質(zhì)量管理制度集合【15篇】
在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到制度，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的質(zhì)量管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量管理制度1
教學(xué)質(zhì)量的管理應(yīng)著眼于學(xué)生質(zhì)量，著眼于工作質(zhì)量，只有提高教學(xué)工作質(zhì)量，才能提高學(xué)生質(zhì)量。
教學(xué)工作過程包括備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、測試等幾個基本環(huán)節(jié)。
一、備課
1.精心備教案
�。�1）既要備教材大綱，又要備學(xué)生實際。
�。�2）既要備知識點，又要備德育滲透點。
�。�3）既要備教法，把握重點、難點，又要備學(xué)生的學(xué)習(xí)方法。
�。�4）備例題、作業(yè)和備試驗等。
上述八備，在備課組內(nèi)要做到基本統(tǒng)一。而且要超前備課、集體備課。
2.課前要復(fù)習(xí)教案
要求：熟悉教案、反復(fù)推敲、理清脈絡(luò)、成竹在胸、得心應(yīng)手、左右逢源。
防止：匆促上陣、思路不清、被動應(yīng)付、事倍功半。
二、上課
1.要正確處理教師主導(dǎo)和學(xué)生主體的關(guān)系，要引導(dǎo)學(xué)生積極參與教學(xué)活動，優(yōu)化學(xué)生的心理品質(zhì)。
2.要正確處理重點、難點、關(guān)鍵點之間的關(guān)系，要突出重點、突破或分散難點，抓住關(guān)鍵點。即事重點，又是難點，則既要突出，又要突破。要遵循認識論規(guī)律，采用啟發(fā)式，從感性到理性，由具體到一般等原則。
3.要正確處理基礎(chǔ)和能力，合格考、等級考和高考的關(guān)系，立足基礎(chǔ)，滲透能力。每個單元的雙基務(wù)必做到段段清。畢業(yè)班可著眼高考，側(cè)重能力培養(yǎng)。
4.要正確處理講和練的關(guān)系，要講得科學(xué)、詳略得當，練得有效，形式有變。
5.要正確處理常規(guī)教學(xué)方法和現(xiàn)代教學(xué)手段的關(guān)系。常規(guī)教學(xué)方法要精益求精，形成特色，又要不斷革新教法，并運用電化教學(xué)等手段，使課堂教學(xué)向高層次方向發(fā)展。
三、作業(yè)及批改
1.作業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量：作業(yè)要有一定數(shù)量，沒有數(shù)量也就沒有質(zhì)量；但必須重視質(zhì)量。習(xí)題要精選，有代表性、典型性。簡單的習(xí)題宜當堂完成。課外作業(yè)量不超過授課時間的二分之一，有些學(xué)科的作業(yè)量還應(yīng)減少。
2.批改要認真，不能在整張作業(yè)紙上僅寫一個閱字或打一個符號。屬于書本上的作業(yè)，應(yīng)全批。錯誤之處要指出。不符合作業(yè)規(guī)范化要求的，要督促學(xué)生即訂正。練習(xí)冊不能完全代替作業(yè)，但應(yīng)評講。
3.批改要及時，要寫批改日期，同時訂正要規(guī)范化，普遍性的典型性的錯誤要及時反饋。錯誤的地方用紅筆打“x”，最好加文字說明。
4.通過評講一道習(xí)題，復(fù)習(xí)和鞏固幾個知識點，找到好的解題思路和突破口，從而訓(xùn)練和提高學(xué)生的思維能力。
四、輔導(dǎo)
1.以個別輔導(dǎo)為主，在補差的同時，要指導(dǎo)學(xué)生的`學(xué)習(xí)方法。
2.要有組織、有計劃、定人、定時間、定地點進行，分類指導(dǎo)、提優(yōu)補差、因材施教，并務(wù)求針對性，側(cè)重補基礎(chǔ)，兼顧能力培養(yǎng)，使學(xué)生確有所得，有所提高。
五、試驗（指學(xué)生分組實驗）
實驗可以幫助學(xué)生形成正確的概念，理解和鞏固所學(xué)的知識，進而形成技巧技能。
1.教師要依據(jù)教材大綱規(guī)定的實驗課題來編寫實驗計劃、落實器材準備。
2.在進行實驗前要事先自己做一次，以保證教學(xué)效果。
3.有針對性地講解實驗?zāi)康摹⒉俭E、儀器性能、使用方法、注意事項，關(guān)鍵部分可由教師示范。
4.指導(dǎo)學(xué)生及時小結(jié)，寫好實驗報告，教師要認真批閱，給與評分。
六、考核
考核是對學(xué)生知識能力的綜合檢查，也是對教師掌握教學(xué)情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高教學(xué)質(zhì)量有密切關(guān)系的重要環(huán)節(jié)。
1.明確考試目標、要求，嚴格控制考試次數(shù)。
2.考前做好復(fù)習(xí)工作，形成綜合運用公式、法則、原理的能力。
3.做好命題工作。
七、教學(xué)研究
1.開展教研活動是提高教學(xué)水平的重要途徑，是對教學(xué)思想、內(nèi)容、方法（教法、學(xué)法、考法）、培養(yǎng)非智力因素、心理矯正等課題的研究，有利于大面積提高教學(xué)質(zhì)量，特別是對基礎(chǔ)課、拓展課、研究課三大板塊的內(nèi)在聯(lián)系和區(qū)別的研究工作，更有待于我們?nèi)パ芯俊⑸罨�、拓展�?/p>
2.匯總積累資料，溝通教改信息，總結(jié)交流經(jīng)驗。
3.抓好課堂教學(xué)，研究突破方法，提高課堂效率。
4.多聽多看公開課、觀摩課、研究課等，共同探討教學(xué)規(guī)則，每人每學(xué)年至少開一節(jié)公開課。
5.每位教師在教學(xué)基礎(chǔ)上每學(xué)年寫一份專題總結(jié)或論文，有目的地進行教學(xué)實驗與改革，作為考核、評先進、獎勵的重要依據(jù)。
質(zhì)量管理制度2
有償服務(wù)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部涉及收費的服務(wù)項目，確保公平、透明和高效的操作流程，提升客戶滿意度，同時保障企業(yè)的經(jīng)濟利益和專業(yè)形象。該制度涵蓋了服務(wù)定價、服務(wù)提供、服務(wù)質(zhì)量控制、服務(wù)反饋處理以及服務(wù)糾紛解決等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 服務(wù)定價策略：明確服務(wù)費用的計算標準、定價原則和調(diào)整機制，確保價格公正合理，符合市場規(guī)律。
