機電管理制度

　　在日常生活和工作中，很多地方都會使用到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的機電管理制度，希望能夠幫助到大家。

機電管理制度1

　　第一條：

　　為加強烏海南收費所機電設備的管理使用，提高設備完好和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備正常運轉，根據(jù)公司有關部門的規(guī)定，結合所內實際情況，特制訂機電設備管理規(guī)定。

　　第二條：

　　設備管理的`主要任務是：對全所機電設備進行綜合管理堅持做到精心維護、正確使用、科學檢修、逐步改造和更新，以不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備素質，充分發(fā)揮設備的效能和利用價值。

　　第三條：

　　機電設備管理必須健全機電設備、備品備件臺帳、設備手冊和特種設備的單列分帳和設備固定次產(chǎn)臺帳。

　　第四條：

　　機電維護員必須進行每月一次的定期檢查，查出的機電設備隱患要及時通知運營處理。

　　第五條：

　　新進設備到貨后，設備保管員負責核實驗收入庫，并填寫驗收報告單入庫。防爆、防火、防塵、防潮等設備檢查工作“產(chǎn)品合格證”、“防爆防火合格證”、“機電安全標志”。設備保管員負責設備入賬、編號和圖紙資料的妥善保管；

　　在備品備件核實驗收中發(fā)現(xiàn)存在質量問題要及時匯報運營管理科設備主管。

　　第六條：

　　庫存設備必須定期進行檢查保養(yǎng)，嚴禁拆卸配件使用。任何機電設備不得外借使用。

　　第七條：

　　易耗品，消耗品，易碎品，易損品等在庫存期間要有明顯標志，注明生產(chǎn)日期，到期日期。

機電管理制度2

　　為保證機電管理工作的順利進行，特制定考核辦法如下：

　　一、例會召開時間：每月第一周周三上午9：00定期召開，特殊情況另行通知。

　　二、例會召開地點：調度會議室

　　三、例會組織單位：機電管理部

　　四、參加人員：

　　1、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術部、調度室、地質測量部、工程管理部、通風管理部、后勤中心、物資供應部、財務部、人力資源部的機電負責人。

　　2、基層隊組的機電負責人。

　　五、機電例會的內容及程序：

　　1、各單位匯報本單位目前存在的問題和各部門需協(xié)調解決的問題。

　　2、落實上次例會安排的任務。

　　3、貫徹上級有關機電方面文件精神和機電工作安排。

　　4、通報各單位的各類機電事故。

　　5、通報各單位機電質量標準化的工作，以及井下防爆檢查情況。

　　6、通報各單位機電成本考核及機電設備使用情況。

　　7、安排本月的機電業(yè)務及相關工作。

　　六、會議的管理：

　　1、各單位規(guī)定人員應按規(guī)定參加機電例會，若規(guī)定人員不能參加時，應向機電管理部部長請假，同時指派專人參加。

　　2、機電管理部負責會議前的準備，并派專人做好會議記錄。

　　3、機電例會上安排的工作任務，各單位應積極組織實施，實施進度及結果應及時向機電管理部反饋，并在下次機電例會上詳細匯報。

　　4、參加機電例會的.人員可以對機電管理部的工作安排發(fā)表意見，一旦形成決定，各單位必須無條件執(zhí)行。

　　七、處罰規(guī)定：

　　1、參加機電例會的人員必須按時參加，對遲到者罰款50元，未派規(guī)定人員參加罰款100元，未參加會議的單位罰款200元。

　　2、對機電例會安排給各單位的指令性任務要求各單位嚴格執(zhí)行，凡未完成任務的單位，若無合理的客觀原因，每項工作處以500-1000元罰款。

　　3、凡影響會場紀律的處以100元罰款。

機電管理制度3

　　一、實驗室管理教師負責本實驗室的安全衛(wèi)生工作。安全負責人應熟悉本室的電、水、氣及危險物品的種類、分布、性質、使用和儲藏情況，嚴格按相關規(guī)定使用，管理好危險物品，掌握危險物品的性質、使用注意事項和發(fā)生意外情況時的處理知識和技能，掌握消防知識和技能，熟悉本室儀器設備的性能、操作規(guī)程和發(fā)生意外情況的處理。

　　二、認真做好室內的水、電、氣等各種管路設施和壓力容器的檢查、檢修工作，避免水管破裂、電路故障、壓力容器爆炸和各種氣體(尤其是有害氣體)泄漏，嚴防由此引發(fā)災害事故。對室內消防設備進行檢查，現(xiàn)有消防器材要檢查壓力、確保能用，缺少消防措施和數(shù)量不足的`及時上報，做增補處理，徹底杜絕火災事故隱患。做到發(fā)現(xiàn)安全隱患應該立即采取有效措施。如有安全事故發(fā)生，要及時上報有關部門領導及保衛(wèi)處、資產(chǎn)處等相關部門。

　　三、實驗室家具、物品、儀器設備擺放要整齊有序，室內布局要合理，要及時清除與實驗室無關的雜物和廢舊易燃物品，保持安全通道通暢，使實驗室整潔、科學、文明、規(guī)范、有序的狀態(tài)。

　　四、對已經(jīng)完成實驗任務的儀器設備，要相關實驗老師負責歸類存放，對小型便攜式貴重儀器、儀表、工具、貴重材料和劇毒、易燃、易爆等危險品應該做到及時入櫥、入庫。

　　五、嚴格規(guī)范實驗室的鑰匙管理，與實驗室無關人員不得擁有，若有丟失，需經(jīng)實驗室負責人同意后方可配制，嚴禁私自配制，必要時更換門鎖。

　　六、實驗室工作人員離開之前要認真檢查好門、窗、水、電、氣、危險物品和貴重物品，確保安全。凡因失職造成安全事故，按其情節(jié)將追究負責人和責任人的責任。

　　機電工程系

　　20xx年5月10日

機電管理制度4

　　一、安全質量標準化制度

　　為認真貫徹“安全第一，質量為本＇的標準化理念，強化質量基礎管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全質量標準化工作，有效預防和控制安全生產(chǎn)事故，以質量保安全，構建安全質量管理長效機制，特制定本制度。

