煤礦管理制度15篇(通用)
在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會(huì)使用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編整理的煤礦管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
煤礦管理制度1
煤礦大型設(shè)備是礦井生產(chǎn)的核心，其穩(wěn)定運(yùn)行直接影響生產(chǎn)效率和礦工安全。有效的管理制度能：
1. 降低設(shè)備故障率，減少生產(chǎn)中斷，提高生產(chǎn)效率。
2. 延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備更新成本。
3. 防止安全事故，保障礦工生命安全，符合企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
4. 提升設(shè)備管理規(guī)范性，增強(qiáng)企業(yè)形象，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
煤礦管理制度2
1. 設(shè)立專職部門：成立應(yīng)急管理部門，負(fù)責(zé)日常管理和應(yīng)急響應(yīng)工作，確保有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確。
2. 制定完善預(yù)案：根據(jù)地域特點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，定期修訂應(yīng)急預(yù)案，確保其時(shí)效性和針對(duì)性。
3. 實(shí)施定期培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際案例，進(jìn)行定期的專業(yè)技能和應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)救援人員的`實(shí)戰(zhàn)能力。
4. 強(qiáng)化設(shè)備管理：建立設(shè)備保養(yǎng)和檢查機(jī)制，確保救援設(shè)備處于良好狀態(tài)，隨時(shí)可用。
5. 優(yōu)化通訊系統(tǒng)：投資建設(shè)先進(jìn)的通訊設(shè)備，保證在復(fù)雜環(huán)境下的信息暢通。
6. 提升后勤支持：提供充足的后勤保障，包括醫(yī)療、心理咨詢等，確保救援人員身心狀況良好。
應(yīng)急救援隊(duì)伍管理制度的建設(shè)和實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各方面的配合與努力。只有通過持續(xù)改進(jìn)和完善，才能構(gòu)建起強(qiáng)大的應(yīng)急救援能力，守護(hù)人民的生命安全。
煤礦管理制度3
煤礦職業(yè)健康管理制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到工人的生命安全和生活質(zhì)量。一方面，良好的`職業(yè)健康環(huán)境可以減少職業(yè)病的發(fā)生，提高員工的工作滿意度和生產(chǎn)效率；另一方面，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病，也能降低企業(yè)的賠償成本，維護(hù)企業(yè)形象，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。此外，遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。
煤礦管理制度4
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。
1.應(yīng)急管理工作堅(jiān)持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則，
2.應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個(gè)過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。
3.成立以本單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，安監(jiān)科長(zhǎng)、各采區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安監(jiān)科，并負(fù)責(zé)日常管理。
4.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編寫與修訂。。
5.應(yīng)急管理培訓(xùn)，每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險(xiǎn)辯識(shí)、事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識(shí)、避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救等。
6.應(yīng)急演練。根據(jù)年度應(yīng)急演練計(jì)劃，每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力。安監(jiān)科負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。
7.應(yīng)急通訊設(shè)備保障。公司要對(duì)電話、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)或更新，確保通訊暢通。
8.應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)公司預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、更新，確保性能完好。
9.應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，以營(yíng)救遇險(xiǎn)人員為重點(diǎn)，開展應(yīng)急救援工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的'人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時(shí)組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作。
10.成立兼職救護(hù)隊(duì)，人員由各科室、采區(qū)主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護(hù)常識(shí)和救援能力。
11.應(yīng)急救援協(xié)議。充分利用社會(huì)應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級(jí)主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。
13.應(yīng)急管理費(fèi)用由本單位主要負(fù)責(zé)人審批，財(cái)務(wù)部門予以保障。
煤礦管理制度5
為保障礦井通風(fēng)機(jī)安全運(yùn)行，杜絕重大事故和多人事故的發(fā)生，消除各種潛在隱患，特作如下規(guī)定。
一、設(shè)備運(yùn)行和維修保養(yǎng)
1、主通風(fēng)機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制。其運(yùn)行、班檢、日檢、月檢應(yīng)有責(zé)任制度并落實(shí)到人。不執(zhí)行或執(zhí)行不好，罰責(zé)任人100元。
