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華為精神讀后感
當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后,大家一定都收獲不少,這時(shí)候,最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下!那么我們?cè)撛趺慈懽x后感呢?以下是小編為大家收集的華為精神讀后感,歡迎大家分享。
華為精神讀后感1
根據(jù)集團(tuán)公司要求,最近我們學(xué)習(xí)華為企業(yè)管理類書籍《以客戶為中心》,本書講的是華為從成立至今,二十幾年來(lái)堅(jiān)持以客戶為中心,聚焦核心,不為其他利益誘惑所動(dòng),力出一孔,利出一孔,長(zhǎng)期艱苦奮斗,最終進(jìn)入了世界信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的行列。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí),我有以下感悟:
一、以客戶為中心
華為公司只有一個(gè)顯明的價(jià)值主見(jiàn),那就是為客戶服務(wù)。大家不要把自己的職業(yè)通道看得太重,這樣的人在華為肯定不會(huì)勝利;相反,只有不斷奮斗的人、不斷為客戶服務(wù)的人,才可能找到自己的機(jī)會(huì)。要以客戶為中心,而不是領(lǐng)導(dǎo)為中心。下級(jí)看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事,在事情的推斷上,不是以客戶需求為導(dǎo)向,而是看主管是否認(rèn)可,只按主管的看法做,即使錯(cuò)了,也是主管的責(zé)任,自己不用擔(dān)當(dāng)責(zé)任,這是很大的問(wèn)題。我們國(guó)有企業(yè)更是要有這種以客戶為中心的精神,不能高高在上,要用于擔(dān)當(dāng),敢想敢做。
二、增長(zhǎng)
企業(yè)不發(fā)展,什么問(wèn)題都來(lái)了;企業(yè)的各種難題,也只有在發(fā)展中才能得到解決。我們必需達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度,才有足夠的利潤(rùn)支撐企業(yè)的發(fā)展,才能夠吸引到優(yōu)秀的人才,才能夠超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。假如不能緊緊抓住機(jī)會(huì)窗開(kāi)啟的短短時(shí)間,獲得規(guī)模效益,那么企業(yè)的發(fā)展會(huì)越來(lái)越困難。
要實(shí)現(xiàn)有效增長(zhǎng),就要專注,要緊緊圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,在一些與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不相關(guān)的利益前,必需經(jīng)得住誘惑。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中須要不斷地砍掉一些項(xiàng)目,不斷地向核心競(jìng)爭(zhēng)力收縮,并且逐步建立自身的核心技術(shù)體系。要縱深發(fā)展,不要橫向盲目擴(kuò)張,橫向擴(kuò)張簡(jiǎn)單踩別人的腳,且會(huì)誘發(fā)離職創(chuàng)業(yè),導(dǎo)致人才流失和隊(duì)伍不穩(wěn)定,結(jié)果得不償失。每一個(gè)產(chǎn)品線、每一個(gè)工程師都渴望勝利,太多、太小的項(xiàng)目立項(xiàng),力氣一分散就把整架馬車?yán)⒘恕?/p>
三、效率。
俗話說(shuō)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)確定上層建筑,假如一樣?xùn)|西要讓人滿足,質(zhì)量和效率是缺一不行的。公司賴以生存的就是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也就是效率這個(gè)兩個(gè)大點(diǎn),產(chǎn)品質(zhì)量是公司賴以生存的基本,只有把質(zhì)量做好了,再把客戶服務(wù)做好,公司才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。長(zhǎng)期的艱苦奮斗才是公司長(zhǎng)期生存旺盛的必要條件。做好自己的時(shí)間管理,提前做好安排,提高工作效率。要時(shí)常保持學(xué)習(xí)的看法,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。滿意客戶需求,提高客戶滿足度,才能讓客戶信任公司的產(chǎn)品,運(yùn)用和購(gòu)買公司的.產(chǎn)品。
