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外協(xié)管理制度

時(shí)間：2024-09-13 11:45:49 制度我要投稿

外協(xié)管理制度【精華】

　　在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的外協(xié)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

外協(xié)管理制度【精華】

外協(xié)管理制度1

　　1目的

　　為了選擇合格的承包商,確保施工、生產(chǎn)的安全,盡可能的避免和減少事故的發(fā)生,特制定本制度。

　　2.范圍

　　本制度適合本企業(yè)承包商的管理。

　　3.職責(zé)

　　安環(huán)部和廠長(zhǎng)辦負(fù)責(zé)承包商的預(yù)審、教育、施工監(jiān)督檢查驗(yàn)收;行政部負(fù)責(zé)后勤的保管和供給;生產(chǎn)廠長(zhǎng)統(tǒng)籌管理,協(xié)調(diào)各部室配合幫助。

　　4資格預(yù)審

　　4.1承包商需提供相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和范圍、以往的業(yè)績(jī)及特種作業(yè)人員持證范圍等內(nèi)容;

　　4.2安環(huán)部、廠長(zhǎng)辦、設(shè)備部、行政部會(huì)同其它各部室、車(chē)間針對(duì)承包商提供的內(nèi)容進(jìn)行審核,確定承包商的安全生產(chǎn)作業(yè)能力,根據(jù)審核結(jié)果選出適合的承包商,將審核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可正式選用承包商;

　　4.3安環(huán)部匯總各部室意見(jiàn),針對(duì)承包商的施工內(nèi)容提出安全生產(chǎn)要求,簽訂《安全責(zé)任協(xié)議書(shū)》;

　　4.4承包商要根據(jù)企業(yè)提出的安全生產(chǎn)要求編制必要的生產(chǎn)計(jì)劃,配備相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品,檢查與作業(yè)有關(guān)的安全設(shè)施、配備,接受企業(yè)安全培訓(xùn)教育;

　　4.5教育合格后安環(huán)部出具“承包商一級(jí)教育合格證明”,承包商憑借《承包商一級(jí)教育合格證明》及《安全責(zé)任協(xié)議書(shū)》方可進(jìn)入廠區(qū)。

　　5作業(yè)監(jiān)督

　　5.1安環(huán)部對(duì)承包商的作業(yè)落實(shí)安全責(zé)任人,作業(yè)過(guò)程中,承包商有職責(zé)依照有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本企業(yè)施工作業(yè)的實(shí)際情況,落實(shí)安全措施;

　　5.2承包商人員涉及到用火、用電、登高、吊裝等作業(yè)時(shí)應(yīng)到設(shè)備部申請(qǐng),辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證,作業(yè)許可證的辦理須符合企業(yè)相關(guān)制度;

　　5.3安環(huán)部針對(duì)作業(yè)內(nèi)容不定時(shí)的檢查監(jiān)督承包商的施工作業(yè)和安全生產(chǎn)狀況,填寫(xiě)《承包商作業(yè)安全檢查表》。

　　6施工中的安全措施

　　6.1承包商主必須認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)的安全管理規(guī)定。廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁酗酒和酒后上班作業(yè),嚴(yán)禁違章動(dòng)火、違章作業(yè)等規(guī)定。不得將火種及香煙帶入廠區(qū)內(nèi)。在施工作業(yè)時(shí)要按照規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,在廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)有穿短褲、裙子、拖鞋和赤腳(背)、無(wú)袖背心、追逐打鬧以及將小孩帶入廠區(qū)內(nèi)等現(xiàn)象。

　　6.2承包商要愛(ài)護(hù)廠內(nèi)公物及所有設(shè)備、管道和消防設(shè)施(器材),未經(jīng)安環(huán)部批準(zhǔn)辦理許可證,嚴(yán)禁動(dòng)用消防栓和其他消防器材。禁止無(wú)端爬越廠區(qū)內(nèi)的各種機(jī)械裝置、建筑物或在其上面做與本施工工作無(wú)關(guān)的事情。