2、設(shè)備零部件完整齊全，臺(tái)臺(tái)完好，有責(zé)任牌、完好牌，效率不能低于設(shè)備額定效率的90﹪。設(shè)備不完好，罰責(zé)任人100元。
3、主通風(fēng)機(jī)必須有可靠的'雙電源，并且不得分接其它負(fù)荷。否則，罰責(zé)任人100元。
4、水柱計(jì)、電流表、電壓表、電度表、溫度計(jì)等儀表齊全，靈敏可靠，每年進(jìn)行一次校驗(yàn)。通風(fēng)機(jī)電機(jī)各軸承要有超溫報(bào)警裝置，半年實(shí)驗(yàn)一次。否則，罰責(zé)任單位1000元。
5、過流和無壓釋放保護(hù)裝置動(dòng)作可靠、整定合格，接地良好，電阻符合規(guī)定。否則，罰責(zé)任人500元。
6、主、備用通風(fēng)機(jī)10分鐘內(nèi)能開動(dòng)起來，機(jī)殼、風(fēng)門不漏風(fēng)，防銹良好。否則，罰責(zé)任單位20xx元，責(zé)任人500元。
7、轉(zhuǎn)動(dòng)及帶電裸露部分有保護(hù)柵欄和警示牌。否則，罰責(zé)任人100元。
8、主要通風(fēng)機(jī)出風(fēng)井口應(yīng)安裝防爆門，防爆門每6個(gè)月檢查維修1次。裝有通風(fēng)機(jī)的井口必須封閉嚴(yán)密，外部漏風(fēng)率不得超過5﹪。否則，罰通修隊(duì)500元。
9、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)機(jī)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并能在10分鐘內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向，當(dāng)風(fēng)流方向改變后，供給風(fēng)量不應(yīng)小于供風(fēng)量的40﹪。否則，罰機(jī)電隊(duì)20xx元，責(zé)任人500元。
二、設(shè)備日常管理
1、堅(jiān)持機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理，凡發(fā)現(xiàn)一次未按期上崗的罰責(zé)任人500元。
2、通風(fēng)機(jī)司機(jī)必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后持證上崗操作，嚴(yán)禁無證上崗。否則，罰責(zé)任人100元。
3、三年內(nèi)至少進(jìn)行一次技術(shù)測(cè)定，經(jīng)過大修和改造后的設(shè)備必須進(jìn)行技術(shù)測(cè)定，一年進(jìn)行1次大軸探傷。并有技術(shù)分析和處理意見。否則，罰責(zé)任單位20xx元。
4、嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行檢修，使用手動(dòng)起重機(jī)設(shè)備時(shí)不得超負(fù)荷起吊。否則，罰責(zé)任人100元。
5、每月至少全面檢查1次通風(fēng)機(jī)。改變通風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)或葉片角度時(shí)，必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。否則，罰責(zé)任單位20xx元，責(zé)任人500元。
6、新安裝的主要通風(fēng)機(jī)投入使用前，必須進(jìn)行1次通風(fēng)機(jī)性能測(cè)定和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。否則，罰機(jī)電科20xx元。
7、每季度應(yīng)至少檢查1次反風(fēng)設(shè)施，每年應(yīng)進(jìn)行1次反風(fēng)演習(xí)，礦井通風(fēng)系統(tǒng)有較大變化時(shí)，應(yīng)進(jìn)行一次反風(fēng)演習(xí)。否則，罰責(zé)任單位20xx元，責(zé)任人500元。
8、因檢修、停電或其它原因停止主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，必須制定停風(fēng)措施和應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》第124條執(zhí)行。否則，罰責(zé)任單位20xx元，責(zé)任人500元。
9、加強(qiáng)維護(hù)（保養(yǎng)）、執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，做到記錄、技術(shù)資料齊全、規(guī)范，機(jī)房設(shè)施達(dá)標(biāo)。機(jī)房?jī)?nèi)必須懸掛反風(fēng)系統(tǒng)圖、崗位責(zé)任和操作規(guī)程，必須裝有直通礦調(diào)度室的電話，司機(jī)應(yīng)每小時(shí)將通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況記入記錄簿內(nèi)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即向上級(jí)報(bào)告。否則，罰責(zé)任人100元，造成影響的，召開追查會(huì)進(jìn)行處理。
10、嚴(yán)禁機(jī)房兼作他用，放置任何與設(shè)備運(yùn)行無關(guān)的雜物。否則，罰責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。
煤礦管理制度6
煤礦山管理制度的重要性不言而喻。它是保障礦山安全的基礎(chǔ)，防止事故的發(fā)生，保護(hù)員工生命安全。良好的管理制度有助于提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。嚴(yán)格的`環(huán)保措施有助于保護(hù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任。完善的管理制度能提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
煤礦管理制度7
1. 制定詳盡的露天作業(yè)手冊(cè)，涵蓋所有工作環(huán)節(jié)，定期更新并組織員工學(xué)習(xí)。
2. 建立安全巡查制度，由專門的安全員定期檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，確保各項(xiàng)規(guī)定得到執(zhí)行。
3. 實(shí)施環(huán)保培訓(xùn)，提高員工環(huán)保意識(shí)，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦袑?shí)踐綠色理念。
4. 設(shè)立設(shè)備維護(hù)日，確保設(shè)備良好運(yùn)行，減少因設(shè)備故障造成的停工。
5. 定期進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
6. 建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，不斷完善管理制度。
通過上述方案的`實(shí)施，露天管理制度將更加完善，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、安全、環(huán)保的露天作業(yè)目標(biāo)。
煤礦管理制度8
1. 設(shè)立防塵管理小組，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督防塵措施，定期檢查防塵設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)。
2. 強(qiáng)化作業(yè)規(guī)程，規(guī)定在粉塵產(chǎn)生的'區(qū)域必須采取濕式作業(yè)，防止粉塵飛揚(yáng)。
