當前位置：日記300字>實用文>制度> 車間管理制度

車間管理制度

時間：2024-07-20 18:04:27 制度我要投稿

車間管理制度推薦度：
車間的管理制度推薦度：
車間管理制度推薦度：
生產車間的管理制度推薦度：
車間管理制度推薦度：
相關推薦

車間管理制度錦集【15篇】

　　在現實社會中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的車間管理制度，歡迎閱讀與收藏。

車間管理制度錦集【15篇】

車間管理制度1

　　為了維持良好的工作生產秩序，提高工作生產效率率，保證生產經營工作的順利進行特制訂以下管理制度（范圍：適應于公司全體工作人員）

　　一、員工責任

　　1．員工應遵守國家和政府的法律、法規(guī)、條例。

　　2．員工應遵守公司的各項規(guī)章制度和紀律，竭誠盡職，努力工作。

　　3．員工應保守公司的名譽、財產、資料，維護公司的利益。

　　4．員工應保守公司商業(yè)、財務、技術、薪資等機密。

　　5．員工從事專項職務，應嚴格遵守此職務之有關法規(guī)、條例及職業(yè)道德。

　　6．員工應認真履行本職位的工作責任，服從工作安排，完成工作要求。

　　7．員工應阻止一切違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的行為。

　　8．員工應互相尊重、團結合作。

　　9．員工應尊重領導、服從管理。

　　二、員工日常工作生產秩序管理制度

　　1.遵守崗位職責。

　　2.遵守上班時間，因故遲到和早退時，必須事先請假

　　3.工作中不離崗、不串崗，外出請示領導

　　4.不準在車間、生產區(qū)、辦公區(qū)抽煙；不準2人或2人以上同時聚在一起抽煙、聊天。

　　5.辦公室內要保持安靜，不在辦公室內大聲喧嘩，不影響他人工作。

　　6.上班時，不得說和作一些與工作無關的事情。

　　7.辦公文件、要妥善保管，不得擅自拿走，隨意涂改，注意安全和保密

　　8.上班時,辦公室電腦不允許做與工作無關的`事情。

　　9.上班時,員工一定要堅守工作崗位,離崗必須經得主管的同意。

　　10.上下班時,車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度,違者按相關條款處罰。

　　11.上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求廠長再安排工作。

　　12.員工做好自檢與互檢工作,如發(fā)現問題及時向廠長反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

　　13.生產工具和生產原料不得遺失和故意損壞，違者照價賠償。

　　14.車間內物品必須按指定位置整齊放置，不得隨意亂堆亂放。

　　15.車間內員工必須服從工廠的組織領導和管理，對未明示事項的處理，應及時請示，遵照指示辦理；員工應盡職盡責，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進取。

　　16.下班時不得帶走工廠內任何一件物品，如需帶走必須向領導請示，同意方可帶走。

　　17.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成板材半成品、成品破損，違者按原價賠償。

　　18.員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。

　　19.工作期間員工不允許在辦公室休息，閑談，做與工作無關的事情。

　　20.工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，將試情節(jié)給予處理。

　　21.廢圖紙、廢工具、廢板材須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。

　　22.員工要保持崗位的清潔干凈，廠長要保持辦公臺的整齊干凈。

　　23.不隨便在車間內涂寫、張貼。

　　24.工作時間不得在網上進行與工作無關的活動。影響公司經營、日常工作秩序的系列事項同樣列入制度。

　　四、懲罰獎制度

　　1．對違反上述制度及影響工廠經營、日常工作秩序的系列事項將根據影響損失程度進行警告、嚴重警告、罰款（5-1000元）、開除、

　　2．對堅決遵守擁護公司制度，對公司經營管理提出合理建議做出貢獻者，公司將根據程度進行表揚、獎勵（5-1000元）、加薪等。

車間管理制度2

　　一、凡車間工作人員（包括新上崗或臨時參加食品生產工作的人員）必須經崗前培訓合格，并持有效健康證明方可上崗，

　　二、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染�。òú≡瓟y帶者），活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品安全疾病的人員，不得進入車間從事食品生產工作。