華為基本法里有一個(gè)原則,不僅僅適合企業(yè)發(fā)展,更適合有責(zé)任心的為人處事,那就是首問(wèn)負(fù)責(zé)制。首問(wèn)負(fù)責(zé)制也是華為價(jià)值觀中以客戶為中心的主要著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn),基本含義是:任何用戶詢問(wèn)華為任何一個(gè)工作崗位的工作人員,第一個(gè)被詢問(wèn)的人有義務(wù)對(duì)問(wèn)題的解答負(fù)責(zé)究竟。由此,客戶的每一個(gè)問(wèn)題都會(huì)有很好的解答,用負(fù)責(zé)人的看法,為客戶的每一個(gè)疑問(wèn)、困惑和迷茫給出參考。
任正非在這本書里說(shuō)了一個(gè)觀點(diǎn)很重要,值得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和有責(zé)任心的人思索。他說(shuō):客戶是唯一給我們錢的人,我們要服務(wù)好他們。任正非用一個(gè)特別簡(jiǎn)潔的買賣關(guān)系,深刻闡明白客戶之于企業(yè)的重要作用。寫到此也讓我想到相聲演員郭德綱的每次演出之前的調(diào)侃:感謝各位前來(lái)觀看我節(jié)目的衣食父母,是你們支撐起我的幻想,讓我有了今日。衣食父母、唯一給我們錢的人等通俗易懂的詞都在說(shuō)明主顧關(guān)系:我們的價(jià)值是服務(wù)于客戶,我們的存在價(jià)值是因?yàn)榉⻊?wù)客戶而得到體現(xiàn)!但凡懂客戶的價(jià)值的企業(yè)家,都特別重視客戶的訴求、看法與建議,也有特別之方法從服務(wù)、產(chǎn)品等各種形式中呈現(xiàn)這樣的重視。
華為精神讀后感2
首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)推薦的此篇文章。讀完此文章后感觸很深,讀完華為的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的材料,材料通過(guò)對(duì)華為的企業(yè)文化,戰(zhàn)略目標(biāo)、管理改革、管理模式等方面進(jìn)行了分析,讓我們了解華為是怎么能夠快速成長(zhǎng)的,透過(guò)華為的成功對(duì)我們產(chǎn)生啟發(fā)。海外戰(zhàn)略、管理變革、客戶服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、管理模式等方方面面的樹(shù)立和分析,解開(kāi)了華為的快速成長(zhǎng)之謎,透視了華為的過(guò)去和未來(lái)。在以后的工作中:
第一,在團(tuán)隊(duì)中建設(shè)良好的競(jìng)爭(zhēng)和管理體系。分團(tuán),分組,公平競(jìng)爭(zhēng)。取人長(zhǎng),補(bǔ)己短。
第二,團(tuán)長(zhǎng)做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,要起到模范帶頭左右。在公司規(guī)定面前,人人平等,沒(méi)有什么特權(quán)。在對(duì)待員工方面要像對(duì)待家人一樣關(guān)懷,站位高考、慮大局為重心。
第三,對(duì)個(gè)人今后的發(fā)展,性格的塑造。今后的首要目標(biāo)是帶好團(tuán)隊(duì),完成公司安排的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。個(gè)人性格方面多和領(lǐng)導(dǎo)、同事,員工溝通。強(qiáng)大自己的內(nèi)心,應(yīng)對(duì)壓力。
于己
作為公司的一部分,尤其是老員工必須保證持續(xù)的學(xué)習(xí)態(tài)度,以變化的眼光審視自己求得進(jìn)步;多關(guān)心、照顧新員工,每個(gè)人都是從新員工過(guò)來(lái)的,多一些寬容,不拋棄、不放棄;多承擔(dān),日常的指標(biāo)、流程工作要求,力所能及的做好之外還要學(xué)會(huì)分擔(dān),多思考、多求解以求得更快的成長(zhǎng);注重談吐、易容儀表,最起碼給人留下好的印象,人都是憑初印象去判斷人的.,做一個(gè)有氣質(zhì)、有內(nèi)涵的人才是長(zhǎng)期交往的前提。
于對(duì)員工