2. 服務(wù)提供流程：規(guī)定從服務(wù)申請到服務(wù)交付的'完整流程，強調(diào)服務(wù)效率和客戶體驗。
3. 服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控：建立質(zhì)量評估體系，定期對服務(wù)進行評價和改進，保證服務(wù)品質(zhì)。
4. 客戶反饋機制：設(shè)立有效的客戶投訴和建議渠道，及時收集并處理客戶意見。
5. 糾紛處理辦法：設(shè)定清晰的糾紛解決步驟，公平公正地處理服務(wù)相關(guān)的爭議。
6. 員工培訓(xùn)與考核：針對服務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，確保其具備提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力，并將服務(wù)質(zhì)量納入員工績效考核。
質(zhì)量管理制度3
一、總則
為了加強工程質(zhì)量管理，保證檢驗和試驗工作的正確性、完整性，從而確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，特制訂本制度。
二、機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)
1、質(zhì)量管理部負責(zé)檢驗和試驗的歸檔管理，制訂試驗室管理制度并檢查其實施情況。
2、質(zhì)量管理部下設(shè)試驗室，負責(zé)材料、物資的進貨檢驗和試驗，施工過程的質(zhì)量檢驗和試驗，檢驗和試驗設(shè)備的檢定、維護和管理，檢驗和試驗的資料的收集、整理、保存和管理。
三、質(zhì)量保證制度
1、質(zhì)檢、試驗人員應(yīng)經(jīng)崗位培訓(xùn)，持證上崗。
2、質(zhì)檢、試驗人員應(yīng)嚴格按照標準、規(guī)范規(guī)程進行試驗檢測工作。
3、質(zhì)檢、試驗人員應(yīng)對所有的工程材料進行檢驗，經(jīng)檢驗合格并得到監(jiān)理工程師簽字認可后方可投入使用；對經(jīng)檢驗不合格的工程材料按《不合格品的控制程序》處置；未經(jīng)檢驗和試驗的工程材料不得投入使用，不允許緊急放行。
4、質(zhì)檢、人員會同有關(guān)的施工技術(shù)人員按照《施工過程控制程序》的要求和《公路工程施工技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定對施工過程中的各道工序和隱蔽工程及各分項、分部、單位工程進行自檢；經(jīng)自檢各項技術(shù)指標合格后，填寫《工程質(zhì)量檢查記錄表》或《分項工程交驗表》報請監(jiān)理工程師檢驗或驗收，經(jīng)檢驗或驗收不合格的項目按《不合格品的控制程序》處置；施工過程未經(jīng)檢驗或驗收合格并得到監(jiān)理工程師簽字認可前，不得進入下一道工序。
四、質(zhì)量記錄的填寫與保管
1、檢驗和試驗記錄，報告等質(zhì)量記錄按《質(zhì)量記錄控制程序》的規(guī)定辦理。
2、檢驗和試驗記錄應(yīng)由授權(quán)的檢驗和試驗人員填寫，并由檢驗和試驗部門負責(zé)人審核和簽認，合同有規(guī)定的施工項目技術(shù)負責(zé)人還應(yīng)簽字確認。
3、檢驗和試驗記錄由資料員統(tǒng)一編號、集中保管。
五、質(zhì)檢試驗人員要嚴格遵循“質(zhì)量出效益”的原則，做到“程序到位、規(guī)范辦事、嚴格實施、一絲不茍”。
六、因工作疏忽等造成工程質(zhì)量事故，按公司《工程質(zhì)量事故處理管理辦法》予以處罰。
A、特大事故：
1、主要責(zé)任者：
�、�、賠償直接經(jīng)濟損失的10%，并扣發(fā)當月生產(chǎn)獎金；
�、啤⒁暻楣�(jié)及態(tài)度給予必要的行政處分；
�、恰⒃谔幏制陂g調(diào)換工作崗位。
2、次要責(zé)任者：
�、刨r償直接經(jīng)濟損失的1—5%；
�、瓶郯l(fā)當月生產(chǎn)獎金；⑶分別給予批評教育，直至行政處分。
3、領(lǐng)導(dǎo)負有直接責(zé)任者：
⑴賠償直接經(jīng)濟損失的5%；
⑵扣發(fā)當月獎金；
�、且暻楣�(jié)及態(tài)度給予必要的行政處分。
B、較大事故：
1、主要責(zé)任者：
�、刨r償直接經(jīng)濟損失的10%；
�、瓶郯l(fā)當月生產(chǎn)獎金；
2、次要責(zé)任者：
�、刨r償直接經(jīng)濟損失的1—5%；
�、瓶郯l(fā)當月生產(chǎn)獎金；
3、領(lǐng)導(dǎo)負有直接責(zé)任者：
�、刨r償直接經(jīng)濟損失的.5%；
�、瓶郯l(fā)當月獎金；
C、一般事故：
1、主要責(zé)任者：⑴賠償直接經(jīng)濟損失的10%；
�、瓶郯l(fā)當月生產(chǎn)獎金；
2、次要責(zé)任者：
⑴賠償直接經(jīng)濟損失的1—5%；
�、瓶郯l(fā)當月生產(chǎn)獎金；
3、領(lǐng)導(dǎo)負有直接責(zé)任者：
�、刨r償直接經(jīng)濟損失的5%；
�、瓶郯l(fā)當月獎金；
D、以上罰款均上繳公司列入專項帳戶，�？顚Ｓ�。
附則
A、事故報告制度：
1、特大或大事故應(yīng)在事故發(fā)生24小時內(nèi)用電話（或電報）報告總公司質(zhì)委會，一周內(nèi)報送詳細資料，否則作隱瞞事故處理，并由總公司質(zhì)委會通報全公司；
2、較大或一般事故應(yīng)在事故發(fā)生的當日報所屬公司質(zhì)委會，10天內(nèi)向總公司質(zhì)委會報備（包括其處理意見）；
3、對故意隱瞞事故者，一經(jīng)查出，加重處罰；
4、發(fā)生特大或大事故的公司，當年不能評先進單位（雙文明集體），有關(guān)負責(zé)人不能評先進個人（雙文明，優(yōu)秀黨員、團員）。
B、名詞解釋：
1、人為責(zé)任事故：凡因施工人員責(zé)任心不強，或因瀆職，失職等主觀原因而造成本來可以避免的事故為人為事故。
2、工程質(zhì)量和工程安全事故（均稱事故），造成工程質(zhì)量評定不合格，工程隱患或惡果，工程結(jié)構(gòu)體報廢或重大損失的均屬質(zhì)量事故。施工中雖不造成工程結(jié)構(gòu)體的危害，但造成人員重傷，死亡或直接經(jīng)濟損失超過5000元的均屬工程安全事故。
