- 相關(guān)推薦
《從0到1》讀后感15篇（優(yōu)）
讀完某一作品后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編精心整理的《從0到1》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《從0到1》讀后感1
《從0到1》是讓人耳目一新的智慧，讓你深入了解創(chuàng)業(yè)背后的動(dòng)機(jī)。里面充滿了獨(dú)特而實(shí)用的見(jiàn)解，成功地在人性和文化方面進(jìn)展了論述。以下是的《從0到1》范文，歡迎閱讀。
《從0到1》這本書主要講了"從無(wú)到有","道生一"的智慧。通過(guò)創(chuàng)新可以給人類帶來(lái)更多可能性，創(chuàng)造新價(jià)值。
讀了這本書后讓我感覺(jué)做任何事情如果想要有豐厚的回報(bào)必須要有從0到1的智慧，特別對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)從0到1尤為重要。在中國(guó)好多大企業(yè)都是加工型企業(yè)，貫徹的大方針大多都是從1到n的assembled in China.其實(shí)如果想要讓企業(yè)獲得豐厚的利潤(rùn)一定要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，通過(guò)專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌等形成壁壘，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)的垂直性層級(jí)跨越，由此開(kāi)辟一個(gè)只屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)而成為這個(gè)市場(chǎng)的唯一，其實(shí)也就是實(shí)現(xiàn)從0到1的designed in China.
從0到1從某種意義上來(lái)講可以說(shuō)就是壟斷，因?yàn)橹挥袎艛嗖趴梢越o企業(yè)創(chuàng)造100%利潤(rùn)中的80%以上的利潤(rùn)，而從1到n的assembled in China往往獲取的利潤(rùn)只有100%利潤(rùn)中的10%以下的利潤(rùn)。從1到n的加工型企業(yè)每天在做的事情是人員的削減，材料的節(jié)省，工法的減化，物流的優(yōu)化等來(lái)維持企業(yè)微薄的利潤(rùn)的增長(zhǎng)，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題的話企業(yè)很可能就無(wú)法保持利潤(rùn)的增長(zhǎng)了，這樣帶來(lái)的后果往往是大批人才的流失和投資人的減投。然而一些從0到1的創(chuàng)新型企業(yè)每天在做的事情是專利性技術(shù)，破壞性創(chuàng)新，品牌效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)等，其中只要某一個(gè)環(huán)節(jié)獲得成功的話企業(yè)就能保持利潤(rùn)的幾何性增長(zhǎng)。所以其實(shí)企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的'原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。在完全競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對(duì)未來(lái)進(jìn)展長(zhǎng)期規(guī)劃。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái)，唯一的方法就是：獲取壟斷利潤(rùn)。
本書中也介紹了如何建立一個(gè)壟斷型企業(yè)，首先是占領(lǐng)小市場(chǎng)，然后是擴(kuò)大規(guī)模，最后是進(jìn)展破壞性創(chuàng)新。然而我覺(jué)得其實(shí)最重要的還是創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來(lái)二三十年事情的規(guī)劃與想象，并且以公司逐步開(kāi)展的體制去實(shí)現(xiàn)方案。在方案的實(shí)施當(dāng)中肯定還會(huì)碰到無(wú)數(shù)實(shí)質(zhì)性的困難與挑戰(zhàn)，此時(shí)就需要發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量用獨(dú)一無(wú)二的方法去面對(duì)與解決困難。然而如今作為在企業(yè)中為企業(yè)謀取利益的我們來(lái)講其實(shí)從0到1離我們也不遠(yuǎn)，我們要抓住日常工作當(dāng)中的每一個(gè)可以創(chuàng)新的時(shí)機(jī)，用自己最獨(dú)特的工作方式去為企業(yè)謀取最大的甚至是意想不到的利益，在這個(gè)過(guò)程中同樣可以得到自己想要的結(jié)果。
最后還是想要引用作者最后講的話"我們當(dāng)下的任務(wù)是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好，即從0到1.最重要的第一步是獨(dú)立思考。只有重新認(rèn)識(shí)世界，如同古人第一眼看見(jiàn)這個(gè)世界一樣新奇，我們才能重構(gòu)世界，守護(hù)未來(lái)。"所有從0到1的理念其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)，與我們的日常生活是息息相關(guān)的。我們作為當(dāng)今社會(huì)的中堅(jiān)力量只有時(shí)刻把握從0到1這一理念，才能推動(dòng)人類社會(huì)的快速開(kāi)展，從而為整個(gè)人類社會(huì)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
《從0到1》讀后感2
作者通過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及投資經(jīng)驗(yàn)，為我們描繪如何創(chuàng)辦一家創(chuàng)新型企業(yè)，從0到1，通過(guò)技術(shù)專利、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌效應(yīng)形成壁壘，鞏固細(xì)分市場(chǎng)的壟斷地位，獲得定價(jià)權(quán)和豐厚利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。本書著重強(qiáng)調(diào)創(chuàng)辦壟斷企業(yè)而非競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)，只有壟斷才有高額利潤(rùn)，競(jìng)爭(zhēng)注定薄利。還介紹了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的編制，以及銷售產(chǎn)品和關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性，最后提出公司應(yīng)該關(guān)注的7個(gè)問(wèn)題。
本書有很多正反對(duì)立的思考，從閱讀本書可以學(xué)習(xí)到思考和看到問(wèn)題的方法，從而精進(jìn)我們的閱歷。
1、獨(dú)立思考發(fā)現(xiàn)價(jià)值
作者在開(kāi)始就提出一個(gè)問(wèn)題：在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同的看法？當(dāng)我在寫這篇筆記的時(shí)候開(kāi)始思考作者為什么會(huì)提出這樣的問(wèn)題，我想應(yīng)該是告訴我們不能隨波逐流，要善于獨(dú)立思考。成功人士總能在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價(jià)值，他們遵循的是基本原則，而非秘籍。
在生活、工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中，要善于使用逆向思維，通過(guò)正反辯證找到最佳答案。識(shí)別不切實(shí)際的大眾觀點(diǎn)，才能發(fā)現(xiàn)秘密看到隱藏觀點(diǎn)背后的反主流事實(shí)。比如直到今天仍在主導(dǎo)商業(yè)思想的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
(1)企業(yè)應(yīng)循序漸進(jìn)
(2)保持精簡(jiǎn)和靈活性
(3)在改進(jìn)中競(jìng)爭(zhēng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品
(4)專注于產(chǎn)品，而非營(yíng)銷
作者就站在這4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)提出可能更加正確的4點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：
(1)大膽嘗試勝過(guò)平庸保守
(2)壞計(jì)劃好過(guò)沒(méi)有計(jì)劃
(3)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)很難賺錢
(4)營(yíng)銷和產(chǎn)品同樣重要
思考還有什么有價(jià)值的公司沒(méi)有成立？
2、未來(lái)進(jìn)步的兩種形式
一種是水平進(jìn)步，從已經(jīng)取得的.成就經(jīng)驗(yàn)不斷復(fù)制，也就是1到N的過(guò)程；另一種形式是垂直進(jìn)步，從0到1，從無(wú)到有，嘗試從未做過(guò)的事情。在老子的《道德經(jīng)》里也提到過(guò)類似的理論，“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物”，從0到1實(shí)質(zhì)就是道生一，從無(wú)到有的創(chuàng)新過(guò)程。
3、競(jìng)爭(zhēng)與壟斷
作者認(rèn)為企業(yè)要想獲得利益最大化，就需要實(shí)現(xiàn)壟斷；在創(chuàng)造企業(yè)最初就要想清楚建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模，不要搞破壞，主導(dǎo)利基市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，直到實(shí)現(xiàn)預(yù)想的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
怎么判斷企業(yè)是否具有壟斷實(shí)力呢？專利技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)，品牌優(yōu)勢(shì)。舉個(gè)例子，支付寶共有36項(xiàng)著作權(quán)；通過(guò)支付寶轉(zhuǎn)賬給朋友親戚同事都是免費(fèi)的所以支付寶具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；隨著支付寶伴隨淘寶和阿里的壯大自然而然產(chǎn)生了大量的用戶，這些用戶也都有轉(zhuǎn)賬和支付的需求，并且這個(gè)需求是高頻的，所以很容易就實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)；關(guān)于品牌優(yōu)勢(shì)，確實(shí)知之甚少，所以這里也不評(píng)價(jià)。
壟斷者與競(jìng)爭(zhēng)者的謊言：壟斷者為了避開(kāi)檢查和審核，以及免受打擊，會(huì)想方設(shè)法隱瞞壟斷事實(shí)，常用手段就是放大自己所壟斷市場(chǎng)的范圍縮小市場(chǎng)占有率；競(jìng)爭(zhēng)者恰恰相反，將市場(chǎng)描述太狹小，同時(shí)這也是初創(chuàng)公司犯下最大的錯(cuò)誤。
作者在競(jìng)爭(zhēng)中給出建議，有時(shí)你不得不投入競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的戰(zhàn)斗，還必須得贏，要么和風(fēng)細(xì)雨潤(rùn)物無(wú)聲，要么暴風(fēng)驟雨速戰(zhàn)速?zèng)Q。倘若不能將對(duì)手打敗，最好的方式就是聯(lián)合。作者PayPal公司和埃隆馬斯克的X.com就是在互相競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作的典型案例。
4、心中有格局成為掌控未來(lái)的人
作者把人分成四個(gè)象限，對(duì)未來(lái)不明確的悲觀主義者、對(duì)未來(lái)不明確的樂(lè)觀主義者，對(duì)未來(lái)明確的悲觀主義者，對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀主義者，我們要努力成為一個(gè)心中有格局能夠掌控未來(lái)的人——做一個(gè)對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀主義者，縝密的計(jì)劃且努力工作，未來(lái)一定會(huì)比現(xiàn)在更好。
5、精益創(chuàng)業(yè)以用戶為中心
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們應(yīng)該傾聽(tīng)顧客的需要，創(chuàng)造最基本的可用產(chǎn)品，不斷優(yōu)化修正，最后走向成功。
6、冪次法則
冪次法則即二八法則。比如幾家巨頭科技公司的價(jià)值加起來(lái)超過(guò)了其他所有科技公司的總價(jià)值，也就是說(shuō)20%的公司帶了80%的收益，彼得蒂爾想要告訴我們的是專注在有價(jià)值的事情上。
如何實(shí)踐冪次法則，作者指出：一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最大的投資，就是花時(shí)間成立公司，并思考公司以后是否會(huì)成功，是否產(chǎn)生價(jià)值。獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)勝過(guò)所有市場(chǎng)。所以文章開(kāi)頭重點(diǎn)提到獨(dú)立思考發(fā)現(xiàn)價(jià)值。
7、目標(biāo)理論
創(chuàng)造目標(biāo)有助于引領(lǐng)我們走向勝利的方向，目標(biāo)分為簡(jiǎn)單目標(biāo)、困難目標(biāo)、不可為目標(biāo)。
簡(jiǎn)單目標(biāo)是指稍作努力即可達(dá)到的目標(biāo)；
困難目標(biāo)是指不懈努力才能達(dá)到的目標(biāo)；
不可為目標(biāo)是指怎么努力都不可能達(dá)到的目標(biāo)。
建立目標(biāo)的原則是預(yù)期可完成，并且具有可執(zhí)行性和富于重要意義。如當(dāng)下，我制定的目標(biāo)是一周一本書，并且整理讀書筆記，讀書筆記還不能是簡(jiǎn)單的摘抄，這樣知識(shí)不能轉(zhuǎn)化為自己的，必須是通過(guò)自己的理解和概括，只記錄重要且有意義的文字。為了我能夠堅(jiān)持下次，我富于讀書重要意義（從李笑來(lái)音頻里學(xué)來(lái)的知識(shí)），讀書可以提高我個(gè)人收入，提高自己的溝通表達(dá)能力以及看待人和事的眼光等等。
8、秘密
創(chuàng)辦公司的時(shí)候需要思考兩個(gè)不同的問(wèn)題，自然沒(méi)有告訴你的秘密是什么？人類沒(méi)有告訴你的秘密是什么？若你知道這個(gè)秘密一定不要說(shuō)出去，因?yàn)檫@是你創(chuàng)造公司的秘密。
9、錯(cuò)誤觀念