　　三、凡出現有礙食品衛(wèi)生的病癥（咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐、燙傷、手外傷、咽喉痛等）時，應立即脫離工作崗位，查明病因，治療康復后，方可重新上崗。

　　四、操作前洗手消毒，經浸腳池，風淋室。離開工作崗位時，要換下工作服，不得將工作服穿離工作崗位。

　　五、上班時不能在工作崗位上吃東西、吸煙、隨地吐痰等，私人物品（包括手機）等必須存放在指定的區(qū)域或更衣室內，不可帶入工作區(qū)內。

　　六、必須注意個人清潔衛(wèi)生，保持每天穿戴整潔干凈，常洗澡、換衣、修剪指甲、洗發(fā)，做到個人儀表整潔。

　　七、工作時間不準溜崗，竄崗；不準嬉戲，打鬧；不準佩帶首飾，不準化妝。

　　八、車間各種機械要安排專人操作，并定期進行安全檢查和保養(yǎng)，非指定人員嚴禁隨意操作。

　　九、每班次工作結束后，要及時做好工具、器具、容器、機械設備、地面、墻面的'清潔衛(wèi)生工作。

　　十、符合國家、省級有關部門規(guī)定的其他要求。

車間管理制度3

　　1.設備點檢由日常點檢和定期點檢組成。

　　2.每天對磨機和排煤風機等A類設備進行巡檢。

　　3.每周四對吊車、皮帶、布袋除塵器、倉式泵、水泵及其它風機等B類設備進行巡檢。

　　4.每月15日對全車間所有設備進行巡檢。

　　5.所有減速機一年內更換兩次潤滑油，每年在四月和十月。

　　6.常用備品備件每周清查一次，非常用備品備件每月清查一次，如有欠缺及時補齊。

　　7.油庫儲備潤滑油，原則上每種油保證兩個重桶，如有損耗及時補齊。

　　8.潤滑油泵每月倒換一次

　　9.所有設備的潤滑必須嚴格按照“噴煤車間設備潤滑五定卡”執(zhí)行。

　　10.原則上要求檢修人員在施工完畢后及時清理現場衛(wèi)生。

車間管理制度4

　　總則

　　第一條、為確保生產秩序正常運行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際情況，特制定本制度。

　　第二條、本制度適用于本公司生產相關的全體員工。

　　員工管理

　　第三條、工作時間內所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

　　第四條、全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

　　第五條、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要臨時通知。每天上午8:30仟各班的出勤情況報給部門，若晚上需加班，在下午17:30前填寫加班人員申請表，包經理批準并送人事部門作考勤依據。

　　第六條，按時上下班（員工參加早會須提早5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打開。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度處理。

　　第七條，工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作相互串崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。

　　第八條，上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗，須經事先申請經批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。

　　第九條，員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問好或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇到客人時，不能爭道搶行。

　　第十條，禁止在車間聊天、嬉戲打鬧、吵口打架、私自離崗、串崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關的.事），違者依員工獎懲制度處理。

　　第十一條，作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，進入車間前，須換號防靜電服（鞋），將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號一致的保險柜，確保產品質量。

　　第十二條，未經廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特殊區(qū)域未經允許不得進入。

　　第十三條，任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。

　　第十四條，車間嚴格按照生產計劃排產，根據車間設備狀況和人員精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。

　　第十五條，車間如遇原輔材料，包裝材料等不符合規(guī)定，有權決絕生產，并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成的損失，后果將由車間各級負責人負責。

　　第十六條，員工領取無聊必須通過物料員，不得私自拿取。生產過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品、無聊有條不紊地板房，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。

　　第十七條、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。

　　第十八條、在工作前仔細閱讀作業(yè)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理粗心也受連帶出發(fā)）。

　　第十九條、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

　　第二十條、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、儀器設備、電腦等工具。對閑置生產用具應送到指定的區(qū)域放置，否則壹違規(guī)論處。

　　第二十一條、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，付不服從安排的將上報公司處理。

　　第二十二條、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產。第二十三條、修理員在維修過程中、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。

　　第二十四條、員工有責任維護工作環(huán)境的衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中藥注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的原件必須撿起。