3、主要責(zé)任者：
�、胖饕慕M織指揮者。
�、浦饕氖┕し艠诱�。
⑶為主制訂并實施錯誤施工方案者。
4、次要責(zé)任者：
�、艆f(xié)助組織指揮者。
�、茀f(xié)助施工放樣者。
�、菂f(xié)助制訂并實施錯誤方案者。
5、領(lǐng)導(dǎo)負有直接責(zé)任者：該項目的直接負責(zé)人、項目經(jīng)理或副經(jīng)理等。
質(zhì)量管理制度4
本管理制度旨在規(guī)范掘進工作面的現(xiàn)場作業(yè)，確保生產(chǎn)安全，提高工作效率，降低事故風(fēng)險。其主要內(nèi)容包括：
1. 工作職責(zé)與權(quán)限劃分
2. 安全規(guī)程與操作流程
3. 設(shè)備維護與檢查制度
4. 現(xiàn)場管理與監(jiān)控
5. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理
6. 員工培訓(xùn)與績效評估
內(nèi)容概述：
1. 工作職責(zé)與權(quán)限劃分：明確各級管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員的職責(zé)，規(guī)定其在工作面的權(quán)限范圍。
2. 安全規(guī)程與操作流程：制定詳細的`掘進作業(yè)安全規(guī)程，包括但不限于爆破、支護、通風(fēng)、排水等環(huán)節(jié)的操作流程。
3. 設(shè)備維護與檢查制度：規(guī)定設(shè)備定期保養(yǎng)、檢查的時間表和標準，確保設(shè)備運行良好，防止因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。
4. 現(xiàn)場管理與監(jiān)控：設(shè)定現(xiàn)場秩序，包括作業(yè)區(qū)域劃分、物料堆放、人員流動管理，以及監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)置和使用。
5. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理：制定應(yīng)對各種突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)、透水、塌方等，以及事故后的處理程序和報告機制。
6. 員工培訓(xùn)與績效評估：組織定期的安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，以及對員工工作表現(xiàn)的評估和激勵機制。
質(zhì)量管理制度5
掘進工作面質(zhì)量管理制度旨在確保礦山開采作業(yè)的安全與效率，通過規(guī)范操作流程、提升作業(yè)標準，降低事故風(fēng)險，提高資源利用率。該制度涵蓋了以下幾個關(guān)鍵部分：
1. 工作前準備
2. 掘進作業(yè)規(guī)范
3. 質(zhì)量檢查與驗收
4. 安全管理
5. 設(shè)備維護與保養(yǎng)
6. 培訓(xùn)與教育
7. 持續(xù)改進機制
內(nèi)容概述：
1. 工作前準備：包括工作面的清理、通風(fēng)、照明、地質(zhì)勘查及安全評估。
2. 掘進作業(yè)規(guī)范：涵蓋鉆孔、爆破、支護、運輸?shù)染唧w操作步驟和技術(shù)要求。
3. 質(zhì)量檢查與驗收：規(guī)定了質(zhì)量標準、檢查方法和不合格處理措施。
4. 安全管理：涉及安全規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、個體防護裝備的使用和安全培訓(xùn)。
5. 設(shè)備維護與保養(yǎng)：明確設(shè)備的日常檢查、定期維修和故障處理程序。
6. 培訓(xùn)與教育：規(guī)定員工的'技能培訓(xùn)、安全教育和繼續(xù)教育要求。
7. 持續(xù)改進機制：設(shè)立質(zhì)量反饋、問題整改和工藝優(yōu)化的流程。
質(zhì)量管理制度6
勞務(wù)質(zhì)量管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，旨在確保勞務(wù)工作的高效、安全與優(yōu)質(zhì)。它涵蓋了勞務(wù)人員的選拔、培訓(xùn)、績效評估、工作標準設(shè)定、質(zhì)量監(jiān)控等多個環(huán)節(jié)，旨在提升企業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量，保障客戶滿意度，同時也為員工提供清晰的工作指導(dǎo)和成長路徑。
內(nèi)容概述：
1. 勞務(wù)人員選拔：設(shè)立明確的招聘標準，包括專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、個人素質(zhì)等方面，確保輸入的.人力資源符合企業(yè)需求。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供定期的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展課程，提升員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
3. 工作標準與流程：制定詳細的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，確保勞務(wù)工作的標準化執(zhí)行。
4. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查機制，定期評估工作成果，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。
5. 績效管理：實施績效考核制度，將質(zhì)量表現(xiàn)與薪酬、晉升掛鉤，激勵員工提高服務(wù)質(zhì)量。
6. 客戶反饋與改進：建立有效的客戶溝通渠道，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化勞務(wù)服務(wù)。
質(zhì)量管理制度7
質(zhì)量統(tǒng)計分析管理制度是企業(yè)質(zhì)量管理中不可或缺的一環(huán)，它涉及到數(shù)據(jù)收集、整理、分析以及基于這些分析結(jié)果采取的改進措施。這項制度旨在通過科學(xué)的方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，提升生產(chǎn)效率，并降低不良品率。