　　1、加強領導，建立健全質量標準化工作機構。主管區(qū)長是單位安全質量標準化的第一責任人。

　　2、根據(jù)公司質量標準任務規(guī)劃制訂逐月分解計劃，認真實施，精細達標。

　　3、建立質量標準化驗收標準。嚴格工程質量檢查驗收，每完成一項工程，都要組織相關科室按照質量標準化的標準進行驗收。

　　4、建立質量標準化獎罰制度。為促進質量標準化工作的開展，每年制定安全質量標準化達標規(guī)劃，確定獎罰標準，嚴格進行考核兌現(xiàn)。

　　5、開展質量標準化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先＇質量標準化工作氛圍，大力開展質量標準化競賽活動，以點帶面，全面促進標準化水平的提升。

　　6、積極開展質量標準化活動。為不斷提高質量標準化水平，要采用“請進來，走出去＇的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、區(qū)隊與區(qū)隊之間的.觀摩。

　　二、文明生產(chǎn)管理制度

　　現(xiàn)場文明生產(chǎn)是區(qū)隊建設的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個區(qū)隊的管理水平與形象，為了提高區(qū)隊質量標準化水平，提升區(qū)隊建設內涵，特制定區(qū)隊文明生產(chǎn)管理制度。

　　1、正確協(xié)調生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

　　2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設施牌板懸掛整齊，促進施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

　　3、備用設施、物料管理有序，牌板齊全。區(qū)隊文明生產(chǎn)嚴格按照質量標準化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

　　4、區(qū)隊職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè).慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

機電管理制度5

　　一、開機前的檢查工作：

　　1、檢查水箱是否滿水；

　　2、檢查機油是否在規(guī)定的油面位置；

　　3、檢查柴油箱是否有充足柴油，供油伐門是否已打開，并確認管道內無空氣；

　　4、檢查柴油機外觀各部分是否正常，機械、風機上有無妨礙運轉雜物；

　　5、檢查電起動系統(tǒng)電路接線是否正常、牢固，蓄電池液面高度是否正常，是否已充足電；

　　6、檢查高壓線路進線變壓器的隔離開關，確認是在分閘位置；低壓A1柜進線隔離開關，確認是在分閘位置；低壓A1柜—A8柜系統(tǒng)的各隔離開關，確認是在分閘位置；

　　7、發(fā)電機開關以及發(fā)電機房配電柜是否都在分閘位置；B系統(tǒng)供電的所有分路隔離開關是否都在分閘位置；B系統(tǒng)供電的所有分路負荷開關是否都在分閘位置；

　　8、檢查柴油發(fā)電機各儀表初始值是否正常，配電柜各儀表指示是否正常。

　　二、開機步驟及運行：

　　1、確認開機前的各檢查工作完成后手動泵油。

　　2、按“起動”按鈕，機組即由起動自動完成進入運行狀態(tài)；

　　3、機組起動后應即檢查柴油機各參數(shù)儀表指示是否正常，機組運轉聲音、振動等情況是否正常；

　　4、機組運轉一切正常后，首先合上發(fā)電機出線空氣開關，然后再合上發(fā)電機房配電柜隔離開關，再合上發(fā)電機房配電柜各出線負荷開關。再合上B系統(tǒng)供電的所有分路隔離開關；最后合上B系統(tǒng)需要供電的所有分路負荷開關；隔離開關嚴禁帶負荷操作；不允許先合負荷開關，后合隔離開關，否則造成拉弧電離事故；

　　5、發(fā)電機帶負荷后應立即檢查機組運行情況，并同時檢查各配電柜開關、儀表、信號燈、電纜、接頭等是否正常，并在運行中不斷進行監(jiān)視；

　　6、為了柴油發(fā)電機安全運行，柴油機機油壓力應保持在2、5kg/cm2，冷卻水出水溫度不得高于95C，發(fā)電機負荷電流控制在720A范圍內運行；

　　7、每隔壹小時記錄一次電機的電流、電壓、頻率以及柴油機的機油壓力和冷卻水出水溫度值。發(fā)現(xiàn)漏油漏水現(xiàn)象應及時處理。

　　三、停機步驟：

　　1、當市電來電柴油發(fā)電機停車前，應首先通知各大型用電設備暫時停止工作，然后才進行機組的卸載拉閘操作；首先應逐個切開B系統(tǒng)供電的.所有分路負荷開關，切開B系統(tǒng)B1負荷開關，拉開B系統(tǒng)供電的所有隔離開關，然后再切開發(fā)電機房配電柜負荷開關，拉開發(fā)電機房配電柜隔離開關，最后切開發(fā)電機開關。隔離開關嚴禁帶負荷拉閘；不允許切開發(fā)電機開關后切開各分路開關，防止柴油發(fā)電機突然甩負荷可能造成超速和飛車事故；

　　2、按“停車”按鈕，柴油機即停車；

　　3、進行恢復市電供電的操作前；檢查B系統(tǒng)供電的所有分路隔離開關是否都在分閘位置；B系統(tǒng)供電的所有分路負荷開關是否都在分閘位置；

　　4、將柴油發(fā)電機組供油開關轉到“關斷”位置；檢查和清潔柴油發(fā)電機組，補油、補防冬液，檢查機油情況。

　　四、注意事項：

　　柴油發(fā)電機組空載運行不能超過15分鐘；市網(wǎng)停電，發(fā)電機投入使用停機后，要對發(fā)電機的水位、機油位、柴油位、蓄電池電壓、蓄電池液位等進行一次檢查，保證正常狀態(tài)。如運行在半小時內不需要檢查，運行在半小時以上必須進行全面檢查。每次投入運行均要做好運行記錄。每15天蓄電池一次充足電。

　　五、緊急狀況停機：

　　1、發(fā)電機出線緊急情況，而發(fā)電機的自身保護系統(tǒng)拒動時，應緊急停機，按下“緊急停車”按鈕，將柴油發(fā)電機組供油開關轉到“關斷”位置。

