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《阿米巴經(jīng)營》讀后感

時(shí)間:2022-01-09 16:40:17 讀后感 我要投稿

《阿米巴經(jīng)營》讀后感

  品味完一本名著后,大家心中一定有不少感悟,記錄下來很重要哦,一起來寫一篇讀后感吧。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎?以下是小編整理的《阿米巴經(jīng)營》讀后感,希望對(duì)大家有所幫助。

《阿米巴經(jīng)營》讀后感

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感1

  前段時(shí)間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》這本書,現(xiàn)將我個(gè)人在讀書中的一些心得體會(huì),總結(jié)一二,與大家分享討論。

  阿米巴實(shí)際上是一種變形蟲,此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài),從而更好保持較高的成活率,使自己生存下來。就運(yùn)用到我們的工作而言,我有兩點(diǎn)體會(huì):一是改變方能適應(yīng);二是生存才是王道。通過學(xué)習(xí),我將以下內(nèi)容跟大家分享一下。

  阿米巴經(jīng)營誕生于稻盛和夫經(jīng)營下的京都陶瓷公司,從企業(yè)創(chuàng)立的一開始就是把“做人何為正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營的原理、原則,以人心為基礎(chǔ),其建立在相互信任、合作的前提下。在企業(yè)經(jīng)營中,稻盛和夫看到了最核心的關(guān)鍵,即信任,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅自己要相信成功,也要激勵(lì)下屬相信在領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過不斷努力也能成功,那么在這樣一種激勵(lì)措施下,上下級(jí)之間的信任就能得到維系,朝著同一個(gè)目標(biāo)聚集人心成就偉大事業(yè)。在取得信任的這個(gè)環(huán)節(jié)中,稻盛和夫也遇見了許多困難,沒有一個(gè)人能夠從一開始毫無條件的相信他人,只有在相互攜手共同前進(jìn)的道路上,才能收獲信任的`果實(shí)。

  1、什么是阿米巴模式

  阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織,每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營,引入市場競爭機(jī)制、追求銷售收入最大化,費(fèi)用最小化,培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營的管理模式。

  2、阿米巴管理模式目的

  1)確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式,引入市場競爭機(jī)制。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控,判斷處于何種經(jīng)營狀況,并制定何種經(jīng)營措施和方案。

  2)阿米巴作為公司核算管理的最小單元,是擁有獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營,追求銷售收入最大化,費(fèi)用最小化的經(jīng)營組織。

  3)培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營者的責(zé)任感,雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí),也能合理運(yùn)作本部門,努力提高業(yè)績承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。

  4)實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式,使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。

  阿米巴經(jīng)營模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營意識(shí)和成本意識(shí),讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的“阿米巴”,研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的,讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。當(dāng)員工具備此意識(shí)后,員工不只是員工,而是將自身利益與公司利益聯(lián)系到一起的經(jīng)營者,就會(huì)得到成就感,使每一位員工將自身當(dāng)成人生事業(yè)中的主角。

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感2

  雖然加入盛和塾已有好多年,卻只是“泡泡溫泉”,“洗洗澡”,學(xué)到的東西浮于表面的比較多。我是在16年學(xué)習(xí)時(shí)聽說過《阿米巴經(jīng)營》是稻盛先生的經(jīng)典之作,它能迅速提高企業(yè)的業(yè)績,這使我《活法》還沒看完,就轉(zhuǎn)頭學(xué)習(xí)起了《阿米巴經(jīng)營》。對(duì)《阿米巴經(jīng)營》完全是“神學(xué)”,用了一個(gè)晚上就全部看完了,并感到很興奮,腦海中馬上就浮現(xiàn)出怎樣落地“阿米巴”計(jì)劃的想法。我是16年入塾的,經(jīng)過一年時(shí)間在17年就落實(shí)我的“阿米巴”。我對(duì)“阿米巴”的理解是怎樣讓員工發(fā)揮全力,讓企業(yè)獲得更多的利潤,另一邊我對(duì)檔口進(jìn)行了劃分,并與業(yè)績掛鉤。剛開始實(shí)行的時(shí)候,大家和我一樣的興奮,工作也很投入,特別是檔口領(lǐng)導(dǎo)人。那時(shí)的情景讓我感受到了“阿米巴”的神奇力量。

  17年我們也確實(shí)創(chuàng)了歷史新高,每個(gè)人對(duì)數(shù)據(jù)都特別敏感,與其說是對(duì)數(shù)據(jù)敏感不如說是對(duì)自身的利益比較敏感。隨著“阿米巴”計(jì)劃的深入進(jìn)行,門店開始經(jīng)常接到顧客的投訴,部門之間為了自己的數(shù)據(jù)好看,你爭我奪,甚至不惜弄虛作假。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)讓我很煩惱,同時(shí)讓自己陷入抱怨的陣營之中,我沒有找自身存在的問題,更沒有徹底自我反省,只是不停地指責(zé),F(xiàn)在回頭想想真的很無知,而且還很傲慢。無知與傲慢是一對(duì)鸞生兄弟,當(dāng)時(shí)的我卻都兩者都兼?zhèn)淞恕?/p>

