爸爸的朋友在线观看,美国毛片免费看,337p日本在线,亚洲女人日B

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

時(shí)間:2024-04-03 07:12:51 制度 我要投稿

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

  在生活中,很多地方都會(huì)使用到制度,制度就是在人類(lèi)社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢?以下是小編精心整理的企業(yè)文化建設(shè)管理制度,歡迎大家分享。

企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度1

  1、目的:

  為進(jìn)一步規(guī)范員工行為,提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平,建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合我公司實(shí)際特制訂本制度。

  2、適用范圍:

  本制度適用于公司所有員工。

  3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件

  3.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

  3.2《山東省安全生產(chǎn)條例》

  3.3《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

  4、職責(zé):

  4.1安委會(huì)負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂考核與日常管理。

  4.2各部門(mén)負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施。

  5、術(shù)語(yǔ):

  5.1公司安全理念:以人為本,平安和諧。

  5.2公司安全文化理念:珍愛(ài)生命,享受健康生活。

  5.3公司安全管理理念:安全思想到位,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位,制度措施到位,責(zé)任落實(shí)到位、考核到位,現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理到位,安全監(jiān)督檢查到位。

  5.4對(duì)管理者要求:一切事故都是可預(yù)防的,超前思維,超前管理,關(guān)口前移,重心下移。

  5.5對(duì)員工要求:遵章守紀(jì),按章操作,三不傷害。

  6、管理內(nèi)容及要求:

  6.1企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想:

  6.1.1堅(jiān)持以人為本,平安和諧的原則,從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā),建立健全制度,強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn),規(guī)范員工行為。

  6.1.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境整治和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高管理水平,形成“珍愛(ài)生命,關(guān)注安全”的安全文化氛圍,為公司的平安、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和安全保障。

  6.2企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)責(zé):

  6.2.1建立健全安全生產(chǎn)管理制度,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣傳教育為載體,樹(shù)立安全生產(chǎn)管理公司形象,初步構(gòu)建公司的安全文化結(jié)構(gòu)和模式。

  6.2.2通過(guò)安全文化建設(shè),提高全員特別是管理者安全意識(shí),樹(shù)立正確的安全意識(shí)、態(tài)度與價(jià)值觀(guān)念,正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變公司形象的關(guān)系。

  6.2.3加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與實(shí)施,樹(shù)立全員法制觀(guān)念,自覺(jué)遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施,按章操作,強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查和管理,減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。

  6.2.4開(kāi)展職工教育與培訓(xùn),使員工培訓(xùn)、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為,提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì),扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低,勞動(dòng)技能不高的局面。

  6.2.5通過(guò)安全文化的實(shí)施,加大安全投入,加強(qiáng)安全技術(shù)管理,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,全面推進(jìn)安全文化建設(shè),提升安全管理水平,推動(dòng)安全過(guò)程管理與考核,逐漸實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全。

  6.3企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容:

  6.3.1組織管理:

  制定安全文化建設(shè)規(guī)劃;

  建立安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu);

  宣傳公司安全理念。

  6.3.2企業(yè)安全文化制度建設(shè):

  建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,管理辦法并加強(qiáng)考核;

  制定安全生產(chǎn)等例會(huì)制度;

  制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報(bào)制度;

  制定基層隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施辦法;

  制定安全宣傳活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施辦法;

  制定安全宣傳活動(dòng),年、季、月安全工作、安全思想教育計(jì)劃,總結(jié)及考核措施。

  6.3.3安全宣傳教育與員工培訓(xùn):

  制定年、季、月宣傳教育計(jì)劃與員工安全培訓(xùn)制度;

  組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動(dòng)的宣傳;

  舉辦車(chē)間安全宣傳、建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊等,營(yíng)造安全氛圍;

  開(kāi)展基層安全板報(bào)、專(zhuān)欄、“三違”爆光臺(tái)、全家福、光榮榜等安全宣傳;

  強(qiáng)化特殊要害工種年審、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓(xùn)。

  6.3.4企業(yè)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理:

  文明生產(chǎn):堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來(lái)抓,通過(guò)推行工序質(zhì)量管理,工程質(zhì)量驗(yàn)收。使工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),為員工制造無(wú)隱患的工作環(huán)境。

  安全技術(shù)管理:

  開(kāi)展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題;

  大力推廣和應(yīng)用安全方面新知識(shí),新技術(shù),新工藝;

  加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行;

  加強(qiáng)技術(shù)管理,及時(shí)解決安全工作中遇到的問(wèn)題,為安全工作提供可靠技術(shù)保障。

  6.4班組崗位達(dá)標(biāo)管理:

  6.4.1管理目標(biāo):公司開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。

  6.4.2班組崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求:

  崗位職責(zé)描述;

  崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書(shū)、職業(yè)禁忌癥等;

  崗位知識(shí)和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素(危險(xiǎn)源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;

  行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為,對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等;

  裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù),個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等;

  作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類(lèi)標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等;

  崗位管理要求:明確工作任務(wù),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),開(kāi)展隱患排查,加強(qiáng)安全檢查,分析事故風(fēng)險(xiǎn),銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位;

  其他要求:結(jié)合本企業(yè)、專(zhuān)業(yè)及崗位的特點(diǎn),提出的.其他崗位安全生產(chǎn)要求。

  6.4.3強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè):

  切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。

  商場(chǎng)要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手,將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。

  班組將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員,強(qiáng)基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在安全基礎(chǔ)之上。

  6.4.4營(yíng)造氛圍:

  企業(yè)采取開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng),營(yíng)造“全員參與崗位達(dá)標(biāo),人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動(dòng)氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)工作。6.4.5達(dá)標(biāo)要求:切實(shí)做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”。

  6.5企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)獎(jiǎng)懲:參見(jiàn)公司獎(jiǎng)懲條例。

  7、附件:

  7.1制度:無(wú)

  7.2相關(guān)記錄:無(wú)

企業(yè)文化建設(shè)管理制度2

  第一章總則

  第一條為加強(qiáng)企業(yè)文化管理,塑造推動(dòng)企業(yè)文化,鼓舞和激勵(lì)各部門(mén)員工,特制定本制度。

  第二條本制度對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定,是開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

  第三條本制度一經(jīng)制定,研究所全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行,依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)力,同時(shí)須履行相應(yīng)的義務(wù)。

  第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

  第四條企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)包括研究所AT委員會(huì)和部門(mén)AT委員會(huì)。

  第五條研究所AT委員會(huì)是企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu),其職責(zé)包括:審議確定研究所的企業(yè)文化核心內(nèi)容;審批研究所內(nèi)各項(xiàng)企業(yè)文化管理制度;審批企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;審批企業(yè)文化年度工作計(jì)劃,對(duì)企業(yè)文化的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定等。

  第六條部門(mén)AT委員會(huì)是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),其職責(zé)包括:部門(mén)企業(yè)文化規(guī)劃;監(jiān)督執(zhí)行研究所AT委員會(huì)決議通過(guò)的企業(yè)文化規(guī)劃決定,組織部門(mén)的企業(yè)文化活動(dòng)。

  第三章企業(yè)文化建設(shè)流程

  研究所AT委員會(huì)制定企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃、推行步驟

  總體規(guī)劃下發(fā)至各部門(mén)

  各部門(mén)AT委員會(huì)制定部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

  人資組收集匯編半年度/年度計(jì)劃

  研究所AT委員會(huì)進(jìn)行計(jì)劃審核

  確定研究所半年度/年度企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

  呈報(bào)畜牧工程中心審批

  企業(yè)文化建設(shè)資源整合

  實(shí)施

  檢查企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施情況

  第四章企業(yè)文化實(shí)施管理

  第七條廣宣管理:人資組負(fù)責(zé)推動(dòng)研究所的企業(yè)文化廣宣文化的'實(shí)施,主管集團(tuán)網(wǎng)技術(shù)研究所板塊的維護(hù),組織開(kāi)展對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

  第八條行為管理:參照《研究所員工手冊(cè)》行為規(guī)范實(shí)施。

  第九條:團(tuán)建活動(dòng)管理:為更好的培育、塑造研究所企業(yè)文化,AT委員會(huì)應(yīng)組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。由部門(mén)AT委員會(huì)提案,研究所AT委員會(huì)審批后實(shí)施。

  第五章附則

  第十條本制度由人資組起草和修訂,經(jīng)所長(zhǎng)審批后發(fā)布。

  第十一條本制度自發(fā)布之日起施行。

  第十二條本制度由人資組負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)文化建設(shè)管理制度3

  第一章總則

  第一條企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀(guān)、管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng),是公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和。

  第二條為建設(shè)良好的企業(yè)文化促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展,特制定本制度。

  第二章企業(yè)文化建設(shè)的目的

  第三條促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整,滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀(guān)需要,促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展。

  第四條不斷通過(guò)知識(shí)與思維創(chuàng)新,提供滿(mǎn)足用戶(hù)和社會(huì)需要的產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)和諧永續(xù)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。

  第五條建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論,實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,不斷改善企業(yè)資源配置方式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

  第三章企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

  第六條企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以人為本的管理思想,不斷為用戶(hù)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,不斷開(kāi)發(fā)員工技能與潛質(zhì),以滿(mǎn)足其發(fā)展需要,提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。

  第七條企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

 。ㄒ唬├^承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

  (二)共性與個(gè)性相結(jié)合原則。

 。ㄈ├碚撆c實(shí)踐相結(jié)合原則。

 。ㄋ模﹦(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

 。ㄎ澹┛傮w設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合原則。

  第四章企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

  第八條提煉以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀(guān)念體系

 。ㄒ唬┨釤捚髽I(yè)文化精神:企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí),是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力,是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必須注意:

  1、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì);

  2、創(chuàng)新性;

  3、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對(duì)未來(lái)的追求;

  4、體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識(shí)及區(qū)別于其他企業(yè)的個(gè)性。