大家熟知的觀念不一定正確，比如從小老師教育必須按照考試范圍內(nèi)學(xué)習(xí)，長(zhǎng)大了再也不愿意探索新的領(lǐng)域；害怕犯錯(cuò)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，自然也會(huì)錯(cuò)過(guò)很多機(jī)會(huì)；自大自滿，已經(jīng)躺在舒服的位置就不會(huì)去探索和努力；總以為自己腦海里的機(jī)會(huì)，有更加聰明的人再做，自己進(jìn)入肯定成功不了等等。
10、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)
在一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，首先要做得至關(guān)重要的決定是：和誰(shuí)一起做。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。彼得蒂爾考慮投資一家初創(chuàng)公司時(shí)，不單單考慮創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)是否技能和才華互補(bǔ)，創(chuàng)始人之間了解程度和合作默契程度也同樣重要。創(chuàng)始人之間應(yīng)有深厚交情，否則就是碰碰運(yùn)氣。
公司內(nèi)部不團(tuán)隊(duì)的原因，所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)的相關(guān)人和事。
所有權(quán)：是指誰(shuí)在法律上擁有公司的資產(chǎn)；創(chuàng)始人、投資者、員工。
經(jīng)營(yíng)權(quán)：誰(shuí)實(shí)際上在管理著公司的日常事務(wù)；管理人員、員工。
控制權(quán)：誰(shuí)在形式上管理公司事務(wù)；董事會(huì)（創(chuàng)始人、投資人）。
作者認(rèn)為3人董事會(huì)最為理想，董事會(huì)人越少越好，容易溝通，每個(gè)董事會(huì)成員都舉足輕重，可能讓你難堪也可能危及公司未來(lái)發(fā)展，也可能將你趕下臺(tái)。
不要高估自己的個(gè)人能力，創(chuàng)始人重要性并非來(lái)自自身工作帶來(lái)的價(jià)值，優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng)。
11、高成本高收益
作者認(rèn)為產(chǎn)品售價(jià)越高，銷售成本越高，銷售成本也越有意義。也就是鼓勵(lì)制造高成本高收益的產(chǎn)品，比如政采的軟件、醫(yī)療軟件、醫(yī)療器械，動(dòng)輒都是幾百萬(wàn)上千萬(wàn)，銷售成本高但是利潤(rùn)非�？捎^。
12、七個(gè)問(wèn)題
1技術(shù)是否具有突破性，而不是稍稍借鑒改進(jìn)？
2現(xiàn)在創(chuàng)辦事業(yè)，時(shí)機(jī)合適嗎？
3開(kāi)創(chuàng)之初，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？你是愿意做小池塘的大魚還是大池塘的小魚？
4你有合適的團(tuán)隊(duì)嗎？
5你有沒(méi)有辦法銷售產(chǎn)品？
6未來(lái)10年20年，你能保住自己的市場(chǎng)地位嗎？
7你有沒(méi)有找到一個(gè)其他人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？
13、本書推薦人
中文版的推薦語(yǔ)有很多名人都值得我們關(guān)注和學(xué)習(xí)：通用電氣董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，杰夫伊梅爾特；Facebook首席執(zhí)行官馬克扎克伯格；特斯拉首席執(zhí)行官，埃隆馬斯克；《黑天鵝》作者，納西姆尼古拉斯塔勒布；網(wǎng)景創(chuàng)始人，馬克安德森；暢銷書作者，尼爾斯蒂芬森；《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人牛文文。
《從0到1》讀后感3
去年非�；鸬囊槐緯稄�0到1》終于有機(jī)會(huì)拜讀，書中討論了很多問(wèn)題，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對(duì)的方方面面。書的一開(kāi)頭就引來(lái)了一群牛人的名言：Facebook 創(chuàng)始人、特斯拉創(chuàng)始人、GE CEO、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人等等，還有《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》、《財(cái)富》、《科克斯書評(píng)》的大力推薦。這樣的開(kāi)篇令人覺(jué)得這是一種普通的成功學(xué)書。鑒于自己知識(shí)基礎(chǔ)有限，以下部分會(huì)引用一些高手們的觀點(diǎn)。
書中指出初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，能有共同夢(mèng)想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來(lái)。在創(chuàng)新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開(kāi)始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，在技術(shù)上，無(wú)法替代、無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費(fèi)者更多的選擇，豐富了社會(huì)、世界的需求，成為讓社會(huì)更美好的推動(dòng)力。 粗粗讀來(lái)也不覺(jué)有新意。但書中對(duì)“壟斷企業(yè)”的描述令人很感興趣。彼得。蒂爾給出了壟斷企業(yè)的四大特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和品牌優(yōu)勢(shì)。專利技術(shù)：公司最實(shí)質(zhì)性的核心優(yōu)勢(shì)，很難被其他公司復(fù)制，最好領(lǐng)先行業(yè)平均水平10倍以上，實(shí)質(zhì)上是全新的產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：使用的人多，產(chǎn)品更有用。產(chǎn)品更有用，使用的人就會(huì)越多。形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的企業(yè)，必須從非常小的市場(chǎng)做起，比如Facebook。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：服務(wù)性企業(yè)難成壟斷企業(yè)，單純擴(kuò)大規(guī)模，如開(kāi)多家瑜伽館，只能獲取有限的利益。產(chǎn)品不需要重復(fù)投入，以更高的銷量來(lái)分?jǐn)�，邊際成本趨近于零，這樣才是真正的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。品牌優(yōu)勢(shì)：打造強(qiáng)勢(shì)品牌是形成壟斷的有力方式。品牌經(jīng)營(yíng)靠的不是理念，不是明星，而是實(shí)力。他覺(jué)得沒(méi)有科技公司，可以只靠品牌來(lái)發(fā)展。理論上大談特談，甚至在其中他對(duì)谷歌、Facebook、亞馬遜、蘋果等贊譽(yù)有加，而對(duì)微軟平板、Xanadu、雅虎等頗有微詞，這方面我覺(jué)得不是太讓人信服。萬(wàn)能的蘋果幾乎壟斷了智能手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)，是彼得。蒂爾很喜歡引用的成功典范。但對(duì)照上述四大特征來(lái)看，并不完全符合，蘋果是智能手機(jī)行業(yè)的后來(lái)者，從專利技術(shù)方面并沒(méi)什么優(yōu)勢(shì)；另外三個(gè)特征，換成誰(shuí)成功都一樣，與其說(shuō)是形成壟斷的原因，不如說(shuō)是成功之后壟斷的結(jié)果。九十年代的諾基亞，如今的三星，也擁有上述四個(gè)特征，但是無(wú)法和蘋果相披靡。 不管是哪種創(chuàng)新模式，差異化和核心競(jìng)爭(zhēng)力才是鑄就壟斷的王道；品牌和規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能助推壟斷的持久性和生命力。
壟斷企業(yè)之所以壟斷，最核心的特征，在于這些企業(yè)做到了“與眾不同”。當(dāng)然，與眾不同關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以此來(lái)不斷贏取顧客的“忠誠(chéng)度”。如iPhone的成功，在于iPhone時(shí)尚、可愛(ài)、易用，讓人一見(jiàn)傾心，加上其獨(dú)特的商業(yè)模式。如果有一天，某公司生產(chǎn)出一款手機(jī)，讓顧客覺(jué)得比iPhone更加動(dòng)人，商業(yè)模式更加獨(dú)特，iPhone不再“與眾不同”，那就只能重復(fù)諾基亞的覆轍了。 毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)能壟斷絕對(duì)能夠取得最大利潤(rùn)值，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也更為有利。那怎樣才能壟斷呢？彼得。蒂爾給出了建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)：從小市場(chǎng)起步，寧可做小也不能做大，目的是先立足。然后，集中優(yōu)勢(shì)兵力，重點(diǎn)突破，壟斷某個(gè)行業(yè)或品類。因?yàn)閴艛�，才能獲取巨額利潤(rùn)。因?yàn)槔麧?rùn)，才有能力攻城略地，構(gòu)建帝國(guó)。擴(kuò)大規(guī)模：由利基市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，培養(yǎng)和迎合顧客“滿意度”。循序漸進(jìn)、有紀(jì)律發(fā)展壯大市場(chǎng)。由核心事業(yè)逐漸向外擴(kuò)張。破壞性創(chuàng)新：用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后改進(jìn)，使產(chǎn)品升級(jí)換代。且掃除一切障礙，不破不立。同時(shí)，為獲得創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，專利技術(shù)在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優(yōu)勢(shì)。公司必須力爭(zhēng)做到10倍的改進(jìn)，稍有改進(jìn)對(duì)終端用戶來(lái)說(shuō)就是毫無(wú)改進(jìn)。假設(shè)你開(kāi)發(fā)了新的空氣凈化器，比現(xiàn)有技術(shù)的效率高20%——這是實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)，但實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)還要扣除新產(chǎn)品在實(shí)際市場(chǎng)中面臨的生產(chǎn)成本以及風(fēng)險(xiǎn)。而且即使你的產(chǎn)品確實(shí)給顧客帶來(lái)20% 的改進(jìn)，由于人們習(xí)慣了夸大其詞的廣告宣傳，銷售該產(chǎn)品時(shí)，你也一定會(huì)受到質(zhì)疑。只有10倍的改進(jìn)，你的產(chǎn)品才能給客戶帶來(lái)明顯的優(yōu)勢(shì)。
在第六章節(jié)有個(gè)四象限的分類，我對(duì)這四象限的分類很感興趣。他把象限分為未來(lái)是否明確和態(tài)度是悲觀還是樂(lè)觀。并且用1950-1970年的美國(guó)（明確樂(lè)觀） 現(xiàn)在的美國(guó)（不明確樂(lè)觀） 現(xiàn)在的中國(guó)（明確悲觀） 和現(xiàn)在的歐洲（不明確悲觀） 來(lái)說(shuō)明這四個(gè)象限的狀態(tài)。同時(shí)把哲學(xué)家的對(duì)未來(lái)的看法也按這四個(gè)象限劃分。彼得蒂爾認(rèn)為對(duì)未來(lái)明確樂(lè)觀是最佳狀態(tài)，會(huì)極大的促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展。 明確悲觀則人們會(huì)傾向于保守和儲(chǔ)蓄。不明確樂(lè)觀很可能造成虛假繁榮，最終導(dǎo)致崩潰。不明確悲觀則可能造成享樂(lè)主義和破罐破摔。其實(shí)對(duì)一個(gè)人的人生也可以參考這種劃分。年輕的時(shí)候，人會(huì)分成兩類，對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀和不明確的樂(lè)觀。對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀的人成功率最高。按我的理解就是理性下的早立志和積極的態(tài)度。不明確的樂(lè)觀，人可能會(huì)進(jìn)行各種嘗試，會(huì)分散一個(gè)人的精力，降低成功的機(jī)率，畢竟專注是成功的前提。而很多人到中年的`時(shí)候經(jīng)常會(huì)面臨 明確的悲觀和不明確的悲觀。明確的悲觀人傾向于保守和儲(chǔ)蓄，這對(duì)部分人來(lái)說(shuō)可能是比較好的選擇。但我認(rèn)為這不是最優(yōu)的選擇。把未來(lái)變成明確樂(lè)觀才是最好的，但這更需要人做出巨大的轉(zhuǎn)變，非一般人可以做到。不明確的悲觀，是將決定權(quán)交給老天。這種狀態(tài)其實(shí)我們也是所說(shuō)的不理性狀態(tài)。所以，比較早的進(jìn)入明確樂(lè)觀的狀態(tài)可以比較有效的提高成功的概率。處于其他狀態(tài)也需要盡可能變?yōu)槊鞔_樂(lè)觀狀態(tài)。但我覺(jué)得有時(shí)候明確悲觀，也不失為一種可以選擇的策略。只需要調(diào)整好目標(biāo)和心態(tài)。畢竟被公認(rèn)為成功的人只是少數(shù)。當(dāng)然幸福感是每個(gè)人人生的終極目標(biāo)，而不是外人看來(lái)成功與否。每個(gè)人的感受和衡量標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的也是不斷變化的。
細(xì)細(xì)讀來(lái)，幾乎所有觀點(diǎn)都似曾相識(shí)，只是換成了彼得。蒂爾的說(shuō)法而已。每個(gè)企業(yè)要獲得成功都必須關(guān)注七個(gè)問(wèn)題，特斯拉之所以成功便是它解決了這七個(gè)問(wèn)題。具有先進(jìn)的技術(shù)，所有汽車公司都依賴它；抓住了稍縱即逝的時(shí)機(jī)，獲得巨額補(bǔ)貼；從高端電動(dòng)跑車市場(chǎng)做起，壟斷市場(chǎng)；擁有擅長(zhǎng)技術(shù)和銷售的團(tuán)隊(duì)；認(rèn)真對(duì)待銷售，打造完整的銷售鏈；先行一步的優(yōu)勢(shì)，其領(lǐng)先地位將在未來(lái)的幾年擴(kuò)大；圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨(dú)特品牌。針對(duì)他提到的中國(guó)復(fù)制，我的想法是，學(xué)習(xí)、繼承、發(fā)揚(yáng)，既可以滿足階段性的生存需要，又可以實(shí)現(xiàn)馬斯洛理論的最高需求。也只有在基礎(chǔ)需要解決后，才有可能創(chuàng)新，繼而形成壟斷，得到超額壟斷利潤(rùn)。同時(shí)書本身其實(shí)印證了作者在書中的觀點(diǎn)：世界是由推銷驅(qū)動(dòng)的，不露聲色的銷售最為有效。