3. 定期維護(hù)通風(fēng)系統(tǒng)，確保其有效運(yùn)行，必要時(shí)增設(shè)局部通風(fēng)設(shè)備。
4. 建立粉塵監(jiān)測(cè)機(jī)制，配備專業(yè)設(shè)備，定期公布監(jiān)測(cè)結(jié)果，對(duì)超標(biāo)區(qū)域采取緊急措施。
5. 開展防塵知識(shí)講座和實(shí)操培訓(xùn)，提高礦工的自我防護(hù)能力。
6. 對(duì)違反防塵規(guī)定的個(gè)人或部門進(jìn)行處罰，強(qiáng)化防塵制度的執(zhí)行力度。
礦井綜合防塵措施管理制度的實(shí)施需要全員參與，從預(yù)防、控制到監(jiān)測(cè)、教育，全方位保障礦井的防塵工作，為礦工創(chuàng)造一個(gè)安全、健康的作業(yè)環(huán)境。
煤礦管理制度9
煤礦應(yīng)急救援管理制度的重要性不言而喻，它關(guān)系到煤礦企業(yè)的`安全生產(chǎn)和員工的生命安全。在面對(duì)潛在的危險(xiǎn)時(shí)，一個(gè)完善的應(yīng)急體系可以快速啟動(dòng)，防止事故擴(kuò)大，減少損失。良好的應(yīng)急響應(yīng)能力也能提升企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和公眾信任度，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有積極影響。
煤礦管理制度10
第一章總則
第一條為保障我礦職工民主管理權(quán)力，充分發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，發(fā)展煤礦經(jīng)濟(jì)，特制定本制度。
第二條職工代表大會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。煤礦工會(huì)委員會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的日常工作。
第三條職工代表大會(huì)接受礦委的政治思想領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策，正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)行使職權(quán)。
第四條職工代表大會(huì)應(yīng)當(dāng)積極支持礦總經(jīng)理、礦長(zhǎng)行使經(jīng)營(yíng)管理決策和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)活動(dòng)的職權(quán)。
第五條職工代表大會(huì)實(shí)行民主集中制。
第二章職權(quán)
第六條職工代表大會(huì)行使下列職權(quán)：
一、定期聽取礦長(zhǎng)的工作匯報(bào)，審議煤礦的經(jīng)營(yíng)方針、長(zhǎng)遠(yuǎn)和計(jì)劃、重大技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃、職工培訓(xùn)計(jì)劃、安全管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度，提出意見和建議，并就上述方案的'實(shí)施作出決議；
二、審議通過礦委提出的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，工資調(diào)整計(jì)劃、工資分配方案、勞動(dòng)保護(hù)措施、獎(jiǎng)懲辦法及其他重要的規(guī)章制度；
三、評(píng)議、監(jiān)督企業(yè)干部，并提出獎(jiǎng)懲、任免的建議；對(duì)工作卓有成績(jī)的干部，可以建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括晉級(jí)、提職，對(duì)不稱職的干部，可以建議免職或降職；
四、職工代表大會(huì)對(duì)礦長(zhǎng)在其職權(quán)范圍內(nèi)決定問題時(shí)有不同意見時(shí)，可以向礦委提出建議，也可以向上級(jí)工會(huì)報(bào)告。
第三章職工代表
第七條按照法律規(guī)定享有政治權(quán)力的企業(yè)職工均可當(dāng)選為職工代表。
第八條職工代表的產(chǎn)生，以車間為單位，由職工代表相互推選產(chǎn)生。
第九條職工代表由工人、技術(shù)人員、管理人員和其他方面的職工等組成，干部為職工代表的五分之一。
第十條職工代表實(shí)行常任制，每?jī)赡旮倪x一次，可以連選連任；中途如有職工代表離礦，則通過補(bǔ)選的辦法，產(chǎn)生新的職工代表。
第十一條職工代表的權(quán)利
一、在職工代表大會(huì)上，有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。
二、有權(quán)參加職工代表大會(huì)及其工作機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)執(zhí)行職工代表大會(huì)決議和提案落實(shí)情況的檢查。
三、因參加職工代表大會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)而占用生產(chǎn)或工作時(shí)間，有權(quán)按照正常出勤享受應(yīng)得的待遇。對(duì)職工代表行使民主權(quán)力，任何人不得壓制、阻撓和打擊報(bào)復(fù)。
第十二條職工代表的義務(wù)：
一、努力學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策、法律、法規(guī)，不斷提高政治覺悟、技術(shù)水平和參加管理的能力；
二、密切聯(lián)系群眾，代表職工合法利益，如實(shí)反映職工群眾的意見和要求，認(rèn)真執(zhí)行職工代表大會(huì)的決議，做好職工代表大會(huì)交給的各項(xiàng)工作；
三、模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，做好本職工作；
第四章組織制度
第十三條職工代表大會(huì)選舉主席團(tuán)主持會(huì)議，主席團(tuán)成員由職工代表選舉產(chǎn)生。
第十四條職工代表大會(huì)每半年至少舉行一次，每次會(huì)議必須有三分之二以上職工代表出席。遇有重大事項(xiàng)，經(jīng)礦長(zhǎng)、煤礦工會(huì)或三分之一以上職工代表的提議，可如開臨時(shí)會(huì)議。職工代表大會(huì)進(jìn)行選舉和作出決議，必須經(jīng)全體職工代表半數(shù)通過。
第十五條職工代表大會(huì)應(yīng)當(dāng)圍繞增強(qiáng)企業(yè)活力、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、分配制度和職工生活等方面的重要問題確定議題。
第十六條職工代表大會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項(xiàng)，非經(jīng)職工代表大會(huì)同意不得修改。
第五章職工代表大會(huì)與工會(huì)
第十七條企業(yè)工會(huì)委員會(huì)作為職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)承擔(dān)下列工作：
一、組織職工選舉職工代表；
二、提出職工代表大會(huì)議題的建議，主持職工代表大會(huì)的籌備工作和會(huì)議的組織工作；
三、主持職工代表大會(huì)會(huì)議，檢查督促大會(huì)決議的執(zhí)行情況，發(fā)動(dòng)職工落實(shí)職工代表大會(huì)決議。