 。ǘ┏掷m(xù)提煉和完善企業(yè)的共同核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此判斷事物的標(biāo)準(zhǔn),是企業(yè)文化的核心。公司在提煉共同價(jià)值時(shí)需注意:

  1、簡(jiǎn)捷性;

  2、協(xié)調(diào)統(tǒng)一性;

  3、系統(tǒng)性;

  4、尊重人才;

  5、注重回報(bào)社會(huì);

  6、不斷求實(shí)論證以便得到更廣泛認(rèn)同。

  第九條導(dǎo)入CI系統(tǒng),實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。CI是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),它主要由理念識(shí)別系統(tǒng)(MI)、行為識(shí)別系統(tǒng)(BI)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI)組成,企業(yè)形象設(shè)計(jì)是一種形象文化戰(zhàn)略,是企業(yè)對(duì)自身的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別進(jìn)行深化實(shí)踐,使之更具有獨(dú)特性、鮮明性,同時(shí),借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化,以產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌認(rèn)知力和認(rèn)同力。

 。ㄒ唬┙⒗砟钭R(shí)別系統(tǒng)(MI):MI是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所應(yīng)遵循的理念,是整個(gè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力,它主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、企業(yè)使命和宗旨等。針對(duì)公司目前面臨的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展態(tài)勢(shì)及自身資源現(xiàn)狀等,公司務(wù)必建立其適合自身發(fā)展內(nèi)在要求的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、創(chuàng)新理念體系。

 。ǘ┬袨樽R(shí)別系統(tǒng)(BI):BI是MI的動(dòng)態(tài)展示,它主

  要包含對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩方面。對(duì)內(nèi)的行為主要包括企業(yè)倫理和道德,領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范,員工行為規(guī)范,工作作風(fēng),服務(wù)態(tài)度規(guī)范,禮儀規(guī)范,工作環(huán)境和職工福利等項(xiàng)目。對(duì)外的行為主要包括公共關(guān)系,企業(yè)形象、市場(chǎng)調(diào)研,活動(dòng)策劃等。企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于員工隊(duì)伍形象的塑造,依照以人為本的`思想,按照不同層次不同崗位制訂和設(shè)計(jì)個(gè)人形象。

 。ㄈ┮曈X(jué)識(shí)別系統(tǒng)(VI):VI是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺(jué)傳達(dá)形式,它通過(guò)組織化、系統(tǒng)化的視覺(jué)方案?jìng)鬟_(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征。建立企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的過(guò)程中,必須運(yùn)用能夠體現(xiàn)公司企業(yè)精神理念,具有鮮明視覺(jué)和獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)形象及標(biāo)識(shí)。公司要從辦公場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)廳、氣化場(chǎng)站、管網(wǎng)設(shè)備、辦公設(shè)施、辦公用品、員工服裝、車(chē)輛包裝等方面著手,統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、樹(shù)立良好產(chǎn)品、服務(wù)形象。

  第十條實(shí)施制度在建工程。企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成,通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范,真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。

  第十一條實(shí)施典型示范工程。先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征,具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用,在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進(jìn)典型,大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。

  第十二條創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體,積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

  第五章企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施

  第十三條企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)、研發(fā)等方面工作,需要公司相關(guān)部門(mén)分工協(xié)作,共同完成。

  第十四條公司人力資源處負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開(kāi)展、檢查、指導(dǎo)、督促、考核等工作。

  第十五條公司全體職員應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系,使之落實(shí)到每個(gè)崗位,每個(gè)員工行為中,滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中,全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀(guān),達(dá)到人人認(rèn)同,人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。

  第十六條公司工會(huì)和團(tuán)委應(yīng)當(dāng)積極參與組織各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。

  第六章附則

  第十七條本制度由公司人力資源處負(fù)責(zé)修訂解釋。

企業(yè)文化建設(shè)管理制度4

  第1章總則

  第1條目的

  為規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)管理工作,塑造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,健康有序地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)管理工作,特制定本制度。

  第2條適用范圍

  本制度適用于公司各部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)工作。

  第3條職責(zé)劃分

  企業(yè)文化建設(shè)由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

  第4條企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

  1、參與性原則。

  2.導(dǎo)向性原則。

  3.關(guān)聯(lián)性原則。

  4.持久性原則。

  5.效能性原則。

  6,協(xié)調(diào)性原則。

  1.合法性原則。

  第2章企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

  第5條多層次打造企業(yè)文化。打造企業(yè)外部形象表層文化;打造企業(yè)管理中層文化,進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,持續(xù)推行公司的有效管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ);著力培育公司與廣大員工的共同利益體,努力使企業(yè)與員工的價(jià)值觀(guān)達(dá)成一致,以企業(yè)文化指導(dǎo)員工的思想,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

  第6條以安全文化為核心建設(shè)企業(yè)文化。加強(qiáng)員工企業(yè)安全核心理念、制度操作及規(guī)范、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、案例示范和員工手冊(cè)等宣傳教育工作,并以安全文化為核心不斷逐步增設(shè)新內(nèi)容。

  第7條加強(qiáng)典型宣傳。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中典型人物和先進(jìn)事例宣傳,營(yíng)造員工積極參與企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。

  第8條建立健全公司文化案例庫(kù)。人力資源部應(yīng)加強(qiáng)員工的先進(jìn)事跡,外部?jī)?yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例,公司文化的格言、警句、故事等重要宣傳素材的收集整理工作。

  第9條加強(qiáng)員工心得交流。建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工積極撰寫(xiě)企業(yè)文化活動(dòng)開(kāi)展的心得體會(huì),擇優(yōu)編發(fā)通訊,并向外推薦優(yōu)秀稿件,作為員工交流企業(yè)文化建設(shè)心得的平臺(tái)。

  第3章企業(yè)文化建設(shè)途徑

  第10條領(lǐng)導(dǎo)垂范。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化,言談舉止要對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)起到示范作用,通過(guò)說(shuō)服、協(xié)商、參與、命令、樹(shù)立榜樣等方式有意識(shí)地將企業(yè)文化融人日常行為,以身作則,推廣企業(yè)文化。

  第11條培訓(xùn)教育。培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過(guò)程,可以迅速地在全公司形成學(xué)習(xí)氣氛,實(shí)現(xiàn)宜傳效果。各部門(mén)在組織參加企業(yè)文化培訓(xùn)的同時(shí)還應(yīng)把企業(yè)文化培訓(xùn)納人本部門(mén)的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系,統(tǒng)籌安排,全員培訓(xùn)。

  第12條輿論導(dǎo)引。輿論可以營(yíng)造氛圍,引導(dǎo)行為,通過(guò)輿論宣傳可以統(tǒng)一員工的意識(shí),宣傳企業(yè)文化。各部門(mén)應(yīng)通過(guò)各種會(huì)議,利用公司網(wǎng)站、廣播、櫥窗等,對(duì)公司的'核心理念、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo),形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。

  第13條行為激勵(lì)。對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、作風(fēng)的行為,各部門(mén)不僅要建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,還應(yīng)在年終進(jìn)行表彰,以強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)同,將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。

  第14條樹(shù)立典范。員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式,直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司文化要求,不斷完善、健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制,確保企業(yè)文化活動(dòng)的有序開(kāi)展。

  第15條造就楷模?J瞧髽I(yè)文化的人格化象征。各部門(mén)在塑造先進(jìn)典型的過(guò)程中,要結(jié)合企業(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容一并考核,促使員工成為先進(jìn)典型的同時(shí),也成為企業(yè)“文化標(biāo)兵”。

  第16條利用事件。重要事件是表明公司態(tài)度、宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇,能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化。為此,各部門(mén)應(yīng)密切配合公司的行為和態(tài)度,把握公司內(nèi)外部重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī),以公司的具體行動(dòng)表明企業(yè)理念。

  第17條活動(dòng)感染。團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、輕松的方式營(yíng)造了無(wú)界限的溝通氛圍,使個(gè)人的理念在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中得到感染和升華,從而在活動(dòng)中達(dá)到相互影響、相互交流,改變固有的思維定式,認(rèn)識(shí)企業(yè)文化理念的目的。各部門(mén)、各單位除積極支持與配合公司組織的相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)外,還應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際,充分利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的思想、觀(guān)念、行為的影響與塑造,增加內(nèi)部凝聚力。

  第18條形象塑造。形象與文化密切相關(guān),樹(shù)立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。

  各部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)形象塑造、展示和傳播時(shí),應(yīng)注重加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)知,各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循公司企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定,自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。

  第19條建立禮儀。公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng),可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)。各部門(mén)必須遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定,或參與公司組織的,或結(jié)合自身工作實(shí)際,因地制宜開(kāi)展相關(guān)的禮儀知識(shí)培訓(xùn),不斷提高員工的禮儀修養(yǎng)。

  第4章企業(yè)文化培訓(xùn)

  第20條培訓(xùn)是公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要手段,通過(guò)培訓(xùn)可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)、熟知企業(yè)文化。

  第21條企業(yè)文化培訓(xùn)采用集中培訓(xùn),分單位、分部門(mén)培訓(xùn),新員工人職前培訓(xùn)等方式進(jìn)行。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)可運(yùn)用多媒體教學(xué)技術(shù),結(jié)合板書(shū)并設(shè)置問(wèn)答環(huán)節(jié),提倡現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),力爭(zhēng)做到講述生動(dòng)、形象易懂,培訓(xùn)氛圍活躍。

  第22條此外,還可以通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、座談?dòng)懻、撰?xiě)心得等多種方式,促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

  第5章企業(yè)文化建設(shè)考核及獎(jiǎng)懲

  第23條針對(duì)各部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展情況和落實(shí)效果,每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng),并對(duì)在活動(dòng)中考核評(píng)選出的優(yōu)勝部門(mén),在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí),授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。