內(nèi)容概述：
1. 數(shù)據(jù)采集：明確數(shù)據(jù)來源，如生產(chǎn)線監(jiān)控、客戶反饋、檢驗報告等，確保數(shù)據(jù)的`全面性和準確性。
2. 統(tǒng)計方法：應(yīng)用適當?shù)慕y(tǒng)計工具和技術(shù)，如spc（統(tǒng)計過程控制）、六西格瑪、假設(shè)檢驗等，對數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析。
3. 分析解讀：對統(tǒng)計結(jié)果進行深度解讀，識別質(zhì)量問題的模式和趨勢。
4. 決策制定：基于分析結(jié)果，制定改善策略，包括工藝改進、設(shè)備調(diào)整等。
5. 實施與跟蹤：執(zhí)行改進措施，并持續(xù)跟蹤效果，確保改進的落地與效果驗證。
6. 培訓(xùn)與溝通：培訓(xùn)員工掌握統(tǒng)計分析方法，提高全員質(zhì)量意識，確保信息的準確傳遞。
質(zhì)量管理制度8
根據(jù)國家藥品監(jiān)督局頒布的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》，以設(shè)備的臨床應(yīng)用安全、有效為管理目標的原則，其內(nèi)容包括技術(shù)保證和管理保證，涉及建立健全的管理體系和規(guī)章制度，制定正確的操作規(guī)程，計劃定期的檢測（包括計量檢測），提供及時的維護、保養(yǎng)、維修和必要的人員技術(shù)培訓(xùn)等，制定本院醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量及安全管理制度：
一、應(yīng)用質(zhì)量管理的基本要求
醫(yī)療設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量既涉及到設(shè)備自身的質(zhì)量，也與醫(yī)療設(shè)備的管理、使用、維護、保養(yǎng)、維修有關(guān)，貫穿在醫(yī)療設(shè)備使用的整個生命周期中，要求臨床醫(yī)生、技術(shù)人員、工程人員的共同配合和相應(yīng)的規(guī)范與制度保證。
二、安全風(fēng)險管理
�。ㄒ唬╋L(fēng)險分析：
1、病人和操作人員不能覺察到的某種危險因素，如：放射線、高頻電離輻射、高磁場等。
2、因病人處于昏迷、麻醉狀態(tài)、自身意識力不強或不能活動的病人，對產(chǎn)生危害情況無法正常反應(yīng)。
3、用于生命支持和功能替代的醫(yī)療設(shè)備，其安全性、可靠性會直接影響病人的生命安全。
4、多臺醫(yī)療設(shè)備連接使用時，可能對病人造成的安全隱患。
5、不同醫(yī)療設(shè)備之間相互干擾（如電磁干擾等），可能造成的影響。
6、有源醫(yī)療設(shè)備通過皮膚接觸，插入體內(nèi)或直接進入內(nèi)臟時，因電極直接進入人體，電氣安全性能可能造成危害。
7、在特定環(huán)境（濕度、溫度、有害可燃氣體、有毒氣體、易暴物質(zhì)等）下，醫(yī)療設(shè)備在使用中可能造成的安全性、可靠性下降。
8、各種保護裝置、報警裝置失靈或失控。
9、醫(yī)療設(shè)備使用年久或經(jīng)過大修后，其安全性能下降，可能產(chǎn)生的影響與隱患。
10、使用人員操作失誤，病人與無關(guān)人員在無意或無知的情況下，擅自變動醫(yī)療設(shè)備的工作狀態(tài)和預(yù)設(shè)置，可能造成的危害。
11、沒有重視生產(chǎn)廠商已提示的風(fēng)險因素或可能產(chǎn)生的副作用、適應(yīng)癥、禁忌癥等。
12、臨床試用的醫(yī)療設(shè)備，操作說明中沒有預(yù)見到的可能產(chǎn)生的復(fù)雜風(fēng)險。
（二）警告標志：
醫(yī)療設(shè)備在使用中可能對病人和無關(guān)人員造成傷害的，必須有明確的警告標志與提示。
�。ㄈ┪ｋU標志：要求在放射線、電離輻射、高磁場等區(qū)域，設(shè)置有排除危險通道，制作醒目的警示標志，警告哪類人員不能靠近或禁止入內(nèi)，提醒進入操作區(qū)的注意事項以及可能造成的危害。
（四）工作狀態(tài)警告：某些醫(yī)療設(shè)備在工作狀態(tài)下會給人體帶來傷害，如*線機房、ct機房等，要求設(shè)置紅燈警告。
�。ㄎ澹┎∪颂崾荆翰∪嗽诮邮軝z查和治療前，醫(yī)務(wù)人員應(yīng)在檢查單、預(yù)約單上寫明注意事項，或以其他明確方式告知可能出現(xiàn)的意外情況及應(yīng)急措施。
三、應(yīng)急措施：
凡醫(yī)療設(shè)備在使用中出現(xiàn)緊急故障又不能現(xiàn)場修復(fù)時，且可能對病人造成危害，甚至威脅其生命安全的，必須制定應(yīng)急預(yù)案。
�。ㄒ唬﹩訉Σ∪瞬扇〉陌踩A(yù)案措施。
�。ǘ﹩觾x器安全應(yīng)急保障模式。
�。ㄈ╊A(yù)見性地配置一定功率的`不間斷電源。
�。ㄋ模╊A(yù)知的在醫(yī)療設(shè)備使用中可能造成病人的意外傷害或副作用出現(xiàn)時，應(yīng)及時啟動事前預(yù)案。
�。ㄎ澹┰卺t(yī)療設(shè)備使用中，造成病人未知的意外傷害或不明原因的副作用出現(xiàn)時，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急安全開關(guān)，對病人實施安全急救處理，并且對設(shè)備在用狀態(tài)信息進行核實。
四、電氣安全性管理：
醫(yī)療設(shè)備電氣安全性管理不僅要符合通用標準，而且要符合專用標準，并且專用標準優(yōu)先于通用標準。
�。ㄒ唬┌凑蔗t(yī)療設(shè)備安全特性的使用要求，安裝匹配的防止電擊傷防御設(shè)施和定期檢查、評估。
�。ǘ┙拥鼐�實行“三相五線”制配電方式，嚴格按“基本絕緣和保護接地”、“強化絕緣或內(nèi)部電源”要求接地。
五、放射防護：
放射設(shè)備在機房設(shè)計、安裝時，必須遵照國家防護標準和安全規(guī)范，經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)檢測合格后方可使用。
六、電磁兼容性：
根據(jù)醫(yī)療設(shè)備電磁兼容性的自身特征，安裝前合理布局，排除干擾與影響。在制定設(shè)備操作規(guī)程中，規(guī)定電磁輻射的防護措施、使用方法，包括病人和操作人員的防護用具與使用方法。