四、向職工進(jìn)行民主管理的宣傳教育，組織職工代表學(xué)習(xí)政策、業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，提高職工代表人員的素質(zhì)。
五、接受職工代表的申訴和建議，維護(hù)職工代表的合法權(quán)益。
煤礦管理制度11
班組質(zhì)量管理制度的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 保證產(chǎn)品質(zhì)量：嚴(yán)格的制度可以確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低次品率。
2. 提升生產(chǎn)效率：減少因質(zhì)量問題造成的返工，提高生產(chǎn)線的運(yùn)行效率。
3. 增強(qiáng)客戶滿意度：高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠贏得客戶的信任，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4. 降低生產(chǎn)成本：減少?gòu)U品和返修，節(jié)約材料和人力成本。
5. 塑造企業(yè)文化：強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的'重要性，形成良好的質(zhì)量文化氛圍。
煤礦管理制度12
煤礦財(cái)務(wù)管理制度匯編的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1. 規(guī)范經(jīng)營(yíng)：制度化管理能避免財(cái)務(wù)混亂，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
2. 風(fēng)險(xiǎn)防范：通過嚴(yán)格的.財(cái)務(wù)監(jiān)管，可以預(yù)防和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 效率提升：明確的流程和責(zé)任劃分能提高財(cái)務(wù)工作效率。
4. 決策支持：準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理層提供決策依據(jù)，助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施。
煤礦管理制度13
一、信息化建設(shè)目的
為了從根本上加快我公司信息化建設(shè)步伐，建立公司從“決策層→管理層→操作層”自上而下的全透明信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；為公司經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的手段和依據(jù)；進(jìn)而讓信息化建設(shè)成為引領(lǐng)、帶動(dòng)、幫助全公司各科室工作走向良性健康發(fā)展的“助推劑”，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際，制定出信息化建設(shè)方案。
二、信息化建設(shè)意義
一是通過建立公司管理業(yè)務(wù)信息化平臺(tái)，對(duì)公司人、財(cái)、物、信息資源進(jìn)行全面整合，促進(jìn)“公司→區(qū)總公司”更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿足公司及時(shí)管理的需求，使公司的整體運(yùn)作能力及整體對(duì)外響應(yīng)力獲得提高，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。
二是建立公司高效的項(xiàng)目管理平臺(tái)，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制手段，進(jìn)行切實(shí)可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制的能力，降低公司整體運(yùn)營(yíng)成本。
三是建立公司統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)，加強(qiáng)異常和重大事項(xiàng)的監(jiān)控與反饋機(jī)制，幫助公司更有效地對(duì)所屬各縣網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，降低公司整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
三、信息化建設(shè)目標(biāo)
根據(jù)公司要求。信息化建設(shè)的重點(diǎn)為“一個(gè)平臺(tái)、二大系統(tǒng)”，即建立集成系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)；建立和完善以進(jìn)度管理為主線、以成本、安全和質(zhì)量管理為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立和完善以群件、web和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)。
建立局公司內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；建立并開通局（公司）外部網(wǎng)絡(luò)連接；使用綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)銷售與財(cái)務(wù)相關(guān)軟件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司信息門戶、綜合項(xiàng)目管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)銷售管理、檔案資料管理、財(cái)務(wù)資金管理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)約化和快速化。
四、我公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀
一、信息化辦公滯后，設(shè)備已安裝但仍未投入使用，部分科室工作仍處于手工狀態(tài)。
二、工程方網(wǎng)絡(luò)布線存在問題，辦公大樓一樓模塊不通，一樓交換機(jī)無法使用。
三、內(nèi)網(wǎng)的鋪設(shè)方案不明確。多久鋪設(shè)、什么時(shí)候鋪設(shè)，以及相關(guān)后續(xù)工作如何開展不明確。
四、我公司信息中心與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門缺少聯(lián)系，無法及時(shí)獲得信息化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
五、信息中心人員急需培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五、信息化建設(shè)內(nèi)容
一、總體需要完成的`項(xiàng)目
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心
以滿足公司未來信息化建設(shè)對(duì)硬件及網(wǎng)絡(luò)需要為目標(biāo)，優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖，整體規(guī)劃?rùn)C(jī)房設(shè)備配置與局域網(wǎng)架構(gòu)，選擇技術(shù)成熟，性能價(jià)格比好，適用穩(wěn)定的產(chǎn)品，按需逐步配置。按區(qū)公司要求布置與區(qū)公司局域網(wǎng)間的通訊途徑。建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、上下一致、全面覆蓋的數(shù)據(jù)中心。