  第24條在每半年進(jìn)行一次檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上,公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理年度特別獎(jiǎng),用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)或個(gè)人。其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為:部門(mén)5 0元,個(gè)人100元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由人力資源部和相關(guān)部門(mén)根據(jù)活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量和效果決定,由總經(jīng)理頒發(fā)。

  第25條企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展不積極,落實(shí)效果差,考核不合格的部門(mén),除給予通報(bào)批評(píng)外,對(duì)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人罰款20元/次。影響公司文化建設(shè),給公司文化造成不良影響的個(gè)人、部門(mén),分別罰款10元/次、50元/次,其個(gè)人罰款由當(dāng)事人承擔(dān),集體罰款由責(zé)任部門(mén)的負(fù)責(zé)人分擔(dān)。

  第6章附則

  第26條本制度由人力資源部制定,經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施,其解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。

  第27條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

企業(yè)文化建設(shè)管理制度5

  1、目的:

  為進(jìn)一步規(guī)范員工行為,提高員工整體素質(zhì)和安全管理水平,建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合我公司實(shí)際特制訂本制度。

  2、適用范圍:

  本制度適用于公司所有員工。

  3、引用標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件

  3.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

  3.2《山東省安全生產(chǎn)條例》

  3.3《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

  4、職責(zé):

  4.1安委會(huì)負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂考核與日常管理。

  4.2各部門(mén)負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施。

  5、術(shù)語(yǔ):

  5.1公司安全理念:以人為本,平安和諧。

  5.2公司安全文化理念:珍愛(ài)生命,享受健康生活。

  5.3公司安全管理理念:安全思想到位,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)到位,制度措施到位,責(zé)任落實(shí)到位、考核到位,現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理到位,安全監(jiān)督檢查到位。

  5.4對(duì)管理者要求:一切事故都是可預(yù)防的,超前思維,超前管理,關(guān)口前移,重心下移。

  5.5對(duì)員工要求:遵章守紀(jì),按章操作,三不傷害。

  6、管理內(nèi)容及要求:

  6.1企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想:

  6.1.1堅(jiān)持以人為本,平安和諧的原則,從構(gòu)建安全理念文化、制度文化、行為文化、安全環(huán)境文化出發(fā),建立健全制度,強(qiáng)化員工教育和培訓(xùn),規(guī)范員工行為。

  6.1.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境整治和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高管理水平,形成“珍愛(ài)生命,關(guān)注安全”的安全文化氛圍,為公司的平安、和諧、發(fā)展提供強(qiáng)大的精神支柱和安全保障。

  6.2企業(yè)安全文化建設(shè)的總體目標(biāo)責(zé):

  6.2.1建立健全安全生產(chǎn)管理制度,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全宣傳教育為載體,樹(shù)立安全生產(chǎn)管理公司形象,初步構(gòu)建公司的'安全文化結(jié)構(gòu)和模式。

  6.2.2通過(guò)安全文化建設(shè),提高全員特別是管理者安全意識(shí),樹(shù)立正確的安全意識(shí)、態(tài)度與價(jià)值觀(guān)念,正確處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與改變公司形象的關(guān)系。

  6.2.3加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)與實(shí)施,樹(shù)立全員法制觀(guān)念,自覺(jué)遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、措施,按章操作,強(qiáng)化安全監(jiān)督、檢查和管理,減少直至杜絕“三違”和受傷事故的發(fā)生。

  6.2.4開(kāi)展職工教育與培訓(xùn),使員工培訓(xùn)、安全宣傳與教育規(guī)范化、制度化。規(guī)范員工操作行為,提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì),扭轉(zhuǎn)員工文化素質(zhì)低,勞動(dòng)技能不高的局面。

  6.2.5通過(guò)安全文化的實(shí)施,加大安全投入,加強(qiáng)安全技術(shù)管理,改善安全生產(chǎn)環(huán)境,全面推進(jìn)安全文化建設(shè),提升安全管理水平,推動(dòng)安全過(guò)程管理與考核,逐漸實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本質(zhì)安全。

  6.3企業(yè)安全文化建設(shè)主要內(nèi)容:

  6.3.1組織管理:

  6.3.1.1制定安全文化建設(shè)規(guī)劃;

  6.3.1.2建立安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu);

  6.3.1.3宣傳公司安全理念。

  6.3.2企業(yè)安全文化制度建設(shè):

  6.3.2.1建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,管理辦法并加強(qiáng)考核;

  6.3.2.2制定安全生產(chǎn)等例會(huì)制度;

  6.3.2.3制定完善“三違”處罰規(guī)定及舉報(bào)制度;

  6.3.2.4制定基層隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃及實(shí)施辦法;

  6.3.2.5制定安全宣傳活動(dòng)計(jì)劃及實(shí)施辦法;

  6.3.2.6制定安全宣傳活動(dòng),年、季、月安全工作、安全思想教育計(jì)劃,總結(jié)及考核措施。

  6.3.3安全宣傳教育與員工培訓(xùn):

  6.3.3.1制定年、季、月宣傳教育計(jì)劃與員工安全培訓(xùn)制度;

  6.3.3.2組織安全討論、演講、典型案例分析及重大安全活動(dòng)的宣傳;

  6.3.3.3舉辦車(chē)間安全宣傳、建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊等,營(yíng)造安全氛圍;

  6.3.3.4開(kāi)展基層安全板報(bào)、專(zhuān)欄、“三違”爆光臺(tái)、全家福、光榮榜等安全宣傳;

  6.3.3.5強(qiáng)化特殊要害工種年審、培訓(xùn)及持證上崗、新工人轉(zhuǎn)崗及全員安全培訓(xùn)。

  6.3.4企業(yè)安全生產(chǎn)及技術(shù)管理:

  6.3.4.1文明生產(chǎn):堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全基礎(chǔ)工作來(lái)抓,通過(guò)推行工序質(zhì)量管理,工程質(zhì)量驗(yàn)收。使工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),為員工制造無(wú)隱患的工作環(huán)境。

  6.3.4.2安全技術(shù)管理:

  6.3.4.2.1開(kāi)展安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),解決制約公司發(fā)展技術(shù)難題;

  6.3.4.2.2大力推廣和應(yīng)用安全方面新知識(shí),新技術(shù),新工藝;

  6.3.4.2.3加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程的編審、貫徹及執(zhí)行;

  6.3.4.2.4加強(qiáng)技術(shù)管理,及時(shí)解決安全工作中遇到的問(wèn)題,為安全工作提供可靠技術(shù)保障。

  6.4班組崗位達(dá)標(biāo)管理:

  6.4.1管理目標(biāo):公司開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)工作,主要以基層操作崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理,實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。

  6.4.2班組崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求:

  6.4.2.1崗位職責(zé)描述;

  6.4.2.2崗位人員基本要求:年齡、學(xué)歷、上崗資格證書(shū)、職業(yè)禁忌癥等;

  6.4.2.3崗位知識(shí)和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素(危險(xiǎn)源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;

  6.4.2.4行為安全要求:嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為,對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等;

  6.4.2.5裝備護(hù)品要求:生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù),個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等;

  6.4.2.6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類(lèi)標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等;

  6.4.2.7崗位管理要求:明確工作任務(wù),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),開(kāi)展隱患排查,加強(qiáng)安全檢查,分析事故風(fēng)險(xiǎn),銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位;

  6.4.2.8其他要求:結(jié)合本企業(yè)、專(zhuān)業(yè)及崗位的特點(diǎn),提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。

  6.4.3強(qiáng)化班組崗位達(dá)標(biāo)建設(shè):

  6.4.3.1切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升,必須將達(dá)標(biāo)建設(shè)常規(guī)化。

  6.4.3.2商場(chǎng)要求將班組安全管理作為崗位達(dá)標(biāo)的重要內(nèi)容,從規(guī)范班前會(huì)、開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動(dòng)入手,將各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組。

  6.4.3.3班組將安全防范技能落實(shí)到每一個(gè)班組成員,強(qiáng)基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在安全基礎(chǔ)之上。

  6.4.4營(yíng)造氛圍:

  企業(yè)采取開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、崗位大練兵、崗位技術(shù)比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實(shí)際、形式多樣的活動(dòng),營(yíng)造“全員參與崗位達(dá)標(biāo),人人實(shí)現(xiàn)崗位安全”的活動(dòng)氛圍,不斷提升職工的安全素質(zhì),推動(dòng)崗位達(dá)標(biāo)工作。6.4.5達(dá)標(biāo)要求:切實(shí)做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”。

  6.5企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)獎(jiǎng)懲:參見(jiàn)公司獎(jiǎng)懲條例。

  7、附件:

  7.1制度:無(wú)

  7.2相關(guān)記錄:無(wú)

企業(yè)文化建設(shè)管理制度6

  第一章總則

  一、為加強(qiáng)企業(yè)文化管理,塑造和推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展,規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作,培育良好的企業(yè)文化氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展,鼓舞和激勵(lì)全體員工,特制定本制度。

  二、本制度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定,是開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

  三、本制度適用于各部門(mén)、各區(qū)/辦事處的企業(yè)文化工作。

  第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

  一、企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),成員由公司各部門(mén)/區(qū)負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在企業(yè)文化辦公室。各部門(mén)/區(qū)設(shè)立企業(yè)文化專(zhuān)員(兼)。

  二、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審批企業(yè)文化建設(shè)整體規(guī)劃,審批企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃;企業(yè)文化辦公室的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各部門(mén)/區(qū)及企業(yè)文化專(zhuān)員的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息饋工作。

  三、企業(yè)文化辦公室詩(shī)司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其它部門(mén)/區(qū)的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:

  1、制定公司企業(yè)文化管理制度;

  2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;

  3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;

  4、審核公司對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳規(guī)范(醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部具體操作),并監(jiān)督執(zhí)行;

  5、組織進(jìn)行對(duì)公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)探討;