  感恩杭州盛和塾王一峰秘書長,一直與我溝通并不離不棄;感恩唐宮翁培禾女士的大愛,真心真意的把愛傳遞給我;感恩我的啟蒙老師嚴(yán)建X先生,不斷鼓勵(lì)著我;同時(shí)我也感恩張曉滿與戴國海師兄的加持,讓我又重拾學(xué)習(xí)《活法》的機(jī)會(huì)。在全體舟山塾師兄師姐的加持下,在杭州塾“愚直,浸泡,力行”的引導(dǎo)下,這一年多時(shí)間的學(xué)習(xí),我確實(shí)是不斷地在反省,我的內(nèi)心慢慢平靜下來,這將是一個(gè)漫長的踐行過程。此次,通過覃老師的授課我明白了在經(jīng)營中是需要哲學(xué)的,明白了什么是“提高心性,拓展經(jīng)營”。另外,郭一群理事長與董贛明理事又讓我知道了‘沒有全員共有“心性”是不可能實(shí)現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營”的!鞍⒚装徒(jīng)營”的目的不僅僅為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,而是定格在員工第一,企業(yè)是為員工創(chuàng)造物質(zhì)與精神的幸福平臺(tái)。這樣才能讓員工全員參與經(jīng)營,才能使他們擁有核算意識(shí),才能達(dá)成“最大銷售,最小費(fèi)用”。

  塾長講“苦難花錢也要買”,我之前確實(shí)走了一段“彎路”,但現(xiàn)在又認(rèn)真地閱讀《阿米巴經(jīng)營》并且感觸很深。這次罕見的疫情,讓我有點(diǎn)迷茫,但通過閱讀《日航的奇跡》《蕭條中大智慧》《京瓷哲學(xué)》《阿米巴經(jīng)營》和覃老師傾注心血幫助我們哲學(xué)導(dǎo)入《京瓷哲學(xué)》,對(duì)我們?nèi)w員工封閉式拓展訓(xùn)練,并幫助我們高佳莊整理了《高佳莊經(jīng)營哲學(xué)》,這使得我和我們的員工都有了很大的變化。雖然《高佳莊經(jīng)營哲學(xué)》只有“利他經(jīng)營,為伙伴盡力,貫徹完美主義,貫徹顧客至上,全員核算意識(shí):最大銷售,最小費(fèi)用”五條哲學(xué)理念,但對(duì)我們來說的確是很有效的`實(shí)踐條款,可能就是如塾長所說“蕭條中的智慧”。二月份一個(gè)月企業(yè)虧損近千萬,每人都關(guān)心企業(yè)是否能經(jīng)營下去。這樣的氛圍,讓經(jīng)營者與員工都有了不一樣收獲,開始對(duì)數(shù)據(jù)分析如“飛機(jī)儀表盤”重視,并且反復(fù)進(jìn)行分析,梳理,反省。從這里我能體會(huì)什么是“提高心性”,對(duì)工作的珍惜,互相之間的理解,正確看待數(shù)據(jù)。

  通過學(xué)習(xí)《京瓷哲學(xué)》,我們?nèi)珕T意識(shí)有哪些變化,核算意識(shí)有哪些變化。

  我更加意識(shí)到全員經(jīng)營的必要性,尤其是我們服務(wù)行業(yè),決定成敗的是細(xì)節(jié),每一個(gè)細(xì)節(jié)都代表著每名員工的“心性”與“經(jīng)營意識(shí)”。讀后感m塾長講干毛巾也要擠兩滴水,根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),我們的“毛巾”不是兩滴水,是百分之幾十的事情。塾長在《京瓷哲學(xué)》65條中有這么一段話“不看每天的經(jīng)營數(shù)字,就不可能達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)”。通過覃老師對(duì)我們的“哲學(xué)導(dǎo)入”與激發(fā),全體員工對(duì)數(shù)據(jù)意識(shí)開始提高,并感到濃厚的興趣,因此擁有成就感。他們之間互相分享時(shí)的那種喜悅是金錢無法代替的。

  重讀《阿米巴經(jīng)營》,特別是帶著有“經(jīng)營目標(biāo)是什么”的目的重新閱讀,是會(huì)有不一樣的收獲的,雖然書上還是原先的內(nèi)容,但我想法與理解變得不一樣。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者,首先要經(jīng)營自己的人心,緊接著是經(jīng)營全員的人心!栋⒚装徒(jīng)營》雖然是實(shí)學(xué),但大部分還是講“哲學(xué)”比較多,不是講這件事該怎么做,而是講為什么要這樣做,也只有把經(jīng)營哲學(xué)靈魂注入到經(jīng)營當(dāng)中,數(shù)據(jù)才能發(fā)生變化!栋⒚装徒(jīng)營》內(nèi)容看起來不多,但需要我們踐行與落地卻是“無數(shù)”的!鞍⒚装徒(jīng)營”的核心不僅是提高業(yè)績,更是培養(yǎng)人才,提高心性的修煉場。