　　6.3承包商所帶(開(kāi))施工車(chē)輛必須接受門(mén)衛(wèi)檢查和登記,按照規(guī)定戴好防火帽,在廠區(qū)內(nèi)限速行駛。未經(jīng)安環(huán)部批準(zhǔn),嚴(yán)禁將非作業(yè)車(chē)輛駛?cè)胙b置區(qū)內(nèi)以及將車(chē)輛停放裝置區(qū)內(nèi)和消防通道上。

　　6.4承包商要按照所承擔(dān)的工作任務(wù)和允許的作業(yè)范圍,在指定的區(qū)域內(nèi)從事施工作業(yè)。嚴(yán)禁在裝置區(qū)內(nèi)隨意開(kāi)啟機(jī)泵、動(dòng)用、觸摸機(jī)器、儀表、閥門(mén)、電器設(shè)備等,更不準(zhǔn)未經(jīng)同意隨意拖用廠內(nèi)、他人或外單位施工材料和建筑等物品。在施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、物資材料要有專(zhuān)人看管,發(fā)生竊盜案件時(shí)要及時(shí)向安環(huán)部報(bào)告,以便及時(shí)處理。

　　6.5承包商在施工作業(yè)過(guò)程中,要與相關(guān)科室做好聯(lián)系工作,相互交代安全施工注意事項(xiàng),防止因施工作業(yè)情況的`變化和不注意安全而造成各類(lèi)事故。在易燃、易爆場(chǎng)所作業(yè),嚴(yán)禁使用撞擊易產(chǎn)生火花的工具和穿著能產(chǎn)生靜電火花的服裝以及穿帶鐵釘?shù)男?/p>

　　6.6承包商應(yīng)遵守企業(yè)的安全管理制度,在廠區(qū)內(nèi)未經(jīng)安環(huán)部批準(zhǔn),嚴(yán)禁使用電爐、電鍋、電壺等大負(fù)荷電器。

　　6.7承包商應(yīng)安排具有資質(zhì)和相應(yīng)能力的專(zhuān)業(yè)人員對(duì)特殊作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)監(jiān)護(hù)。

　　6.8在企業(yè)啟動(dòng)安全應(yīng)急程序時(shí),承包商必須無(wú)條件服從總指揮的統(tǒng)一調(diào)度,不得自行其事。

　　6.9如施工項(xiàng)目有多個(gè)承包商的,執(zhí)行以上規(guī)定外,由安全生產(chǎn)副廠長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

　　6.10承包商凡在廠區(qū)內(nèi)違反上述有關(guān)條款和廠內(nèi)有關(guān)規(guī)定者,安環(huán)部將依照國(guó)家有關(guān)法規(guī),企業(yè)有關(guān)安全管理文件中的處罰條款作出處理,視情節(jié)處以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。造成事故、險(xiǎn)情或形成案件及造成惡劣影響時(shí),視情節(jié)對(duì)責(zé)任者和責(zé)任單位進(jìn)行賠償損失或交由司法部門(mén)處理。

　　7表現(xiàn)評(píng)價(jià)和續(xù)用

　　7.1項(xiàng)目完工后,企業(yè)相關(guān)科室應(yīng)對(duì)承包商的安全生產(chǎn)表現(xiàn)做出評(píng)價(jià),填寫(xiě)《承包商表現(xiàn)評(píng)價(jià)表》,匯入承包商檔案;

　　7.2企業(yè)將為合格的承包商造冊(cè),建立《合格承包商名單》;

　　7.3對(duì)于承包商名單中優(yōu)秀的承包商,企業(yè)以后在選擇時(shí)可以?xún)?yōu)先考慮。

外協(xié)管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)XXX電動(dòng)車(chē)輛股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的外協(xié)件采購(gòu)管理;滿(mǎn)足整車(chē)適應(yīng)用戶(hù)個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力,保證外協(xié)件供應(yīng)商(以下簡(jiǎn)稱(chēng)供應(yīng)商)能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于公司電動(dòng)汽車(chē)及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應(yīng)商的管理。

　　第三條本辦法所指外協(xié)件為非本公司生產(chǎn)的,從相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的總成及零部件。

　　第二章零部件采購(gòu)的基本原則

　　第五條納入到新型的協(xié)作配套體系的供應(yīng)商,應(yīng)具有較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,具有適應(yīng)整車(chē)滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力,所提供零部件在國(guó)內(nèi)具有領(lǐng)先水平,有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力,產(chǎn)品質(zhì)量高,能夠做到系統(tǒng)化、模塊化供貨,企業(yè)的部分或者全部已經(jīng)融入國(guó)際零部件供應(yīng)體系。