　　六、設備保養(yǎng)與維護

　　1、例行保養(yǎng)作業(yè)項目：

　　⑴保持機身清潔，清除機身污垢；

　�、凭o固各部螺栓，潤滑指定部位；

　�、菣z查各儀表是否正常；

　�、妊a充發(fā)動機燃油、潤滑油、冷卻水；

　�、膳懦�各連接處的漏油漏水現(xiàn)象。

　　2、定期保養(yǎng)項目（周期：500小時）：

　�、艡z查各繞組絕緣電阻，若絕緣電阻太低應進行干燥處理；

　�、茩z查各潤滑部位，保持油道暢通；

　�、菣z查集電環(huán)表面質量，若有銹斑或污垢，應進行清潔處理；

　　⑷檢查電刷壓力，磨損嚴重時予以更換；

　�、汕逑窗l(fā)動機各部濾清器，更換潤滑油。

機電管理制度6

　　機電各種記錄是我們分析事故、排除故障不可缺少的技術資料，認真填寫機電記錄，充分發(fā)揮機電記錄的作用，不僅是機電達標工作的重要一環(huán)，也是保證機電設備安全運轉的重要手段，為避免各類記錄的丟失、損壞、漏記等，充分發(fā)揮機電記錄作用，特制定機電記錄的'管理制度。

　　一、各機臺必須擁有的記錄：

　　1．主、副井提升裝置：要害場所登記簿、運行日志巡回檢查記錄、事故登記簿、日常維修和定期檢修登記簿、鋼絲繩檢查記錄、干部上崗登記簿。

　　2．泵房：運轉日志、巡回檢查記錄、事故和檢修記錄。

　　3．主扇風機房：要害場所登記簿、運轉日志、事故記錄本、維修記錄、干部上崗記錄。

　　4．礦燈房：礦燈考勤簿、維修及紅燈記錄、礦燈領用報廢記錄、材料備件消耗記錄。

　　5．鍋爐房：運行日志、事故記錄、檢修記錄、耗煤記錄、外來人員記錄、干部上崗記錄、交接班記錄。

　　6．壓風機房：運行日志、事故記錄、巡回檢查記錄、干部上崗登記簿、要害場所登記簿。

　　7．地面變電所：交接班記錄、停送電記錄、要害場所登記簿、干部上崗記錄、事故記錄、設備缺陷記錄、操作票、設備運行日志、定期檢修記錄、定期記錄。

　　8．采區(qū)變電所：要害場所出入登記、維修記錄、干部上崗記錄、運行日志、事故記錄、交接班記錄、絕緣用具試驗記錄。

　　二、記錄的抄繪：

　　1．設備運行日志由值班員按規(guī)定時間、指定位置仔細觀察，如實填寫。

　　2．各類記錄，應嚴格按要求定點到位，如實抄繪。

　　3．巡回檢查，按規(guī)定時間及巡回路線，認真進行巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)問題，如實填寫，并及時報值班領導。

　　4．各類檢查記錄，對口人員按所列項目逐條查對，如實填寫，并將不正常狀態(tài)及時處理或向有關人員匯報。

　　5．干部上崗記錄，由各級領導干部上崗時填寫，要害場所記錄由除干部之外的其他外來人員填寫，值班員監(jiān)督辦理。

　　三、記錄的保存幾更換：

　　1．記錄一律按規(guī)定存放在專用箱內，無箱者可齊整地懸掛在墻壁上。

　　2．愛護記錄，不可隨意涂改、撕頁、丟失等，并注意搞好記錄衛(wèi)生。

　　3．及時領取新記錄，上繳填寫完好的記錄。

　　4．上交后的記錄，由科統(tǒng)一保存到有效期結束，以備查用。

　　5．每三個月為一個階段，由技術員負責對各機臺記錄進行整理、總結，上報總工和機電礦長。

　　四、記錄管理懲罰條例：

　　1．由科組織技術人員每月一次分析討論各機臺設備的運行狀況，主要依據(jù)機臺記錄。

　　2．由科、車間主要技術負責人對記錄進行討論評定，記錄的評定分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。

　　3．凡不按要求記錄者，每發(fā)現(xiàn)一處罰款2-5元，凡出現(xiàn)少頁、損壞、丟失者，視其情況，予以10-100元罰款。

　　4．凡記錄出現(xiàn)不合格的機臺值班人員、維修組人員不能參加本年度的礦、科、車間的先進活動評選。連續(xù)二次出現(xiàn)不合格記錄者，對負責人罰款外，實行停班檢查聽候處理。

　　5．對記錄填寫多次獲得優(yōu)秀者，結合其平時工作成績、態(tài)度等，可向礦技術協(xié)會申報本年度辛勤工作獎，科、車間同時也予以獎勵。

機電管理制度7

　　一、在礦機電科及工區(qū)領導下，負責全區(qū)機電設備的檢查維護，使分管機電設備正常運轉，安全無事故。

　　二、牢固樹立“安全第一”的.思想，認真學習《煤礦安全規(guī)程》、操作規(guī)程、機電設備完好質量標準，刻苦鉆研業(yè)務技術，積極參加機電業(yè)務學習和機電設備檢查管理會議，努力提高業(yè)務技術水平，確保安全生產(chǎn)。