七、醫(yī)療設(shè)備使用操作的制訂與管理
醫(yī)療設(shè)備使用科室在安裝驗收完成后正式使用之前，應(yīng)根據(jù)醫(yī)療設(shè)備的使用操作說明書、維修手冊、國家規(guī)定的有關(guān)標準和臨床使用要求制定好操作規(guī)程，明確基本的操作步驟和正確的使用方法。必要時，醫(yī)療設(shè)備管理部門應(yīng)協(xié)助使用科室制訂設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程制定后，應(yīng)組織操作人員全面學(xué)習(xí)規(guī)程，熟悉掌握每項操作。
固定使用場地的設(shè)備，操作規(guī)程應(yīng)張貼（懸掛）于使用場地；移動使用的設(shè)備應(yīng)以書面形式保存在使用人員知道且方便的位置。操作人員必須嚴格執(zhí)行醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)程。操作規(guī)程的內(nèi)容應(yīng)包括：
（一）醫(yī)療設(shè)備適用的對象、設(shè)備管理責(zé)任人、應(yīng)用范圍、開機前的檢查、注意事項及標準程序。
�。ǘ⿲Σ∪恕吮镜奶幚砑白⒁馐马�。
�。ㄈ┗静僮鞒绦�。
�。ㄋ模┎僮髦械淖⒁馐马�、安全風(fēng)險、禁忌癥、操作人員要求等。
�。ㄎ澹╆P(guān)機程序與日常維護保養(yǎng)內(nèi)容。
�。┚S修程序、計量設(shè)備狀態(tài)標記。
�。ㄆ撸┽t(yī)療設(shè)備發(fā)生意外或可能產(chǎn)生的不良事件處理措施、上報意見。
八、應(yīng)用質(zhì)量檢測
驗收檢測
狀態(tài)檢測
穩(wěn)定性檢測
目的
技術(shù)性能是否達到廠家承諾指標。
性能指標是否達到應(yīng)用要求。
性能指標的穩(wěn)定性。
特點
測量廠家提供技術(shù)指標的關(guān)鍵性參數(shù)。
用戶或檢測部門要求測量的關(guān)鍵參數(shù)。
主要技術(shù)參數(shù)的相對性檢測。
方法
按廠家技術(shù)文件中提供的測試方法，參數(shù)測量。
按國家規(guī)定的方法，參數(shù)要求測量。
按規(guī)定的項目參數(shù)測量。
參檢部門
生產(chǎn)廠家、使用單位、檢測部門。
保修機構(gòu)、使用單位、檢測部門。
使用單位、保修機構(gòu)。
檢測時間
安裝或改裝時間。
按計劃定期檢測或出現(xiàn)不穩(wěn)定狀態(tài)時間。
按計劃定期檢測或維修后的時間。
九、計量管理的實施
�。ㄒ唬﹫�(zhí)行《計量法》，申報強制檢定。
�。ǘ┙⒂嬃科骶呙骷毰_賬。
�。ㄈ┚幹朴嬃科骶咧芷跈z定記錄表。
（四）計量標記管理和封印管理。
�。ㄎ澹┧菰垂芾�。
�。┓菑娭茩z定的協(xié)助服務(wù)管理。
十、預(yù)防性維護（pm計劃）
pm：指周期性地對醫(yī)療設(shè)備進行一系列科學(xué)的維護工作，以確保醫(yī)療設(shè)備安全地處于最佳工作狀態(tài)。主要包括：
�。ㄒ唬┩庥^檢查，清潔與保養(yǎng)。
�。ǘ└鼡Q維修。
�。ㄈ┕δ軝z查。
�。ㄋ模┬阅軠y試與校準。
�。ㄎ澹┌踩珯z查。
十一、醫(yī)療設(shè)備故障維修
醫(yī)療設(shè)備故障維修是醫(yī)學(xué)工程部門的一項重要的工作內(nèi)容，我院現(xiàn)階段主要采用：維修服務(wù)以第三方為主，醫(yī)院工程技術(shù)人員為輔的方式。
�。ㄒ唬┦褂每剖姨顚懨鞔_的維修申報。
�。ǘ┰O(shè)備科組織及時的維修處理。
�。ㄈ┚S修機構(gòu)出具規(guī)范的維修報告。
十二、不良事件報告
醫(yī)療器械不良事件：指獲準上市的、合格的醫(yī)療器械在正常使用情況下，發(fā)生的導(dǎo)致或可能導(dǎo)致人體傷害的任何與醫(yī)療器械預(yù)期效果無關(guān)的有害事件。
�。ㄒ唬┰O(shè)置（可疑）不良事件報告（兼職）責(zé)任人。
�。ǘ┛梢刹涣际录l(fā)生后，由院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科、護理部、院感科、設(shè)備科會同操作使用人員立即調(diào)查記錄或封存不良事件的相關(guān)詳細資料。
�。ㄈ┌匆�(guī)定時間上報市醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測中心。
（四）損害原因不明時，責(zé)令庫房暫緩放行、使用科室停用與該事件相關(guān)的同型號或同批號的醫(yī)療器械。
�。ㄎ澹┙M織評估分析、明確處理意見。
十三、日常安全事項
�。ㄒ唬├喂虡淞ⅰ叭馈�、“四滅”意識，堅持每天檢查水、電、氣的管道疏通情況和開關(guān)控制情況。
（二）醫(yī)療設(shè)備工作室完成工作后，應(yīng)做好儀器和室內(nèi)清潔維護，并且檢查關(guān)閉空調(diào)、照明燈、水、氣、門窗等。
�。ㄈ┏厥忉t(yī)療設(shè)備要求必須保持不間斷帶電外，禁止醫(yī)療設(shè)備非工作狀態(tài)帶電運行，應(yīng)撥掉電源插座斷電。
�。ㄋ模﹪澜谂鋫涞膶I(yè)工作站上播放其它光盤、移動硬盤和網(wǎng)絡(luò)下載。
�。ㄎ澹┮筇厥庾o理的專業(yè)醫(yī)療器械，必須按規(guī)定執(zhí)行維護保養(yǎng)后方可下班。
�。┪唇�(jīng)醫(yī)院許可，禁止院外出租、出借醫(yī)療設(shè)備。
（七）嚴禁非本醫(yī)療設(shè)備工作室的工作人員擅自進入。
�。ò耍┮蚬ぷ麝P(guān)系，需要接受參觀、培訓(xùn)服務(wù)，必須有科室負責(zé)人同意或申報醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。
�。ň牛┙邮芘嘤�(xùn)的人員，必須全面學(xué)習(xí)操作規(guī)程，逐項熟悉操作技能一月以上，經(jīng)設(shè)備管理責(zé)任人認可后，方可獨立操作。
備注：
1、本制度解釋權(quán)歸設(shè)備科。
2、具體細則按《醫(yī)療工程技術(shù)手冊》和醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)廠家規(guī)定的技術(shù)指標執(zhí)行。
質(zhì)量管理制度9
1. 提升服務(wù)質(zhì)量：護理管理制度為護理工作提供了清晰的指導(dǎo)，有助于提高護理服務(wù)質(zhì)量，滿足患者需求。
