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《巨人的工具》讀后感
讀完一本書以后，大家心中一定有很多感想，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編精心整理的《巨人的工具》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《巨人的工具》讀后感 篇1
人人都有美好的品質(zhì)，有著美好品質(zhì)的人都是受人尊敬和歡迎的人，他們都令我敬佩。植物也有美好的品質(zhì)，抗擊寒冷的梅花，堅忍不拔的松樹，自強不息的小草……它們的'品質(zhì)也令我非常的佩服，當然，我最敬佩還是一種植物——仙人掌。
仙人掌的種類很多，有的個頭很大，比人都長的高，也有拳頭那么大的，仙人掌可以治療外傷，是一種很好的中草藥，仙人掌非常美觀，玲瓏小巧，十分可愛，特別適合居家養(yǎng)植，仙人掌的外部有很多刺，有的一處只有一根，有的一處有好幾根，而且刺非常鋒利，很輕松就可以刺破手，但他們的這些刺卻不是用來自衛(wèi)的，而是用來生存的，很多年以前，仙人掌是沒有刺的，他們長的葉子，但隨著土地的沙化，水分逐年減少，仙人掌吸收的水分明顯不足，為了減少水分的蒸發(fā)，仙人掌的樣子就慢慢變小，直到變成了一根一根的刺，這樣，大大的減少了水分的蒸發(fā)，保證了仙人掌在干旱的沙漠也照樣能夠很好的生存。
仙人掌不僅美觀，有藥用價值，更重要的還有令人敬佩的品質(zhì)，沙漠中那么炎熱，又沒有多余的水源，但它依然不動聲色，它的根插在松散的沙土里，只要少量的養(yǎng)分，就能活得很好，它那種不畏艱苦，勇敢、堅強的精神令人佩服，值得我們好好學學，如果人人做事都有這種精神，那還有什么事情辦不到呢？
《巨人的工具》讀后感 篇2
《巨人的工具》講的是牛人的方法論，在各個領域能夠堪稱為真牛人的成功人士是非常稀少的，這些人的成功除了具有先天的智力、家庭背景或教育背景等優(yōu)勢之外，成功的主要原因還在于工作和生活中的辛勤努力，更重要的是這些人有常人不具備的認知深度、認知方式及做事方法。
結(jié)合本書中牛人的一些觀點和自己的工作經(jīng)驗，談一點體會。
其一，漫畫作者斯科特?亞當斯練就了一項本領，他的畫畫技能和寫笑話的技能都不是世界最好的，但是他把這兩項技能結(jié)合到一起，能做到這一點的人就太少了。
這就是所謂的復合型人才，任何一個領域的牛人，都需要在所從事的領域內(nèi)練就到至少排名前25%的能力。任何一個領域真正專業(yè)的人只有20%，也就是我們常說的二八理論，必須成為這20%里的人才有成為牛人的能力基礎，同時，如果還能在另外一兩個領域內(nèi)練就成排名前百分之二十的能力，那這個人就會成為真正的不可替代的`真牛人，這也是一些人可以追求的能力模型和發(fā)展方向。
其二，里德·霍夫曼的一個原則是：最重要的理由，只有一個。
在做重大決策之前，要有一個明確的目標或者說是充足、重要的理由。在我們的管理決策過程中，在做某項決策之前，要有明確的決策目標和充足的理由為基礎進行決策，這樣決策的正確性才能有所保證，才不會后悔。
其三，馬克·安德森一個原則是：別打價格戰(zhàn)，漲價！
通常的邏輯是，如果產(chǎn)品的價格低，人們就會買，量大就必然成功。但是很多公司因此栽了跟頭。如果人們不愿為你的產(chǎn)品多付錢，說明你的產(chǎn)品或服務沒什么好的。如果公司一直垂死掙扎，多半是因為產(chǎn)品價格不夠高�；氐轿覀児荆覀兪翘峁⿲I(yè)的知識產(chǎn)權(quán)服務的公司，產(chǎn)品的價格包含著我們的專業(yè)和服務的成本，客戶想要獲得專業(yè)周到的服務，就要付出相應的服務成本，這些服務成本就體現(xiàn)在我們的產(chǎn)品價格上。尤其是專利產(chǎn)品，專業(yè)和服務成本較高，為了構(gòu)筑專業(yè)團隊，為客戶提供更專業(yè)的服務，我們的產(chǎn)品價格只能越來越高，這樣才能長期良性發(fā)展。