對(duì)待員工要一視同仁,同距離相處,避免員工有想法;有原則、有底線,該嚴(yán)肅的時(shí)候能嚴(yán)肅處事、該親近的時(shí)候親近為人,張弛有度;多一些耐心和包容,人非草木孰能無(wú)過(guò),要能包容錯(cuò)誤和問(wèn)題,與此同時(shí)也要能做好防微杜漸,避免重復(fù)問(wèn)題重復(fù)犯;給員工一個(gè)努力的方向,而不是一個(gè)框,讓員工有自己發(fā)揮的空間,只要方向的對(duì)的,效果是積極的就是可取的,這樣的成績(jī)更有成就感;思員工所思,讀懂大家的心情變化,這樣才能抓住說(shuō)話的主動(dòng)權(quán),也能更好的給員工出謀劃策,感情才能升溫。
終生學(xué)習(xí)心態(tài):本身我們的行業(yè)就是一個(gè)分分秒秒都在不斷變化行業(yè)。所以我們必須具備學(xué)習(xí)、理解、接收的能力,只有這樣才能適應(yīng)公司和行業(yè)的發(fā)展跟上步伐。另外,隨著公司的發(fā)展后起之秀特別多,作為比新人“老”一點(diǎn)的人員也應(yīng)該多和新人溝通學(xué)習(xí)。三人行必有我?guī),每個(gè)人都有自己的獨(dú)特之處取之精華去其糟粕。不拋棄、不放棄:每個(gè)人的能力是不一樣的。團(tuán)隊(duì)成員的“程度”也是不一樣的,但是我們絕對(duì)不可以放棄任何一個(gè)員工。特別是團(tuán)隊(duì)里“后面的人員”;
體面的生活:作為一名女性員工個(gè)人比較喜歡漂亮些,整潔些,好的形象可以給人不一樣的感覺(jué)。作為領(lǐng)導(dǎo)人我要讓我的員工我的同事看到,我在這個(gè)單位生活的很好,而不是“窘迫”;讓他們看到,在這里工作可以改變自己的生活狀態(tài)。最起碼收入還是可以的,不至于非常落魄,不至于讓新員工覺(jué)得’寒酸”。
考核標(biāo)準(zhǔn)提前公布,并且自己要堅(jiān)持遵守,盡量公平:任何規(guī)定都要自己先遵守,否則沒(méi)有說(shuō)服力;任何規(guī)定都是“天子與庶民平等”,這樣在員工犯錯(cuò)誤的時(shí)候更有說(shuō)服力。
給兄弟姐妹們發(fā)揮的空間:作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該為公司培養(yǎng)后備人員,為團(tuán)隊(duì)成員謀發(fā)展。個(gè)人希望團(tuán)隊(duì)的兄弟姐妹可以得到更好的發(fā)展,每個(gè)人都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。也衷心希望我的兄弟姐妹得到自己想要的,找到自己想要的方向。
幫兄弟們解決問(wèn)題,不要只罵不給解決方案:當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不要只責(zé)備,更多的應(yīng)該給大家方法讓大家知道怎么樣努力,怎樣去做,怎樣才能實(shí)現(xiàn)“目標(biāo)”。
放權(quán)管理:學(xué)會(huì)放手放權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員,這個(gè)是鍛煉和培養(yǎng)人員的一種方式。同時(shí)也能讓自己的工作更輕松方便。
華為精神讀后感3
華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司,雖然處于競(jìng)爭(zhēng)最為劇烈的通信領(lǐng)域,卻在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的巨人,在公司組織的這次學(xué)習(xí)華為的潮流中,有幸拜讀了?下一個(gè)倒下的會(huì)是華為嗎?這本書,在羨慕他的成功之余,也不禁感慨他的“以客戶為中心〞的真誠(chéng)以及不斷進(jìn)取拼搏的狼性文化。
通信行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫照,華為一出生就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),但華為公司作為民營(yíng)企業(yè),沒(méi)有國(guó)企央企的種種優(yōu)厚待遇,卻能夠歷經(jīng)磨難而后生,直至雄踞全球,其中存在著偶然,更充滿了必然。華為公司始終堅(jiān)持“以客戶為中心〞,客戶的要求就是華為的要求,為客戶效勞是華為存在的唯一理由,客戶需求是華為開(kāi)展的原動(dòng)力,就是這樣不斷滿足客戶的種種需求,進(jìn)而不斷擴(kuò)寬開(kāi)展市場(chǎng);華為始終有一種危機(jī)意識(shí),長(zhǎng)期“堅(jiān)持艱苦奮斗〞,能夠在榮譽(yù)面前不驕不傲,充分認(rèn)清形勢(shì)。這些是值得國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的真理。