2. 確保患者安全：通過規(guī)范操作流程，減少醫(yī)療差錯，保障患者的生命安全。
3. 維護團隊穩(wěn)定：合理的人員管理和激勵機制能提升護理團隊的`滿意度和穩(wěn)定性。
4. 優(yōu)化資源利用：有效的管理制度能合理配置和使用人力資源，提高工作效率。
5. 法規(guī)遵從：符合國家和行業(yè)的法規(guī)要求，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險。
質(zhì)量管理制度10
住宅項目工程質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想
1、依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全
1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位,并協(xié)助工程部進行成本控制,項目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標文件、投標書)、經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作,是保證項目管理正常進行的重要保證。
2)現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項目部合拍。
3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2、優(yōu)選隊伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包
1)選擇承包方時,要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標是有必要的。
2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標。
3)優(yōu)選選擇高效、重信譽、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。
4)提高自身管理能力。在一個項目按專業(yè)分工、適當拆分分包,增加甲供比例,廣泛進行社會資源的整合。
5)每次投標的投標方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標的競爭性是很有必要的,中標率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。
3、強化過程監(jiān)督
1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的'支持等對工程質(zhì)量影響很大。
2)強調(diào)過程監(jiān)管,加強對監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴格質(zhì)量控制。
3)重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運作,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的成本控制,評價供方的表現(xiàn)。
4、溝通與支持
1)溝通活動:與主要承建商,特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系,工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。
2)管理與技術(shù)支持:
●設(shè)計交底;
●施工節(jié)點與細部交底;
●技術(shù)標準交底;
●施工工藝交底;
●施工組織與配合交底;
●質(zhì)量控制點交底;
●施工樣板交底;
3)財務(wù)支持:目前,工程承包方的注冊資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會資源。我們應(yīng)按合同(同時合同支付條款也不要太苛刻)及時支付。
5、分戶驗收
質(zhì)量管理制度11
一、質(zhì)量管理制度
1、項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人主要負責(zé)質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo),實行質(zhì)量制度“一票否決權(quán)”,在質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時,以質(zhì)量為先的原則。質(zhì)量檢查組織職能機構(gòu)如下:
2、實行全面的質(zhì)量管理,成立崗位班組的檢查小組,開展檢查活動,使質(zhì)量進一步提高。
3、對主要崗位安排專人持證上崗,并保證人員相對穩(wěn)定。
4、加強原材料的管理工作和檢查工作,設(shè)立專人進行驗收,為保證原材料進場符合要求。
5、對于運到場地的不合格材料要及時清除出場,做到不合格材料工地不過夜。
6、鋼材、磚等原材必須有產(chǎn)品合格證,使用前按規(guī)定請監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)方進行現(xiàn)場取樣,填寫取樣見證單,后送檢。
7、建立質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合制度,工地質(zhì)檢員、工程負責(zé)人及監(jiān)理方代表檢查并確定質(zhì)量等級。
8、堅持每一項工序簽字、驗收制度,上道工序未經(jīng)驗收,不得進行下道工序的`施工。
二、安全生產(chǎn)管理制度
1、項目經(jīng)理、專(兼)職安全員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),取得安全管理合格證書。
2、堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則。健全安全管理網(wǎng)絡(luò),設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)委員會(小組)和專(兼)職安全員。
3、職工上崗前接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。
4、安全設(shè)施不齊全、人身安全無保障時,嚴禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。