　　第二十五條，操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件必須在明確的標識區(qū)內放置。

車間管理制度5

　　1. 招聘與選拔：實施公開透明的`招聘流程，依據崗位需求設置資格條件，進行多輪面試評估，確保人選合適。

　　2. 員工培訓：定期組織內部培訓，邀請行業(yè)專家進行專業(yè)指導，同時鼓勵員工自我學習和發(fā)展。

　　3. 考核評價：設立季度和年度績效考核，結合工作目標和個人表現，公平公正評價。

　　4. 工資福利：制定市場競爭力的薪酬策略，結合績效結果調整薪資，提供醫(yī)療保險、年假等福利。

　　5. 勞動紀律：制定詳細的行為規(guī)范，嚴格執(zhí)行考勤制度，對違規(guī)行為進行及時糾正。

　　6. 員工關系：設立員工投訴渠道，解決工作矛盾，舉辦團隊活動增強凝聚力。

　　7. 人事變動：設立明確的晉升通道，依據個人能力和業(yè)績決定晉升機會；對于調崗和離職，需提前溝通，尊重員工意愿。

　　此工廠人事制度將不斷調整和完善，以適應企業(yè)發(fā)展和員工需求，為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標提供堅實的人力資源保障。

車間管理制度6

　　電器車間管理制度主要涵蓋以下幾個核心部分：

　　1.安全生產規(guī)定

　　2.設備管理與維護

　　3.質量控制與檢驗

　　4.作業(yè)流程與標準

　　5.員工培訓與發(fā)展

　　6.環(huán)境衛(wèi)生與廢棄物處理

　　7.績效評估與激勵

　　內容概述：

　　1.安全生產規(guī)定：明確員工在工作中的`安全行為規(guī)范，如佩戴防護裝備，遵守操作規(guī)程，防止工傷事故。

　　2. 設備管理與維護：制定設備保養(yǎng)計劃，確保設備正常運行，減少故障停機時間。

　　3.質量控制與檢驗：設立嚴格的質量標準，對產品進行全過程監(jiān)控，保證出廠產品質量。

　　4.作業(yè)流程與標準：定義各工序的操作流程，提高生產效率，保證一致性。

　　5.員工培訓與發(fā)展：定期開展技能培訓，提升員工專業(yè)能力，鼓勵職業(yè)發(fā)展。

　　6.環(huán)境衛(wèi)生與廢棄物處理：保持車間整潔，規(guī)范廢棄物處理，符合環(huán)保要求。

　　7.績效評估與激勵：建立公正的績效考核體系，通過獎勵制度激發(fā)員工積極性。

車間管理制度7

　　水汽車間管理制度主要包括以下幾個部分：

　　1.安全管理：涵蓋設備操作安全、個人防護、應急處理和事故預防等方面。

　　2.生產流程管理：規(guī)定從原料接收、加工、檢驗到成品出庫的全過程操作規(guī)范。

　　3.設備維護與保養(yǎng)：規(guī)定設備的日常檢查、定期保養(yǎng)和故障維修程序。

　　4.質量控制：設立質量標準，明確質量檢測方法和不合格品處理流程。

　　5.環(huán)境保護：包括廢水處理、廢棄物管理和節(jié)能降耗措施。

　　6.員工培訓與績效考核：制定員工技能提升計劃和績效評估標準。

　　7.文件記錄與信息管理：規(guī)范文件存檔、信息傳遞和報告編寫制度。

　　內容概述：

　　1.制度的適用范圍：明確該制度適用于水汽車間的全體員工及涉及的`各個工作環(huán)節(jié)。

　　2.職責劃分：定義各崗位職責，確保責任清晰，任務明確。

　　3.操作規(guī)程：詳細列出各項操作步驟，保證生產流程標準化。

　　4.監(jiān)督與審計：設置內部監(jiān)督機制，定期進行制度執(zhí)行情況的審查。

　　5.制度修訂：規(guī)定制度更新、完善的周期和流程，以適應生產環(huán)境變化。

車間管理制度8

　　一、按時上下班，有事必須先請假，服從上級領導安排，自覺遵守廠紀、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工。（無業(yè)務除外）