華為能夠在如此劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)也是由于華為始終堅(jiān)持狼性文化。華為的狼性文化是華為凝聚力的源泉,也是華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐。這種文化使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo),并把自己的'人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合。但華為的“狼文化〞,并非強(qiáng)調(diào)殘忍,而是狼的其他一些品質(zhì)和秉性,比方敏銳、團(tuán)結(jié)、不屈不撓的精神。華為文化要求的就是敏銳的嗅覺(jué),指的是危機(jī)感、遠(yuǎn)見(jiàn)與設(shè)計(jì)感。華為的歷史就是一個(gè)不斷面對(duì)危機(jī)、解決危機(jī)的過(guò)程。如果華為領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)內(nèi)外環(huán)境強(qiáng)烈的危機(jī)感和憂患意識(shí),華為也許早垮掉了;華為文化要求的還是不屈不撓的進(jìn)取精神、奮斗精神。不管遇到什么困難,始終要堅(jiān)持,始終如一的完成任務(wù),堅(jiān)決不退縮。
華為公司以?shī)^斗者為本,在企業(yè)開(kāi)展的道路上,華為公司十分尊重客觀,與員工求得觀念統(tǒng)一,讓員工隨著企業(yè)的開(kāi)展而同步富足,實(shí)現(xiàn)利益共享。我們作為國(guó)有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè),也要以?shī)^斗者為本。一方面要通過(guò)多種手段,為員工提供良好的個(gè)人開(kāi)展空間。另一方面要以點(diǎn)帶線,以線帶面,鼓勵(lì)那些為企業(yè)開(kāi)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)成果共享。對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō),要樹(shù)立危機(jī)意識(shí),加倍珍惜工作,盡最大努力完成好本職工作,不斷追求進(jìn)步。當(dāng)然,這種危機(jī)感的樹(shù)立也需要公司的推動(dòng),如推行末位淘汰、績(jī)效管理等。員工處在這樣的工作氣氛,會(huì)自覺(jué)地樹(shù)立危機(jī)意識(shí),努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要,并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的奉獻(xiàn)。
華為精神讀后感4
一位低調(diào)的商業(yè)思想家,數(shù)十位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家和幾千位30多歲的中高層管理者,率領(lǐng)著十多萬(wàn)20到30歲的中高級(jí)學(xué)問(wèn)分子為主體的學(xué)問(wèn)型大軍,縱橫全球五大洲,成就了今日的華為。
過(guò)去三十年,華為勝利的關(guān)鍵是什么?還能持續(xù)多久?年收入三千多億,華為的賺錢密碼是什么?下一步華為會(huì)走向哪里?會(huì)崩潰或消亡嗎?嚴(yán)格來(lái)說(shuō),這是一本講解并描述華為發(fā)展史的新著。作者以堅(jiān)韌不拔之志,克服種種困難,采訪了數(shù)百位華為人,訪談?wù)砀宥噙_(dá)400余萬(wàn)字,錄音材料200小時(shí)以上,對(duì)原著進(jìn)行了超過(guò)70%的修訂,補(bǔ)充了十幾萬(wàn)字新內(nèi)容,歷時(shí)五年,寫就本書。
此書揭開(kāi)華為從土狼到獅子生死蛻變的神奇面紗,站在華為巨人的肩膀上,回顧建準(zhǔn)九年創(chuàng)業(yè)歷程,學(xué)習(xí)華為創(chuàng)業(yè)的珍貴精神。釋卷聽(tīng)溪語(yǔ),感受頗深,受益匪淺。規(guī)避不必要的錯(cuò)誤。金融市場(chǎng)就像是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的原始社會(huì),我們要想在這個(gè)市場(chǎng)存活下去,就必需要努力地讓自己不斷拼搏進(jìn)取。只有我們不斷地去搶占市場(chǎng)不斷地去開(kāi)拓視野,才會(huì)在日新月異發(fā)展的發(fā)展中讓自己以及企業(yè)更加強(qiáng)大。機(jī)遇,意味著我們找到了通往勝利的道路,但這何嘗不是一份冒險(xiǎn),一次豪賭呢?