　　零部件采購(gòu)應(yīng)遵循下列原則:

　　1、競(jìng)標(biāo)、發(fā)揮存量、相對(duì)集中、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則;

　　2、從企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝制造水平、質(zhì)量管理水平、供貨服務(wù)能力五個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)并擇優(yōu)選擇供應(yīng)商;

　　3、逐步實(shí)施全球采購(gòu),采購(gòu)管理與國(guó)際接軌;

　　4、從開(kāi)發(fā)周期縮短化、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、成本最低化、采購(gòu)全球化、零部件通用化、底盤(pán)平臺(tái)化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及裝配模塊化的思路構(gòu)建新的采購(gòu)模式;

　　5、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān);

　　6、實(shí)行a、b點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理制,采用供應(yīng)商a、b、c、d四級(jí)評(píng)價(jià)考核體系,對(duì)合格的供應(yīng)商實(shí)行周期評(píng)價(jià),動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰;

　　7、在條件成熟時(shí)推行供應(yīng)商產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)制供貨(jit) ;

　　8、實(shí)施供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量賠償和激勵(lì)管理;

　　第三章工作流程及控制要點(diǎn)

　　第六條制造部在相關(guān)部門(mén)的配合下,負(fù)責(zé)將通過(guò)各種方法和手段收集到的與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)信息錄入公司潛在供應(yīng)商信息庫(kù)。

　　潛在供應(yīng)商資源庫(kù)里的供應(yīng)商分成三個(gè)層次:潛在供應(yīng)商;合格潛在供應(yīng)商;合格供應(yīng)商;第七條制造部負(fù)責(zé)組織研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)潛在供應(yīng)商的資格進(jìn)行認(rèn)可。

　　通過(guò)潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可的供應(yīng)商經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格潛在供應(yīng)商。

　　對(duì)潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià):

　　質(zhì)量體系管理能力(500分) ;

　　中國(guó) 3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站實(shí)物質(zhì)量(200分) ;

　　財(cái)務(wù)狀況(100分) ;

　　產(chǎn)品研發(fā)能力(200分) ;

　　工藝保證能力(200分) ;

　　交付服務(wù)能力(100分) ;

　　特殊優(yōu)勢(shì)(不評(píng)分,作為參考)

　　潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄1《潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)》。

　　潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格標(biāo)準(zhǔn):

　　1.下列情況之一者不能作為合格的潛在供應(yīng)商凡兩個(gè)以上方面的得分為零分的;凡評(píng)價(jià)中出現(xiàn)“該企業(yè)<800分的(允許無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力的為600分) 。

　　2.下列情況之一者,必須經(jīng)過(guò)改進(jìn)并進(jìn)一步評(píng)價(jià)后才能確定為dfev的合格潛在供應(yīng)商:凡評(píng)價(jià)得分<1000分的(允許無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力的為800分) ;除“產(chǎn)品研發(fā)能力外” ,其它項(xiàng)有得零分的。

　　沒(méi)有以上情況且得分值≥1000分的.,則潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格,成為合格潛在供應(yīng)商。

　　對(duì)供應(yīng)商按所供產(chǎn)品的重要度、產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)整車(chē)(主機(jī))質(zhì)量的影響程度、產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、輛份資金占用量等因素對(duì)供應(yīng)商按a、b、c分成三類(lèi),對(duì)a、b、c三類(lèi)供應(yīng)商分別提出建立質(zhì)量保證體系的要求。

　　1.供應(yīng)商分類(lèi)的基本原則: a類(lèi):影響安全環(huán)保項(xiàng)和關(guān)鍵項(xiàng)質(zhì)量的零部件;輛份資金占用大的零部件; b類(lèi):對(duì)整車(chē)(主機(jī))質(zhì)量影響比較大;有一定技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn);輛份資金占用比較大; c類(lèi):對(duì)整車(chē)(主機(jī))質(zhì)量影響比較小、技術(shù)難度及風(fēng)險(xiǎn)小、輛份資金占用小。