　　三、加強工作責任心，每班必須對全區(qū)機電設備進行巡回檢查及維護保養(yǎng)，出現(xiàn)問題及時匯報，認真處理。

　　四、必須持證上崗，堅守工作崗位，堅持井下交接班制度。

　　五、采掘供電必須做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三堅持”，確保安全生產(chǎn)。

　　六、機電設備完好率必須達到90%以上，設備杜絕失爆。

　　七、堅持機電設備管理制度，加強對五小設備的管理使用，必須達到完好標準。

　　八、嚴禁“三違”、遵章作業(yè)，不得帶電搬遷設備，不得帶電作業(yè)。

　　九、掌握區(qū)域內設備結構、性能、工作原理等，正確使用各種設備，掌握操作技術要領，確保安全生產(chǎn)。

機電管理制度8

　　一、機電運輸科為礦設備主管部門，負責全礦設備計劃、驗收、大修、更新、改造、報廢等全過程綜合管理，并參與新設備的選型工作。其具體職責是：

　　1、貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的方針、政策，制定本礦設備管理的實施細則和制度。

　　2、負責全礦設備購置計劃，大修計劃的編制及管理工作。

　　3、負責全礦設備報廢的鑒定、報批工作。

　　4、負責全礦設備分配、調撥工作。

　　5、負責指導、監(jiān)督、檢查本礦所屬各單位的設備管理，組織開展技術革新活動，推廣先進經(jīng)驗，推廣新技術、新工藝。

　　6、參與新設備的驗收工作。

　　7、負責組織設備計劃檢修。

　　8、審查確定安全技術改造項目。

　　9、負責全礦機電設備安全、經(jīng)濟合理運行。

　　10、協(xié)助安全監(jiān)察部對機電運輸系統(tǒng)職工進行培訓、技術考核。

　　11、對大型、重大事故組織分析，并提出處理意見或建議。

　　二、全礦的機電設備由機電運輸科統(tǒng)一調配使用，任何單位和個人不得擅自外借、亂拆、亂卸設備。否則，限期整改或交回并每日罰款100元，直至整改合格或交回為止；井下轉接的機電設備，轉交單位轉交的設備必須完好，不缺零配件，否則對轉交單位按不完好情況罰款100元/處。接收單位接收設備后要定期維護設備，在使用過程中出現(xiàn)損壞情況，由接收單位負責處理，設備不用后，拆卸的設備零部件要妥善保管，丟失的零配件按原價賠償。

　　三、所有使用或回收設備的單位必須確定一名工作認真、業(yè)務熟練的兼職設備管理人員，負責本單位的設備領取、記賬、管理和回收等工作。

　　四、各單位領用設備時，必須由設備管理員持本單位設備賬本和填寫完整的設備領用單（填寫清楚設備名稱、型號、出廠編號等）到設備庫領用設備。對于少數(shù)從機修車間領出的設備，設備庫保管員必須到現(xiàn)場驗收簽字方可發(fā)放。領用單上要有主管領導的簽字方可生效。若遇特殊情況不能辦理正常手續(xù)的，可由當天值班礦領導簽字暫借，但必須在事后24小時以內補辦正常手續(xù)，不及時辦理的，一天罰設備使用單位100—200元，對機電隊機修車間私自發(fā)放設備庫設備的罰款100元/次。

　　五、各單位需更換新設備時，必須先將舊設備回收入庫，由設備庫保管員開具設備回收單，憑設備回收單到機電運輸科辦理更換手續(xù)。如特殊情況無法回收時，可持經(jīng)主管礦長簽字的借條到設備庫借領。但舊設備必須在兩日內回收，補辦更換設備手續(xù)。否則，超過一天罰款100元。

　　六、五小電器（防爆按鈕、防爆電鈴、防爆電棒、防爆接線盒、4mm；以下電纜）的領用都要從機電設備庫領取，礦供應科中的五小電器只對機電運輸科發(fā)放；沒有經(jīng)機電設備庫領取的五小電器，在生產(chǎn)中出現(xiàn)一切不安全事故，由供應科發(fā)放者和使用單位各承擔100責任。

　　七、各單位領用井下新增設備，必須提前兩天到機電運輸科辦理“采區(qū)供電整定審批單”，憑“審批單”辦理領用手續(xù)。即機電運輸科在接獲使用單位用電申請開工施工單后，兩天內完成負荷審批、接電設計、電纜、設備配套供貨，機電運輸科沒有按期完成“審批單”影響正常生產(chǎn)的罰款100元，井下施工單位不經(jīng)機電運輸科同意私拉亂扯的，給予100—300元罰款。

　　八、各單位領用設備時，設備所配戴的完好卡片要由領用單位保存�；厥諘r，卡片連同設備一并交回。如果沒有交回或將卡片丟失者，單臺（件）對該單位一次性罰款50元，對該單位設備管理員罰款20元；電纜走向“米標牌”丟失的罰款100元/次；丟失電纜按照采購價的3—5倍處罰領用/使用單位。

　　九、對于沒有辦理任何手續(xù)而設備庫管理員私自發(fā)放設備者，罰設備庫管理員50元/次，并限期補齊手續(xù)。

　　十、一切出入庫的機電設備，必須做到出有憑，入有據(jù)，有設備編號、檢修（防爆）合格證（防爆設備必須加蓋防爆驗收合格章）；否則給予機電運輸科100元/次的罰款。

　　十一、各單位在使用皮帶機、刮板機等機電設備時，其隨機配戴的附件不經(jīng)機電運輸科批準一律不準用作其它用途。如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則對使用單位處以100元/件/次的罰款。

　　十二、回收入庫的設備，設備庫管理員和設備驗收員必須全面認真檢查，并填好設備回收單，造成設備損壞和配件丟失要賠償。個別無法當時確定的設備，可暫打封條，并在1———3日內由修理房拆開，通知有關單位現(xiàn)場分析，按分析結果對責任單位進行處罰。

　　十三、回收的設備以最終入庫的數(shù)量為準，對回收過程中丟失的設備，回收單位應按原價賠償。

　　十四、回收的設備要將其配套的配件、底盤也一并回收。否則，按100元/件進行處罰。如果有設備標志牌的也要將標志牌一并回收，如丟失則按50—200元/個進行處罰。

　　十五、對于將要移交的機電設備在未移交給接收單位之前，由原單位維護看管。如發(fā)生設備及零部件損壞、丟失，由原使用單位賠償；現(xiàn)場移交簽字后，設備發(fā)生損壞及丟失由接收單位賠償。工程結束未移交前，機電設備的丟失、損壞，由原單位負責賠償。移交時機電運輸科管理人員到現(xiàn)場交清接明，簽字生效。設備移交手續(xù)結束48小時內，各隊設備管理員要到機電設備庫消帳或注冊，凡超過規(guī)定時間未辦理任何手續(xù)的，按100元/天處罰。

　　十六、設備移交時，除達到基本完好標準和正常運轉外，溜子巷的浮煤要清凈（和溜子底槽平為準），皮帶巷無積煤（以漏出H架底角為準并保持底皮帶200以下無積煤），或達到現(xiàn)場確定的標準。否則，一處罰款100元，超過5米的按20元/米加罰，并限期由移交單位處理。交給接收單位處理的，對移交單位加倍處罰。

　　十七、對于更換下的設備、配件要及時升井進行檢修。如果安全檢查時，發(fā)現(xiàn)工作場所存放有壞的設備、配件，罰使用單位100元/次（若在檢查時當班損壞更換的除外）。如發(fā)現(xiàn)備用設備丟失者，由使用單位按原價進行賠償。