（二）建立集成應(yīng)用平臺(tái)，搭建應(yīng)用系統(tǒng)
建立與區(qū)公司相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，建立自身的內(nèi)部局域網(wǎng)，獨(dú)立部署數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息化。與區(qū)公司建立互信機(jī)制，根據(jù)授權(quán)實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通。
（三）建立視頻會(huì)議
系統(tǒng)覆蓋公司所屬網(wǎng)點(diǎn)，可以組織全公司開會(huì)，同時(shí)也可以接收區(qū)公司或轉(zhuǎn)播區(qū)公司視頻會(huì)議。具體功能有：召開遠(yuǎn)程固定會(huì)議室之間的可視會(huì)議；召開移動(dòng)桌面可視會(huì)議；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育（數(shù)據(jù)雙流）；與公司綜合管理系統(tǒng)的有效接口；點(diǎn)與點(diǎn)間的可視溝通；與電話系統(tǒng)集成。
二、具體實(shí)施內(nèi)容
依據(jù)我公司實(shí)際情況。我公司信息化平臺(tái)決定采用b/s（瀏覽器/服務(wù)器）模式，部分采用c/s（客戶端/服務(wù)器）模式。
�。ㄒ唬┚C合管理平臺(tái)
綜合管理平臺(tái)是信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，為項(xiàng)目提供全方位的信息服務(wù)，使項(xiàng)目在公司本部、業(yè)主、各縣網(wǎng)點(diǎn)之間有效執(zhí)行。為項(xiàng)目提供email、ftp、數(shù)據(jù)庫(kù)、視頻會(huì)議、文件共享等服務(wù)。
綜合管理平臺(tái)具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開發(fā)接口，能將各功能模塊進(jìn)行整合，做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬戶，避免各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進(jìn)行切換而降低系統(tǒng)的易用性。采用插件式管理，為以后后續(xù)開發(fā)的系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎(chǔ)。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)
經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的實(shí)施包括辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)方面�？梢允诡I(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)管理的真正過程化控制；實(shí)現(xiàn)各種信息及時(shí)準(zhǔn)確的管理與傳遞，實(shí)現(xiàn)工作流與資金流、信息流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時(shí)對(duì)各種相關(guān)歷史、計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽查看，統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策管理。同時(shí)加強(qiáng)決策管理者對(duì)所有業(yè)務(wù)過程的直接控制；提供各部門間信息的無縫銜接，使信息能及時(shí)、準(zhǔn)確傳送，形成集團(tuán)的人、財(cái)、物統(tǒng)一管理。
六、系統(tǒng)實(shí)施安排步驟
�。ㄒ唬┛傮w安排
根據(jù)公司的實(shí)際情況信息化建設(shè)分四個(gè)階段進(jìn)行：第一階段：盡快完成公司局域網(wǎng)鋪設(shè)以及外網(wǎng)連接。
第二階段。綜合信息平臺(tái)的搭建、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等運(yùn)行。這個(gè)階段是信息化的初級(jí)階段，主要通過辦公、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)的使用，提升員工的計(jì)算機(jī)水平，為下一部全面信息化打下基礎(chǔ)。
第三階段。在前期工作的基礎(chǔ)上，建立視頻會(huì)議及項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司、所屬單位和各個(gè)科室。
第四階段。一年之年內(nèi)，結(jié)束試用期，全部投入運(yùn)營(yíng)。
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第一階段。建立一個(gè)完整的信息化環(huán)境。
第二階段：根據(jù)實(shí)際情況及信息化建設(shè)的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息化主干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括：必要的網(wǎng)絡(luò)安全管理設(shè)備、服務(wù)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型、安裝和調(diào)試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。
第三階段：對(duì)每個(gè)科室人員進(jìn)行操作能力優(yōu)化和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。第四階段：對(duì)信息化建設(shè)在試運(yùn)行一段時(shí)間后，全面進(jìn)行評(píng)估反饋。從根本上讓信息化設(shè)備發(fā)揮優(yōu)良性能。
煤礦管理制度14
一、為加強(qiáng)對(duì)我礦安全管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及特員)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督和考核工作，督促各管理人員認(rèn)真履行各自安全責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)煤礦安全發(fā)展，依據(jù)煤礦有關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合煤礦實(shí)際制定本辦法。
二、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé);各安全管理人員對(duì)其分管部門的安全教育工作和安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé);各崗位職工必須依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)，同時(shí)有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利。
三、考核對(duì)象
對(duì)煤礦安全管理人員(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、區(qū)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及特員)以下簡(jiǎn)稱煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)違章行為的考核，適用本辦法。