　　供應(yīng)商以其所供應(yīng)協(xié)配件中類(lèi)別最高的零部件為準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)。

　　2.對(duì)a、b、c三類(lèi)供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系要求:對(duì)于a類(lèi)供應(yīng)商:建立qs 9000質(zhì)量保證體系并通過(guò)第三方認(rèn)證;對(duì)于b類(lèi)供應(yīng)商:貫徹qs 9000標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)iso 9000第三方認(rèn)證;對(duì)于c類(lèi)供應(yīng)商:貫徹iso 9000標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)通過(guò)iso 9000第三方認(rèn)證; dfev對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系的具體要求見(jiàn)附錄2。

　　第八條制造部根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體進(jìn)度安排組織公司研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門(mén)就相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和試制工作與潛在供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交底和價(jià)格、進(jìn)度咨詢(xún)。

　　第九條制造部對(duì)合格潛在供應(yīng)商反饋的有關(guān)信息結(jié)合公司的總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià),選定1-2名合格潛在供應(yīng)商,并簽定有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制協(xié)議。

　　第十條選定的合格潛在供應(yīng)商與公司研發(fā)部門(mén)一起按照同步工程的要求參與產(chǎn)品研發(fā)工作。

　　公司研發(fā)部門(mén)先向零部件供應(yīng)商的設(shè)計(jì)部門(mén)提出與整車(chē)性能裝配相關(guān)的要求。

　　合格潛在供應(yīng)商負(fù)責(zé)零部件內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性、通用性,縮短開(kāi)發(fā)周期,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,并按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制協(xié)議的要求提供裝車(chē)樣件。

　　中國(guó) 3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站第十一條制造部在有關(guān)部門(mén)配合下組織樣件試裝車(chē)。樣件試裝合格的合格潛在供應(yīng)商成為合格供應(yīng)商。

　　第十二條根據(jù)樣件試裝車(chē)情況,并結(jié)合對(duì)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、供貨的準(zhǔn)時(shí)程度、售后服務(wù)水平、等因素的綜合評(píng)定結(jié)果,與供應(yīng)商簽定最終的批量供貨協(xié)議及產(chǎn)品質(zhì)量賠償協(xié)議。

　　第十三條合格供應(yīng)商進(jìn)入批量供貨階段后,制造部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的批量供貨水平和業(yè)績(jī)進(jìn)行日常評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果與產(chǎn)品價(jià)格和裝車(chē)份額掛鉤。

　　供應(yīng)商日常業(yè)績(jī)由制造部從質(zhì)量、交付、服務(wù)、價(jià)格等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　評(píng)價(jià)采用定量打分的方式進(jìn)行,做到公平、公正、公開(kāi)。

　　評(píng)價(jià)采用日常評(píng)價(jià)與第二方認(rèn)證及年度評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法由分公司根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商按優(yōu)秀(a級(jí)) 、合格(b級(jí)) 、基本合格(c級(jí)) 、不合格(d級(jí))進(jìn)行分級(jí)排序,實(shí)行等級(jí)管理。

　　對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)并從供貨比例、新產(chǎn)品配套、財(cái)務(wù)結(jié)算等方面予以?xún)?yōu)先;對(duì)基本合格的供應(yīng)商向其提出改進(jìn)建議;對(duì)不合格的供應(yīng)商要求其限期整改,對(duì)經(jīng)整改后仍達(dá)不到要求的由制造部提出取消合格供應(yīng)商資格的申請(qǐng),報(bào)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,該供應(yīng)商的相應(yīng)產(chǎn)品納入dfev潛在供應(yīng)商資源庫(kù)進(jìn)行管理。

　　第十四條制造部定期組織公司有關(guān)單位對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行第二方質(zhì)量體系評(píng)價(jià)和認(rèn)證工作。

　　第四章

　　第十五條第十六條第十七條本辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

　　本辦法由制造部負(fù)責(zé)解釋。

　　附則

　　供應(yīng)商選擇及管理工作流程圖為本辦法附件。

外協(xié)管理制度3

　　1總則

　　1.1為使公司外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求、降低成本、如期交貨，特訂此本規(guī)定。