《從0到1》讀后感4
在一個(gè)書友的推薦下，有幸拜讀了彼得?蒂爾（PeterThiel）寫的《從0到1:開(kāi)啟商業(yè)與未來(lái)的秘密》。彼得?蒂爾是PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者，他在本書中詳細(xì)闡述了他自己創(chuàng)業(yè)歷程與心得，幾乎涵蓋了一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)要面對(duì)的方方面面�？赐扑]語(yǔ)的時(shí)候，我就在想，我一個(gè)普通工薪族既不是公司的高管，也不準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，這本書對(duì)我的意義不大，估計(jì)看不了幾頁(yè)，就會(huì)放棄。但是沖著它暢銷書的名氣，我不能不看就放棄呀！通篇閱讀后，發(fā)現(xiàn)整本書的思維和觀點(diǎn)不僅僅限于公司，它適用于方方面面。
第一章未來(lái)的挑戰(zhàn)中以在什么重要問(wèn)題上你與其他人有不同看法？的疑問(wèn)句開(kāi)篇，并說(shuō)好的回答應(yīng)該盡可能地使我們看到未來(lái)。我們期待的未來(lái)是進(jìn)步的，進(jìn)步有兩種形式:第一種，水平進(jìn)步，也稱作廣泛進(jìn)步，意思是照搬已取得成就的經(jīng)驗(yàn)直接從1跨越到n。第二種，垂直進(jìn)步，也稱深入進(jìn)步，意思是要探索新的道路從0到1的進(jìn)步。水平進(jìn)步的最大紅利就是全球化，而垂直進(jìn)步可以用一個(gè)詞來(lái)概括，就是科技。從0到1，不容易但是會(huì)給企業(yè)（個(gè)人）帶來(lái)一片壟斷的藍(lán)海和超額利潤(rùn)，從1到N較容易，但是只能給企業(yè)（個(gè)人）帶來(lái)一片充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的紅海和微薄利潤(rùn)。個(gè)人認(rèn)為，該章為我們（企業(yè)和個(gè)人）指明了奮斗的方向，我們要?jiǎng)?chuàng)新不要只模仿。
在第六章成功不是中彩票中，以商界最有爭(zhēng)議的問(wèn)題是成功是靠運(yùn)氣還是靠技能？開(kāi)啟，回答是很多人過(guò)高地估計(jì)了機(jī)遇（運(yùn)氣）的力量，低估了規(guī)劃（計(jì)劃）的重要性。以如果沒(méi)有規(guī)劃未來(lái)，未來(lái)怎么可能越變?cè)胶媚兀康囊蓡?wèn)句強(qiáng)調(diào)成功來(lái)源于計(jì)劃，不是運(yùn)氣。為我們（企業(yè)和個(gè)人）講明了計(jì)劃會(huì)帶我們走向我們定義的成功，壞計(jì)劃強(qiáng)于無(wú)計(jì)劃。
本章還回答了我的一個(gè)疑惑：為什么當(dāng)今社會(huì)中大家都愿意去搞金融，不愿意搞實(shí)體。只有人們不知如何賺錢時(shí)，才會(huì)想到去搞金融。人們都不知道拿錢在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中做什么。在一個(gè)未來(lái)不明確的世界中，錢比其他任何用錢能得到的東西更有價(jià)值。
在第七章向錢看中，作者向我們介紹了冪次法則，教我們?nèi)绾稳プ鲞x擇。我們所在的`世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。只有根據(jù)冪次法則的作用，做出正確的選擇，我們的未來(lái)，才能承受最小的風(fēng)險(xiǎn)，獲得的最多收益。
在結(jié)語(yǔ)停滯不前，還是臨近奇點(diǎn)中給了我們?nèi)绾问刮磥?lái)更加美好的建議找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式即從0到1。并告訴我們獨(dú)立思考是讓我們找到從0到1的最重要的第一步。
本書雖然邏輯上有點(diǎn)跳躍，像散文隨筆，和普通的成功學(xué)書籍完全不一樣，但是文中處處都會(huì)給讀者帶來(lái)感觸和深思。
《從0到1》讀后感5
從0到1，從無(wú)到有，企業(yè)就要善于創(chuàng)造和創(chuàng)新，開(kāi)辟屬于自己的藍(lán)海市場(chǎng)，成為市場(chǎng)的唯一， 從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開(kāi)創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購(gòu)，當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說(shuō)這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開(kāi)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來(lái)者只是瓜分原來(lái)的利潤(rùn)，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競(jìng)爭(zhēng)違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國(guó)是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國(guó)企的壟斷帶來(lái)了巨額的利潤(rùn)。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤(rùn)。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開(kāi)現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測(cè)未來(lái)所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤(rùn)行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開(kāi)始。
一、未來(lái)的`挑戰(zhàn)
初創(chuàng)公司最重要的是新思想、新思維，敢于創(chuàng)新，就是一群有共同夢(mèng)想的人一起規(guī)劃并鑄就新的未來(lái)，在創(chuàng)新的路上要獲得成功，不僅僅需要扎實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)，更需要有質(zhì)疑的膽量和勇氣，從0開(kāi)始審視自己所從事的業(yè)務(wù)。
二、像1999年那樣狂歡
最反主流的行動(dòng)不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨(dú)立思考。硅谷之劫讓人們更為清醒，也從中學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：小幅地循序漸進(jìn)地成長(zhǎng)是安全前進(jìn)唯一道路;所有企業(yè)都應(yīng)嘗試并反復(fù)實(shí)踐，把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成未知的實(shí)驗(yàn);在成功的產(chǎn)品上加以改進(jìn)，重視并服務(wù)好現(xiàn)成的客戶;科技應(yīng)用于商業(yè)應(yīng)主打產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，只有產(chǎn)品足夠好，才能搶占市場(chǎng)。
三、所有成功的企業(yè)都是不同的
企業(yè)成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，他們創(chuàng)造更好的新事物，給予消費(fèi)者更多的選擇，豐富了社會(huì)、世界的需求，成為讓社會(huì)更美好的推動(dòng)力。
四、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使人出現(xiàn)幻覺(jué)，徒勞抓住虛無(wú)的機(jī)會(huì)，在商業(yè)上如果只懂得競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)法從競(jìng)爭(zhēng)中看到價(jià)值是否提升，那將慘遭失敗。創(chuàng)新性的壟斷市場(chǎng)，即研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品，讓大眾收益，同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利潤(rùn)。
五、后發(fā)優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)金流是一家公司最終能否成功的關(guān)鍵要點(diǎn)，一家在未來(lái)具有大額現(xiàn)金流的公司才有可能成為具有自己特色的壟斷企業(yè)，前期投入專利技術(shù)，做出別人無(wú)法復(fù)制的產(chǎn)品將是一家公司最實(shí)質(zhì)性的優(yōu)勢(shì)，其次重視網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，讓你的產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)群組對(duì)用戶具有價(jià)值;軟件開(kāi)發(fā)享有大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，做好軟件平臺(tái)開(kāi)發(fā)至關(guān)重要;最終打好企業(yè)品牌是行程壟斷的有力方式。然而要使壟斷企業(yè)運(yùn)行起來(lái)，還要仔細(xì)選擇市場(chǎng)，循序漸進(jìn)擴(kuò)大規(guī)模，在小的利基市場(chǎng)基礎(chǔ)上逐漸擴(kuò)大，知道達(dá)到預(yù)想的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
六、成功不是靠運(yùn)氣
商界的成功源于明確的愿景和信念，源于早期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。只有對(duì)未來(lái)具有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，才能使我們創(chuàng)造出美好的未來(lái)。初創(chuàng)企業(yè)就是我們可以明確掌握并盡最大努力的機(jī)會(huì)，我們不需要成為各方面的產(chǎn)業(yè)都涉及的企業(yè)，但我們務(wù)必在物流運(yùn)輸行業(yè)嶄露頭角，獨(dú)霸一方!
七、向錢看
我們所在的世界處在冪次法則之下，冪次法則對(duì)每個(gè)人都很重要，每個(gè)人都是投資者，我們相信自己選擇的工作或投資的事業(yè)在今后的幾年或十幾年或幾十年中會(huì)變得很有價(jià)值。初創(chuàng)公司更需謹(jǐn)記冪次法則，把公司運(yùn)營(yíng)好，做好獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)新。
八、秘密
相信秘密才是探索有效進(jìn)行的關(guān)鍵所在，成功的企業(yè)建立于開(kāi)放卻未知的秘密之上。探索秘密的最佳處所是在無(wú)人關(guān)注的地方，所有成功的企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立的。
九、基礎(chǔ)決定命運(yùn)
初創(chuàng)公司的首要基礎(chǔ)是選擇具有共同價(jià)值觀的合伙人，創(chuàng)立具有相互了解信任及默契的團(tuán)隊(duì)。初創(chuàng)公司不需要支付高薪，通過(guò)股票報(bào)酬更能有效引導(dǎo)員工在未來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，只要公司創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)就在持續(xù)，就如當(dāng)前和誠(chéng)智達(dá)不斷研發(fā)新產(chǎn)品，不斷為了滿足客戶需求調(diào)整服務(wù)策略。
十、打造幫派文化
招聘是每個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司需要的員工不應(yīng)該是簡(jiǎn)歷上看起來(lái)厲害的人，而是認(rèn)可公司理念，具有與公司共同價(jià)值觀的人。公司的團(tuán)隊(duì)需要的是志趣相投的一群人共同積極投身于公司使命中，公司的每個(gè)員工都應(yīng)專注于一件事情，因擔(dān)負(fù)獨(dú)特的工作而與眾不同，富有成就感。
十一、顧客不會(huì)自動(dòng)上門
每個(gè)人都有產(chǎn)品需要營(yíng)銷，每個(gè)銷售人員都是演員，而不露聲色的銷售最為有效。因此，當(dāng)前公司的車管團(tuán)隊(duì)不再是業(yè)務(wù)人員，他們應(yīng)打造成為車隊(duì)綜合管理服務(wù)經(jīng)理，在無(wú)聲無(wú)息中滲入車隊(duì)，為客戶服務(wù)，隱形銷售自己，推廣產(chǎn)品。
十二、人類和機(jī)器
計(jì)算機(jī)是輔助人類的工具，再?gòu)?qiáng)大的機(jī)器都是由人類創(chuàng)造出來(lái)的，發(fā)展計(jì)算機(jī)只會(huì)增強(qiáng)人類的能力，而非淘汰人類。對(duì)于企業(yè)而言，人類與計(jì)算機(jī)的互補(bǔ)不僅是宏觀事實(shí)，而且是創(chuàng)立偉大事業(yè)的途徑，我們開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)，獲取大數(shù)據(jù)，通過(guò)人類分析得出發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展前景描繪未來(lái)，可見(jiàn)在計(jì)算機(jī)使用的創(chuàng)新上，不僅能夠幫助人類做好已有工作，還能幫助人類做到之前不可想象的事情。
十三、綠色能源與特斯拉
每個(gè)企業(yè)要獲得成功都必須關(guān)注七個(gè)問(wèn)題，特斯拉之所以成功便是它解決了這七個(gè)問(wèn)題。具有先進(jìn)的技術(shù)，所有汽車公司都依賴它;抓住了稍縱即逝的時(shí)機(jī)，獲得巨額補(bǔ)貼;從高端電動(dòng)跑車市場(chǎng)做起，壟斷市場(chǎng);擁有擅長(zhǎng)技術(shù)和銷售的團(tuán)隊(duì);認(rèn)真對(duì)待銷售，打造完整的銷售鏈;先行一步的優(yōu)勢(shì)，其領(lǐng)先地位將在未來(lái)的幾年擴(kuò)大;圍繞富人想要顯示出夠“綠”的秘密打造出獨(dú)特品牌。
十四、創(chuàng)始人的悖論
優(yōu)秀的創(chuàng)始人能使公司的每個(gè)人發(fā)揮所長(zhǎng)，而非高估個(gè)人能力。創(chuàng)始人的最大危險(xiǎn)是對(duì)自己的過(guò)于肯定而迷失了方向。從0到1的突破和創(chuàng)新讓我們?cè)谖锪鬟\(yùn)輸綜合管理服務(wù)領(lǐng)域脫穎而出，雖然獲得了風(fēng)投進(jìn)駐，商業(yè)模式獲得廣大社會(huì)關(guān)注和認(rèn)可，但當(dāng)前從1到n的企業(yè)紛紛創(chuàng)立，這就要求我們加速研發(fā)該領(lǐng)域的空白市場(chǎng)，再次進(jìn)駐藍(lán)海，不斷創(chuàng)新!