其四，偉大投資人的共同特點，控制下跌風險。
所有的投資人都想方設法賺更多的錢，但他們卻在思考如何不虧錢；不對稱的風險與回報，最偉大的投資人都在挖空心思以最小的風險獲得最高回報；資產(chǎn)配置為王，不管你投資什么類型的資產(chǎn)，在你一生當中，它一定會跌去不少于50%的價值，有時跌幅會達到70%。
可以看出，真正的投資大師都是非常理性的，我們經(jīng)營企業(yè)也同樣應該更加理性，構(gòu)筑人才基礎、成熟的管理和穩(wěn)健的盈利模式，這樣才能更多地受到投資人的關注。
最后，本書作者也并不鼓勵盲從大師的理念和習慣，這些人的成功有獨特的時代背景和環(huán)境因素，但這些理念和習慣，可以幫助我們突破思維的局限，最終找到適合自己的工具。
《巨人的工具》讀后感 篇3
作者簡介：本書作者蒂姆.菲利斯，1977年出生的美國暢銷書作家。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人。
本書是作者采訪美國各行業(yè)領域的“高人”，總結(jié)出來的他們共性的行事方法。
第一條、要為自己建立一個系統(tǒng)，而不是設定一個目標。所謂系統(tǒng)，指的是一個連續(xù)變化的東西，或者是一項技能，一段關系。為了打造一個系統(tǒng)，你可以拆分出一列具體動作，而不是追求立竿見影的量化的結(jié)果，這一系列動作會幫助你不斷完善這個系統(tǒng)，盡管作用可能不會短期顯現(xiàn)，但是只要系統(tǒng)在，一定程度上就成為了自身的積累和價值。比如寫作，比如你在某一個專業(yè)方面的精進，你看書、參加學習、參與社會活動、都是為了讓這個系統(tǒng)越來越完善，當系統(tǒng)足夠完善后，有些效應自然會發(fā)生。
這里要做的第一個就是要持續(xù)做下去，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，寫文章要持續(xù)寫、做投資要一直調(diào)研市場、搞銷售也要一直鉆研產(chǎn)品和業(yè)務，當達到一定深度以后，自然會轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。我想對應中國的古話，應該叫“不積跬步無以至千里”。
第二條、自律即自由。書中提到了一個在海豹突擊隊服役20年的老兵，退役后開了一家咨詢公司向企業(yè)傳授軍隊的領導力。這是他的一條經(jīng)驗。一個人如果過于自由，想做什么就做，在哪都行，那么他將會失去目標感和意義感，第一不利于自己的'精進，第二對社會也產(chǎn)生不了任何的價值，更談不上自我實現(xiàn)。人應該自己給自己設定目標，不斷提高自己。演員常會嘗試挑戰(zhàn)不同的角色，很多的白面小生最后演成了老戲骨。他們在蛻變的同時使得自己的人生更加豐富。
作者提到如果想要精進，一定要給自己加一些限制，日常來講比如早起，比如每天走一萬步以上，比如每周讀完一本書，比如每周看幾篇行業(yè)報告，總之要讓自己在不斷自我提升的路上。所謂真正的自由也就是財務自由、時間自由、免于疾病和貧困的自由，為了達到這些，你必須很自律。
第三條、保持開放的頭腦。人在某些領域耕耘一段時間以后，經(jīng)常覺得自己已然成了專家，這時候需要時刻提醒自己保持“謙卑”。這里的謙卑指的是你能聽得進去別人的話，有開放的頭腦，時刻能學習。
第四條、站在第三人稱的視角觀察自己。你有沒有感情用事？你是不是不夠客觀了。內(nèi)心時刻提醒自己保持冷靜，用最合適的方法處理問題。