　　十八、在平地設備檢修完成后，由檢修單位申請，機電運輸科組織驗收，驗收中每發(fā)現(xiàn)一項問題，對檢修單位罰款10———50元，并限期整改，整改合格后，掛上驗收合格單，合格單上需有機電運輸科內組織驗收者簽名。

　　十九、設備、配件丟失、損壞按下列規(guī)定賠償：

　　1、電動機、水泵燒毀按照“設備送修鑒定單”上所出現(xiàn)的修理費用賠償。

　�。�1）電機損壞屬下列情況之一的不罰使用單位：

　�、龠\行時間超過一年燒毀的。

　�、诰植吭验g短路。

　�。�2）對下井使用時間不超過24小時毀壞的電機、水泵經(jīng)分析后處罰，但必須在24小時之內送回設備庫。超過24小時不再分析，直接罰使用單位。

　　2、電機安裝使用后，五天之內電機軸斷，屬安裝責任，一次罰安裝單位200—500元。

　　3、設備安裝以后不能使用或在試運行期3天內（移交前）損壞，該設備必須在32小時內升井檢查。屬設備運輸中碰傷、進水等原因導致設備受損的，由運輸單位負責，并承擔罰款。屬安裝造成的由安裝單位負責，并承擔罰款。非以上原因者，由機電運輸科、調度室共同分析決定。不按時升井者，按安裝單位的責任處理。

　　4、對設備易損壞的.消耗按下列規(guī)定進行考核：

　　皮帶機托輥月?lián)p耗率0。5%；刮板月?lián)p耗率為2%；鏈環(huán)月?lián)p耗率4%；鏈環(huán)螺栓月?lián)p耗率10%。

　　5、應回收而沒有回收的，發(fā)現(xiàn)后，回收單位應在接到通知當日內回收，可沖減消耗。否則，按原值對回收單位進行處罰。

　　6、機電設備及附件、配件丟失按原價賠償（易損件除外）。損壞的零部件要以舊換新，但不得缺小件。否則，按缺小件的價值給予賠償。

　　7、每損壞一臺減速機，罰使用單位500元；減速機加水，發(fā)現(xiàn)一次罰使用單位200元；減速機缺油發(fā)現(xiàn)一次罰使用單位200元；每損壞一臺開關，按照修理所需費用罰使用單位（人為損壞的加倍處罰）。

　　8、設備隨機保護失靈或不使用，罰使用單位100—200元。

　　9、各單位所使用開關、電機、減速機、機尾架等大型部件以及托輥、縱梁、刮板等易損件，每月清點一次，帳物不符的，按規(guī)定對使用單位進行處罰。

　　10、皮帶機的皮帶要經(jīng)常調整，不準用元木及鋼管等物件在邊緣擋皮帶跑偏，發(fā)現(xiàn)用元木及鋼管調偏，每一根罰款100—200元。皮帶跑偏以皮帶邊緣超出托輥邊為標準，每處以50元為基數(shù)，發(fā)現(xiàn)跑偏一根托輥加罰5元；在用皮帶的托輥不準發(fā)出尖叫聲，發(fā)出尖叫者，每個罰款30元；托輥不轉或軸承已壞，仍在使用，每個罰款50元。工作面?zhèn)溆玫碾姍C不得放在有積水及潮濕處，并且每周至少接火開動一次。如果發(fā)現(xiàn)備用的電機受潮或更換后不能使用者，責任單位按原價賠償。數(shù)量多的配件要碼放齊全，分類存放。否則，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元。

　　11、每一部皮帶不得少于兩處清煤器，然后，每增加一個出煤點，增加一個清煤器。清煤器必須是鋼板中間加膠皮，禁止使用元木及其它代替，發(fā)現(xiàn)缺少或不合格一處罰款100元。

　　12、在用的刮板機必須完好。如果發(fā)現(xiàn)有跳鏈、漂鏈、跳槽現(xiàn)象每次罰款200元。

　　13、皮帶缺過橋一處罰責任隊100元。

　　14、皮溜裝煤點前后10米衛(wèi)生差罰所管區(qū)隊100—200元。

　　15、設備運輸時野蠻裝卸的，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位罰款100元，造成設備損壞者按設備原價值對責任單位進行處罰，并對責任單位負責人罰款50元。

　　16、不按照設備操作規(guī)程進行操作，造成設備損壞的，責任單位按原價進行賠償，并對責任人視情節(jié)輕重一次罰款50—200元。

　　二十、大碴（Ф≥300mm）等雜物不準拉入溜煤眼。設備運行過程中，發(fā)現(xiàn)大碴塊的，司機必須停機搬下，每搬一次獎司機5元（包括篩選系統(tǒng)），由調度室裁定。并對責任隊給以相應處罰。

　　二十一、工作面刮板機要保持平、直、穩(wěn)、牢，不能有兩處彎曲，搭接高度不得小于400mm，發(fā)現(xiàn)一處不合要求罰款50元。工作面刮板機拉水煤，對使用單位每次罰款20。

機電管理制度9

　　1、認真遵守礦所制定的'各項安全規(guī)章制度。

　　2、熟練掌握礦用電氣設備的維修技能,嚴格按規(guī)程進行作業(yè)。

　　3、積極參加安全例會和業(yè)務培訓,提高業(yè)務素質和自保意識,確保自身和整體安全。

　　4、堅守工作崗位,有電器故障隨叫隨到,定期檢修設備。

　　5、嚴禁帶電操作電器設備。

　　6、有權拒絕違章指揮及無證人員上崗操作,杜絕違章作業(yè)。

　　7、機電修理工必須嚴格井下設備管理,必須保證設備和電纜“三無”、“四有”、“二齊”、“三全”和“三大保護”的正常使用,禁止失爆設備入井。

　　8、電纜懸掛必須整齊,電纜在巷道一幫時,趟距不得小于0.3米,禁止電纜盤掛,電纜破損立即排除。

　　9、所有啟動器、干式變壓器、電機必須防爆,不得缺螺絲少墊。

　　10、電氣設備按規(guī)定進行保養(yǎng)和檢修(檢修、保養(yǎng)時必須停電),未按規(guī)定進行檢修和保養(yǎng),處以經(jīng)濟處罰,造成感嚴重后果者,追究相關責任。

　　11、檢修和維修設備時必須切斷電源,檢查電器設備周圍5米內瓦斯情況,確定瓦斯不超限時方可打開電氣設備進行維修,并有專人看管送電設備,嚴格執(zhí)行停送電制度。