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說(shuō)他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺(jué)得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。
還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺(jué)得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
從“0到1”很艱難，變革需要的是創(chuàng)造力;從“1到n”也不易，發(fā)展需要的是執(zhí)行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的積極參與下，公司一定會(huì)緊跟時(shí)代腳步：從“0到1”，實(shí)現(xiàn)一次次變革;從“1到n”，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
《從0到1》讀后感6
作為前些年一度受企業(yè)家和商界最受推崇的一本商業(yè)寶典，《從0到1》始終以其清晰邏輯思路，實(shí)際又深刻的商業(yè)哲學(xué)吸引每個(gè)從商之人。
說(shuō)先來(lái)說(shuō)說(shuō)什么是從0到1，在我看來(lái)這更像是與中國(guó)人所講的“道生一”的哲學(xué)思想有重合，現(xiàn)在的大部分公司都在通過(guò)各種商業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，而很少的企業(yè)注重創(chuàng)新，沒(méi)有實(shí)際的核心競(jìng)爭(zhēng)力，大多陷入了同質(zhì)化的境地，而作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該用一種批判的思維去考慮商業(yè)，去做一些突破，他講發(fā)展分為2類，一種叫水平進(jìn)步（從1到n），一種叫垂直進(jìn)步（從0到1）顧名思義，真正推動(dòng)我們發(fā)展進(jìn)步的就是從0到1，而本書的核心就是圍繞著0的突破，從而創(chuàng)造出一個(gè)全新的市場(chǎng)維度，并以壟斷的.方式去占領(lǐng)這個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，而作者在書中用了較大的篇幅去闡述壟斷，在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái)，壟斷會(huì)妨礙到市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，然而在作者的眼中，在一個(gè)法制和商業(yè)規(guī)則健全的社會(huì)，壟斷不僅不是商人的罪過(guò)，反而是行業(yè)內(nèi)推動(dòng)創(chuàng)新的催化劑，因?yàn)橛袎艛嗥髽I(yè)才會(huì)不斷地創(chuàng)新，維持著現(xiàn)在的地位，而壟斷的利潤(rùn)又可以繼續(xù)支持著公司地運(yùn)作，不斷推陳出新，取得優(yōu)勢(shì)。
書中彼得強(qiáng)調(diào)要摒棄競(jìng)爭(zhēng)思想，并提出行業(yè)4個(gè)重要的方法幫助企業(yè)獲得自己的“壟斷”，分別是：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌優(yōu)勢(shì)。專利技術(shù)自然不用多說(shuō)，無(wú)論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)產(chǎn)品迭代優(yōu)化和對(duì)新技術(shù)的不斷追求才是成為行業(yè)的龍頭的因素，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，其實(shí)應(yīng)該屬于社會(huì)傳播的領(lǐng)域，要打通產(chǎn)品銷售宣傳渠道，讓跟多人知曉，更多人使用，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)做到邊際成本盡可能降低成本達(dá)到規(guī)�；�，做好企業(yè)的品牌形象的定位和差異化才能脫穎而出。
但說(shuō)到底，再多的方法論都要根據(jù)瞬息萬(wàn)變的商業(yè)形勢(shì)而改變，本書想傳達(dá)的是一種商業(yè)哲學(xué)，一種勇于創(chuàng)新的理念，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，成為標(biāo)桿。
《從0到1》讀后感7
《從0到1》不是一本創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)，而是一本關(guān)于創(chuàng)造和走向未來(lái)的書。沒(méi)有人能手把手教你創(chuàng)新，教你創(chuàng)造出不一樣的東西，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破。從0到1無(wú)處不在，不只是商業(yè)，也在你我每一天的生活里。
一、什么是從0到1?
隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般生長(zhǎng)，越來(lái)越多的人投身于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式不再是照搬現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，從1到N的重復(fù)過(guò)程，而是從0 到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)者把成就歸功于商業(yè)模式和機(jī)會(huì)窗口，歸功于創(chuàng)業(yè)者本人擁有的資源和能力，但還有一個(gè)最重要的因素，就是對(duì)未來(lái)有宏觀的判斷，從未來(lái)著手當(dāng)下，最終走向成功。
從0到1即依靠科技創(chuàng)新，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。中國(guó)在過(guò)去30多年的發(fā)展中迅速壯大，靠的就是不斷對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)，拿來(lái)主義，因此也出現(xiàn)了“山寨”、“Copy to China”等標(biāo)志性詞匯。未來(lái)的世界肯定會(huì)更加趨同，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，科技創(chuàng)新越來(lái)越難以復(fù)制，中國(guó)趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從“1到n”實(shí)現(xiàn)“從0到1”的轉(zhuǎn)變，未來(lái)發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足。書中提出了創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)從0到1的創(chuàng)業(yè)三部曲：發(fā)現(xiàn)“秘密”，避免競(jìng)爭(zhēng)陷阱，打造壟斷企業(yè)。從1到n，利潤(rùn)微薄的量變?cè)谧髡弑说每磥?lái)并不高明，通過(guò)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)從0到1的質(zhì)變，才能為企業(yè)帶來(lái)壟斷利潤(rùn)，為人類帶來(lái)更多的可能性，為世界創(chuàng)造新的價(jià)值。
二、競(jìng)爭(zhēng)還是壟斷?
雖然說(shuō)幸福的家庭總是相似的，不幸的.家庭各有各的不幸。而在商業(yè)中，情形恰恰相反。企業(yè)成功的原因各有不同。每個(gè)壟斷企業(yè)靠解決獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題獲得壟斷地位，而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無(wú)法逃脫競(jìng)爭(zhēng)。
競(jìng)爭(zhēng)不只是一種經(jīng)濟(jì)概念，而是一種觀念。人們往往忽視了真正重要的事情，只把精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手上。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái)，唯一的方法是：做到獨(dú)一無(wú)二，獲取壟斷利潤(rùn)，如蘋果公司。
三、重新認(rèn)識(shí)冪次法則
冪次法則即遵循指數(shù)方程式的增長(zhǎng)，是最不平均的分配。我們生活里多被二八法則蒙騙，不管是正態(tài)分布還是二八法則，原理都是同一回事。在實(shí)際的投資中并不遵循正態(tài)分布，而是冪次法則。
就像我們平時(shí)常說(shuō)：不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，不孤注一擲。如果把未來(lái)看成投資的話，我們之所以平凡，碌碌無(wú)為，是因?yàn)槲覀儗?duì)未來(lái)的不確定性充滿恐懼，學(xué)鋼琴、學(xué)畫畫、學(xué)書法等等，覺(jué)得總有一樣可以應(yīng)付未來(lái)，每一個(gè)都想學(xué)，每一個(gè)都沒(méi)學(xué)好。我們從來(lái)沒(méi)考慮什么才是我們最擅長(zhǎng)的，并發(fā)揮到極致。我理解的冪次法則就是把一件事做到最好，成就人生之巔，企業(yè)亦是如此。
如果成功來(lái)源于運(yùn)氣，那么像喬布斯、埃隆·馬斯克這樣的連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功者就不存在了。艾默生說(shuō)：淺薄的人才會(huì)相信運(yùn)氣和境遇……強(qiáng)者只相信因果。我們當(dāng)下的任務(wù)就是找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，使得未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好。
《從0到1》讀后感8
Pay pal的創(chuàng)始人，創(chuàng)投大師彼得·蒂爾的《從0到1》風(fēng)靡世界。書中，他向我們傳授了很多創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)管理者或是創(chuàng)業(yè)者，這些經(jīng)驗(yàn)都十分有益。雖然未能透徹領(lǐng)會(huì)、理解，但書中的很多觀點(diǎn)，我聞所未聞，有耳目一新之感，可讀性很強(qiáng)。
從0到1，而非從1到N，從0到1意味著完全地創(chuàng)新，而不是一味的復(fù)制，這一觀點(diǎn)貫穿全文。從0到1是開(kāi)創(chuàng)性的，意味著從無(wú)到有，這是質(zhì)變，而從1到N則是從有到多，這個(gè)是量變。
完全地創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大武器，反之，盲目復(fù)制，將大大降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，于整個(gè)社會(huì)亦無(wú)任何促進(jìn)作用。簡(jiǎn)而言之，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的人可以掙到很多的錢，而一窩蜂的進(jìn)入，復(fù)制、抄襲只會(huì)讓大家都無(wú)利可圖。
以打車軟件為例，滴滴、快遞、優(yōu)步，在嗅到打車服務(wù)行業(yè)的空白及良好收益的商機(jī)下，一窩蜂、紛紛進(jìn)入打車軟件市場(chǎng)，你優(yōu)惠，我更優(yōu)惠，燒錢戰(zhàn)爭(zhēng)一度愈演愈烈，可”百團(tuán)大戰(zhàn)”后的.結(jié)果就是盲目戰(zhàn)爭(zhēng)無(wú)贏家，獲利微薄自嘆氣。
今年的社區(qū)O2O亦如此，一旦某個(gè)市場(chǎng)有利可圖，大家就都從1到N開(kāi)始復(fù)制，其后就是無(wú)休止的競(jìng)爭(zhēng)，燒錢。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，特別是初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，陷入這樣的競(jìng)爭(zhēng)，復(fù)制，將是噩夢(mèng)一場(chǎng)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也很難獲得跨越性的發(fā)展。