古人最注意敬重對(duì)手,對(duì)手是你寶貴的'老師,因?yàn)閷?duì)手幫助你成長(zhǎng)、危機(jī)使你強(qiáng)大、逆境刺激思維,在一次次的磨礪中,讓自己變大變強(qiáng)。在順境中我們更要如此,在順境中保持危機(jī)意識(shí),才能逆流而上,位于不敗之地。
不僅是在公司運(yùn)營(yíng)方面,我們個(gè)人也應(yīng)當(dāng)拋棄不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想。而應(yīng)當(dāng)居安思危,把驕傲感轉(zhuǎn)化為危機(jī)感,奮勉進(jìn)取,才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng),不斷強(qiáng)大,始終立于不敗之地。
金無(wú)足赤,人無(wú)完人,說(shuō)的并不僅僅是人,其實(shí)企業(yè)也是如此。我們中國(guó)自古所流傳的話語(yǔ)無(wú)不是要增加團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高我們整體的競(jìng)爭(zhēng)力以及個(gè)人的戰(zhàn)斗實(shí)力。這終歸不是物與物之間的拼接,而是人與人的合作及企業(yè)的制度規(guī)劃,只有人與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)無(wú)縫連接,才能去做商業(yè)海洋的弄潮兒。所以在管理企業(yè)時(shí),我們首先要做的就是吾日三省吾身,精確定位自己的弱點(diǎn),抓住企業(yè)的短板,去思索改善從而使得企業(yè)均衡發(fā)展。
華為的企業(yè)文化核心就是艱苦奮斗、實(shí)事求是。華為之所以能有今日的成就,最大的優(yōu)勢(shì)就是能始終保持一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào),以一個(gè)高度穩(wěn)定集中的團(tuán)隊(duì)和統(tǒng)一的戰(zhàn)斗士氣進(jìn)行沖鋒。這主要得益于任正非的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)呈現(xiàn),軍隊(duì)管理模式和西方現(xiàn)代管理模式的高效結(jié)合及運(yùn)用。而這里面最主要的體現(xiàn)就是企業(yè)文化的凝合力。任正非曾說(shuō)過(guò),資源是會(huì)枯竭的,但是文化卻是生生不息的!華為的企業(yè)文化雖然簡(jiǎn)潔易懂,但是真正能始終進(jìn)行操守保持的卻少之又少,并且在如今大浪淘沙的社會(huì)中,我們只有真正的做好自己、做好口碑才能讓群眾下屬真正的信服你和擁護(hù)你,這樣的企業(yè)才會(huì)源源不斷地吸引人才。
華為精神讀后感5
一位低調(diào)的商業(yè)思想家,數(shù)十位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家和幾千位30多歲的中高層管理者,率領(lǐng)著十多萬(wàn)20到30歲的中高級(jí)知識(shí)分子為主體的知識(shí)型大軍,縱橫全球五大洲,成就了今天的華為。
過(guò)去三十年,華為成功的關(guān)鍵是什么?還能持續(xù)多久?年收入三千多億,華為的賺錢密碼是什么?下一步華為會(huì)走向哪里?會(huì)崩潰或消亡嗎?嚴(yán)格來(lái)說(shuō),這是一本講述華為發(fā)展史的新著。作者以堅(jiān)韌不拔之志,克服種種困難,采訪了數(shù)百位“華為人”,訪談?wù)砀宥噙_(dá)400余萬(wàn)字,錄音材料200小時(shí)以上,對(duì)原著進(jìn)行了超過(guò)70%的修訂,補(bǔ)充了十幾萬(wàn)字新內(nèi)容,歷時(shí)五年,寫就本書。
此書揭開(kāi)華為從“土狼”到“獅子”生死蛻變的神秘面紗,站在華為巨人的肩膀上,回顧建準(zhǔn)九年創(chuàng)業(yè)歷程,學(xué)習(xí)華為創(chuàng)業(yè)的寶貴精神。釋卷聽(tīng)溪語(yǔ),感受頗深,受益匪淺。
規(guī)避不必要的錯(cuò)誤。金融市場(chǎng)就像是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的原始社會(huì),我們要想在這個(gè)市場(chǎng)存活下去,就必須要努力地讓自己不斷拼搏進(jìn)取。只有我們不斷地去搶占市場(chǎng)不斷地去開(kāi)拓視野,才會(huì)在日新月異發(fā)展的發(fā)展中讓自己以及企業(yè)更加強(qiáng)大。機(jī)遇,意味著我們找到了通往成功的道路,但這何嘗不是一份冒險(xiǎn),一次豪賭呢?