　　二、工作時間不準聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴禁吸煙，上班時間不準外出辦事。

　　三、車間主任必須按生產部下達的《生產通知單》安排生產，填寫《機臺生產進度表》交與當班機長，交接清楚，并提前落實好印版、紙張等材料準備工作。

　　四、機長按生產單要求領料。

　　五、機臺不得隨意改變生產進度計劃，生產進度計劃由生產部進行調度，部分印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產部下達《生產任務調節(jié)單》經生產經理確認簽字后方可執(zhí)行調整方案，否則，將追究當事人責任。

　　六、嚴禁不按生產單要求施工、未簽字投入批量生產行為。校對人員保證10分鐘從送樣到簽樣結束（如校對人員不在崗造成誤工，責任由校對人員承擔）。

　　七、因設備、工藝原因無法跟上打樣，車間主任及時通知生產科，如果產品進度要求緊的，可視情況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。

　　八、對大批量生產的印刷半成品，每一臺板整理后應用塑料皮包扎好，以免受潮。

　　九、印件印至交接班時間，如落版數量少于1000張，上一班次應推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責任不清。

　　十、兩班次間必須建立良好的交接班制度，當班發(fā)生的問題，（如：印件質量問題、設備問題等應注意的問題，應仔細填寫在“交接本”上〈另在“生產記錄”〉），并與下一班次交接好。

　　十一、每個班次必須認真如實填報“生產記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計算（無任務，機械大修時除外，依據任務管理制度統(tǒng)計生產任務達標情況）。

　　十二、機臺人員應堅守崗位，相互配合，爭做優(yōu)良產品，切實做到“在我手中不出錯”。增強質量是生產出來的`，而不是檢驗出來的意識。

車間管理制度9

　　無塵車間管理制度旨在確保生產環(huán)境的潔凈度，提高產品質量，降低污染風險。它涵蓋了人員管理、設備管理、操作規(guī)程、清潔維護、監(jiān)控與評估等多個方面。

　　內容概述：

　　1. 人員管理：包括人員進入無塵車間的著裝規(guī)定，如穿著專用防塵服、戴口罩和手套，以及進出車間的洗浴和消毒程序。

　　2. 設備管理：規(guī)定設備的安裝、使用、維護和清潔，確保設備不會成為污染源。

　　3. 操作規(guī)程：設定嚴格的作業(yè)流程，如物料搬運、產品組裝、包裝等，防止塵埃產生和擴散。

　　4. 清潔維護：制定定期清潔計劃，包括空氣過濾系統(tǒng)、地板、墻面和設備的`清潔保養(yǎng)。

　　5. 監(jiān)控與評估：設立監(jiān)測系統(tǒng)，定期檢查空氣潔凈度，評估車間的清潔效果，并記錄結果。

　　6. 應急處理：制定突發(fā)污染事件的應急預案，如泄漏、設備故障等，確�？焖儆行У乜刂莆廴�。

車間管理制度10

　　為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產品質量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保電能表生產車間正常運作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守廠紀廠規(guī)。

　　一、工作職責及處罰辦法

　　上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，不允許短褲、赤背或衣帽不整，進出生產車間必須立即隨手關門。工作服不得穿出車間，違者罰款10元。

　　職工應按時上班，遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。

　　3、各級工作人員上班時間不得隨意離崗、串崗，因事短時間離崗時必須經上級批準并安排熟悉本崗位的人員接替并已做好交接工作，方可離開，違者每次罰款20元。

　　不得在車間工作時與車間管理人員爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款50元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內累計三次者予以解雇。

　　酒后上班鬧事和影響工作者，罰款50元，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。

　　車間內嚴禁吸煙，違者每次罰款50元。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。

　　完不成當日生產任務的班組或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款50元。

　　嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款50元。

　　生產中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗位，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款20元。

　　嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備。違者，每次罰款50元。

　　各車間衛(wèi)生由各車間班組負責打掃，設備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對組長罰款20元，對清潔工罰款10元。

　　操作機器要切實做到人離關機停止使用時要及時切斷電源，節(jié)約水、電、汽。下班或交班前，應檢查確認本人的工作及其環(huán)境已作妥善處理；必須檢查確認需要關閉的水、電、汽已關好，門窗已關好，其它安全措施已做好后方可離開。違者每次罰款20元。