書中第二個(gè)觀點(diǎn)既是壟斷與競(jìng)爭(zhēng)。在大家紛紛提倡競(jìng)爭(zhēng)好的大環(huán)境下，彼得卻頌揚(yáng)壟斷。在壟斷與競(jìng)爭(zhēng)兩者中，一個(gè)企業(yè)倘若能夠在市場(chǎng)中取得壟斷地位，很容易攫取巨額利潤(rùn)，而在完全競(jìng)爭(zhēng)中，卻很難得到超額利潤(rùn)。彼得通過(guò)此書向我們傳遞了一個(gè)信息：與其在紅海中競(jìng)爭(zhēng)以獲得微小的利潤(rùn)不如退一步在藍(lán)海中獲得巨額利潤(rùn)。
當(dāng)然，獲得壟斷地位并非通過(guò)不正當(dāng)?shù)氖侄�，而是通過(guò)企業(yè)的創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)展自然而然的在自己所處的某個(gè)市場(chǎng)中取得壟斷的地位。取得壟斷地位需要企業(yè)明確發(fā)展方向，在自己有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)上深耕。
最后一個(gè)是帕累托法則以及冪次定律。商業(yè)的邏輯常常與我們所想的不一樣，帕累托法則很好地詮釋了商業(yè)的準(zhǔn)則，很多我們想當(dāng)然的準(zhǔn)則在商業(yè)中是不適用的。了解商業(yè)與我們常識(shí)的不同之處，同時(shí)掌握商業(yè)的內(nèi)在法則，我們才可以更好地在商場(chǎng)中游弋，讓企業(yè)更加成功。
企業(yè)的發(fā)展，更多的是呈現(xiàn)指數(shù)式的爆發(fā)增長(zhǎng)，這也是商業(yè)魅力之所在。對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，需要有很好的預(yù)見(jiàn)性與足夠的信心，即便企業(yè)深處，也不放棄，熬過(guò)了痛苦的時(shí)期，才能迎來(lái)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。在這一部分，彼得更加側(cè)重的是從投資人的角度來(lái)看待公司的，即如何選好投資公司，從而用最少的資金獲得最大的利潤(rùn)。
彼得給了我們很多全新的觀點(diǎn)，這些觀點(diǎn)與我們的傳統(tǒng)觀念相悖，但卻非常有道理。無(wú)論是企業(yè)家，或是創(chuàng)業(yè)者，都非常值得一看。
《從0到1》讀后感9
買它是因?yàn)楸凰拿炙?/p>
隨著年齡的增長(zhǎng)，閱歷的充盈，思維不斷地變遷，我們會(huì)越來(lái)越多的思考我到底要的是什么？為什么我沒(méi)有辦法得到？我們希望通過(guò)一定的可行方法來(lái)指導(dǎo)我們：究竟我應(yīng)該怎么做才能實(shí)現(xiàn)我想要做的？
值得一提的是：這本書的想法和概念是完全值得學(xué)習(xí)的。人生不能像做菜，把所有的材料都準(zhǔn)備好了再下鍋，就像我們開(kāi)車時(shí)不能等所有的紅綠燈都變綠了才開(kāi)始出發(fā)一樣，荒唐無(wú)稽，也永遠(yuǎn)沒(méi)辦法出發(fā)到達(dá)目的地，最重要的是開(kāi)始。
書中更像一位成功商人的經(jīng)驗(yàn)自述和看法，當(dāng)然，從名頭上來(lái)說(shuō)確實(shí)很牛逼，至少別人是比我成功的。我一項(xiàng)的學(xué)習(xí)原則是：只要?jiǎng)e人在某方面做的比我厲害，那就說(shuō)明人家確實(shí)是在某方面值得自己學(xué)習(xí)的，用事實(shí)打自己臉，不要固執(zhí)己見(jiàn)。
耐心的讀完了整本書，發(fā)現(xiàn)干貨量在比較接地氣的商人傳記里面并不顯得特別出類拔萃，整體思維有，但是偏空洞，并沒(méi)有涉及怎么教人去實(shí)事求是一步一個(gè)腳印的去解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的某些問(wèn)題，或者說(shuō)把自己遇到的困境和心理斗爭(zhēng)、思考方式描述出來(lái)，讓人更加信服。
年齡越大，越要踏實(shí)。飯要一口一口吃，路要一步一步走。少年時(shí)最喜歡看的'電視劇是《士兵突擊》，最喜歡許三多那一步一步的憨勁兒，你會(huì)感覺(jué)快樂(lè)又充實(shí)，雖然比較累，而且在外人眼里看來(lái)好像是一個(gè)傻子，但是最后這個(gè)傻子走出了很多聰明人都沒(méi)有達(dá)到的高度。
社會(huì)發(fā)展步伐越來(lái)越快，我們?cè)絹?lái)越焦慮，成功的速度趕不上年齡的增長(zhǎng)速度。時(shí)而振奮，時(shí)而迷茫，時(shí)而覺(jué)得自己是有理想的熱血青年，時(shí)而復(fù)盤時(shí)覺(jué)得自己啥也沒(méi)有，啥也不是。
別著急，慢慢來(lái)；越急越要慢慢來(lái)。
每一次讀新書都感覺(jué)是一次新生，你在翻閱老前輩的故事，幫你增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、擴(kuò)大視野；幫你教誨人生、激你奮進(jìn)。重要的是，我們要從中篩選適合自己的，慢慢擴(kuò)充自己的內(nèi)心世界，每一次細(xì)微的感悟都值得被肯定，因?yàn)樗碇覀冊(cè)谒伎迹谇靶小?/p>
多看看別人的故事，你會(huì)與眾不同。
《從0到1》讀后感10
Thiel作為本人的男神，《從0到1》火簡(jiǎn)直是預(yù)料之中的事情。
當(dāng)然最主要的是因?yàn)橹行艑⑦@本書引入中國(guó)，正是在去年中旬得知此書要引進(jìn)中國(guó)，所以一直沒(méi)有**的去買原版。但是當(dāng)我在圖書館閱讀此書時(shí)，一旁的同學(xué)用一種鄙視的眼光看著我，這種眼神是為成功學(xué)暢銷書量身定制的“鄙夷"。
不得不說(shuō)，《從0到1》從章節(jié)開(kāi)始，就透著一種成功人士傳授商業(yè)秘籍的”暢銷書策略“，也使我一度后悔買來(lái)這本書。但是拋開(kāi)對(duì)商業(yè)類書籍的成見(jiàn)，本書從一開(kāi)始就提供了讀者一個(gè)清晰的思路——提出問(wèn)題，提出假設(shè)，提供條件，給出證明，分析結(jié)論。我的理解是，從第一章開(kāi)始，Thiel就鮮明的提出了自己的觀點(diǎn)——”我不是寫一本成功創(chuàng)業(yè)的秘籍，我是寫一本批判性的思想指南�！笆堑�，他沒(méi)有提出跟書中內(nèi)容相關(guān)的觀點(diǎn)，而是先撇清了自己這本書和其他商業(yè)成功學(xué)書籍的不同。但是其中有一個(gè)重要的感情色彩被注重強(qiáng)調(diào)——批判。我認(rèn)為本書首要的關(guān)鍵詞就是”批判“。
這種批判色彩無(wú)疑帶出來(lái)書中的兩個(gè)問(wèn)題：在什么重要問(wèn)題上與其他人有不同看法？探究一件事情的秘密在哪里，是什么？前一個(gè)問(wèn)題是Thiel在面試自己的員工時(shí)提問(wèn)問(wèn)題，后者是作者對(duì)目前人類社會(huì)的行為批判。個(gè)人的理解，會(huì)傾向于認(rèn)為本書是圍繞這兩個(gè)問(wèn)題展開(kāi)的。
作為一本通俗讀物，首先要做的是旗幟鮮明，而不是按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)思路闡述問(wèn)題。所以我很快地抽離出了Thiel試圖傳遞的核心觀點(diǎn)：
第一、社會(huì)進(jìn)步分為兩種，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步。前者是從0到1，是社會(huì)質(zhì)變的過(guò)程；后者是從1到無(wú)窮，是社會(huì)的量變過(guò)程。對(duì)于個(gè)人而言，Thiel為我建立一個(gè)重要的坐標(biāo)系，成功地幫助我梳理接觸到當(dāng)下諸多商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)，我能夠利用作者對(duì)社會(huì)進(jìn)步的兩種描述，為目前眼花繚亂的商業(yè)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)明星清晰的`定位。同時(shí)可想而知，Thiel的觀點(diǎn)自然是認(rèn)為從0到1的垂直進(jìn)步更應(yīng)該被提倡，目前出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)狂潮像是一個(gè)“字符”上的復(fù)制工作。
第二、商業(yè)社會(huì)呈現(xiàn)出了競(jìng)爭(zhēng)和壟斷，而資本主義并不與“競(jìng)爭(zhēng)”是親密，而是與“壟斷”考靠得更進(jìn)。經(jīng)典市場(chǎng)理論告訴我們競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)提高了資源配置的效率，而對(duì)于廠商而言，壟斷才是動(dòng)機(jī)。Thiel認(rèn)為全球化帶來(lái)的是替代和競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)想生存，不是企圖用競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)機(jī)戰(zhàn)勝對(duì)手，而是用壟斷動(dòng)機(jī)獲取生存空間。簡(jiǎn)單而言，就是這不應(yīng)該是一場(chǎng)零和博弈。
第三、從事物的本質(zhì)出發(fā)會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們應(yīng)該提倡垂直進(jìn)步、追求壟斷、選擇長(zhǎng)期目標(biāo)。
那么什么是事物的本質(zhì)？作者在提出鮮明觀點(diǎn)后，及時(shí)的給我們闡述了他認(rèn)為的事物本質(zhì)是什么。個(gè)人認(rèn)為，從此部分開(kāi)始，Thiel開(kāi)始展現(xiàn)一個(gè)IT男神應(yīng)有的思想厚度，也正是因?yàn)檫@部分內(nèi)容，使得全書從一本簡(jiǎn)單的商業(yè)指南，變成了Thiel個(gè)人投資和創(chuàng)業(yè)哲學(xué)的展示。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，第一個(gè)本質(zhì)是專利技術(shù)。并且Thiel強(qiáng)調(diào)，垂直進(jìn)步和廣泛進(jìn)步的差別，在專利技術(shù)上不是簡(jiǎn)單的技術(shù)數(shù)量多一些的問(wèn)題，而是整個(gè)量級(jí)要發(fā)生一個(gè)變化，至少超出10倍的數(shù)量，才能成就所謂的市場(chǎng)壟斷。
第二個(gè)是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也就是社交網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的指數(shù)增長(zhǎng)。Thiel覺(jué)得這個(gè)效應(yīng)被市場(chǎng)所忽視，本人認(rèn)為市場(chǎng)并不是無(wú)視互聯(lián)網(wǎng)的指數(shù)效應(yīng)，而是不同的產(chǎn)品無(wú)法具備同樣好的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，同時(shí)也體現(xiàn)出對(duì)于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)我們?nèi)匀狈斫夂瓦\(yùn)用，被產(chǎn)品類型所局限。
第三是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)?jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)“邊際報(bào)酬遞減規(guī)律”的突破。
第四是品牌優(yōu)勢(shì)，Thiel拿來(lái)蘋果舉例，在品牌優(yōu)勢(shì)下蘋果的產(chǎn)品形成了一種壟斷。
作者在系統(tǒng)的闡述完他對(duì)事物本質(zhì)的闡述后，不忘強(qiáng)調(diào)我們存在的歷史階段。此部分是見(jiàn)Thiel對(duì)商業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)理解見(jiàn)功力的地方站在了人類社會(huì)發(fā)展的角度去丈量我們現(xiàn)在所處的時(shí)代，能夠真正的抽離處我們必須理解的事物本質(zhì)。