四、考核方法
1、煤礦成立以礦長(zhǎng)為首的各分管人員逐級(jí)考核，組成考核小組進(jìn)行最終考核。
2、所有被考核人員均采取考核人自我述職報(bào)告和綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次;
3、 述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)(本次考核期的工作完成情況等);
4、上級(jí)綜合評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
五、考核時(shí)間
1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作完成情況及下季度的工作計(jì)劃 交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交考核小組核終評(píng)后，報(bào)煤礦備案;
2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作完成情況及下年度個(gè)人工作計(jì)劃 交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交考核小組核終評(píng)后，報(bào)煤礦備案。
注：由煤礦相關(guān)人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期不參加年終考核。
六、考核內(nèi)容
1.崗位職責(zé)考核
指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)�；疽赜晒ぷ髂繕�(biāo)、工作質(zhì)量、工作效率和緊急問題的處理等構(gòu)成。
2.能力考核
指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)�；疽匕〒�(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理能力、專業(yè)能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4.學(xué)識(shí)考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)�；疽匕〒�(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
5.組織紀(jì)律考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)�；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
七、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員安全生產(chǎn)違章行為的考核扣分記錄，以自然年度1年為考核扣分周期，滿分為12分。在考核周期內(nèi)未扣完12分者，不計(jì)入下一次扣分周期;但是扣分記錄將作為下一考核周期扣分參考條件。
2、根據(jù)煤礦企業(yè)的違法違規(guī)行為的嚴(yán)重程度和情節(jié)的不同，將企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)違章行為分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)四個(gè)等級(jí)，其對(duì)應(yīng)的考核扣分標(biāo)準(zhǔn)分別為12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分標(biāo)準(zhǔn)在階段內(nèi)只包括上限，不包括下限。
3、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者，屬一級(jí)違章行為，處違章扣分12分至9分。
(1)造成一次死亡2人及以上生產(chǎn)安全事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)一年內(nèi)發(fā)生兩次以上安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(3)造成連續(xù)三年發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的`管理人員)。
(4)拒不執(zhí)行監(jiān)管(監(jiān)察)部門安全生產(chǎn)指令，拒不接受安全檢查，情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長(zhǎng))。
(5)因同一采掘地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)存在同樣(或類似)事故隱患且一年內(nèi)連續(xù)被監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)2次以上安全生產(chǎn)隱患整改指令的(扣礦長(zhǎng)1/2、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(6)違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，性質(zhì)特別嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果的。
(7)對(duì)他人檢舉揭發(fā)“三違”的行為進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的(扣打擊報(bào)復(fù)者和相關(guān)人員)。
4、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員有下列情況之一者，屬二級(jí)違章行為，處違章扣分9分至6分。
(1)造成一人死亡事故或三人以上重傷事故的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)不按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)安全技術(shù)質(zhì)量規(guī)范設(shè)計(jì)、施工、作業(yè)或弄虛作假，造成事故隱患突出的(扣礦長(zhǎng)1/2、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(3)未按時(shí)完成監(jiān)管(監(jiān)察)部門下達(dá)的整改指令要求，又不向安全監(jiān)管部門提出書面延期申請(qǐng)或未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提出復(fù)查、驗(yàn)收申請(qǐng)的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(4)對(duì)重大安全隱患未及時(shí)采取安全防范措施又不及時(shí)上報(bào)或瞞報(bào)的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(5)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責(zé)任體系不明確，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)管理工作的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(6)新增、替換采掘頭面未經(jīng)過煤管所審批擅自組織生產(chǎn)的(扣礦長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(7)特種作業(yè)人員配備不足組織生產(chǎn)的(扣礦長(zhǎng)1/2、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(8)安全檢查時(shí)弄虛作假逃避監(jiān)管，情節(jié)嚴(yán)重的(扣礦長(zhǎng))。