  6、開(kāi)展公司對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳,組織公司內(nèi)部企業(yè)文化活動(dòng);

  7、公司內(nèi)刊《健帆》(醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部負(fù)責(zé))和《揚(yáng)帆》的編撰、排版、出版以及墻報(bào)的更新;

  8、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評(píng)估;

  9、審核對(duì)外宣傳內(nèi)容,指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。

  四、公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門(mén)/區(qū)的績(jī)效考核范疇,各部門(mén)/區(qū)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)/區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人,并設(shè)立企業(yè)文化專(zhuān)員,其具體職責(zé)為:

  1、制定計(jì)劃,協(xié)助企業(yè)文化在本部門(mén)的建設(shè)、推廣、宣傳。

  2、協(xié)助企業(yè)文化辦公室落實(shí)文化建設(shè)工作,合理安排,保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。

  第三章企業(yè)文化理念管理

  一、健帆企業(yè)文化理念是指:企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。具體包括:

  健帆價(jià)值觀(guān):

  經(jīng)營(yíng)理念:

  健帆宗旨:

  健帆精神:

  健帆作風(fēng):

  健帆員工標(biāo)準(zhǔn):勤奮敬業(yè),忠誠(chéng)感恩,求真務(wù)實(shí),勇于創(chuàng)新。

  健帆管理準(zhǔn)則:優(yōu)化資源,科學(xué)管理,績(jī)效優(yōu)先,控制成本。

  健帆理想:

  健帆愿景

  二、企業(yè)文化辦公室詩(shī)司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行部門(mén),企業(yè)文化辦公室應(yīng)充分了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化,總結(jié)健帆的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn),研究制訂符合健帆發(fā)展戰(zhàn)略的`企業(yè)文化核心理念。

  三、企業(yè)文化辦公室在開(kāi)展企業(yè)文化工作中,應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析,了解員工的思想動(dòng)態(tài),廣泛聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)和建議,提煉健帆企業(yè)文化的核心思想,使健帆的企業(yè)文化理念能夠切合公司實(shí)際,對(duì)健帆的發(fā)展起到重要的推動(dòng)和牽引作用。

  四、各部門(mén)應(yīng)為企業(yè)文化辦公室的工作提供充分支持和密切配合,積極提供建議和意見(jiàn)。

  五、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的健帆企業(yè)文化理念將作為健帆企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據(jù)。

 。ㄒ唬┢髽I(yè)文化制度是企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范,必須與企業(yè)文化理念保持一致。

  (二)企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:

  1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì),是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);

  2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì),是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);

  3、企業(yè)風(fēng)俗文化規(guī)范。該制度在對(duì)內(nèi)工作上,對(duì)企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對(duì)外工作上,對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定,是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。

  (三)企業(yè)文化辦公室詩(shī)司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后,企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

  第四章企業(yè)文化器物管理

  一、企業(yè)文化器物是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過(guò)對(duì)相關(guān)器物的設(shè)計(jì),可以直觀(guān)、生動(dòng)地表現(xiàn)健帆企業(yè)文化的核心思想。

  二、企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:

  1、公司VI系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));

  2、企業(yè)象征圖案;

  3、企業(yè)宣傳標(biāo)語(yǔ);

  4、企業(yè)口號(hào);

  5、企業(yè)之歌;

  6、企業(yè)容貌。

  三、健帆公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:

  1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類(lèi);3、交通運(yùn)輸工具類(lèi);4、指示、標(biāo)樞;5、廣告展示陳列類(lèi);6、商品及包裝類(lèi);7、服飾類(lèi);8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁(yè);11、其他。

  四、企業(yè)文化辦公室是企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu),企業(yè)文化辦公室在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后,組織設(shè)計(jì)單位對(duì)企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可,企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。

  (一)企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)推動(dòng)企業(yè)文化的實(shí)施,統(tǒng)籌《健帆》、《揚(yáng)帆》、公司網(wǎng)站,組織開(kāi)展對(duì)內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

  (二)各部門(mén)/區(qū)在開(kāi)展宣傳工作時(shí),必須充分考慮到企業(yè)文化的要求,不得違企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)/區(qū)宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

  (三)企業(yè)文化辦公室應(yīng)協(xié)助各部門(mén)/區(qū)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。

  (四)為更好地培育、塑造健帆企業(yè)文化,企業(yè)文化辦公室應(yīng)組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。

  (五)各部門(mén)/區(qū)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),由企業(yè)文化辦公室研究并提案,分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,企業(yè)文化辦公室組織開(kāi)展活動(dòng),或協(xié)助各部門(mén)/區(qū)開(kāi)展活動(dòng)。

  第五章企業(yè)文化建設(shè)考核及獎(jiǎng)懲

  一、各部門(mén)根據(jù)年度計(jì)劃開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作,每季度末向企業(yè)文化辦公室報(bào)送當(dāng)季度本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)總結(jié),由企業(yè)文化辦公室統(tǒng)一給予考核評(píng)價(jià),考評(píng)結(jié)果列入部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核。

  二、設(shè)立企業(yè)文化年度獎(jiǎng),用于表彰為企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人。每年年終由企業(yè)文化辦公室發(fā)布評(píng)選通知,各部門(mén)/區(qū)根據(jù)通知上報(bào)總結(jié)和材料,由企業(yè)文化辦統(tǒng)一組織評(píng)選,由總經(jīng)理在年度總結(jié)表彰會(huì)上頒發(fā),對(duì)先進(jìn)部門(mén)授予“先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),對(duì)先進(jìn)個(gè)人授予“文化標(biāo)兵”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),同時(shí)給以一定的物質(zhì)或福利獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng),用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人,獎(jiǎng)金1萬(wàn)元。企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng)由企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組決定,由總經(jīng)理頒發(fā)。

  四、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒(méi)有進(jìn)展的部門(mén)給予黃牌警告,并扣減部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效分。

  五、對(duì)影響企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良影響的個(gè)人給予處罰,對(duì)行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開(kāi)除。

  六、培訓(xùn)招聘部對(duì)外招聘人才時(shí),應(yīng)依據(jù)核心理念綱嚴(yán)把住招聘關(guān),引進(jìn)人才時(shí),強(qiáng)調(diào)人才對(duì)健帆文化的認(rèn)同,并把文化歸屬作為外聘人才考核指標(biāo)。員工試用期間對(duì)不符合公司文化要求的人員和對(duì)公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或直接予以勸退。如久未發(fā)現(xiàn)或遲滯未辭退給公司造成惡劣影響各部門(mén)負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)招聘部應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

  七、對(duì)不認(rèn)同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工,實(shí)行勸退制。

  八、制度制定和活動(dòng)舉辦,必須緊扣健帆核心理念綱,如出現(xiàn)和文化相關(guān)的事項(xiàng),應(yīng)

  提請(qǐng)企業(yè)文化辦進(jìn)行審核,如未經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,每次處罰元,并限期改正;如經(jīng)審核,但仍出現(xiàn)錯(cuò)誤,則企業(yè)文化辦和該部門(mén)各扣罰元。

  第六章附則

  一、本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。

  二、本制度企業(yè)文化辦公室負(fù)責(zé)解釋。

  2、小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理規(guī)范制度

  一、服務(wù)規(guī)范

  1、儀表:公司職員工應(yīng)儀表整潔、方;為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度

  2、微笑服務(wù):在接待公司內(nèi)外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合,應(yīng)注釋對(duì)方,微笑應(yīng)答,切不可冒犯對(duì)方;

  3、用語(yǔ):在任何場(chǎng)合應(yīng)用語(yǔ)規(guī)范,語(yǔ)氣溫和,音量適中,嚴(yán)禁聲喧嘩;

  4、現(xiàn)場(chǎng)接待:遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻,上班時(shí)間(包括午餐時(shí)間)辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待;

  5、電話(huà)接聽(tīng):接聽(tīng)電話(huà)應(yīng)及時(shí),一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲,如受話(huà)人不能接聽(tīng),離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng),重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄,嚴(yán)禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(zhǎng),嚴(yán)禁使用公司電話(huà)打工作以外電話(huà)。

  二、辦公秩序

  1、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食、聲喧嘩,確保辦公環(huán)境的安靜有序;

  2、職員應(yīng)在每天的工作時(shí)間開(kāi)始前和工作時(shí)間結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作,保持物品整齊,桌面清潔;

  3、發(fā)現(xiàn)辦公設(shè)備(包括通訊、照明、影音、電腦、建筑等)損壞或發(fā)生故障時(shí),員工應(yīng)立即向辦公室報(bào)修,以便及時(shí)解決問(wèn)題。

  三、業(yè)務(wù)管理制度

  1、業(yè)務(wù)文件由業(yè)務(wù)本人擬稿,由經(jīng)理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件,核稿人應(yīng)該注“秘密”樣,并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定,由專(zhuān)人印制、報(bào)送;

  2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務(wù)員按不同類(lèi)別編號(hào)后歸檔;

  3、外來(lái)的文件由接件人負(fù)責(zé)簽收,并于接件當(dāng)日?qǐng)?bào)送經(jīng)理;屬急件的,應(yīng)xxxx公司員工崗位職責(zé)在接件后即時(shí)報(bào)送;

  4、外發(fā)的文件經(jīng)經(jīng)理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送,傳真等文件在審核后可立即發(fā)送,并由業(yè)務(wù)本人按不同類(lèi)別編號(hào)后歸檔;

  5、所有人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng);

  6、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印除業(yè)務(wù)以外的文本材料,違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理;

  7、各業(yè)務(wù)所用的專(zhuān)用表格,由公司制定格式,所有業(yè)務(wù)按統(tǒng)一格式使用表格;

  8、辦公用品只能用于辦公,不得移作他用或私用;