Thiel強(qiáng)調(diào)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，全球化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是一種替代性的發(fā)展，用發(fā)展中國(guó)家的成本優(yōu)勢(shì)代替發(fā)達(dá)國(guó)家的勞動(dòng)力，用新興市場(chǎng)代替成熟市場(chǎng)。Thiel不認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代達(dá)爾文主義能給我們帶來(lái)好結(jié)果，因此一方面批判全球化沒(méi)有帶來(lái)“平”的世界，而是帶來(lái)了一場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的零和博弈。另一方面作者給出了他認(rèn)為的出路，他所判斷的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)是協(xié)作補(bǔ)充的狀態(tài)，具體表現(xiàn)在：企業(yè)尋求各自的壟斷，拋棄單一化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；人類和機(jī)器不會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，人機(jī)合作才是未來(lái)的趨勢(shì)。
作者強(qiáng)調(diào)的另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，我們現(xiàn)處的人類社會(huì)充斥著一種樂(lè)觀主義，這種樂(lè)觀主義并不是來(lái)自于對(duì)未來(lái)明確的樂(lè)觀判斷，而是一種不明確的判斷。Thiel以時(shí)間為軸，給不同時(shí)期的美國(guó)社會(huì)做了在樂(lè)觀主義還是悲觀主義上的標(biāo)注，70年代的美國(guó)是對(duì)未來(lái)明確判斷下的樂(lè)觀主義，而現(xiàn)在則是不明確的樂(lè)觀主義，這導(dǎo)致了我們彷徨于選擇，傾向保守和自滿，金融領(lǐng)域的發(fā)展提供了佐證——因?yàn)榻鹑谔峁┝艘粋�(gè)讓我們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法，人們不知道未來(lái)該向何方，于是我們?cè)谠卮蜣D(zhuǎn)。
第三個(gè)現(xiàn)實(shí)是我們現(xiàn)在缺乏對(duì)秘密的探究，無(wú)論自然界還是人本身。我個(gè)人理解為，正式在一種不確定的樂(lè)觀主義氣氛下無(wú)論精英和大眾都舉步不前，對(duì)于秘密缺乏興趣。Thiel則強(qiáng)調(diào)我們只有去探索秘密才能發(fā)掘真正的價(jià)值。對(duì)于公司而言，只有探索秘密才能發(fā)掘需求和市場(chǎng)；對(duì)于個(gè)人而言，只有探索自身的未知才能發(fā)現(xiàn)潛力。
第四個(gè)現(xiàn)實(shí)是冪次法則深埋在日常生活中。這為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)提供了支持。
那么作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者該如何做呢？Thiel作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的創(chuàng)業(yè)“導(dǎo)師”并非只有摧毀，沒(méi)有重建。作者給出了幾點(diǎn)思路，雖著墨頗多，本質(zhì)上個(gè)人理解無(wú)非包括五個(gè)主要的內(nèi)容：
第一、先占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。這仿佛同KK在《失控》中的觀點(diǎn)有類似，從創(chuàng)新來(lái)自邊緣。將小市場(chǎng)理解成為一個(gè)邊緣并無(wú)不妥。Thiel舉出的Facebook的例子很好的詮釋了一個(gè)不起眼的邊緣甚至都不被認(rèn)為是一個(gè)市場(chǎng)，但是對(duì)于一個(gè)以壟斷為目的公司，從小市場(chǎng)開(kāi)始是正確之選。
第二、作者在具體如何實(shí)現(xiàn)從小市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的闡述時(shí)，強(qiáng)調(diào)擴(kuò)張要有紀(jì)律性，充分運(yùn)用冪次法則，同時(shí)產(chǎn)品和銷售要
第三、破壞式創(chuàng)新。Thiel認(rèn)為破壞式創(chuàng)新不是為了破壞而破壞，而是為了創(chuàng)新而破壞，Thiel對(duì)破壞式創(chuàng)新對(duì)市場(chǎng)巨無(wú)霸的沖擊態(tài)度是曖昧的，當(dāng)然不提倡直接上來(lái)就撼動(dòng)主流市場(chǎng)，也體現(xiàn)了作者提倡壟斷而非競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)，從細(xì)分市場(chǎng)中尋找壟斷比與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更容易存活。
第四、制定長(zhǎng)期計(jì)劃，而不是短期選擇。因此對(duì)于企業(yè)價(jià)值的衡量最終還是要回歸長(zhǎng)期現(xiàn)金流，熱點(diǎn)和短期營(yíng)收表現(xiàn)應(yīng)該是被剔除的干擾。
第五、壟斷！壟斷！壟斷！無(wú)論是從細(xì)分市場(chǎng)切入，還是產(chǎn)品快速推進(jìn)，包括破壞式創(chuàng)新，可以看做是壟斷類型企業(yè)的特征，同樣也可以看做是創(chuàng)業(yè)的指南。
當(dāng)然，除開(kāi)以上所提到的內(nèi)容，本書中仍然強(qiáng)調(diào)了一個(gè)Thiel在風(fēng)險(xiǎn)投資界很出名的一個(gè)觀點(diǎn)——公司如果起步是失敗的，將無(wú)法挽回。
就本書而言，我無(wú)意對(duì)書中的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)和指導(dǎo)做過(guò)多贅述。吸引我的遠(yuǎn)不是具體的創(chuàng)業(yè)操作指南，而借助創(chuàng)業(yè)與投資的話題，Thiel提供了一個(gè)啟發(fā)性的思路，這就是如何看待我們所處的時(shí)代，如何看待現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)熱潮，什么才是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量。Thiel同許多投資領(lǐng)域的智者一樣，在一個(gè)濃縮的投資空間里踐行著每個(gè)投資者對(duì)這個(gè)世界的認(rèn)識(shí)經(jīng)驗(yàn)。正如作者在書中最后寫到的一樣：
“我們是否在整個(gè)宇宙范圍實(shí)現(xiàn)“奇點(diǎn)”或許不重要，重要的是我們是否能抓住獨(dú)一無(wú)二的機(jī)會(huì)，在日常工作中創(chuàng)新。對(duì)我們——全宇宙、全球、全國(guó)、全公司、整個(gè)人生那只此刻最為重要的是——獨(dú)特�！�
《從0到1》讀后感11
一、全球化vs科技創(chuàng)新
全球化不可避免。什么是全球化，就是復(fù)制成功的經(jīng)驗(yàn)，收益可預(yù)期的極大化，風(fēng)險(xiǎn)可預(yù)期的極小化，是一件正常國(guó)家必然會(huì)發(fā)生的事情。具體點(diǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施、高樓大廈、生產(chǎn)衣服/鞋子、承接高端電子產(chǎn)業(yè)的代工廠等等。50年前亞洲四小龍?jiān)趤喼蘼氏仁芤嬗谌蚧�，富了起�?lái)并成為了標(biāo)桿；大陸從80年代開(kāi)始全球化，繼承了過(guò)去一兩百年間的全世界的幾乎所有的已經(jīng)發(fā)生的科技進(jìn)步，武漢、重慶、鄭州得以像大洋彼岸的芝加哥、西雅圖、紐約一樣，現(xiàn)代化建筑鱗次櫛比，國(guó)民生活水平也取得了質(zhì)的突破，人均消費(fèi)的電力、蔬菜、肉類、水果成倍提升并在世界上名列前茅。未來(lái)，亞洲的越南、泰國(guó)、印度，非洲的肯尼亞、坦桑尼亞等不發(fā)達(dá)國(guó)，也必然會(huì)建立起和上海一樣的現(xiàn)代化城市，聽(tīng)起來(lái)一切都很美好，世界將走向共同富裕的美好的未來(lái)。
全球化隱含的問(wèn)題是什么呢？有句話叫做：人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉，人廉我轉(zhuǎn)，全球化從"人優(yōu)我廉"切入，會(huì)導(dǎo)致有限空間內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)與擠壓，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越低、勞動(dòng)者越發(fā)辛苦。這不僅僅是某個(gè)個(gè)體愿不愿意多加一會(huì)班的問(wèn)題，當(dāng)幾億甚至幾十億人口的后發(fā)國(guó)家深度參與到全球化浪潮之后，有限的資源比如電力、石油、食品無(wú)法支撐大量人口的對(duì)生活品質(zhì)的訴求。當(dāng)?shù)案鉀](méi)有變大而參與分蛋糕的人又快速增加時(shí)，既得利益者與新入局者利益分配上的沖突會(huì)愈演愈烈，沖突會(huì)從嘴仗上升到經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)甚至物理戰(zhàn)爭(zhēng)。
解法也顯而易見(jiàn)，做大蛋糕。更具體一點(diǎn)，通過(guò)科技創(chuàng)新把盤子做大，只有科技創(chuàng)新才是全球化的唯一出路。20世紀(jì)的主要科技創(chuàng)新由美國(guó)驅(qū)動(dòng)，自動(dòng)化汽車生產(chǎn)線、貝爾實(shí)驗(yàn)室的通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)革命等。在這個(gè)過(guò)程中，歐洲逐步落伍，固守殘存的蛋糕，老本快吃沒(méi)了。而美國(guó)不斷發(fā)明新的科技，主要吃"人無(wú)我有"這個(gè)階段的利潤(rùn)。21世紀(jì)的前20年，美國(guó)繼續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新，谷歌的信息技術(shù)革命、亞馬遜的電子商務(wù)與云服務(wù)、蘋果的消費(fèi)電子革命、高通/英偉達(dá)/intel的芯片，打遍天下無(wú)敵手，壟斷著高精尖產(chǎn)業(yè)的高額利潤(rùn)。最近幾年中馬斯克的星艦、特斯拉以及openAI的生成式AI技術(shù)成為了美國(guó)科技的新旗手，在嘗試努力創(chuàng)造更大的蛋糕。
我們呢？首先依賴市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，吃透全球化紅利。在老科技上以人優(yōu)我廉入手，打入市場(chǎng)后靠市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行快速迭代，逆向攀登"人有我優(yōu)"，這是過(guò)去二三十年已經(jīng)發(fā)生的事情。并進(jìn)一步在市場(chǎng)規(guī)模的基礎(chǔ)上，培育新科技的種子，切入"人無(wú)我有"。固定翼/多旋翼無(wú)人機(jī)、清潔能源技術(shù)(太陽(yáng)能、風(fēng)能)、新能源汽車（不僅是電動(dòng)、也包括混動(dòng)/增程、也包括燃料電池）、自動(dòng)駕駛等等等等。假期去商場(chǎng)看了阿維塔、蔚來(lái)、極越、騰勢(shì)、極氪、問(wèn)界、智界，在電力驅(qū)動(dòng)的基礎(chǔ)上，車輛的智能化水平一年一個(gè)臺(tái)階，阿維塔、問(wèn)界、智界相比傳統(tǒng)的新能源三杰蔚小理已經(jīng)是全新一代產(chǎn)品，才明白了為什么叫電動(dòng)化上半場(chǎng)已經(jīng)駛?cè)肟燔嚨�，智能化的下半�?chǎng)正在換擋提速。馬斯克在16年期望的Full Self Driving從洛杉磯開(kāi)到紐約（特斯拉在24年4月FSD已經(jīng)行駛了10億英里），中間不用用手觸摸方向盤，可能有希望在中國(guó)率先產(chǎn)業(yè)化落地，24年2月春節(jié)，余承東開(kāi)著問(wèn)界M9從老家安徽六安開(kāi)到深圳，在法規(guī)的限制下手搭在方向盤上，除此以外全部自動(dòng)控制。極越的apollo智駕，從試駕體驗(yàn)上更勝華為一籌，遠(yuǎn)超預(yù)期。用最近時(shí)髦的詞來(lái)說(shuō)，新智生產(chǎn)力引領(lǐng)未來(lái)。