  《阿米巴經(jīng)營》讀后感3

  今年年初我就注意到一則新聞,已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀(jì)夫政府的三顧之請(qǐng),于2月1日出任已申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日航的CEO。我很奇怪日航為何會(huì)選擇一個(gè)如此高齡的老人來擔(dān)當(dāng)這份重任。

  簡單了解之后,便對(duì)稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時(shí)間他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè),是目前唯一在世的日本四大經(jīng)營之圣(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng)始人本田宗一郎)。

  稲盛和夫在接手日航后說:只要注入經(jīng)營真諦,日航一定能夠重生。稻盛和夫這里說的經(jīng)營真諦,就是阿米巴經(jīng)營的一整個(gè)現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營管理體系。

  拜稲盛和夫所著的《阿米巴經(jīng)營》一書的閱讀,才對(duì)阿米巴經(jīng)營的哲學(xué)和理念有了初步地了解,進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng)業(yè)初期,當(dāng)時(shí)他處處沖在第一線,是研發(fā)、制造、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵,可以說是陣陣不落。但是公司擴(kuò)展成到了100人、200人、300人的規(guī)模,他就不能像開始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力,即使他擁有超人無與倫比的體魄,他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營管理到底靠什么?他心里明白,公司的發(fā)展,不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí),也不能全部依仗總裁的英明果斷,而是靠每一個(gè)員工,在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。

  綜合幾個(gè)因素的考慮,稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法:既然我一個(gè)人能夠管理100名員工,而一些中層人員還能管理20、30人,為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權(quán)給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨(dú)立核算呢?這些小集體,稲盛和夫給它起名為阿米巴。其實(shí)在日語中阿米巴又稱變形蟲,變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化,不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。

  通過阿米巴經(jīng)營可以達(dá)到三個(gè)目的,第一個(gè)目的是確立與市場掛鉤的部門核算制度第二個(gè)目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才第三個(gè)目的是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

  京瓷公司就是運(yùn)用這個(gè)模式經(jīng)營的一個(gè)成功范例。整個(gè)公司由3000多個(gè)阿米巴小組構(gòu)成。每一個(gè)阿米巴指的`是工廠、車間中形成的最小的工作單位,指的是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),雖然需要經(jīng)過上司的同意,但是經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作。

  這樣一個(gè)訂單來了,三五個(gè)人,二三十個(gè)人,甚至100多個(gè)人,組成一個(gè)行動(dòng)組(項(xiàng)目組),由這個(gè)小組獨(dú)立開發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶。這個(gè)過程完結(jié),這個(gè)組織也就解散了。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織,在一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)頭,在另外一個(gè)項(xiàng)目組里可以當(dāng)兵。員工的多能性,是阿米巴組織的基礎(chǔ)。阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線,減少了層級(jí)官僚氣息。公司的考核指標(biāo)直接落實(shí)到大大小小的項(xiàng)目組?己酥笜(biāo)里最重要的是毛利指標(biāo),利潤中心盡量下沉,是阿米巴組織存在的體制保證。

  公司由多個(gè)獨(dú)立核算的阿米巴來經(jīng)營,各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè),在保持活力的同時(shí),以單位時(shí)間核算這種獨(dú)特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ),充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性,徹底追求附加價(jià)值的最大化。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試。在競爭日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場,我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模能夠快速地?cái)U(kuò)大,公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大了。所以今年伊始,我們就要求以各個(gè)項(xiàng)目為一個(gè)小的團(tuán)隊(duì),轉(zhuǎn)變觀念,把每一個(gè)都項(xiàng)目當(dāng)做一個(gè)小的公司來經(jīng)營。這就要求各項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí),長遠(yuǎn)經(jīng)營的意識(shí)。

  由于阿米巴這種經(jīng)營模式在京瓷和KDDI取得了巨大的成功,所以要好些企業(yè)人士也來效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴。對(duì)此,稻盛和夫再三申明,阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的,萬能的經(jīng)營訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法,并不能取得很好的成效。其原因在于,阿米巴經(jīng)營不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ),而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。

  比如說,阿米巴的經(jīng)營判斷基準(zhǔn)不是作為京瓷何謂正確?,更不是作為經(jīng)營者的我個(gè)人何謂正確?,而是作為人何謂正確?。因此就具備普遍性,就能夠與全體員工所共有。作為人,正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛等,這些都是從孩童時(shí)代起,父母、老師天天教導(dǎo)的最樸實(shí)的道理。

  的確,如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式,容易做到,但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),是非常困難的,再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn),這就是之所以稲盛和夫能成功,而效仿者很難成功的根本原因。

  對(duì)此,我希望每一個(gè)有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁,都來認(rèn)真地思考稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué),并且結(jié)合我們自身的工作實(shí)際,來探索一條使得興業(yè)源能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時(shí),像稻盛和夫所推崇的那樣,公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我也真誠希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富,價(jià)值和快樂,真正地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。