  9、所有員工要勤儉節(jié)約,杜絕浪費(fèi),努力降低消耗和辦公費(fèi)用。

  10、每周一中午開(kāi)例會(huì),11點(diǎn)開(kāi)始;例會(huì)主要是對(duì)上周工作內(nèi)容的總結(jié)、下周工作的計(jì)劃;工作相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn);

  11、每周五上交本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃表;

  12、每個(gè)季度進(jìn)行季度考評(píng)(方式待定)。

  注:業(yè)務(wù)文件統(tǒng)一一式兩份、正本文件應(yīng)交經(jīng)理保管。

  四、考勤制度

  1 、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)上下班,不遲到,不早退,工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)經(jīng)理同意。

  2 、周一至周五為工作日,周六周日為休息日。

  3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷(xiāo)假制度。員工因私事請(qǐng)假須寫(xiě)請(qǐng)假條報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),并扣除請(qǐng)假期間基本工資。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話(huà)聯(lián)系經(jīng)理批準(zhǔn),事畢回公司補(bǔ)寫(xiě)請(qǐng)假條。

  4、上班時(shí)間開(kāi)始后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以?xún)?nèi)下班者,按早退論處;超過(guò)30分鐘者,按曠工半天論處。

  5 、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、上網(wǎng)聊天、玩游戲等做與工作無(wú)關(guān)的事情。

  五、保密制度

  為保守公司秘密,維護(hù)公司利益,制訂本制度。

  1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對(duì)外交往和合作中,須特別注意

  xxxx公司員工崗位職責(zé)不泄露公司秘密,更不準(zhǔn)出賣(mài)公司秘密;

  2、公司秘密守系公司發(fā)展和利益,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng):

  a、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的.秘密事項(xiàng);

  b、人事決策中的秘密事項(xiàng);

  c、專(zhuān)有技術(shù);

  d、客戶(hù)信息、合作渠道和重要的合同、單據(jù);

  e、公司非向公眾公開(kāi)的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶(hù)帳號(hào);

  f、產(chǎn)品的具體材料成分,特殊制作工藝,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;

  g、經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng);

  3、屬于公司秘密的文件、資料,應(yīng)標(biāo)明“保密”樣,非經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料;

  4、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要,限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。非接觸公司秘密的員工,不準(zhǔn)打聽(tīng)公司秘密;

  5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記,持有人必須妥善保管,原則上不準(zhǔn)帶出公司。如外出需攜帶須經(jīng)理同意,并妥善保管;

  6、對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。違本規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司秘密的,視情節(jié)及危害后果予以處罰,直至予以除名,公司保留追究刑事責(zé)任的權(quán)力。

  六、差旅費(fèi)管理制度

  結(jié)合本公司實(shí)際情況,本著既勤儉節(jié)約、開(kāi)支,又要保證出差人員工作與生活需要的原則,制訂本制度。

  1、本制度適用于本公司因公出差支領(lǐng)旅費(fèi)的員工;

  2、出差旅費(fèi)分交通費(fèi)、宿費(fèi)及特別費(fèi)三項(xiàng):

 。1)交通費(fèi)系指火車(chē)、汽車(chē)、飛機(jī)等費(fèi)用;

  (2)膳宿費(fèi)系指膳食費(fèi)及宿費(fèi);

  (3)特別費(fèi)系指因公支付郵電或招待費(fèi)等;

  3、員工因公出差,應(yīng)事先填明員工出差申請(qǐng)單,經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后出差,如因事情緊急而未及時(shí)填表,須事先由部門(mén)負(fù)責(zé)人口頭報(bào)告經(jīng)理,等返回公司后,應(yīng)立即補(bǔ)辦手續(xù);

  員工出差報(bào)支表的處理程序如下:

  a、出差前依單填明姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額,經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

  b、出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額,填寫(xiě)借款單,向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。c、出差人返回后3日內(nèi)應(yīng)填寫(xiě)差旅

  xxxx公司員工崗位職責(zé)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單,注明實(shí)際出差日期、起始地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報(bào)支項(xiàng)目、金額等,由經(jīng)理審核批準(zhǔn),由財(cái)務(wù)部在報(bào)銷(xiāo)時(shí)沖銷(xiāo)預(yù)支數(shù)。

  4、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):宿費(fèi)上限150元/日,伙食補(bǔ)助30元/天。交通費(fèi)以經(jīng)理核準(zhǔn)的交通方式依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。出差地交通工具原則上以公交車(chē)為主,特殊情況可乘坐出租車(chē),但回公司后需向經(jīng)理講明;

  5、公司員工出差期間,確因工作需要宴請(qǐng)時(shí),需經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn),依票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),同時(shí)取消當(dāng)日伙食補(bǔ)助;

  6、市內(nèi)外出工作無(wú)宿費(fèi)補(bǔ)助,伙食補(bǔ)助為午餐補(bǔ)助,標(biāo)準(zhǔn)為15元,交通費(fèi)依票據(jù)實(shí)報(bào)(交通工具同第5條);

  7、公司員工出差期間,因游覽或筏作需要的參觀(guān)而開(kāi)支的一切費(fèi)用,由個(gè)人自理。

  七、薪金制度

  1、基本工資按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬,付薪日期為每月30日,支付本月薪酬。若遇節(jié)假日,順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取,正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取;

  2 、獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出,在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

  八、福利制度

  1、假期:公司全體員工享受?chē)?guó)家法定假日;

  2、婚假:凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工結(jié)婚時(shí),可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng)14天(含休息日)的有薪假期;

  3、產(chǎn)假:凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式女員工,持醫(yī)院證明書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日);

  4、男員工護(hù)理假7天(限在女方產(chǎn)假期間,含休息日和法定節(jié)假日);

  5、慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的,可申請(qǐng)5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的,帶薪路途假另計(jì),路費(fèi)自理;

  6、有薪病假,病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

  7、保險(xiǎn):公司為正式員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)(按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn))。

  3、小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理規(guī)范制度

  1、忠誠(chéng)

  忠心者不被解雇

  單位可能開(kāi)除有能力的員工,但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人,不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走,他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤(pán)中最長(zhǎng)久的戰(zhàn)士,而且是最有發(fā)展前景的員工。

  1、站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題;

  2、與上級(jí)分享你的想法;

  3、時(shí)刻維護(hù)公司的利益;

  4、琢磨為公司賺錢(qián);

  2、敬業(yè)

  每天比老板多做一小時(shí)

  隨著社會(huì)進(jìn)步,人們的知識(shí)背景越來(lái)越趨同。學(xué)歷、文憑已不再詩(shī)司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè),其次才是專(zhuān)業(yè)水平。

  1、工作的目的不僅僅在于報(bào)酬;

  2、提供超出報(bào)酬的服務(wù)與努力;

  3、樂(lè)意為工作作出個(gè)人犧牲;

  4、模糊上下班概念,完成工作再談休息;

  5、重視工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

  3、自動(dòng)自發(fā)

  不要事事等人交代

  不要事事等人交代,一個(gè)人只要能自動(dòng)自發(fā)地做好一切,哪怕起點(diǎn)比別人低,也會(huì)有很的發(fā)展,自發(fā)的人永遠(yuǎn)受老板歡迎。

  1、從“要我做”到“我要做”;

  2、主動(dòng)分擔(dān)一些“分外”事;

  3、先做后說(shuō),給上司驚喜;

  4、學(xué)會(huì)毛遂自薦;

  5、高標(biāo)準(zhǔn)要求:要求一步,做到三步;

  6、拿捏好主動(dòng)的尺度,不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。

  4、負(fù)責(zé)

  絕對(duì)沒(méi)有借口,保證完成任務(wù)

  用于承擔(dān)責(zé)任的人,對(duì)企業(yè)有著重要的意義,一個(gè)人工作能力可以比別人差,但是一定不能缺乏責(zé)任感,凡事推三阻四、找客觀(guān)原因,而不思自己,一定會(huì)失去上級(jí)的信任。

  1、責(zé)任的核心在于責(zé)任心;

  2、把每一件小事都做好;

  3、言必信,行必果;

  4、錯(cuò)就是錯(cuò),絕對(duì)不要找借口;

  5、讓問(wèn)題的皮球至于你;

  6、不因一點(diǎn)疏忽而鑄成錯(cuò)。

  5、注重效率

  算算你的使用成本

  高效的工作習(xí)慣是每個(gè)可望成功的人所必備的,也是每個(gè)單位都非?粗氐。

  1、跟窮忙、瞎忙說(shuō)“再見(jiàn)”;

  2、心無(wú)旁騖,專(zhuān)心致志;

  3、量化、細(xì)化每天的工作;

  4、拖延是最狠毒的職業(yè)殺手;

  5、牢記優(yōu)先,要事第一;

  6、防止完美主義成為效率的敵。

  6、結(jié)果導(dǎo)向

  咬定功能,不看苦勞

  “無(wú)論黑貓、白貓,抓得到老鼠就是好貓!”,無(wú)論苦干、巧干,出成績(jī)的員工才會(huì)受到眾人的肯定。企業(yè)重視的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。

  1、一開(kāi)始就要想怎樣把事情做成;

  2、辦法永遠(yuǎn)要比問(wèn)題多;

  3、聰明地工作而不僅僅是努力工作;

  4、沒(méi)有條件,就創(chuàng)造條件;

  5、把任務(wù)完成得超出預(yù)期。

  7、善于溝通

  當(dāng)面開(kāi)口,當(dāng)場(chǎng)解決

  不好溝通者,即便自己再有才,也只是一個(gè)人的才干,既不能傳承,又無(wú)法進(jìn)步;好溝通者,哪怕很平庸,也可以邊干邊學(xué),最終實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

  1、溝通和八卦是兩回事;

  2、不說(shuō)和說(shuō)得過(guò)多都是一種錯(cuò);

  3、帶著方案去提問(wèn)題,當(dāng)面溝通,當(dāng)場(chǎng)解決;

  4、培養(yǎng)接受批評(píng)的情商;

  5、胸懷局,既報(bào)喜也報(bào)憂(yōu);

  6、內(nèi)部可以有矛盾,對(duì)外一定要一致。

  8、合作

  團(tuán)隊(duì)提前,自我退后

  團(tuán)隊(duì)提前,自我退后。不管個(gè)人能力多強(qiáng),只要傷害到團(tuán)隊(duì),公司決不會(huì)讓你久留不要認(rèn)為缺了你一個(gè),團(tuán)隊(duì)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)!