　　12、設備維修,必須先通知工作人員撤離工作地點,方可進行維修。

機電管理制度10

　　1、每天巡視各機房一次，查看運轉日志，檢查安全保護裝置的試驗動作情況，查鋼絲繩與吊掛裝置的'檢查情況記錄，查設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即安排處理，查司機持證上崗與堅守工作崗位情況。

　　2、區(qū)、隊二十四小時有人值班，查交接班情況，各個崗位上的人員是否到齊，查夜班是否有人離崗或睡覺。

　　3、查設備日常維修與安排一般檢修執(zhí)行情況與完成情況。

機電管理制度11

　　1、機電管理的現(xiàn)狀

　　安全檢查不全面，潛在隱患難以查出

　　在機械工程中，機電的檢查是一個重要的項目。其中機電的檢查項目主要包括：1)檢查各種開關的整定是否合格;2)檢查皮帶的各種保護安裝位置及是否齊全，保護是否起作用;3)檢查各種通訊、信號裝置是否靈敏可靠;4)檢查機器力偶合器是否有防爆片和易熔塞;5)檢查機器的急停裝置是否起作用;6)檢查各種運輸設備的防護裝置是否完整齊全，安全裝置是否可靠;7)檢查支架是否有串漏液現(xiàn)象等。由于檢查的項目較多，所涉及到的范圍也很廣泛，在實際的工作中，由于安全檢查不全面而存在的問題時有發(fā)生，加上檢查時工作不到位等個人原因，對于一些潛在的隱患難以查出。

　　安檢人員責任意識不強，存有漏報謊報現(xiàn)象

　　在機電的安全檢查中，不僅關系到檢察人員的技術問題，還與他們的素質密切相關。調查顯示，在機電工程的領域，每年由于安檢人員責任意識不強而導致的安全事故占到了總事故發(fā)生率的50%以上，也就是說，只要我們的安檢人員在檢查的過程中能夠本著“生命為貴，安全第一”的原則，那么這些意外的責任故事就完全可以避免。但是由于他們的個人素質不高，在檢查過程中沒有做到步步檢核，就算是預測到問題的存在，由于責任意識不強也會出現(xiàn)漏報謊報的現(xiàn)象，使得機電車間存在安全的隱患。

　　超前應對能力不足，出現(xiàn)問題再整改現(xiàn)象突出

　　在我國的很多領域，都存在超前應對能力不足的現(xiàn)象。一些諸如地震以及海嘯預測的不嚴謹性給國家以及社會造成了重大的損失。在機電領域，超前應對能力更加重要。但是在實際的生產(chǎn)中，很多時候都是問題發(fā)生后再去尋找解決的方法，一些小問題的發(fā)生得不到相關人員的重視，日積月累，小問題就演變成了大禍害。但還是有很多人選擇等到問題突出或者已經(jīng)造成了一定的損失時再去解決。這就導致了在事故發(fā)生時，因為沒有做好提前的應急工作而造成不必要的麻煩。

　　2、安全管理不到位的原因

　　基礎層管理者的問題

　　機電安全管理不到位的原因中，基礎層的管理者占了很大的一部分因素。主要表現(xiàn)為兩個方面，其中一個方面是管理者的技術問題。技術貫穿于整個生產(chǎn)過程，沒有技術，那么再好的設備也不能正常運行，在基礎管理層中，由于管理者的技術沒有達到一定的水平而不能及時地檢查出故障的現(xiàn)象十分常見;另一個方面則是管理者的素質問題。相對于技術而言，素質更加重要，如果沒有素質，對出現(xiàn)的問題視而不見，那么縱使有再好的技術也是徒勞。只有具備了良好的素質，配合以專業(yè)的技術，那么才能對于出現(xiàn)的故障做到及時發(fā)現(xiàn)，盡早預防，在問題的處理過程中才可以如魚得水。

　　安全管理投入不足

　　在機電管理上，除了管理者個人的因素之外，安全管理的.投入也至關重要。機電的投入主要包括兩個方面，分別是人員的投放和設備的配備。在車間中，有的單位為了節(jié)省勞動力成本，沒有根據(jù)相應的程序來進行人員的投放，使得在相應的崗位上造成“缺席”的現(xiàn)象。這就導致了在生產(chǎn)過程中由于人員的調動力不足而對機電的管理不夠周全，經(jīng)常會出現(xiàn)少量的人力難以應付復雜的信息的現(xiàn)象。此外，設備的配備關系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，很多企業(yè)都會選擇一些進口的機械設備，以求得效率的最大化。在安全責任管理中，這個原則同樣適用，由于設備不足，技術不夠先進，造成一些隱藏的問題不能及時的查出而引發(fā)安全事故。

　　安全事故懲處機制不健全

　　在機電管理中，安全事故時有發(fā)生，對企業(yè)和社會造成的損失不在少數(shù)，盡管如此，機電安全責任事故還是頻頻發(fā)生，主要是和事故的懲處機制不健全有關。這個問題的根源還得追溯到上層管理者。對于基層管理者中出現(xiàn)的問題以及事故，上層是主要的審核對象�；鶎庸芾碚呤侵睂偕纤揪褪沁@些上層管理者，他們掌握著企業(yè)的命脈，控制著企業(yè)的運行機制，對于安全管理也有重要的責任。但是很多上層管理者對于出現(xiàn)的問題都沒有做到嚴加懲治，這就導致了基層管理者放松了懈怠，甚至為所欲為，因為上層管理者不會追究責任，所以即使犯錯，懲罰還是可以承受的。一旦存在著這樣的心理，安全責任事故的發(fā)生也是意料之中的。所以說，問題的根源還是由于上層的失職導致了懲處機制的缺失。

　　3、機電安全管理的措施

　　完善管理制度，落實管理責任

　　在機電管理中，主要的突出點還是“管理”二字。而良好的管理系統(tǒng)需要相應的機制來對人們的行為進行規(guī)范。所以我們需要進一步完善管理制度，此外還需要落實管理責任。對于企業(yè)中的每一個員工都要做到分工明確，將責任具體落實到每一個員工的身上。只有做到這樣，才可以讓員工意識到責任的重要性，才能在管理過程中做到兢兢業(yè)業(yè)，負責到底。