作者還采訪過一個有名氣的硅谷風險投資人薩卡，他認為挑戰(zhàn)分為兩種，一種是完成別人給你的任務，你完成了也很有成就感，但是主動權(quán)在別人手里，另一種是主動“進攻”主動權(quán)在自己的手里。工作的時候完成了上級賦予的任務，自然會感覺良好，但是人應該學會安排自己的生活和工作，在自己精進的路上，自己設定目標來自我實現(xiàn)。這些目標可能是工作的或者生活的，有時很難區(qū)分，不過不要緊，因為這都會給你帶來成就感，而且財務上的回報也將是這些目標的副產(chǎn)品。
劃重點：不要追求具體“目標”，要發(fā)展一個系統(tǒng)；自由即自律；生活中的挑戰(zhàn)一直有，你應該優(yōu)先應對“進攻型”挑戰(zhàn)。
《巨人的工具》讀后感 篇4
在“得到”遇見《巨人的工具》這本書，很偶然。初看標題，有些雷人，再看副標題——《億萬富翁、偶像和世界級表演者的戰(zhàn)術(shù)、習慣和日�！�，忍不住點開聆聽，并連續(xù)聽了兩次音頻，還決定一氣呵成留痕記錄一下，希望安利給有緣人。
本書作者蒂姆·費里斯，是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人，寫過多本暢銷書。為寫這本書，費里斯訪問了一兩百位名人，都是各個領域的一線大牛。本篇精選三位最牛的“巨人”安利給大家。
漫畫作者斯科特·亞當斯
漫畫作者斯科特·亞當斯，他的“呆伯特”系列漫畫，同時在65個國家，使用25種語言，超過兩千家報紙轉(zhuǎn)載。原本一個坐辦公室的白領文員，是如何取得這個成就的呢？亞當斯分享了三條最有價值的經(jīng)驗。
第一條經(jīng)驗：
為自己建立一個系統(tǒng)，而不是定一個具體目標。當年亞當斯一邊工作一邊業(yè)余畫畫和寫作，得到的物質(zhì)回報非常少，但他當時做這件事，不是為了完成什么具體的“目標”，而是為了發(fā)展一個“系統(tǒng)”，或者說是為了掌握一項新技能。亞當斯把博客寫作，當成了一個系統(tǒng)，或者說研發(fā)平臺，在上面做各種寫作技術(shù)的測試。他測試了不同類型的話題，看哪個話題受讀者歡迎；還測試自己用各種不同的口吻寫作，比如憤怒的口吻、幽默的口吻、批評的口吻等等，看哪一種感覺更受讀者歡迎。時間長了，博客越寫越多，亞當斯的寫作系統(tǒng)就成長起來了。后來華爾街日報聽說了他的博客，就邀請他開個專欄，立馬大受歡迎！
第二條經(jīng)驗：
靈感更依賴身體，而不是大腦。這是一句叫人費解的話。當你的寫作技術(shù)已經(jīng)比較成熟了，最關心的就不是“怎么寫”，而是“寫什么”。亞當斯的專欄要保持高頻率的更新，就必須要有大量的想法做后盾。那么他的想法都是從哪兒來的呢？首先清空大腦，把整個大腦“騰出來”接收新信息，打開電腦、看新聞、讀文章，了解現(xiàn)在世界都在發(fā)生什么，從日常的新信息里獲得下一幅漫畫或者專欄文章的素材和靈感。
那怎么判斷哪條信息值得作為素材呢？亞當斯說，你不應該聽從大腦的判斷，而是聽從身體的判斷，因為大腦容易想太多，而身體則是自然反應。亞當斯總是觀察他自己的身體的反應，看到這條素材，是不是不由自主地笑了？腎上腺素激增？產(chǎn)生強烈的情感波動？那就說明這個東西一定是個好素材。如果你的身體對什么信息作出強烈反應，那么別人大概也會關心這個東西。
第三條經(jīng)驗：
在自己身上多發(fā)展幾個熟練的技能。把自己的某一個技能練到全世界最好，這個非常困難，但把每一項技能練到世界前25%的水平，就比較容易。能同時擁有兩個能排在前25%的技能的人就很少了。如果能把兩個技能結(jié)合起來做一件事，你就可能取得了不起的成就。比如亞當斯自己。他不是世界上畫畫技能最好的，但是他的畫畫技能能達到前25%的水平，他寫笑話的技能也不是全世界最好的，但是他寫笑話的技能也能達到前25%的水平。他把這兩項技能結(jié)合到一起，畫“呆伯特漫畫”，他就成了“大牛巨人”。
亞當斯給年輕人的建議是，不管你真正喜歡的領域是什么，要努力在這個領域練到前25%。然后你最好再加一兩個領域。如果你實在不知道該加什么領域，建議習練演講。演講只要愿意苦練，就一定能練好。有演講的技能加持，很容易成為行業(yè)翹楚，脫穎而出。