5、嚴禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。
6、未經(jīng)“三級”安全教育、崗位安全規(guī)程教育和安全考試,或安全考試不合格,未取得《安全操作證》者,不準上崗。
7、操作工必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)和崗位安全培訓(xùn),熟悉崗位工藝技術(shù)和熟練掌握所用設(shè)備的性能和操作規(guī)程,培訓(xùn)考試合格方可獨立操作。
8、特種作業(yè)人員必須持國家勞動部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》,方可進行相應(yīng)工種的作業(yè),嚴禁無證上崗。
9、職工必須自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律,不得違章作業(yè)。上班前不準喝酒,上班時不準打鬧,不準擅離工作崗位。
10、飲酒后,不準進入施工工地,不準操作施工機械,不準駕駛?cè)魏螜C動車輛。
11、對施工現(xiàn)場附近的溝、坑及高、低壓輸電線路等危險處,應(yīng)安裝必要的安全防護設(shè)施和安全警示標志。
12、嚴禁隨意拆除、移動或損壞安全防護措施、裝置、設(shè)施及安全標志、安全警示牌、操作標記牌等。
13、安裝拆卸應(yīng)有專人統(tǒng)一指揮,明確分工,互相配合,協(xié)調(diào)操作。
14、機械設(shè)備的安全防護設(shè)施必須齊全,技術(shù)性能良好,裸露的旋轉(zhuǎn)和傳動部位(齒輪、萬向軸、皮帶、鏈條、軸頭等)必須安裝牢固的防護罩。
15、安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)施必須由電工完成,電工必須經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方可上崗,嚴禁無證人員進行電氣操作。
16、作業(yè)時必須按規(guī)定穿戴和配備相應(yīng)的勞動保護用品,并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好,嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。
17、各類用電人員應(yīng)掌握安全用電基本知識和所使用電器設(shè)備的基本性能,負責(zé)保護好所有設(shè)備和輸電線路,發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決。
18、停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱。
19、攪拌機作業(yè)場地應(yīng)有良好的排水條件,不得積水,機械近旁應(yīng)有水源。
20、攪拌機應(yīng)安放在平坦堅硬的地基上用方木或撐架架牢,并保持水平。
21、作業(yè)前應(yīng)先空車運轉(zhuǎn),檢查設(shè)備各部件的運轉(zhuǎn)、操作,制動情況,確認正常后方可作業(yè)。
22、作業(yè)后,應(yīng)對攪拌機進行全面清洗,操作人員如需進入筒內(nèi)清洗或維修時,必須切斷電源,設(shè)專人在外監(jiān)護,或卸下熔斷器并鎖好電閘箱,方可進入。
質(zhì)量管理制度12
保安服務(wù)管理管理制度旨在確保保安團隊有效運作，為客戶提供安全可靠的環(huán)境。制度主要包括以下幾個方面：
1. 人員招聘與培訓(xùn)
2. 崗位職責(zé)與工作流程
3. 緊急情況處理
4. 設(shè)備維護與使用
5. 行為規(guī)范與紀律
6. 監(jiān)督與評估
7. 溝通與協(xié)調(diào)
內(nèi)容概述：
1. 人員招聘與培訓(xùn)：制定嚴格的`招聘標準，選拔具有良好素質(zhì)的保安人員，并進行專業(yè)技能培訓(xùn)，確保其具備應(yīng)對各種安全威脅的能力。
2. 崗位職責(zé)與工作流程：明確各崗位職責(zé)，設(shè)定標準化的工作流程，確保保安人員在日常工作中能夠高效執(zhí)行任務(wù)。
3. 緊急情況處理：制定詳細的應(yīng)急預(yù)案，訓(xùn)練保安人員在突發(fā)事件中迅速、冷靜地采取行動，保護人員和財產(chǎn)安全。
4. 設(shè)備維護與使用：規(guī)定設(shè)備的定期檢查、保養(yǎng)和使用規(guī)程，確保監(jiān)控系統(tǒng)、通訊設(shè)備等安防設(shè)施正常運行。
5. 行為規(guī)范與紀律：設(shè)定行為準則，強調(diào)職業(yè)操守和紀律，防止因個人行為影響服務(wù)質(zhì)量。
6. 監(jiān)督與評估：建立監(jiān)控機制，定期對保安人員的工作表現(xiàn)進行評估，以持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量。
7. 溝通與協(xié)調(diào)：鼓勵保安人員與客戶、其他部門的溝通，確保信息暢通，協(xié)同解決問題。
質(zhì)量管理制度13
第一條各工序加工時，要認真核對圖紙或資料相關(guān)尺寸，做到各道工序加工符合圖紙或資料尺寸要求，批量較大的材料加工要知會檢驗員或車間管理人員，在確認后方可批量生產(chǎn)，同時在生產(chǎn)過程中要及時抽檢，如有尺寸異動要及時修正。如因作業(yè)人員不慎而造成批量不良品，則視批量大小或是否能材料回用而做出相應(yīng)處罰。
第二條生產(chǎn)人員在材料加工完成后，必須在材料上注明加工數(shù)量，產(chǎn)品型號，圖號等。并在料單上作好記錄；違則每次罰款5元。
第三條生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對余料或料頭要定期整理清點，并請示管理人員指定歸類放置。違則每次罰款5元。
第四條生產(chǎn)人員必須無條件服從管理人員的工作安排，嚴禁私自做主下料，如因此而造成材料下重或生產(chǎn)混亂的，當視造成損失的程度而處罰。
第五條生產(chǎn)人員要嚴謹核對圖紙，零部件圖號，了解相關(guān)技術(shù)參數(shù)及技術(shù)要求，不得張冠李戴，用錯零件或圖紙，對于關(guān)鍵尺寸要反復(fù)確認，如對圖紙或材料有任何疑點或不清楚的地方，必須請示生產(chǎn)管理人員并上報公司相關(guān)人員處理。