5、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者，屬三級(jí)違章行為，處違章扣分6分至3分。
(1)因違章指揮或制止違章行為不力，造成輕傷以下生產(chǎn)安全事故的(扣礦長(zhǎng)1/2、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)不嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)審批制度或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自改變?cè)O(shè)計(jì)、規(guī)程、措施安排作業(yè)的(扣技術(shù)負(fù)責(zé)人)。
(3)對(duì)“三違”或危及安全的事故隱患視而不見，不制止、不按相關(guān)規(guī)定處理和匯報(bào)的(扣責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(4)不按規(guī)定組織安全檢查和召開安全辦公會(huì)議的;不按規(guī)定組織班前安全會(huì)的;對(duì)各類規(guī)程措施不按規(guī)定組織職工學(xué)習(xí)的(扣責(zé)任副礦長(zhǎng))。
(5)不按規(guī)定記載、匯報(bào)各類事故或不及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神、重要文件及指令的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng))。
6、煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、管理人員有下列情況之一者，屬四級(jí)違章行為，處違章扣分3分至1分。
(1)違反國(guó)家、省安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定或違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(2)不積極配合安全管理監(jiān)督檢查或在檢查時(shí)提供虛假情況，情節(jié)較輕的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(3)煤礦企業(yè)安全目標(biāo)管理未層層落實(shí)的(扣礦長(zhǎng)、責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
(4)其它一般違章的(扣責(zé)任副礦長(zhǎng)、相關(guān)的管理人員)。
7、煤礦企業(yè)管理人員有2種及以上違規(guī)安全生產(chǎn)行為的，應(yīng)分別計(jì)算、累計(jì)扣分。
八、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)
1.季度績(jī)效考核
季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)煤礦編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
(1)考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;
(2)考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;
(3)考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，享受全額工資;
(4)考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理;
(5)連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)锳，或全年累計(jì)3個(gè)A者，下年工資額增加5%;
(6)全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)A者，下年度工資額增加10%。
2.年度績(jī)效考核
年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，煤礦原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
(1)年度考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)者，享受A類年終獎(jiǎng);
(2)年度考核成績(jī)?yōu)锽級(jí)者，享受B類年終獎(jiǎng);
(3)年度考核成績(jī)?yōu)镃級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受C類年終獎(jiǎng);
(4)年度考核成績(jī)?yōu)镈級(jí)者，給予降職或降薪處罰，不享受年終獎(jiǎng);
九、具體要求和規(guī)定
1、針對(duì)煤礦管理人員違章行為扣分的多少對(duì)其采取警告、嚴(yán)重警告、強(qiáng)制學(xué)習(xí)和考試、停職、不準(zhǔn)在本區(qū)域內(nèi)從事安全生產(chǎn)管理工作等措施。
2、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)12分的管理人員不準(zhǔn)在本礦從事安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，將視具體情況提請(qǐng)有關(guān)部門吊銷該人員相關(guān)的資格證書。
3、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)9分的管理人員，將予以停職3個(gè)月，并進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
4、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)6分的管理人員，將予以嚴(yán)重警告，將予以停職1月，并進(jìn)行安全生產(chǎn)強(qiáng)制培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能恢復(fù)其安全生產(chǎn)管理工作，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
5、對(duì)累計(jì)扣分達(dá)3分的管理人員，將予以口頭警告，其被扣分值在本扣分周期內(nèi)不予消除。
6、在一個(gè)考核扣分周期內(nèi)安全管理人員累計(jì)扣分達(dá)到9分的，即為考核不合格�？己瞬缓细裾撸仨毥�(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能繼續(xù)從事煤礦管理工作。
十、考核紀(jì)律
1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;
2.各管理負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金;
3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%;
4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正;
5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。
本辦法自二0xxx年三月一日起實(shí)施
煤礦管理制度15