二、關(guān)于未來(lái)
未來(lái)狹義的看是還沒(méi)有到來(lái)的時(shí)刻的集合。但更重要的，未來(lái)的世界與此刻不同。作者提供的兩個(gè)角度叉乘共四個(gè)象限，非常有意思。下面分別從職場(chǎng)、國(guó)家、個(gè)人發(fā)現(xiàn)3個(gè)話題來(lái)討論關(guān)于未來(lái)的觀點(diǎn)。
首先從職場(chǎng)的例子，容易理解作者定義的這四個(gè)象限的含義圖片
① 新興行業(yè)從業(yè)者，曾經(jīng)的出租車司機(jī)、銀行職員、互聯(lián)網(wǎng)碼農(nóng)、金融從業(yè)者，有穩(wěn)定的收入，同時(shí)未來(lái)要兩年升三級(jí)，薪水翻翻。手里有錢花花花，有幸進(jìn)入這種狀態(tài)的打工人是幸福的。
�、� 鐵飯碗/傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者，有穩(wěn)定收入，生活基本溫飽的預(yù)期清晰明確，只要自己不辭職，可以干一輩子，但談到未來(lái)就嘆氣。未來(lái)很清晰但并不誘人。
③ 偶然失業(yè)或無(wú)業(yè)者，覺(jué)得只是運(yùn)氣不佳，雖然暫時(shí)不知道未來(lái)會(huì)怎么樣，但堅(jiān)信一定能夠時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。有些人真的找到工作，進(jìn)入①或者②狀態(tài)，也有些人可能會(huì)滑落至④狀態(tài)。
�、� 長(zhǎng)期失業(yè)者：沒(méi)有收入，同時(shí)不知道未來(lái)會(huì)怎么樣，覺(jué)得自己很難找到工作，這輩子完蛋了。經(jīng)受精神和溫飽、疾病等物質(zhì)的多重折磨。
然后回到書中的例子，國(guó)家的整體狀態(tài)。
�、偈嵌�(zhàn)后長(zhǎng)期一段時(shí)間內(nèi)的美國(guó)：有明確的崇高理想與目標(biāo)，有堅(jiān)實(shí)的行動(dòng)，提到未來(lái)，兩眼放光，引領(lǐng)藍(lán)星科技進(jìn)步，未來(lái)盡在掌握中。
② 曾經(jīng)的中國(guó)：摸著歐美的石頭過(guò)河，前面的'路清晰的不能再清晰，只要有時(shí)間，一年一年慢慢去做就行。但這樣活地很辛苦，只能吃低端產(chǎn)業(yè)鏈邊角料，按照發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)定安排的全球化分工定位，湊合也能過(guò)，但沒(méi)有未來(lái)可談。
�、� 現(xiàn)在的美國(guó)，未來(lái)會(huì)怎么樣搞不清楚，也懶得想，該借錢借錢，該消費(fèi)消費(fèi)，反正爺就是宇宙No1。
�、� 現(xiàn)在的歐洲/日韓，不要跟我提未來(lái)，誰(shuí)提我跟誰(shuí)急。
最后回到個(gè)人發(fā)展上，這個(gè)四象限的劃分也非常有指導(dǎo)意義。
�、俸⑼瘯r(shí)期，因?yàn)檫�是一張白紙，有無(wú)限暢想的空間，通常認(rèn)為未來(lái)是美好的，樂(lè)觀且確定的未來(lái)。從電視上，或者從長(zhǎng)輩聽(tīng)到的美好事物，都?jí)粝胫磥?lái)會(huì)一一實(shí)現(xiàn)。隨著成長(zhǎng)至青年時(shí)期，高考、大學(xué)畢業(yè)前后，除了極少數(shù)順風(fēng)順?biāo)馁撸蟛糠秩藭?huì)向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)，上一個(gè)不甚理想的學(xué)校，學(xué)習(xí)一個(gè)不太感興趣的專業(yè)，找到一份尚能糊口但又不那么滿意的工作。
�、谌绻麑W(xué)校不甚理想、或者工作比較勉強(qiáng)，個(gè)人發(fā)展的天花板不高，未來(lái)是確定性的有限結(jié)果，導(dǎo)致比較悲觀，一輩子感覺(jué)也就這樣了。
③如果學(xué)校還湊合或者工作報(bào)酬還算可觀，那么對(duì)未來(lái)是偏樂(lè)觀的，發(fā)展還不錯(cuò)，但是未來(lái)是什么呢？我見(jiàn)過(guò)的絕大多數(shù)打工人都缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，只是隨波逐流，屬于樂(lè)觀但又不確定性的未來(lái)。
�、茏畈恍业那闆r，遭遇了一些變故，缺乏基本的維持溫飽的收入，吃了上頓要考慮下頓，那么對(duì)于未來(lái)，是消極的和不確定性的。
再回到①，極少極少的人，在進(jìn)入社會(huì)后能始終像孩子一樣，也就是明確知道自己的目標(biāo)，不忘初心主動(dòng)選擇從事自己感興趣的事業(yè)，并且有信心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，遇到挫折不輕易放棄，這樣幸運(yùn)的人，就是眾多的在黑暗中苦苦探索，眼睛里卻綻放光明的值得尊敬的企業(yè)家吧。
三、關(guān)于秘密
真正盈利的企業(yè)、賺錢的方法都隱藏在秘密之中，只有極少數(shù)人知曉并實(shí)踐；而大家達(dá)成共識(shí)的一致預(yù)期，通常預(yù)示著風(fēng)險(xiǎn)的降臨。先說(shuō)在這個(gè)信息爆炸且透明的時(shí)代中，為什么會(huì)有秘密？然后列舉一些秘密并提出一些問(wèn)題，感興趣的朋友可以一起探討。
首先，在這個(gè)信息快速傳播、幾乎不再有信息差的時(shí)代，為什么會(huì)有秘密？經(jīng)過(guò)近幾年不算成功的投資經(jīng)歷以及反思，以及查理芒格總結(jié)的認(rèn)知誤差，我發(fā)現(xiàn)人們?nèi)菀赘吖雷约�，覺(jué)得自己有獨(dú)立的思考，決策英明神武。但事實(shí)上，因?yàn)閮煞矫娴脑�，結(jié)論正好相反，絕大部分的人并不具備獨(dú)立思考、理性判斷的能力而只能人云亦云。這樣說(shuō)很難讓人接受，但這是事實(shí)，我們需要直面事實(shí)。原因有以下兩個(gè)，相互促進(jìn)導(dǎo)致更加不愿意去思考。
一是信息獲取渠道的扭曲與噪音影響判斷，缺乏客觀有效的一手渠道獲取信息，容易被輿論帶著走。從我的觀察來(lái)看，從學(xué)校步入社會(huì)之后，繼續(xù)讀書、持續(xù)學(xué)習(xí)的年輕人少之又少，這一點(diǎn)大家問(wèn)問(wèn)身邊的朋友就知道了，無(wú)論是高中肄業(yè)還是博士出站，有讀書習(xí)慣的人極度稀缺，導(dǎo)致的結(jié)果是人們攝取到的都是少數(shù)人加工處理過(guò)的二手、片面、失真的信息。大家日常從抖音、微博、b站、小紅書上獲取信息和知識(shí)，看似獲得了非常多的知識(shí)、信息，覺(jué)得up主講的真好，醍醐灌頂，但這種二次加工的快餐信息，對(duì)構(gòu)建自己的完整、穩(wěn)定的決策體系價(jià)值有限。今天看了A觀點(diǎn)，覺(jué)得講地真好，經(jīng)濟(jì)明天就要起飛；第二天又看了B的觀點(diǎn)，突然覺(jué)得A有問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)直糟糕透頂。什么是一手的信息，比如對(duì)于股市投資者，公司的財(cái)報(bào)、歷年的營(yíng)收、利潤(rùn)趨勢(shì)變化等等，我敢說(shuō)100個(gè)投資者至少有90個(gè)完全沒(méi)有看過(guò)財(cái)報(bào)，剩下的10個(gè)里有9個(gè)看不懂財(cái)報(bào)，每個(gè)字都認(rèn)識(shí)，但無(wú)法解讀傳達(dá)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和異常，只是看各種大V、網(wǎng)友的評(píng)論，進(jìn)行情緒化的交易買賣，最終高買低賣。
二是教育體系培養(yǎng)目標(biāo)是一致統(tǒng)一的思想，并不特別鼓勵(lì)獨(dú)立的、差異化的思考。一篇文章，要大家提取中心思想，要解讀作者的某一句話，老師掌握標(biāo)準(zhǔn)答案，對(duì)于學(xué)生天馬行空的想法進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)勸，全班、全校、全國(guó)的學(xué)生最終心往一處想，朝著第三方設(shè)定既定的目標(biāo)逼近（工作后就是老板設(shè)定的考核指標(biāo)），自己的思考也就越來(lái)越少，你說(shuō)我做。你給我目標(biāo)/結(jié)果，我去逼近就行了，對(duì)于目標(biāo)是否合理，結(jié)論是否正確，大多數(shù)人懶得思考，一手?jǐn)?shù)據(jù)雜亂無(wú)章太燒腦，看別人的分析結(jié)論不香嗎。怎么解呢？首先要對(duì)發(fā)現(xiàn)秘密感興趣、有激情，對(duì)生活中的現(xiàn)象保持好奇感，像小朋友一樣多問(wèn)為什么；其次多讀書，與古往今來(lái)的各種作者交流思想，多溝通，與身邊的志同道合的朋友/長(zhǎng)輩多探討，聽(tīng)聽(tīng)有獨(dú)立思考的人發(fā)出的不同的聲音。
其次，什么是不為人所知的秘密？真的有這樣的秘密嗎？有，而且非常多。
一、大家普遍認(rèn)為資本主義是一個(gè)崇尚競(jìng)爭(zhēng)、引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、弱肉強(qiáng)食、叢林法則的世界，但事實(shí)是資本主義天然抗拒競(jìng)爭(zhēng)，只有壟斷能帶來(lái)利潤(rùn)留存聚集資源，而競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)無(wú)限縮小最終歸零，特斯拉因?yàn)楸葋喌鲜蹆r(jià)1萬(wàn)美元的秦而主動(dòng)放棄廉價(jià)車市場(chǎng)。這里有個(gè)有趣的現(xiàn)象，會(huì)誤導(dǎo)和迷惑輿論：
�。�1）壟斷的公司都會(huì)放大市場(chǎng)范疇，把自己描述的盡量弱小一些而避免被壟斷調(diào)查，google已經(jīng)事實(shí)壟斷了全球的搜索引擎廣告市場(chǎng)，但google把自己放入全球的廣告營(yíng)銷市場(chǎng)中，告訴大家自己只是廣告市場(chǎng)中占比不足5%的小蝦米；
�。�2）反之參與完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公司通常希望告訴大眾自己是壟斷的，比如大眾點(diǎn)評(píng)上經(jīng)常看到的，某某飯店描述自己是豐臺(tái)區(qū)特色菜熱門榜第一名；比如小米和小鵬在競(jìng)爭(zhēng)"小"字輩汽車排行榜的頭把交椅。
大的裝小的，小的裝大的，最終達(dá)到微妙的平衡，所有的公司都籠罩在像是壟斷又像是在競(jìng)爭(zhēng)的迷霧之中，偽裝的目標(biāo)達(dá)成。那么究竟誰(shuí)是有護(hù)城河的壟斷企業(yè)，誰(shuí)是在市場(chǎng)中苦苦掙扎的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，需要自己的獨(dú)立分析與判斷，而不是二手輿論所告訴我們的結(jié)果。
二、免費(fèi)的才是最貴的，這是一個(gè)眾所周知的秘密。所有的人都聽(tīng)過(guò)這句話，但為什么還是秘密呢？很少有人真正思考內(nèi)中緣由，并身體力行的去選擇與之相反的付費(fèi)的但"便宜"的商品。舉個(gè)例子，微信/抖音在絕大部分場(chǎng)景下都是免費(fèi)的，那么騰訊是靠什么一年收入6000多億，利潤(rùn)3000億？按照10億網(wǎng)民估算，男女老少全部通吃，平均每人貢獻(xiàn)600塊，排除掉公司的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、稅后后，每個(gè)用戶給騰訊貢獻(xiàn)300元的利潤(rùn)，這比國(guó)家的鹽鐵稅、水電費(fèi)高多了。在大多數(shù)人不付費(fèi)的情況下，企業(yè)究竟靠什么賺錢？答案也并不意外，靠"用戶時(shí)間"變現(xiàn)。用戶覺(jué)得自己花了一點(diǎn)時(shí)間，在繁重的生活之余得到了些許的愉悅，同時(shí)公司將用戶時(shí)間打包賣給廣告商，廣告主愿意花費(fèi)巨資去購(gòu)買用戶的注意力。那么廣告主是真的傻嗎？明知道用戶看一百次廣告也不會(huì)點(diǎn)擊一次，看一個(gè)月廣告也不會(huì)買你的空調(diào)、你的手機(jī)，但還是設(shè)置逐年遞增的大量廣告預(yù)算。