美國海軍海豹突擊隊指揮官的杰克·威林克
杰克·威林克，曾在海豹突擊隊服役二十年，參與過伊拉克戰(zhàn)爭，后負責西海岸所有海豹突擊隊隊員的訓練，退伍以后跟人合開了一家咨詢公司，專門向商界傳授軍隊的領導力和管理經(jīng)驗。2015年，威林克出了一本書——《極端所有權(quán)：海豹突擊隊的領導方法與制勝策略》，這本書曾在紐約時報暢銷書排行榜名列第一。他的.成功方法論也是三條：
第一條經(jīng)驗：
自律就是自由。威林克退役后依然保留了特種部隊的紀律，每天早上4：45起床學習。他認為早起，能獲得一種在心理上戰(zhàn)勝了敵人的感覺。每天一睡醒，他就問自己，我現(xiàn)在做什么，才能為“戰(zhàn)備”時刻做好準備？然后就立馬起床。一個特別自律的人，每天面對各種限制，有固定流程，每時每刻都知道自己應該干什么，反而會獲得了一種自主的感覺。所謂“真正的自由”，就是財務自由、時間自由、免于疾病和貧困的自由，為了達到這樣的目標你必須自律。
第二條經(jīng)驗：
要對自己擁有極端的所有權(quán)。威林克說，人們總愛抱怨上級沒有給自己足夠的支持，其實那根本就是自己的錯誤。我對我的世界，有極端的所有權(quán)。自己必須對自己的團隊負責任。
第三條經(jīng)驗：
用謙卑增強自己的領導力。怎樣才是一個好的指揮官？威林克的答案是“謙卑”。這里“謙卑”不是說對領導畢恭畢敬的意思，而是指能聽進別人的話，有開放的頭腦，能時刻學習。學會用第三人稱的視角，時不時地跳出自己的身體，捫心自問：我是不是生氣了？我是不是太感情用事了？我是不是反應過度了？做到這一點不容易，要求在全身心投入的情況下，仍然能保持一個冷靜的聲音，給自己提個醒，是謙卑的最高境界。
硅谷最成功的風險投資人克里斯·薩卡
薩卡說，我們在生活中面對的各種挑戰(zhàn)可以分為兩類：一類挑戰(zhàn)是“防守”，就是那些別人給你任務，你想方設法完成，做成了也有成就感，但主動權(quán)在別人手里。另外一類挑戰(zhàn)是“進攻”，做自己想做的事情，主動權(quán)在自己手里。
薩卡是一個進攻型人才。作為一名風險投資者，薩卡沒有住在浪潮中心——硅谷，而是住在加州一個山區(qū)，因為他不想被動地見各種人，開各種會。住在山里，他可以集中精力做自己想做的事情，學新東西，建立真正有價值的長期關系。
他住的地方是個滑雪勝地，他就經(jīng)常在周末邀請各路商業(yè)伙伴來家里玩，這樣的關系顯然更深入。這種長期的個人朋友關系，是薩卡成功投資Twitter和Uber這些公司的關鍵。風險投資人肯定要認識很多很多人，但薩卡是主動地、有選擇地跟人建立更高水平的關系。
所謂進攻，就是要以我為主，積極主動。當年薩卡的做法就是各種高層會議，甚至創(chuàng)始人之間的會議，不論人家是否邀請了他，他都想方設法去參加、去學習。
這樣主動出擊的高情商，是怎么練出來的呢？在還得從薩卡的家庭背景說起，他的父母是有能力的人。薩卡每年都有一段“甜酸暑假”的社會實踐。所謂“甜”的部分，就給教兄當小跟班，幫利益集團在華盛頓游說國會議員。12歲的薩卡，就已見過華盛頓議員的行事風格。這種實習不僅增長了他的見識；還助他建立了強大的自信心；更重要的則是通過總結(jié)談話要點，他掌握了很強的講故事能力。
“酸”的部分，則是父親安排他去一個建筑隊打雜，做最臟最累的活兒。也許這種吃苦的工作，更能磨煉意志品質(zhì)吧。薩卡調(diào)侃，他父親安排這兩份實習可能也是一種警告，如果你拿不到華盛頓說客這樣高端的工作，就只能做建筑隊那種工作了。靠這些不同的人生體驗，成就了薩卡超凡脫俗的情商。
三個牛人的“巨人工具”，尤其是開放而先進的思維方式，給人許多啟發(fā)，使我非常急迫的想與更多人分享這份感悟與啟迪，力求在自己的工作生活中學以致用，與諸君共勉。
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