　　加強宣傳教育，增強安全意識

　　針對安全管理中出現(xiàn)的問題，很多事由于管理者安全意識不強而引起的。為了增強員工的安全意識，還應該到基層大力宣傳安全的重要性。讓每一個員工在工作之前就有安全的意識，只有做到這樣，才可以在工作中時刻記得安全二字，在安全管理時才不會放松警惕。

　　加大培訓力度，提高應急能力

　　時代在進步，技術在更新，機電管理是一項專業(yè)性較強的工作。為了讓員工掌握更多的技術，能夠在遇到問題時及時處理，作為企業(yè)，還應該加大對員工的培訓力度，在培訓中掌握更多的技術，從而提高他們的應急能力。對于安全隱患能夠做到早發(fā)現(xiàn)，早預防，避免企業(yè)以及社會造成重大的損失。

　　4、小結

　　機電的安全管理是一項綜合治理的工作，由于現(xiàn)階段的人員、技術以及設備等各個方面的原因，機電的安全管理還不成熟，為了讓安全的觀念深入人心，讓每一個人都意識到責任的重要性，還需要繼續(xù)努力。相信對于產(chǎn)生的問題能夠做到對癥下藥后，機電安全管理的市場將會進步一完善。

機電管理制度12

　　1樹立不斷創(chuàng)新的設備管理觀念

　　首先，要對設備從“計劃、購置……直至報廢”的整個過程，樹立合理的、規(guī)范化的綜合管理理念，在傳統(tǒng)設備管理理念的基礎上進行創(chuàng)新，與時俱進，摒棄一些無法順應發(fā)展的設備管理理念。只有樹立以人為本的人文管理理念，建立信息網(wǎng)絡概念，強化設備的信息化管理，才能使設備管理更加現(xiàn)代化，更好地為高速公路的運輸管理目標服務，不斷的提高設備的綜合經(jīng)濟效益。

　　2設備管理體制規(guī)范化和細化

　　設備管理體制的核心是建立并實施文件化的質量體系，所以在高速公路機電系統(tǒng)工作的過程中，要嚴格控制所有設備管理過程的質量，堅持“以防為主”，并且不斷的改進工作方法，廣泛聽取工作人員的各種意見和建議，把實現(xiàn)效益最大化和效率最高化作為持之以恒的目標。由于設備管理的技術含量比較高，這就需要在控制所有設備管理過程中，明確設備管理的各個崗位職責，嚴格規(guī)范設備管理的操作流程，盡可能的將其細化。例如設備的技術檔案管理，故障維修，設備倉庫與設備條件的管理，工具儀表與備品備件的等級備案以及編號等。以下是對設備的維修方式和技術檔案管理這兩個方面進行了介紹：高速公路機電系統(tǒng)設備技術檔案的工作內容主要是系統(tǒng)設備在建設、管理以及維護維修的過程中，針對出現(xiàn)的問題、故障進行分析處理，將這些資料進行整理與保存，為進行下一步的設備管理工作奠定堅實的基礎。根據(jù)機電系統(tǒng)設備管理的特征，可以將技術檔案管理分為四個部分，分別為建設檔案、管理檔案、維修檔案、庫房檔案：建設檔案是管理人員在建設過程中需要掌握的基本資料，比如說招標文件、設計資料等，管理人員一旦掌握了這些資料就能夠比較容易的對施工遇到的突發(fā)情況進程調控，保障基礎設施的`安全。管理檔案包含需要對其進行管理的設備的編號、帳表等，幾乎還涵蓋了同行業(yè)其他先進的動態(tài)技術資料。維修檔案一般是指工作人員需要掌握根據(jù)每個系統(tǒng)的工作計劃、維修報告、維修記錄所歸納整理出的維護手冊，一旦掌握了這些資料，即使在工作人員需要變動的情況下也能保證系統(tǒng)的正常運行。庫房檔案主要的日常工作是統(tǒng)計分析備件耗材，依據(jù)統(tǒng)計分析出的資料，合理的購買備件，這樣做不僅有利于資金的調配，也為整個工程節(jié)省了成本。設備的維修方式分為設備的維護和設備的維修兩個方面，這二者間是互相結合、相互補充。設備的維護需要單位的每個工作人員明確的自己的工作職責，制定設備使用和維護的考核評分細則，把正確地使用設備、設備的保管、日常清潔和保養(yǎng)、及時準確地報告故障等工作落實到位。設備在使用過程中發(fā)生的故障大致分為初期故障期、偶發(fā)故障期、壽命故障期，如果設備在使用的過程中出現(xiàn)故障，那么設備的維修首先要對設備故障的原因進行分析并及時總結經(jīng)驗教訓，然后就需要自行維修或是送外包以及維修。

　　3設備管理程序化和目標現(xiàn)代化

　　設備管理程序化，就是要實行完全“文件化”的程序，從設備選型購置開始直到報廢的整個過程都要嚴格控制管理，使每一個管理環(huán)節(jié)都能夠有章可循、有法可依�，F(xiàn)代設備管理主要利用計算機數(shù)據(jù)庫與網(wǎng)絡技術對高速公路機電系統(tǒng)設備進行信息化管理，利用電子檢測與故障診斷技術進行早期的安全技術診斷，秉著“預防為主，安全第一”的管理方針，不斷向著高速公路機電設備管理綜合效益最大化的目標前進。

　　結論

　　目前，采用先進技術的機電系統(tǒng)設備的種類越來越多，高速公路機電系統(tǒng)的設備管理工作正朝著程序化、標準化、文件化大步邁進，而機電設備維護維修業(yè)走上了專業(yè)化的道路。只有這樣，才能在保證機電系統(tǒng)設備的正常運行下，發(fā)揮機電系統(tǒng)的最大潛能，實現(xiàn)高速公路合理的運營管理模式，將高速公路的社會經(jīng)濟效益最大化，推動高速公路機電系統(tǒng)設備管理的現(xiàn)代化進程。