  1、滴水融入海,個(gè)人融入團(tuán)隊(duì);

  2、服從總體安排;

  3、遵守紀(jì)律才能保證戰(zhàn)斗力;

  4、不做團(tuán)隊(duì)的“跺”,如果現(xiàn)在是,就要給自己“增高”;

  5、多為別人、為團(tuán)隊(duì)考慮。

  9、積極進(jìn)取

  永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐

  個(gè)人永遠(yuǎn)要跟上企業(yè)的步伐,企業(yè)永遠(yuǎn)要跟上市場(chǎng)的步伐;無(wú)論是職場(chǎng)還是市場(chǎng),無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè),參與者都不希望被淘汰。為此就一定要前進(jìn),停就意味著放棄,意味著出局!

  1、以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲。

  2、不要總生氣,而要爭(zhēng)氣;

  3、不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年;

  4、擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”;

  5、發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”;

  6、挑戰(zhàn)自我,未雨綢繆。

  10、低調(diào)

  才高不必自傲

  才高不必自傲,不要以為自己不說(shuō)、不宣揚(yáng),別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。

  1、不要邀功請(qǐng)賞;

  2、克服“材小用”的心理;

  3、不要擺架子耍資格;

  4、凡是人,皆須敬;

  5、努力做到名實(shí)相符,要配的上自己的位置;

  6、成績(jī)只是開(kāi)始,榮譽(yù)當(dāng)作動(dòng)力。

  11、節(jié)約

  別把老板的錢(qián)不當(dāng)錢(qián)

  節(jié)約不是摳門(mén),而是美德。不要把公司的錢(qián)不當(dāng)錢(qián),公司“鍋”里有,員工“碗”里才有;同樣,“鍋”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。

  1、報(bào)銷(xiāo)賬目,一定要誠(chéng)信;

  2、不耍小聰明,不小便宜;

  3、不浪費(fèi)公司的資源,哪怕是一張紙;

  4、珍惜工作的每一分鐘時(shí)間;

  5、每付出成本,都要力爭(zhēng)最收益;

  6、記。菏∠碌,就是利潤(rùn)!

  12、感恩

  想想是誰(shuí)成就了今天的你

  為什么我們能允許自己的過(guò)失,卻對(duì)他人、對(duì)公司有這么多的抱怨?再有才華的人,也需要?jiǎng)e人給你做事的機(jī)會(huì),也需要他人對(duì)你或或小的助。你現(xiàn)在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的。

  1、老板給了你飯碗;

  2、工作給你的不僅是報(bào)酬,還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì);

  3、同事給了你工作中的配合;

  4、客戶(hù)你創(chuàng)造了業(yè)績(jī);

  5、對(duì)手讓你看到距離和發(fā)展空間

  6、批評(píng)者讓你不斷完善自我。

  4、小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理規(guī)范制度

  為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則,建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì),更好地服務(wù)于每一位客戶(hù),公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度,望各位員工自覺(jué)遵守!

  一、準(zhǔn)時(shí)上下班,不得遲到;不得早退;不得曠工;

  二、工作期間保持微笑,不可因私人情緒影響工作;

  三、上班第一時(shí)間打掃檔口衛(wèi)生,整理著裝,必須做到整潔干凈;員工需畫(huà)淡妝,精力充沛!

  四、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象;

  五、員工本著互尊互愛(ài)、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神尊重上級(jí)、有何正確的建議或想法用書(shū)寫(xiě)文字報(bào)告交于上級(jí)部門(mén),公司將做出合理的回復(fù)!

  六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密;

  七、工作時(shí)不得接聽(tīng)私人電話(huà),手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動(dòng)。

  八、認(rèn)真聽(tīng)取每位客戶(hù)的建議和投訴、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償,偷盜公司財(cái)物者交于部門(mén)處理

  九、員工服務(wù)態(tài)度:

  1、熱情接待每位客戶(hù),做好積極、主動(dòng)、熱誠(chéng)、微笑的服務(wù);

  2、盡快主動(dòng)了解服裝;以便更好的介紹給客戶(hù);

  十、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定:

  1、全勤獎(jiǎng)勵(lì)每月30元,遲到、早退、每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元,工作時(shí)間不允許請(qǐng)假,請(qǐng)假一天扣除當(dāng)日工資,未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理;病假必須出具醫(yī)院證明,前三天扣除當(dāng)日工資的30%,之后每天扣除當(dāng)日的工資;

  2、每三個(gè)月進(jìn)行優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)200元;(條件:必須全勤員工、業(yè)績(jī)突出、無(wú)客戶(hù)投訴者、無(wú)拒客者;無(wú))客戶(hù)投訴或與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)吵將取消本次獎(jiǎng)勵(lì),一次扣罰30元;

  3、上班時(shí)不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺(jué)而影響本公司形象,違者扣罰10元/次;上班有客戶(hù)在時(shí)不得接聽(tīng)私人電話(huà)不得發(fā)短信聊天,手機(jī)應(yīng)調(diào)為靜音或震動(dòng),違者扣罰5元/次;

  4、必須服從分配、服從管理,違者扣罰30/次;私下使用本公司電腦者扣罰50/次;

  5、透露公司機(jī)密(產(chǎn)品原價(jià)、客戶(hù)檔案、)查明屬實(shí)將扣除當(dāng)月工資的60%;

  十一、入職條件:

  1、填寫(xiě)員工入職表,按入職須知執(zhí)行規(guī)定;

  2、需交身份證復(fù)印證

  3、工作期間必須遵守本公司規(guī)章制度;

  十二、辭職條件:

  1、員工辭職必須提前3個(gè)月提呈辭職報(bào)告,書(shū)寫(xiě)詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職,離職只發(fā)放工資,

  2、未滿(mǎn)1個(gè)月而要離職者只發(fā)放工資的60%,

  十三、辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇,辭退條件如下:

  1、連續(xù)曠工3次/月;

  2、拒客或與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)吵3次/月;

  3、泄露本公司機(jī)密1次/月;

  4、偷盜本公司財(cái)物者;

  5、小公司規(guī)章制度小企業(yè)管理規(guī)范制度

  為確保局機(jī)關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔優(yōu)美,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”,制定本制度。

  一、建立組織。局成立局領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人參加的愛(ài)國(guó)衛(wèi)會(huì),組織領(lǐng)導(dǎo)全局的愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作,各股室均要明確一名衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)本股室的衛(wèi)生工作。

  二、明確責(zé)任。局愛(ài)衛(wèi)會(huì)將局機(jī)關(guān)辦公場(chǎng)所劃分成若干個(gè)衛(wèi)生責(zé)任區(qū),分別明確到股室,并明確第一責(zé)任人。各衛(wèi)生責(zé)任區(qū)及各自的辦公室內(nèi)的衛(wèi)生,由各股室用崗位的.責(zé)任制的形式,明確到每個(gè)同志。不僅負(fù)責(zé)衛(wèi)生,而且對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)和設(shè)施負(fù)責(zé)保管和維護(hù),丟失或損壞近按原樣予以賠償。

  三、衛(wèi)生潔掃時(shí)間、范圍。每天上午上班前為打掃室內(nèi)外衛(wèi)生時(shí)間,下午下班前為室內(nèi)務(wù)整理時(shí)間,每周五下午為衛(wèi)生掃除時(shí)間。

  四、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

  1、辦公室內(nèi)外地面、門(mén)窗、玻璃、走廊、墻壁、墻裙、沙發(fā)、桌奇、柜上下、燈具、茶具等衛(wèi)生清潔,無(wú)灰塵、無(wú)雜物;柜內(nèi)、抽屜內(nèi)干部整齊。室內(nèi)外無(wú)隨意張貼,懸掛現(xiàn)象存在。室內(nèi)設(shè)施擺放有序,美觀(guān)方,符合局里統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

  2、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)垃圾,無(wú)瓜果皮核、無(wú)煙頭紙屑、無(wú)雜物草、無(wú)污水;清潔桶、痰孟、煙灰缸同污物經(jīng)常清理,桶、孟外干凈、無(wú)損壞、無(wú)丟失、無(wú)移位。清潔工具擺放整齊、干凈衛(wèi)生。

  3、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的花木栽、剪、擺放整齊,無(wú)枯死;花木上下無(wú)枯枝敗葉;花木適時(shí)適量澆水,花盆外觀(guān)干凈,愛(ài)護(hù)花木,無(wú)折枝摘花現(xiàn)象。

  4、院內(nèi)車(chē)輛在規(guī)定位置停放整齊,院內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角。

  五、檢查評(píng)比。檢查評(píng)比采取不定時(shí)方法進(jìn)行,每周檢查一次,具體安排在周幾檢查,由主管局長(zhǎng)臨時(shí)確定,并通知有關(guān)單位,由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),采取分項(xiàng)打分制,按局統(tǒng)一制定的打分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。每次檢查評(píng)比結(jié)果張榜公布。凡本單位衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生在上午8點(diǎn)30分前尚未清掃的,每次扣5分,并責(zé)令其立即打掃干凈。為確保我局辦公環(huán)境清潔衛(wèi)生,辦公室應(yīng)將每月不定時(shí)檢查分?jǐn)?shù)相加得出各單位本月的衛(wèi)生分?jǐn)?shù),按名次排列予以公布,并記入衛(wèi)生工作檔案。