　　1.2外協(xié)加工是指本公司提供原輔材料或半制品，由外協(xié)廠商進(jìn)行加工作業(yè)，

　　由本公司支付加工費(fèi)用的方式。

　　1.3外協(xié)加工的條件

　　1.3.1本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。

　　1.3.2特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨，也無(wú)法自制時(shí)。

　　1.3.3協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

　　2外協(xié)管理的職責(zé)

　　2.1計(jì)劃調(diào)度室負(fù)責(zé)外協(xié)廠商的選擇和管理，外發(fā)加工業(yè)務(wù)的安排、跟催及

　　聯(lián)絡(luò)。

　　2.2質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)外發(fā)加工回廠半成品、成品的檢驗(yàn)。

　　2.3庫(kù)管部負(fù)責(zé)外發(fā)加工原料、半成品發(fā)料及回廠半成品、成品入庫(kù)點(diǎn)收。

　　2.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)外協(xié)廠商資格、新單價(jià)或異動(dòng)的.審批。

　　3外協(xié)廠商的選定

　　3.1調(diào)查與初選

　　如有外協(xié)加工需求，由計(jì)劃調(diào)度室主任判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒(méi)

　　有則選擇三家以上廠商的資料，并填寫(xiě)供應(yīng)商調(diào)查表上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)。

　　實(shí)地調(diào)查時(shí)，由生產(chǎn)總監(jiān)組織質(zhì)量管理部、計(jì)劃生產(chǎn)管理、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)中心、設(shè)備能源部等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入供應(yīng)商調(diào)查表中。

外協(xié)管理制度4

　　第一條適用范圍

　　(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。

　　(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。

　　(三)協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。

　　第二條選定方法及基準(zhǔn)

　　(一)查方式:

書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查(附表10、6、1)

　　1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng),是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。

　　2、申請(qǐng)核準(zhǔn)后,由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制,若沒(méi)有則選擇三家以上廠商的資料,填具廠商資料調(diào)查表。

　　3、實(shí)地調(diào)查時(shí),由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組,但每一次不一定所有人員都要參加,要視加工或零件制造的重要性而定,將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

　　4、實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

　　(二)審查基準(zhǔn)

　　1、質(zhì)量

　　2、供應(yīng)能力

　　3、價(jià)格

　　4、管理

　　選擇其中評(píng)分最高者作為適用的協(xié)作廠商。

　　(三)審查流程(見(jiàn)有關(guān)文件)

　　第三條試用

　　當(dāng)選擇最佳廠商之后,必須經(jīng)過(guò)試用,待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí),才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

　　(一)試用合同:規(guī)定試用期為三個(gè)月,每個(gè)月要考核一次,并將結(jié)果通知試用廠商,試用合同格式如(附表10、6、2)。

　　(二)試用考核:試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

　　(三)試用開(kāi)始時(shí),試用廠商要將樣品送來(lái)檢查,經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

　　第四條正式設(shè)立

　　(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn):試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

　　(二)正式合同內(nèi)容:與試用合同格式相同,格式如附表10、6、2。

　　第五條外協(xié)

　　(一)負(fù)責(zé)單位:由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

　　(二)外協(xié)資料:外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

　　1、藍(lán)圖

　　2、工程程序圖

　　3、操作標(biāo)準(zhǔn)

　　4、檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　5、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

　　6、材料的規(guī)格、數(shù)量

　　(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

　　1、使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來(lái)加工或制造。

　　2、協(xié)助其提高質(zhì)量。

　　3、經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

　　4、指導(dǎo)教育與考核。

　　(四)外協(xié)核價(jià)

　　1、數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證,有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。

　　2、報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。

　　(五)外協(xié)督促,確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。

　　第六條質(zhì)量管理

　　(一)入廠檢驗(yàn):

　　1、按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來(lái)驗(yàn)收。

　　2、進(jìn)料管理流程(見(jiàn)有關(guān)文件)。

　　(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

　　確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商,對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商,三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查,對(duì)試用的廠商,三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。

　　第七條不良抱怨

　　(一)抱怨程序

　　1、驗(yàn)收的抱怨:

　　(1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員,并將資料存檔,作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

　　(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商,使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn),資料存檔,作為考核依據(jù)。