機電管理制度13

　　當前正值高溫季節(jié),為確保大型主機設備安全良性運行,特作如下規(guī)定：

　　1、3#水泥磨機所有設備的中控顯示參數(shù)(溫度、壓力、電流、喂料量反饋等)數(shù)值必須確保顯示準確,其誤差必須在額定范圍內(實測值的正負2%),現(xiàn)場顯示溫度必須與中控顯示溫度相一致,如出現(xiàn)儀表損壞后未及時發(fā)現(xiàn)更換或與實測值超出范圍的現(xiàn)象,罰當班車間負責人100元每點次,當班值班電工50元每點次,當班班長50元每點次。

　　2、3#水泥磨必須嚴格控制出磨水泥溫度,不得超過120℃,超過120℃時,中控操作員通知相關人員,如出現(xiàn)超過130℃的現(xiàn)象(含130℃)。出現(xiàn)大于130℃的現(xiàn)象,罰當班車間負責人50元每點次,當班班長20元每點次。

　　3、運行中的磨機前后瓦溫不能大于65℃,3#磨機在運行中出現(xiàn)瓦溫大于65℃而小于67℃時,中控操作員必須通知相關人員采取降溫措施,68℃以上(含68℃),達到70℃時,必須立即采取必要保護措施并停機處理。出現(xiàn)大于70℃的現(xiàn)象,罰當班車間負責人50元每點次,當班班長30元每點次。

　　4、主機設備必須確保良好的.通風降溫及潤滑,運行中的主電機軸瓦(或軸承)溫度不得大于65℃,主電機繞組溫度不得大于100℃,如出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,罰當班車間負責人50元每點次,當班班長30元每點次.

　　5、必須確保磨機電器連鎖裝置完好靈活可靠,不得任意私自拆除聯(lián)鎖保護裝置,否則對車間負責人及分管負責人各罰款200元,當班值班電工罰款100元。

　　6、現(xiàn)場操作人員必須積極配合中控操作員的相關指令,如出現(xiàn)應付或拒絕執(zhí)行的現(xiàn)象,中控操作員白天必須立即匯報給化驗室、機電科,夜間通知廠值班干部,按以上規(guī)定處理并落實相關人員的責任。

　　7、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

xxx

xx年xx月xx日

機電管理制度14

　　一、機電副總經(jīng)理、機電副總工程師、機電部長（副部長）及機電隊長，必須定期對所負責范圍內的井上、井下主要機房（硐室）進行上崗檢查。

　　機電領導干部定期上崗檢查表

　　干部職務

　　檢查周期

　　主要機房（硐室）機電副總經(jīng)理

　　機電副總機電部長

　　機電隊長技術員

　　主提升皮帶機每月一次每半月一次每旬一次

　　副井絞車每月一次每半月一次每旬一次

　　主通風機每月一次每半月一次每旬一次

　　主排水泵每月一次每半月一次每旬一次

　　主空壓機每月一次每半月一次每旬一次

　　地面變電站每月一次每半月一次每旬一次

　　井下中央變電所每月一次每半月一次每旬一次

　　井下采區(qū)變電所每月一次每半月一次每旬一次

　　井下主運輸皮帶每月一次每半月一次每旬一次

　　鍋爐房每季一次每月一次

　　二、檢查內容包括：制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況、設備完好狀態(tài)、機房硐室質量達標情況、各種記錄是否真實完整、是否存在安全隱患等。

　　三、對檢查出的問題應記錄在領導干部上崗檢查及錄薄上。記錄要填寫檢查日期、檢查人、陪同人、存在問題、責令整改人、整改達到的`標準和要求、完成的時間等。對于重大問題，根據(jù)職責范圍劃分，由責任領導人親自負責解決。

　　四、有整改任務的機電隊（班）必須及時按照要求整改處理，并填寫整改記錄。若存在問題大，不能按時處理，應向主管領導匯報。沒有特殊理由，存在的問題不允許拖到下次檢查中。

　　五、對機電領導干部上崗檢查制度執(zhí)行情況每半年公布一次，對空崗、漏崗者由礦級領導給予批評，對上崗失職者且引起機電事故時，由上級領導追究其責任。

機電管理制度15

一、機械設備安全管理 １、各種機械設備規(guī)定定期檢修、保養(yǎng)，提高設備作業(yè)率和完好率，保證設備安全運轉。

　�。�、設備發(fā)生故障時，必須停機處理。

　�。�、設備防護裝置要完善：

　　⑴機械設備中的轉動齒輪，傳動皮帶，傳動鏈條，砂輪及接近地面的聯(lián)節(jié)軸、轉軸，皮帶輪、滑輪等，必須裝有牢固的防護罩；經(jīng)常開啟的防護罩應與機械設備起動的電器開關構成聯(lián)鎖，即開啟防護罩時，設備不能開動。

　　⑵機械設備的制動器、離合器、限位器及互鎖裝置等，應靈敏可靠。

　　⑶每臺機床應有單獨的電氣開關，以便隨時切斷電源。

　�、葯C床工作燈和鉗工臺照明燈的電壓不得高于36伏。

　�、筛赡ズ拖麒T等產(chǎn)生粉塵的工作應有吸塵裝置；用油冷卻和電火花機床應有吸霧裝置。

　�。础⒂辛鸭y，裂痕或強度不夠的'砂輪，禁止使用，安裝或更換砂輪時，不能用錘敲，以免砂輪發(fā)生裂紋，安裝時砂輪夾緊法蘭盤不能小于直徑的1/2或大于1/2，法蘭盤與砂輪間要墊一毫米的厚紙皮。

　�。�、起重設備：

　�、牌鹬卦O備必須建立齊全的管理制度和操作規(guī)程。

　�、谱鳂I(yè)前和作業(yè)時，必須做到“四檢查”和“二不準”。

　　“四檢查”即：

　　⑴檢查行車、葫蘆剎車的可靠性。

　�、茩z查行車各部件或三腳架是否牢靠。

　�、菣z查鋼絲繩有否損壞，鋼繩卡具是否緊固。

　�、葯z查起重物件綁掛是否牢靠。

　　作業(yè)“二不準”即：

　�、牌鹬匚锊粶士缭饺撕驮O備上空。

　　⑵起重物不準超過葫蘆和行車的設備噸位。

　　二、電機設備安全管理 １、各種電機設備必須裝有完整的防雷、接地設施，并靈敏可靠。

　�。�、電氣的防爆性能，繼電保護裝置，必須定期檢查、調整。

　�。�、各種電機設備不得超負荷運行，并要按期檢修、保養(yǎng)。

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