  六、獎(jiǎng)懲措施

  1、設(shè)衛(wèi)生工作流動(dòng)紅旗和黑旗。每次檢查評(píng)比第一的單位掛紅旗,每?jī)蓚(gè)月累計(jì)分?jǐn)?shù)最低的掛黑旗。

  2、年終總評(píng):按各股室原始分100分計(jì)算,幾年內(nèi)每獲一次紅旗單位加5分;每?jī)蓚(gè)月得一次排名第一加10分;第得一次黑旗牌扣15分;年終累計(jì)總得分排名順序第一名的加140分,以后每降一個(gè)名次較上一次一名減10分,最后根據(jù)全年加減分,綜合計(jì)算年終衛(wèi)生工作得分排名順序。

  3、衛(wèi)生工作納入年度評(píng)先考核條件,年內(nèi)有二次以上(含二次)月份掛黑牌的單位。年終取消評(píng)先資格,單位第一責(zé)任人亦不得參與評(píng)先。各股室必須把衛(wèi)生工作納入崗位責(zé)任制進(jìn)行管理,責(zé)任到人,因責(zé)任心不強(qiáng),所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常造成在本單位衛(wèi)生評(píng)比中扣分的,年終也得參與評(píng)先。對(duì)在上級(jí)愛(ài)衛(wèi)會(huì)組織的衛(wèi)生檢查中因某項(xiàng)衛(wèi)生不合格,造成質(zhì)監(jiān)局衛(wèi)生工作不達(dá)標(biāo)的,對(duì)該股室罰款500元。

  七、組織領(lǐng)導(dǎo)。局愛(ài)衛(wèi)會(huì)下設(shè)辦公室,由局辦公室兼管,具體組織全局的衛(wèi)生工作,平時(shí)組織檢查評(píng)比、公布登記、整理衛(wèi)生工作檔案。年終總結(jié)時(shí),負(fù)責(zé)撰寫(xiě)衛(wèi)生工作總結(jié),并為全局年終評(píng)先提供全年衛(wèi)生工作評(píng)比結(jié)果方面的依據(jù)。同時(shí)負(fù)責(zé)各級(jí)衛(wèi)生工作先進(jìn)單位的申報(bào)工作。

企業(yè)文化建設(shè)管理制度7

  第一節(jié)公司簡(jiǎn)介

  河北金瑞特化工有限公司始建于,位于晉冀魯豫四省交會(huì)中心邯鄲市中華大街北段、夢(mèng)文化圣地黃粱夢(mèng)北2公里處,西鄰京廣鐵路、107國(guó)道,東靠京沈高速公路、高速鐵路,南距青蘭高速黃粱夢(mèng)收費(fèi)站600米,交通十分便利。

  公司占地面積104畝。公司投資建成了年產(chǎn)5萬(wàn)噸的粗苯精制生產(chǎn)線(xiàn),主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)純苯、甲苯、二甲苯等煤化工產(chǎn)品,生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量等均達(dá)到了國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)需求,底,公司又籌建了年產(chǎn)10萬(wàn)噸高純度焦化苯精制項(xiàng)目。該項(xiàng)目采用先進(jìn)的萃取精餾工藝和科學(xué)精制技術(shù),其產(chǎn)品純度更高,質(zhì)量達(dá)到石油苯標(biāo)準(zhǔn),適應(yīng)更多用戶(hù)的需求,拓寬了銷(xiāo)售市場(chǎng)。

  經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,河北金瑞特化工有限公司已經(jīng)成為邯鄲地區(qū)頗有影響力的現(xiàn)代化企業(yè)之一。現(xiàn)擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、工作高效的中青研發(fā)管理人才,并與河北工程大學(xué)等高等院校建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

  公司始終以“質(zhì)量第一,誠(chéng)信為本”為宗旨,秉承“用戶(hù)至上,合作雙贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念,以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為根本,以先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)為依托,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,向廣大用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和滿(mǎn)意的服務(wù)。我們將加倍努力,與廣大用戶(hù)精誠(chéng)合作,共創(chuàng)美好明天。

  第二節(jié)公司榮譽(yù)

  3月,被邯鄲市工商管理局評(píng)為度“守合同重信用企業(yè)”。 3月,被邯鄲市工商管理局評(píng)為度“守合同重信用企業(yè)”。 1月,被邯鄲市人民政府評(píng)為度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。 3月,被邯鄲縣委、縣政府評(píng)為度“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。 3月,被邯鄲市工商管理局評(píng)為度“守合同重信用企業(yè)”。 12月,被邯鄲市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“消費(fèi)者信得過(guò)單位”。 1月,被邯鄲市人民政府評(píng)為度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。

  2月,被邯鄲縣委、縣政府評(píng)為度“安全生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”。 5月,被邯鄲市工商管理局評(píng)為度“守合同重信用企業(yè)”。 1月,被邯鄲縣人民政府評(píng)為度安全生產(chǎn)“先進(jìn)單位”。 1月,被邯鄲市公安局評(píng)為度”安全防范先進(jìn)單位”。 1月,被邯鄲縣公安局評(píng)為度”安全防范優(yōu)秀單位”。 2月,被省安全生產(chǎn)辦公室評(píng)為“全省安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”。 10月,被邯鄲市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“消費(fèi)者信得過(guò)單位”。第三節(jié)企業(yè)文化核心

 。ㄒ唬┢髽I(yè)宗旨

  安全發(fā)展

  創(chuàng)造財(cái)富

 。ǘ┢髽I(yè)理念為金瑞特更為大家為現(xiàn)在更為將來(lái)

 。ㄈ┢髽I(yè)精神團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)頑強(qiáng)拼搏銳意進(jìn)取鍥而不舍

 。ㄋ模┢髽I(yè)信念培養(yǎng)一流團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一流環(huán)境創(chuàng)造一流企業(yè)

  (五)經(jīng)營(yíng)理念誠(chéng)信鑄品牌創(chuàng)新贏(yíng)市場(chǎng)

 。┕芾砟J揭匀藶楸

  科學(xué)決策

  嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

  規(guī)范運(yùn)行

  (七)質(zhì)量方針

  質(zhì)量為本

  科技創(chuàng)新

  精益求精

  追求卓越

 。ò耍┉h(huán)境方針

  節(jié)約能源

  保護(hù)生態(tài)

  持續(xù)發(fā)展

 。ň牛﹩T工價(jià)值觀(guān)

  以小我完成大我,誠(chéng)實(shí)正直、信守承諾、永不言棄、樂(lè)觀(guān)向上,以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度和平常的心態(tài)做非凡的事情(十)操作理念

  細(xì)節(jié)決定成敗,我們將專(zhuān)注一點(diǎn)一滴

 。ㄊ唬┯萌嗽瓌t

  用人惟才、能力重于學(xué)歷、人才選拔內(nèi)部?jī)?yōu)先原則;注重發(fā)揮人才的長(zhǎng)處、適才原則、實(shí)行特崗特薪”賞罰分明原;交流原則、有品有才委以重任,無(wú)德無(wú)才,堅(jiān)決不用

 。ㄊ┕ぷ鲬B(tài)度

  態(tài)度決定一切,沒(méi)有任何借口

 。ㄊ﹩T工誓詞

  “我面帶笑容,因?yàn)槲覠釔?ài)工作”;“我點(diǎn)頭致意,因?yàn)槭腔径Y貌”;“我工裝整潔,因?yàn)槭且?guī)則規(guī)范";“我充滿(mǎn)自信,因?yàn)槲易龅米畎簟;"我在金瑞特?yōu)秀,離開(kāi)金瑞特同樣優(yōu)秀""在崗我尊重同事,不在崗我一樣尊重""我會(huì)和顏悅色,因?yàn)槲沂悄愕纳霞?jí)""我不會(huì)大聲呵斥,因?yàn)槲矣行摒B(yǎng)""我是榜樣,因?yàn)槲沂瞧髽I(yè)領(lǐng)袖""我輕視權(quán)利,因?yàn)槲抑镭?zé)任至上""我拒絕推諉,因?yàn)槲抑缿?yīng)該有所作為""我杜絕工作情緒化,因?yàn)槲抑拦ぷ鲬?yīng)當(dāng)理性""我拒絕商業(yè)賄賂,因?yàn)槲抑罆?huì)有正當(dāng)回報(bào)"

 。⑽倚南灯髽I(yè),因?yàn)槲抑肋@是我的家"

 。⑽胰饲叭撕蟛辉熘{中傷他人,因?yàn)槲抑滥遣坏赖拢ⅲ⑽液霌P(yáng)正氣,因?yàn)槲抑佬辈粔赫?/p>

 。⑽視(huì)寬容,包容,忍讓?zhuān)驗(yàn)槲抑佬男鬲M隘傷自己""我不會(huì)傷害他人,因?yàn)橹雷约阂矀黄穑ⅲ⑽沂墙鹑鹛厝,我自豪?/p>

 。⑽倚攀爻兄Z,因?yàn)槲抑浪俏业难劬Γⅲ⑽腋覔?dān)當(dāng),因?yàn)槲抑镭?zé)任重于磐石"。

  第四節(jié)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施細(xì)則

  第一條

  制定實(shí)施金瑞特文化建設(shè)的實(shí)施目的

  制定xx化實(shí)施綱要,有利于公司有組織、系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升。在文化實(shí)施的具體實(shí)踐過(guò)程中,要對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理,形成完善的實(shí)施細(xì)則體系,作為本綱要的補(bǔ)充。

  第二條金瑞特文化建設(shè)實(shí)施的原則

 。1)持續(xù)性原則。文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸、考核評(píng)估和動(dòng)態(tài)完善的過(guò)程。因此,金瑞特文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn)、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

 。2)一致性原則。文化是企業(yè)的靈魂,金瑞特文化實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性,從而確保文化理念在企業(yè)中生根。