古人最注重尊重對(duì)手,對(duì)手是你珍貴的老師,因?yàn)閷?duì)手幫助你成長(zhǎng)、危機(jī)使你強(qiáng)大、困境刺激思維,在一次次的磨礪中,讓自己變大變強(qiáng)。在順境中我們更要如此,在順境中保持危機(jī)意識(shí),才能逆流而上,位于不敗之地。
不僅是在公司運(yùn)營(yíng)方面,我們個(gè)人也應(yīng)該拋棄不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想。而應(yīng)該居安思危,把自豪感轉(zhuǎn)化為危機(jī)感,奮發(fā)進(jìn)取,才能在發(fā)展中不斷成長(zhǎng),不斷強(qiáng)大,始終立于不敗之地。
金無(wú)足赤,人無(wú)完人,說(shuō)的并不僅僅是人,其實(shí)企業(yè)也是如此。我們中國(guó)自古所流傳的.話語(yǔ)無(wú)不是要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高我們整體的競(jìng)爭(zhēng)力以及個(gè)人的戰(zhàn)斗能力。這畢竟不是物與物之間的拼接,而是人與人的合作及企業(yè)的制度規(guī)劃,只有人與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)無(wú)縫銜接,才能去做商業(yè)海洋的弄潮兒。所以在管理企業(yè)時(shí),我們首先要做的就是吾日三省吾身,準(zhǔn)確定位自己的弱點(diǎn),抓住企業(yè)的短板,去思考改善從而使得企業(yè)均衡發(fā)展。
華為的企業(yè)文化核心就是艱苦奮斗、實(shí)事求是。華為之所以能有今天的成就,最大的優(yōu)勢(shì)就是能始終保持一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào),以一個(gè)高度穩(wěn)定集中的團(tuán)隊(duì)和統(tǒng)一的戰(zhàn)斗士氣進(jìn)行沖鋒。這主要得益于任正非的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)展現(xiàn),軍隊(duì)管理模式和西方現(xiàn)代管理模式的高效結(jié)合及運(yùn)用。而這里面最主要的體現(xiàn)就是企業(yè)文化的凝聚力。任正非曾說(shuō)過(guò),資源是會(huì)枯竭的,但是文化卻是生生不息的!
華為的企業(yè)文化雖然簡(jiǎn)單易懂,但是真正能一直進(jìn)行操守保持的卻少之又少,并且在如今大浪淘沙的社會(huì)中,我們只有真正的做好自己、做好口碑才能讓群眾下屬真正的信服你和擁護(hù)你,這樣的企業(yè)才會(huì)源源不斷地吸引人才。
鑄造精神、成就華為鴻鵠之志:
1、吃苦耐勞的精神:幾乎每個(gè)華為人都備有一張床墊,晚上加班很多人不回宿舍,就這一張床墊,累了睡,醒了再爬起來(lái)干,黑白相繼,沒(méi)日沒(méi)夜?梢哉f(shuō),一張床墊載著華為人共同的夢(mèng)想,同時(shí)也展現(xiàn)出華為人吃苦耐勞精神,構(gòu)成華為文化一道獨(dú)特的風(fēng)景。
2、敬業(yè)精神:什么人能做好工作?就是要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,有獻(xiàn)身精神的人,中華民族歷來(lái)有“敬業(yè)樂(lè)群”、“忠于職守”的傳統(tǒng),敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。古往今來(lái),事業(yè)上有所成就者,大凡離不開(kāi)兩條:一是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,二是鍥而不舍的勤奮和努力。這兩條的有機(jī)結(jié)合,即為敬業(yè)精神。
3、艱苦奮斗的精神:華為公司提倡工作上艱苦奮斗。提高思想,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),思想不斷進(jìn)步,不斷超越自己。艱苦創(chuàng)業(yè)的精神作為一種積極、艱苦的生活態(tài)度,一種思想境界,無(wú)論什么時(shí)代,都被視為一種精神力量、一種崇高的美德。華為人的艱苦奮斗,使得華為產(chǎn)業(yè)如日中天,也向我們說(shuō)明,只要奮力爭(zhēng)取,成功就不再遙不可及。
華為,一個(gè)令人尊敬的企業(yè),一個(gè)偉大的企業(yè),一個(gè)令中國(guó)人自豪的企業(yè),他就是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,學(xué)習(xí)他們勇于拼搏的創(chuàng)業(yè)精神,和他們艱苦奮斗的工作態(tài)度。
華為精神讀后感6
華為是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司,雖然處于競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的通信領(lǐng)域,卻在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的巨人,在公司組織的這次學(xué)習(xí)華為的潮流中,有幸拜讀了《下一個(gè)倒下的會(huì)是華為嗎》這本書,在羨慕他的成功之余,也不禁感嘆他的“以客戶為中心”的真誠(chéng)以及不斷進(jìn)取拼搏的狼性文化。