為了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，促進(jìn)全礦形成安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，根據(jù)《xx省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際情況，制定本制度。
一、管理機(jī)構(gòu)
設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、調(diào)度、安全管理、防治瓦斯、防滅火、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)所等13個(gè)專業(yè)組。
二、職責(zé)范圍
�。ㄒ唬┌踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和決策；指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中的主要問題。
（二）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室：在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，主要是：起草礦井達(dá)標(biāo)規(guī)劃，提交月度和年度達(dá)標(biāo)工作總結(jié)；開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳工作；對(duì)各專業(yè)組織進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和考核；推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新活動(dòng)；整理保管日常記錄、臺(tái)帳，按要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料等。
�。ㄈ⿲I(yè)組：制定、實(shí)施本專業(yè)年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃；提交年度達(dá)標(biāo)工作總結(jié)；健全本專業(yè)各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改；及時(shí)向安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室反饋工作開展情況。
三、考核范圍、標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法
�。ㄒ唬﹨⒓涌己嗽u(píng)級(jí)的專業(yè)為十三個(gè)，即：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水、調(diào)度安全管理、防治瓦斯、防滅火、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、工業(yè)場(chǎng)地及辦公場(chǎng)所專業(yè)。參加計(jì)分的專業(yè)為十三個(gè)。
�。ǘ┛己藰�(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法按《xx省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》規(guī)定執(zhí)行。
（三）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月中旬組織對(duì)各文明場(chǎng)所考核一次，每月下旬組織對(duì)各專業(yè)工程質(zhì)量考核一次。遇特殊情況，則根據(jù)工程進(jìn)度和進(jìn)展情況，及時(shí)進(jìn)行考核。參加考核的部門和人員為：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各專業(yè)組人員以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、機(jī)電部、運(yùn)輸部、通風(fēng)部、調(diào)度室的負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員。
�。ㄋ模└鲗I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要將每次檢查的記錄及時(shí)存檔管理，作為評(píng)級(jí)考核的依據(jù)。
�。ㄎ澹⿲�(duì)于每次查出的問題，責(zé)任單位能立即整改的要立即整改；一時(shí)不能整改的'，由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一下發(fā)整改通知單，限期整改，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
四、獎(jiǎng)懲辦法
�。ㄒ唬┌踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的目標(biāo)
我礦創(chuàng)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，達(dá)三級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。
三級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦：考核年度內(nèi)煤礦各專業(yè)（項(xiàng)）平均得分70分及以上。其中：通風(fēng)、防治瓦斯、防治水三個(gè)專業(yè)得分均不低于70分，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸四個(gè)專業(yè)中得分均不低于65分，其它專業(yè)（項(xiàng)）均不低于60分。
�。ǘ┌踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程專項(xiàng)基金
按1。5元/噸煤提取安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程專項(xiàng)基金。
1、用于改造和完善不符合國(guó)務(wù)院446號(hào)令要求內(nèi)容和《煤礦安全規(guī)程》以及專家組會(huì)診要求內(nèi)容的系統(tǒng)工程、設(shè)備、工藝、儀器儀表等。
2、用于表彰安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成績(jī)突出的部門及個(gè)人。
�。ㄈ┰露瓤己霜�(jiǎng)懲
按xx煤礦《關(guān)于月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核的有關(guān)規(guī)定》、《xx省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄋ模┠甓瓤己霜�(jiǎng)懲
全年無死亡事故、重傷控制在規(guī)定范圍內(nèi)、半年驗(yàn)收各專業(yè)得分均在70分及以上、年度縣驗(yàn)收達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的，對(duì)質(zhì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及專業(yè)組人員給予獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金3。0萬元；不達(dá)標(biāo)的，予以重罰，罰款5。0萬元。
xx縣xx鎮(zhèn)xx煤礦
xx年xx月xx日
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