　　2、生產(chǎn)時(shí)的抱怨:

　　(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí),制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

　　(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件,并通知外協(xié)管理人員,資料存檔,作為驗(yàn)收依據(jù)。

　　(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商,資料存檔,并作為考核的依據(jù)。

　　3、尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國(guó)內(nèi)外客戶(hù)訴怨等。

　　(二)責(zé)任分擔(dān)

　　不良抱怨發(fā)生時(shí),除要通知協(xié)作廠商或試用廠商,針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外,自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作,若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生,還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

　　第八條指導(dǎo)教育與考核

　　(一)負(fù)責(zé)單位:有關(guān)外協(xié)的.質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì),外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。

　　(二)進(jìn)行方式:首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。

　　1、指導(dǎo)教育方面

　　(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練:鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。

　　(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練:鼓勵(lì)其參加專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理班,使其了解:①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。③本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。

　　2、其他協(xié)助方面

　　管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施,原料管理、工作方法改善等等。

　　3、考核方面

　　詳見(jiàn)協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。

　　第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜,需經(jīng)研討后修訂

外協(xié)管理制度5

　　1目的和適用范圍

　　1.1目的

　　為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于外委工程安全管理的有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)對(duì)外委工程、外委單位的安全環(huán)保管理,確保施工作業(yè)安全,制定本辦法。

　　1.2適用范圍

　　本辦法適用于公司內(nèi)的外委工程、外委單位安全文明施工管理。

　　2相關(guān)文件和術(shù)語(yǔ)

　　2.1相關(guān)文件

　　2.1.1中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法

　　2.1.2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院393號(hào)令)

　　2.1.3內(nèi)部市場(chǎng)準(zhǔn)入資格評(píng)審管理辦法

　　2.1.4安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　2.1.5相關(guān)方管理程序

　　2.1.6安全生產(chǎn)檢查管理辦法

　　2.1.7職工違反安全規(guī)章制度管理辦法

　　2.1.8環(huán)境保護(hù)管理辦法

　　2.1.9廠容管理辦法

　　2.1.10綠化管理辦法

　　2.1.11事故管理辦法

　　2.1.12勞務(wù)用工管理辦法

　　2.1.13建設(shè)工程安全管理辦法

　　2.1.14生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理辦法

　　2.1.15汽車(chē)運(yùn)輸和工程機(jī)械保產(chǎn)管理辦法

　　2.2術(shù)語(yǔ)

　　2.2.1外委工程

　　指通過(guò)對(duì)外委托方式招標(biāo)的工程項(xiàng)目,如基建技改技措工程、設(shè)備檢修工程。鄂鋼公司對(duì)設(shè)備供貨方現(xiàn)場(chǎng)安裝、水處理藥劑投放及相應(yīng)設(shè)施維護(hù)、勞務(wù)輸出服務(wù)、非生產(chǎn)性房屋維修等項(xiàng)目,視同外委工程進(jìn)行管理。

　　2.2.2外委單位

　　外委單位是指在外委工程市場(chǎng)承接業(yè)務(wù)的非鄂鋼直屬單位和非控股單位。

　　3職責(zé)

　　3.1安全環(huán)保部

　　a)負(fù)責(zé)公司外委工程、外委單位的安全、環(huán)保、廠容工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理。

　　b)督促項(xiàng)目主管部門(mén)、產(chǎn)權(quán)單位在各自職責(zé)范圍內(nèi)落實(shí)對(duì)外委單位的安全、環(huán)保、廠容管理職責(zé);

　　c)負(fù)責(zé)外委單位安全資質(zhì)的審核和年度復(fù)審;

　　d)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目主管部門(mén)、產(chǎn)權(quán)單位參與外委單位人身事故的調(diào)查和處理;

　　e)參與《鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議》的簽訂工作。

　　3.2工程管理部

　　a)負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)管轄內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目及承擔(dān)項(xiàng)目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理。

　　b)負(fù)責(zé)督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠容管理制度;

　　c)負(fù)責(zé)組織督促對(duì)外委單位的安全環(huán)保施工協(xié)議的簽訂工作;

　　d)負(fù)責(zé)對(duì)外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認(rèn)及安全資格預(yù)審;