第六條生產(chǎn)人員要本著對公司利益，對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)任的態(tài)度做事，不得馬虎塞責(zé)，對于首件要再次確認相關(guān)尺寸及零部件，如發(fā)現(xiàn)下料尺寸或零部件存在問題，應(yīng)馬上反饋。
第七條生產(chǎn)人員要嚴格依生產(chǎn)安排，按質(zhì)按期完成零部件制做，不得耽誤公司的正常生產(chǎn)，違則每次罰款20元。
第八條對零部件自檢完成后，需知會相關(guān)人員到現(xiàn)場檢查。
第九條對于因零部件問題而產(chǎn)生的批量不良，視批量大小，返工難易，影響程度，當對零部件制做人員，檢查員，主管做出相應(yīng)處罰。
第十條生產(chǎn)人員應(yīng)保持周邊工作環(huán)境整齊清潔，對余料要即時整理清點，并請示管理人員指定歸類放置。違則每次罰款5元。
第十一條鉚工在組對前必須了解鉚件的`各部位尺寸,如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時反饋給檢查員及車間管理人員。并必需即時處理。
第十二條鉚工在組對前，對鉚件的每個零部件都應(yīng)該校正，調(diào)平，打磨之后方可組對，如果不按要求去做，每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，并且要立即改正。
第十三條鉚工組對過程中，必須按圖施工，準確地把每一個零件安放到位，方可進行點焊組對。
第十四條對于不合格的零件未經(jīng)允許不得擅自使用。
第十五條在校正過程中必須按圖紙的尺寸和檢查員的要求去做，校正之后，確認無誤請檢查員進行終檢。
第十六條對于校正不到位的，每檢查出1處扣除2元。
第十七條對于零件用錯，放錯位置，氣割之后的缺陷必須填平、打磨平整。出現(xiàn)此類情況的，每件扣除10元。
第十八條焊縫的高度要達到圖紙的要求，焊縫寬度要均勻，表面平整光滑。
第十九條焊縫中不得有氣孔，焊瘤，咬肉等現(xiàn)象。
第二十條工件拐角，邊角必須焊接到位。
第二十一條不得有漏焊，假焊的現(xiàn)象。
第二十二條工件上的焊渣、飛濺必須清理干凈。
第二十三條以上各項缺陷每發(fā)現(xiàn)一處扣除2元，而且必須修復(fù)至產(chǎn)品合格。
第二十四條電焊工必須服從檢驗員的品質(zhì)判定，要按檢驗員的要求去做，違則每次罰款10元。
質(zhì)量管理制度14
1、參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽定施工合同，代表項目承包集體與公司簽定項目承包合同；簽訂項目成本、質(zhì)量、安全和文明施工、進度管理等目標責(zé)任書。
2、在企業(yè)規(guī)定的條件下，選擇聘任項目管理人員，組建項目工程部，主持制定項目的各項管理規(guī)定。
3、代表企業(yè)實施項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律，政策法規(guī)和標準，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。
4、負責(zé)向項目部員工宣傳和貫徹公司的`一體化管理方針和目標，負責(zé)一體化管理體系在項目部的有效運行和保持。
5、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，促進技術(shù)進步和創(chuàng)新。
6、定期部署和檢查施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等措施的實施工作，確保合同承諾各項目標的實現(xiàn)。
7、按公司月度收款計劃收取工程進度款，負責(zé)建立完善的資金使用基礎(chǔ)資料及臺賬。
8、負責(zé)協(xié)調(diào)處理好項目與政府有關(guān)部門、公司各職能部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各分包單位的協(xié)作配合工作。
9、指導(dǎo)處理現(xiàn)場突發(fā)事件。
10、工程竣工后及時組織驗收、結(jié)算和分析總結(jié)、項目部綜合報告、班予成員個人總結(jié)，接受審計。
11、負責(zé)完成公司進行授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司經(jīng)理及有關(guān)職能部門，并將上級指令下達執(zhí)行。
12、定期組織所屬各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，工程完工后，及時組織班子成員進行工作總結(jié)，并形成書面材料。
13、做好項目工程部的解體和善后工作。
14、協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作。
15、在項目完工后，負責(zé)督促壓證上崗的相關(guān)資質(zhì)證件的及時收回。
質(zhì)量管理制度15
檢修維修管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，旨在確保設(shè)備設(shè)施的正常運行，預(yù)防故障發(fā)生，延長設(shè)備壽命，降低運營成本。它涵蓋了設(shè)備的日常維護、定期檢查、故障處理、維修計劃制定、資源調(diào)配等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)備檔案管理：建立詳細的設(shè)備檔案，記錄設(shè)備型號、制造商、安裝日期、性能參數(shù)等信息，以便于跟蹤設(shè)備狀態(tài)。
2. 日常維護程序：設(shè)定設(shè)備的'日常清潔、潤滑、調(diào)整等保養(yǎng)工作，并規(guī)定執(zhí)行頻率。
3. 定期檢查制度：制定設(shè)備定期檢查計劃，包括預(yù)防性維護和功能性測試。
4. 故障報告與處理：規(guī)定設(shè)備故障的報告流程，以及緊急情況下的應(yīng)急措施。
5. 維修決策機制：明確維修與更換的標準，何時進行小修、大修，或者考慮更新設(shè)備。
6. 維修資源管理：涉及維修人員的培訓(xùn)、維修材料的采購與存儲，以及維修工具的配備。
7. 維修成本控制：監(jiān)控維修費用，尋求降低成本、提高效率的方法。
8. 安全操作規(guī)程：確保設(shè)備維修過程中的安全，防止意外事故。
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