通信行業(yè)絕對(duì)是適者生存的寫照,華為一出生就已經(jīng)和國(guó)際頂尖的跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),但華為公司作為民營(yíng)企業(yè),沒(méi)有國(guó)企央企的種種優(yōu)厚待遇,卻能夠歷經(jīng)磨難而后生,直至雄踞全球,其中存在著偶然,更充滿了必然。華為公司始終堅(jiān)持“以客戶為中心”,客戶的要求就是華為的.要求,為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由,客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力,就是這樣不斷滿足客戶的種種需求,進(jìn)而不斷擴(kuò)寬發(fā)展市場(chǎng);華為始終有一種危機(jī)意識(shí),長(zhǎng)期“堅(jiān)持艱苦奮斗”,能夠在榮譽(yù)面前不驕不傲,充分認(rèn)清形勢(shì)。這些是值得國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的真理。
華為能夠在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)也是由于華為始終堅(jiān)持狼性文化。華為的狼性文化是華為凝聚力的源泉,也是華為二次創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在支撐。這種文化使全體華為人認(rèn)同公司的目標(biāo),并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合。但華為的“狼文化”,并非強(qiáng)調(diào)殘忍,而是狼的其他一些品質(zhì)和秉性,比如敏銳、團(tuán)結(jié)、不屈不撓的精神。華為文化要求的就是敏銳的嗅覺(jué),指的是危機(jī)感、遠(yuǎn)見(jiàn)與設(shè)計(jì)感。華為的歷史就是一個(gè)不斷面對(duì)危機(jī)、解決危機(jī)的過(guò)程。如果華為領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)內(nèi)外環(huán)境強(qiáng)烈的危機(jī)感和憂患意識(shí),華為也許早垮掉了;華為文化要求的還是不屈不撓的進(jìn)取精神、奮斗精神。不論遇到什么困難,始終要堅(jiān)持,始終如一的完成任務(wù),堅(jiān)決不退縮。
華為公司以?shī)^斗者為本,在企業(yè)發(fā)展的道路上,華為公司十分尊重客觀,與員工求得觀念統(tǒng)一,讓員工隨著企業(yè)的發(fā)展而同步富足,實(shí)現(xiàn)利益共享。我們作為國(guó)有企業(yè)體制管理框架下的企業(yè),也要以?shī)^斗者為本。一方面要通過(guò)多種手段,為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。另一方面要以點(diǎn)帶線,以線帶面,激勵(lì)那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)成果共享。對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō),要樹(shù)立危機(jī)意識(shí),加倍珍惜工作,盡最大努力完成好本職工作,不斷追求進(jìn)步。當(dāng)然,這種危機(jī)感的樹(shù)立也需要公司的推動(dòng),如推行末位淘汰、績(jī)效管理等。員工處在這樣的工作氛圍,會(huì)自覺(jué)地樹(shù)立危機(jī)意識(shí),努力使自己的工作適應(yīng)企業(yè)的需要,并充分運(yùn)用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。
華為精神讀后感7
一位低調(diào)的商業(yè)思想家,數(shù)十位40歲出頭的企業(yè)戰(zhàn)略家和幾千位30多歲的中高層管理者,率領(lǐng)著十多萬(wàn)20到30歲的中高級(jí)知識(shí)分子為主體的知識(shí)型大軍,縱橫全球五大洲,成就了今天的華為。
過(guò)去三十年,華為成功的關(guān)鍵是什么?還能持續(xù)多久?年收入三千多億,華為的賺錢密碼是什么?下一步華為會(huì)走向哪里?會(huì)崩潰或消亡嗎?嚴(yán)格來(lái)說(shuō),這是一本講述華為開(kāi)展史的新著。作者以堅(jiān)韌不拔之志,克服種種困難,采訪了數(shù)百位“華為人〞,訪談?wù)砀宥噙_(dá)400余萬(wàn)字,錄音材料200小時(shí)以上,對(duì)原著進(jìn)行了超過(guò)70%的修訂,補(bǔ)充了十幾萬(wàn)字新內(nèi)容,歷時(shí)五年,寫就本書。
此書揭開(kāi)華為從“土狼〞到“獅子〞生死蛻變的神秘面紗,站在華為巨人的肩膀上,回憶建準(zhǔn)九年創(chuàng)業(yè)歷程,學(xué)習(xí)華為創(chuàng)業(yè)的珍貴精神。釋卷聽(tīng)溪語(yǔ),感受頗深,受益匪淺。