　　不按正確之操作規(guī)程、操作設備而導致設備損壞，依損壞程度責任輕重處罰，酌情處以警告到過之處罰；情節(jié)特別嚴重致設備損毀無法使用或修復者，處以200元之罰款，并開除處理。

　　中午、下午和夜班下班各車間班組負責人負責關好門窗，關閉總電源。違者每次對直接責任人罰款50元，組長負連帶責任罰款20元。

　　車間各班組嚴格按照生產計劃部指令，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產，生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，但如人手不足可經車間主任協(xié)調從其他班組臨時調配；調配人員必須服從該班組長的安排調遣，日常生產任務以外的工作，也須服從車間主任和組長的`安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊。違者每次處以20元罰款。

　　車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權拒絕生產，并報告生產計劃部。如繼續(xù)生產造成損失，后果由車間班組負責。

　　員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程和標準進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時班組長并作好記錄，生產組長統(tǒng)計數據不清，造成額超量生產或欠單生產者，責任人處以20元罰款。如有不合格產品進入下個班組按情節(jié)每件計20—50元罰款，班組長負連帶責任，造成較經濟損失、安全事故者將交公司處罰。

　　加強現場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。保證車間無塵化。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。

　　二、不定期的考核

　　考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。

　　“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

　　“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

　　“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　考核方式：操作、筆試、口試。

　　考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　以上各項規(guī)定，本公司生產、管理人員均應以生產局為重，嚴格遵守。如有違、造成事故或重隱患，均視為失職，有關責任人將受批評并視情節(jié)、后果嚴重程度進行處罰；對于模范遵守制度、消除隱患、對穩(wěn)定（改進）生產和管理有突出貢獻者將予以獎勵。

車間管理制度11

　　1. 制度制定：由管理層主導，結合實際情況，制定全面、具體、可執(zhí)行的管理制度。

　　2. 全員參與：讓員工參與制度的學習和討論，確保理解并遵守。

　　3. 定期審查：每年至少進行一次全面審查，及時更新以適應變化。

　　4. 培訓與考核：定期進行安全和技能培訓，考核結果與績效掛鉤。

　　5. 監(jiān)督執(zhí)行：設立專門的監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行檢查和反饋。

　　6. 激勵機制：通過獎勵和懲罰，鼓勵員工遵守制度，提升執(zhí)行力。

　　化工廠管理制度的完善和執(zhí)行，是企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎，也是實現持續(xù)改進和創(chuàng)新的關鍵。通過科學有效的'管理，化工廠可以實現高效、安全、環(huán)保的生產目標，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎。

車間管理制度12

　　一、整理車間整理：

　　1、車間7S管理由部門負責人負責，職責是負責7S的組織落實和開展工作。應按照7S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

　　2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3、設備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4、近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存?zhèn)}庫。

　　5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

　　二、整頓車間整頓：

　　1、設備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。

　　3、產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。

　　5、管理看板應保持整潔。

　　6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

　　三、清掃車間清掃：

　　1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

　　3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。

　　4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

　　5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體7S意識。

　　五、素養(yǎng)

　　公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間7S管理制度》等有關規(guī)定。

　　1、7S活動每日堅持且效果明顯。

　　2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

　　3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

　　六、節(jié)約

　　就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

　　實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。

　　節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。

　　七、安全

　　就是要維護人身與財產不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。

　　八、7S管理實施原則

　　第一原則：效率化原則

　　便于操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。

　　第二原則：美觀原則

　　隨著時代的發(fā)展，客戶不斷追求精神上寄托，當你的產品做到不再只是產品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當面包不再只是食物，巧克力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不贊嘆一聲：“只要你真正熱愛你的`事業(yè)，你就能為它創(chuàng)造神話。”

　　第三原則：持久性原則

　　所謂持久性原則就是要求整頓這個環(huán)節(jié)，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和維持。維持不好的企業(yè)，你到現場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在制作者自己的立場看待問題而導致的。第四原則：人性化原則人性化原則，通過7S的實施推行，進一步提高了人的素養(yǎng)，人是現場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。