 。3)系統(tǒng)性原則。金瑞特文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一個(gè)傳播、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng),同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn)、典型示范、文化活動(dòng)、金瑞特等相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

  第三條

  金瑞特文化建設(shè)中角色定位

  (1)高層領(lǐng)導(dǎo)。高層領(lǐng)導(dǎo)是金瑞特文化理念的倡導(dǎo)者,文化實(shí)施的發(fā)動(dòng)者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)金瑞特價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是金瑞特文化充分發(fā)揮作用的根本

  動(dòng)力。

 。2)中層經(jīng)理。中層經(jīng)理是金瑞特文化的主要推動(dòng)者,是企業(yè)文化管理的第一責(zé)任人,在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起金瑞特文化的日常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。

 。3)基層員工;鶎訂T工是金瑞特文化的具體實(shí)踐者,應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)金瑞特文化的內(nèi)涵,認(rèn)同金瑞特文化,融入金瑞特文化,通過(guò)自己的行為體現(xiàn)金瑞特文化。

  第四條金瑞特文化實(shí)施的目標(biāo)

 。1)短期目標(biāo):完成金瑞特文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),使全體員工熟知金瑞特的文化理念;

  完成相關(guān)制度的修訂和完善,使之符合金瑞特文化理念;完善金瑞特文化的傳播網(wǎng)絡(luò);開(kāi)始企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的提升工程。

 。2)中期目標(biāo):文化管理組織能有效運(yùn)作,各種文化管理制度、流程健全;

  積累金瑞特文化管理的培訓(xùn)、傳播、考核、評(píng)估、提升系統(tǒng)知識(shí)庫(kù)和人才隊(duì)伍;結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃運(yùn)作需要,進(jìn)一步梳理文化體系,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善;各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,成為自覺(jué)的行為準(zhǔn)則;完成企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)提升工程。

  (3)長(zhǎng)期目標(biāo):具備規(guī)范、有效的金瑞特文化管理的組織和能力;

  企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語(yǔ)言和管理手段;新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化,并成為金瑞特文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。

  第五條

  文化建設(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的'成員構(gòu)成

  組長(zhǎng):董事長(zhǎng);副組長(zhǎng):綜合辦主任;成員:副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理

 。ㄒ唬┪幕ㄔO(shè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)

  依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo),修正、提煉、提升企業(yè)文化理念;制定企業(yè)文化理念推廣規(guī)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施;定期評(píng)估金瑞特企業(yè)文化狀況;督導(dǎo)檢查,提供年終考核的依據(jù)。

  第五節(jié)文化建設(shè)形式

  第一條文化培訓(xùn)和交流

  (1)新員工的文化培訓(xùn)。主要對(duì)象:新員工。培訓(xùn)時(shí)間:入職一周內(nèi)。主要內(nèi)容:《公司企業(yè)文化》、《公司規(guī)章制度》主要方式:講授(《公司企業(yè)文化》);

 。ā豆疽(guī)章制度》;主要講授人:綜合辦負(fù)責(zé)人。

  (2)組織形式多樣的交流活動(dòng)。對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,分析問(wèn)題的來(lái)龍去脈和性質(zhì),提出解決問(wèn)題的目標(biāo)和原則,根據(jù)問(wèn)題的典型性和重要性篩選出研討主題。對(duì)公司表現(xiàn)出色的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),可以提煉為企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)的典型性和類(lèi)別,確定活動(dòng)主題。

  主講方式:講授、研討、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

  主要講授人,相關(guān)部門(mén)或崗位負(fù)責(zé)人。參加活動(dòng)人員:相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,必要時(shí)包括密切相關(guān)的崗位上的員工。

  第二條塑造企業(yè)典型、標(biāo)兵

 。1)典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀(guān),典型在特定方面具有突出性,典型的行為必須具有真實(shí)性、感人性和可模仿性。

 。2)典型的類(lèi)型:個(gè)人典型、團(tuán)隊(duì)典型。

 。3)典型的主題:根據(jù)公司管理需要,選擇若干主題樹(shù)立典型,如“敬業(yè)典型”、“創(chuàng)新典型”、“服務(wù)典型”、“學(xué)習(xí)典型”、“業(yè)務(wù)典型”

  等。

 。4)典型的發(fā)現(xiàn):文化領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施小組根據(jù)工作匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)視察等渠道發(fā)現(xiàn)的員工或團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)事跡,結(jié)合公司現(xiàn)狀決定需要突出宣傳的主題,樹(shù)立典型。這些典型事跡,一定要以典型的績(jī)效作為重要選擇依據(jù)。

 。5)典型的授予:通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì),予以公布。

 。6)典型的推廣:通過(guò)、公示欄、會(huì)議等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡;

  對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功的內(nèi)因,應(yīng)通過(guò)事跡和績(jī)效,重在對(duì)精神和品德的宣傳;對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響,應(yīng)通過(guò)對(duì)事跡過(guò)程的分析,重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣。

 。7)典型的獎(jiǎng)勵(lì):典型的激勵(lì)不與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤;

  授予典型是一種榮譽(yù),是精神獎(jiǎng)勵(lì);公示欄、介紹成績(jī);可給予旅游休假、參加外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。

  第三條典禮儀式

 。1)典禮儀式的作用:營(yíng)造喜慶的氣氛、增強(qiáng)員工的歸屬感、自豪感、向社會(huì)展示公司形象。

  (2)典禮和儀式的主要形式:新員工歡迎儀式、年會(huì)、開(kāi)工、開(kāi)業(yè)儀式等。

  第四條文化主題研討

 。1)年度研討主題的確定:在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,每年都會(huì)出現(xiàn)的一些迫切需要解決的一些問(wèn)題,就這些問(wèn)題在文化上的表現(xiàn),征求

  員工意見(jiàn),有文化管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定本年度的研討主題。企業(yè)文化活動(dòng)主題要緊密結(jié)合年度管理主題。

  (2)研討的主要工作:在月刊開(kāi)辟文化主題討論專(zhuān)欄。先由總裁在月刊上發(fā)表xx,作為主題活動(dòng)拉開(kāi)的序幕。月刊陸續(xù)發(fā)表xx,推動(dòng)大家對(duì)文化主題的思考。組織系列研討活動(dòng)。先以分公司、部門(mén)為單位,進(jìn)行小組討論,再以集團(tuán)公司大討論的方式,各小組分別發(fā)言,最后由總裁作總結(jié)。形成最后的決議,統(tǒng)一全體員工的思想。

  第五條文藝活動(dòng)

  針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛(ài)好在不要影響正常工作的前提下,開(kāi)展諸如運(yùn)動(dòng)會(huì)、詩(shī)歌比賽、爬山、踏青、旅游、拓展、晚會(huì)等之類(lèi)的問(wèn)題活動(dòng),展示企業(yè)和員工的風(fēng)采。

  第六條對(duì)外文化傳播

  (1)企業(yè):設(shè)專(zhuān)欄介紹金瑞特企業(yè)文化。開(kāi)辟專(zhuān)欄聽(tīng)取顧客、合作伙伴、社會(huì)對(duì)金瑞特文化的評(píng)價(jià)、意見(jiàn)和建議。對(duì)公司內(nèi)部發(fā)生感人事跡進(jìn)行報(bào)道等。

 。2)社會(huì)媒體。在業(yè)務(wù)覆蓋的城市和行業(yè)內(nèi)的報(bào)紙、雜志上發(fā)表介紹金瑞特文化的xx。發(fā)表公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化和企業(yè)管理的感悟。發(fā)表金瑞特員工的工作感悟和對(duì)金瑞特的認(rèn)知。就社會(huì)上對(duì)鑫方盛的誤解和小道消息進(jìn)行澄清等。

 。3)社會(huì)活動(dòng)。積極參與各項(xiàng)展示公司公共形象的活動(dòng),展現(xiàn)金瑞特人的風(fēng)貌和精神。

  第七條人文關(guān)懷

 。1)解決員工困難:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把切實(shí)解決員工實(shí)際困難作為一項(xiàng)重要工作來(lái)做,當(dāng)員工本人或家庭發(fā)生意外或發(fā)生嚴(yán)重困難時(shí),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)去關(guān)心、關(guān)懷員工,并將員工困難情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

 。2)年終慰問(wèn):各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在有必要和有條件的情況下,可以利用春節(jié)前后的時(shí)間進(jìn)行員工家屬走訪(fǎng),帶去公司的慰問(wèn)與感謝。

 。3)員工生日,提前準(zhǔn)備好蛋糕和賀卡,給員工帶去一份誠(chéng)摯的祝福。

  第六節(jié)公司評(píng)優(yōu)管理辦法

【企業(yè)文化建設(shè)管理制度】相關(guān)文章:

企業(yè)文化建設(shè)管理制度02-18

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)01-06

企業(yè)班組文化建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作總結(jié)04-19

企業(yè)文化建設(shè)心得體會(huì)11-06

企業(yè)的管理制度02-16

企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)心得體會(huì)11-15

企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度04-18

企業(yè)食堂管理制度10-22

企業(yè)員工管理制度11-02

    <thead id="cav36"></thead><thead id="cav36"><ul id="cav36"></ul></thead>
  • <tfoot id="cav36"><ul id="cav36"><nobr id="cav36"></nobr></ul></tfoot><tbody id="cav36"><menuitem id="cav36"><delect id="cav36"></delect></menuitem></tbody>
    <thead id="cav36"><noframes id="cav36"></noframes></thead><em id="cav36"><label id="cav36"><wbr id="cav36"></wbr></label></em><thead id="cav36"><strike id="cav36"><big id="cav36"></big></strike></thead>
    <dl id="cav36"><span id="cav36"><pre id="cav36"></pre></span></dl>
    <rt id="cav36"><acronym id="cav36"><dd id="cav36"></dd></acronym></rt>
    <small id="cav36"><menu id="cav36"></menu></small>