躲避不必要的錯(cuò)誤。金融市場(chǎng)就像是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的原始社會(huì),我們要想在這個(gè)市場(chǎng)存活下去,就必須要努力地讓自己不斷拼搏進(jìn)取。只有我們不斷地去搶占市場(chǎng)不斷地去開(kāi)拓視野,才會(huì)在日新月異開(kāi)展的開(kāi)展中讓自己以及企業(yè)更加強(qiáng)大。機(jī)遇,意味著我們找到了通往成功的道路,但這何嘗不是一份冒險(xiǎn),一次豪賭呢?古人最注重尊重對(duì)手,對(duì)手是你珍貴的老師,因?yàn)閷?duì)手幫助你成長(zhǎng)、危機(jī)使你強(qiáng)大、困境刺激思維,在一次次的磨礪中,讓自己變大變強(qiáng)。在順境中我們更要如此,在順境中保持危機(jī)意識(shí),才能逆流而上,位于不敗之地。
不僅是在公司運(yùn)營(yíng)方面,我們個(gè)人也應(yīng)該拋棄不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的思想。而應(yīng)該居安思危,把自豪感轉(zhuǎn)化為危機(jī)感,發(fā)奮進(jìn)取,才能在開(kāi)展中不斷成長(zhǎng),不斷強(qiáng)大,始終立于不敗之地。
金無(wú)足赤,人無(wú)完人,說(shuō)的并不僅僅是人,其實(shí)企業(yè)也是如此。我們中國(guó)自古所流傳的話語(yǔ)無(wú)不是要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高我們整體的'競(jìng)爭(zhēng)力以及個(gè)人的戰(zhàn)斗能力。這畢竟不是物與物之間的拼接,而是人與人的合作及企業(yè)的制度規(guī)劃,只有人與企業(yè)的優(yōu)勢(shì)無(wú)縫銜接,才能去做商業(yè)海洋的弄潮兒。所以在管理企業(yè)時(shí),我們首先要做的就是吾日三省吾身,準(zhǔn)確定位自己的弱點(diǎn),抓住企業(yè)的短板,去思考改善從而使得企業(yè)均衡開(kāi)展。
華為的企業(yè)文化核心就是艱苦奮斗、實(shí)事求是。華為之所以能有今天的成就,最大的優(yōu)勢(shì)就是能始終保持一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)方向、一個(gè)聲音、一個(gè)步調(diào),以一個(gè)高度穩(wěn)定集中的團(tuán)隊(duì)和統(tǒng)一的戰(zhàn)斗士氣進(jìn)行沖鋒。這主要得益于任正非的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)展現(xiàn),軍隊(duì)管理模式和西方現(xiàn)代管理模式的高效結(jié)合及運(yùn)用。而這里面最主要的表達(dá)就是企業(yè)文化的凝聚力。任正非曾說(shuō)過(guò),資源是會(huì)枯竭的,但是文化卻是生生不息的!
華為的企業(yè)文化雖然簡(jiǎn)單易懂,但是真正能一直進(jìn)行操守保持的卻少之又少,并且在如今大浪淘沙的社會(huì)中,我們只有真正的做好自己、做好口碑才能讓群眾下屬真正的信服你和擁護(hù)你,這樣的企業(yè)才會(huì)源源不斷地吸引人才。
鑄造精神、成就華為鴻鵠之志:
1、吃苦耐勞的精神:幾乎每個(gè)華為人都備有一張床墊,晚上加班很多人不回宿舍,就這一張床墊,累了睡,醒了再爬起來(lái)干,黑白相繼,沒(méi)日沒(méi)夜?梢哉f(shuō),一張床墊載著華為人共同的夢(mèng)想,同時(shí)也展現(xiàn)出華為人吃苦耐勞精神,構(gòu)成華為文化一道獨(dú)特的風(fēng)景。
2、敬業(yè)精神:什么人能做好工作?就是要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,有獻(xiàn)身精神的人,中華民族歷來(lái)有“敬業(yè)樂(lè)群〞、“忠于職守〞的傳統(tǒng),敬業(yè)是中國(guó)人民的傳統(tǒng)美德。古往今來(lái),事業(yè)上有所成就者,大凡離不開(kāi)兩條:一是有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,二是鍥而不舍的勤奮和努力。這兩條的有機(jī)結(jié)合,即為敬業(yè)精神。
3、艱苦奮斗的精神:華為公司提倡工作上艱苦奮斗。提高思想,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)學(xué)習(xí),思想不斷進(jìn)步,不斷超越自己。艱苦創(chuàng)業(yè)的精神作為一種積極、艱苦的生活態(tài)度,一種思想境界,無(wú)論什么時(shí)代,都被視為一種精神力量、一種崇高的美德。華為人的艱苦奮斗,使得華為產(chǎn)業(yè)如日中天,也向我們說(shuō)明,只要奮力爭(zhēng)取,成功就不再遙不可及。
華為,一個(gè)令人尊敬的企業(yè),一個(gè)偉大的企業(yè),一個(gè)令中國(guó)人自豪的企業(yè),他就是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,學(xué)習(xí)他們勇于拼搏的創(chuàng)業(yè)精神,和他們艱苦奮斗的工作態(tài)度。
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