我的觀點(diǎn)，每個(gè)人最值錢的資產(chǎn)不是房子、汽車、現(xiàn)金、股票，通通不是。只有時(shí)間是每個(gè)人不可再生的/極度有限的、只減不增的戰(zhàn)略稀缺資源。關(guān)于時(shí)間的價(jià)值，設(shè)想一種可能性，今年是20xx年，如果點(diǎn)擊A按鈕，可以穿越到未來(lái)自己65歲退休的那一年，那一年有自己的住房、有美滿的家庭、兒孫滿堂，并且每個(gè)月有萬(wàn)余的退休金；另外點(diǎn)擊B按鈕，可以回到過(guò)去20歲的那一年并且一無(wú)所有，沒(méi)有儲(chǔ)蓄，沒(méi)有工作，也沒(méi)有男女朋友。先不要急著回答出賣自己，仔細(xì)地想一想。
這樣習(xí)以為常但隱晦不清的秘密還有很多，比如美團(tuán)的單車/打車/買菜業(yè)務(wù)大幅補(bǔ)貼用戶，持續(xù)大幅虧損，核心業(yè)務(wù)外賣各種優(yōu)惠算下來(lái)后比到店堂食還便宜，他是靠什么取得的一年200億利潤(rùn)？拼多多天天百億補(bǔ)貼，無(wú)論客單再小全部免郵，售后時(shí)和客服沒(méi)聊兩句被系統(tǒng)插入，提示是否需要賠償退款（僅退款），靠這樣實(shí)現(xiàn)一年2600億營(yíng)收流水不難理解，但是一年干了600億的凈利潤(rùn)，每天2個(gè)小目標(biāo)掙的是誰(shuí)的錢？在這些日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，看著一家一家的大公司成長(zhǎng)起來(lái)，我們究竟是薅羊毛的利益既得者，還是被宰的那只羊？這些問(wèn)題值得進(jìn)一步深入地思考、討論，結(jié)論并不是那么顯而易見(jiàn)。
三、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行的背后存在大量秘密：在自媒體上刷到的各種解讀，原創(chuàng)的有見(jiàn)解性的思考極少，大多數(shù)消息、信息都是相互copy、人云亦云，國(guó)家的GDP、生產(chǎn)端的PPI、消費(fèi)者的CPI/失業(yè)率，國(guó)家間的匯率變化，究竟代表什么，這些數(shù)據(jù)零點(diǎn)幾的變化，會(huì)對(duì)我們的日常生活帶來(lái)什么影響？什么時(shí)候需要借債擴(kuò)張，什么時(shí)候需要縮表過(guò)冬，經(jīng)濟(jì)周期的內(nèi)在規(guī)律是什么？拿到國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)后，能獨(dú)立解讀得出邏輯合理推論的屈指可數(shù)。是的，不用懷疑，我也不懂。
四、股票市場(chǎng)的秘密：開(kāi)始時(shí)誤以為在股票市場(chǎng)上，隨便買賣，也有50%的勝率。這個(gè)認(rèn)識(shí)在一定的限制條件下是正確的，如果只考慮短期窗口，比如今天、明天，所有人包括巴菲特的勝率確實(shí)也只有50%左右，與賭博相差無(wú)幾，沒(méi)有人知道明天的價(jià)格會(huì)怎么樣，短期博弈新手確實(shí)有50%的勝率機(jī)會(huì)，亂拳也能打死老師傅，也許可以在3天內(nèi)取得10%的收益，這時(shí)候會(huì)嘲笑巴菲特也不過(guò)如此嘛。但把時(shí)間拉長(zhǎng)到一個(gè)月，或者一年、五年，勝負(fù)的天秤會(huì)從50%vs50%快速演變?yōu)?0%vs90%甚至1%vs99%，長(zhǎng)期看是有耐心的1%的人賺99%的錢，價(jià)格圍繞價(jià)值上下波動(dòng)，最終回歸到價(jià)值上，靠社會(huì)、公司把蛋糕做大，用確定性獲得穩(wěn)健的持續(xù)回報(bào)。
說(shuō)了這么多，發(fā)現(xiàn)秘密的關(guān)鍵在于獨(dú)立思考的能力。需要看到大家共識(shí)之外的，暫未達(dá)成共識(shí)的事情，如果經(jīng)過(guò)深思熟慮的觀點(diǎn)與大多數(shù)人不一致，并且多方反復(fù)校驗(yàn)確認(rèn)是其他人錯(cuò)了，只屬于你自己的壟斷性機(jī)會(huì)就在路上了。上文的想法、觀點(diǎn)只是一家之言，是非對(duì)錯(cuò)需要每個(gè)人自己的決策判斷。歡迎有興趣的朋友與我一起討論并發(fā)掘"秘密"。
《從0到1》讀后感12
《從0到1》最近很火，春節(jié)假期里看完�？偟母惺苁遣⒉幌到y(tǒng)，但是里面點(diǎn)綴著深刻的洞察。理解1，2，可實(shí)施，即有極大助益。這次快速看完中文版。很多人推薦英文版，大家有時(shí)間可以關(guān)注。
1，從0到1是創(chuàng)造，從1到n是復(fù)制。創(chuàng)造才能帶來(lái)真正的進(jìn)步，改變世界。復(fù)制可能會(huì)讓世界更糟。
2，制造壟斷，獲得更高利潤(rùn)。瞄準(zhǔn)一個(gè)nich市場(chǎng)，制造壟斷，獲得高利潤(rùn)。然后擴(kuò)展。不要和他人在一個(gè)看似很大的市場(chǎng)中進(jìn)行非差異化競(jìng)爭(zhēng)。
3，壟斷企業(yè)的特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及品牌優(yōu)勢(shì)。
4，創(chuàng)造新事物或者比最相近的替代品好上10倍。（專利技術(shù)）
5，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)必須從非常小的市場(chǎng)做起。
6，建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場(chǎng)（PayPal從幾千個(gè)eBay超級(jí)賣家上入手）、擴(kuò)大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新（用科技創(chuàng)新低價(jià)推出一種低端產(chǎn)品，然后逐步對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，最終取代現(xiàn)存公司用舊科技生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品）。
7，對(duì)于破壞性創(chuàng)新的一個(gè)深刻洞察：如果可以將你的公司歸結(jié)為已有公司的敵對(duì)者，那你的公司就不是創(chuàng)新的，也不會(huì)成為一個(gè)壟斷者。因?yàn)槟氵�是在用舊的眼光在看自身。你要去創(chuàng)造，創(chuàng)新的行為遠(yuǎn)比舊產(chǎn)業(yè)不喜歡你的創(chuàng)新來(lái)的`重要。破壞還會(huì)吸引注意，惹上麻煩。要盡可能的躲開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
8，冪次法則。最重要的事情都是獨(dú)一無(wú)二的–一個(gè)市場(chǎng)可能會(huì)勝過(guò)其他所有市場(chǎng)。引申，專注的重要性。問(wèn)題，如何判斷哪個(gè)機(jī)會(huì)是會(huì)出現(xiàn)冪次效應(yīng)的那一個(gè)？
9，基礎(chǔ)沒(méi)有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無(wú)法挽救的。作為創(chuàng)始人，首要工作就是打好基礎(chǔ)，因?yàn)槟銦o(wú)法在一個(gè)有缺陷的基礎(chǔ)上創(chuàng)建一個(gè)偉大的企業(yè)。
10，分清復(fù)雜銷售和簡(jiǎn)單銷售，采取有效的策略。對(duì)于每單收入巨大的復(fù)雜銷售，CEO都應(yīng)該自己上陣；對(duì)于平均效益額很低的產(chǎn)品，可能需要大量銷售人員，或者找到“最大的擴(kuò)音器”（適合的營(yíng)銷平臺(tái)，可能是大眾媒體）。對(duì)于簡(jiǎn)單銷售，可以通過(guò)可規(guī)模化銷售的戰(zhàn)略伙伴合作，快速達(dá)成銷售（如寶潔和大賣場(chǎng)的協(xié)作，賣出去大量的低價(jià)格洗發(fā)水）。每個(gè)新用戶可以獲得一個(gè)以上的用戶，才能實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。需要判斷自己的產(chǎn)品是否有病毒式發(fā)展的能力。
11，人和機(jī)器的混合策略可能達(dá)到最好效果。（從數(shù)據(jù)分析角度，實(shí)際上談的是Palantir的想法和實(shí)踐。PeterThiel創(chuàng)立的一家極為成功的數(shù)據(jù)分析公司。）
12，一個(gè)創(chuàng)新或公司成功的幾個(gè)要素：工程問(wèn)題、時(shí)機(jī)問(wèn)題、壟斷問(wèn)題、人員問(wèn)題、銷售問(wèn)題、持久問(wèn)題、秘密問(wèn)題。
《從0到1》讀后感13
今天分享我讀了兩遍的一本書，也是目前業(yè)內(nèi)很火的一本書《從0到1》。
分享我很感觸很深的幾句話（非原話）；
如果你的產(chǎn)品需要廣告或者營(yíng)銷人員去推銷，那就說(shuō)明你的產(chǎn)品還不夠好（爆發(fā)式增長(zhǎng)都是專注產(chǎn)品）；
每個(gè)成功的企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的問(wèn)題來(lái)獲得壟斷地位（谷歌），0—1創(chuàng)造的過(guò)程；而所有失敗的企業(yè)原因卻相同，它們都是無(wú)法逃避競(jìng)爭(zhēng)，1—n復(fù)制的.過(guò)程；
一個(gè)人應(yīng)該做力所能及的事，而不是糾結(jié)那些做不到的事；
你可能期望未來(lái)清晰可見(jiàn)，你也可能只把未來(lái)當(dāng)做一團(tuán)迷霧。如果你認(rèn)為自己的未來(lái)是明確的，那么提前了解未來(lái)，并且努力打造未來(lái)就是有意義的。但如果你的腦海里的未來(lái)只是一團(tuán)迷霧，無(wú)法預(yù)測(cè)，那你就會(huì)萌生放棄掌控它的念頭；
任何新方法，任何可以使事情更容易完成的方法都是科技；
未來(lái)是什么？能看見(jiàn)的未來(lái)才是未來(lái)，看不見(jiàn)的未來(lái)就沒(méi)有未來(lái)。
看這本《0到1》最大感覺(jué)就是作者分享的思路，不是教怎么去做事，怎么去營(yíng)銷。而是在傳遞創(chuàng)業(yè)的思維和本質(zhì)，創(chuàng)業(yè)，真的是需要“創(chuàng)造”，而不僅僅是復(fù)制！
《從0到1》讀后感14
曾經(jīng)最不喜歡翻閱這類書，曾經(jīng)最不屑于理解這類書，曾經(jīng)卻是某個(gè)人最感興趣的讀物。
人，真的會(huì)隨著年齡的增長(zhǎng)，而改變對(duì)人或事物的喜好。如今當(dāng)我站在他曾經(jīng)的跑道上，感受他曾感受過(guò)的風(fēng)景，而他早已不在原地。我知道，如果沒(méi)有也許，也許沒(méi)有如果。
盡管已經(jīng)降低期望值，整本書看完還是有一點(diǎn)點(diǎn)失落，這本書他會(huì)給到幾星？對(duì)他創(chuàng)業(yè)有沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)幫助不得而知。
而我最多只能給到三星，讀下來(lái)最直觀的感受就是：道理大，雞血足，馬后炮，邏輯混亂。通篇翻來(lái)覆去其實(shí)就只講了一個(gè)點(diǎn)——要?jiǎng)?chuàng)新，至于要如何去創(chuàng)新就沒(méi)什么干貨了，大概“創(chuàng)新”真的只可意會(huì)不可言傳吧。
作者說(shuō)，我們所在的世界不是正常的世界，而是處在冪次法則之下。冪次法則也叫“80-20法則”，在任何一組東西中，最重要的'只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。做事要抓重點(diǎn)，我們要讓自己的選擇在今后的幾十年變得很有價(jià)值。
有人說(shuō)，一個(gè)人不是忙著出生，就是忙著去死。那么你可能要設(shè)法做些什么，生命不息，創(chuàng)新不止。從0到1，從無(wú)到有，錢能生錢。
“凡是有的，還要加給他，叫他有余。凡沒(méi)有的，連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)�！保ā恶R太福音》）
《從0到1》讀后感15
世界必然會(huì)變得不同，但變化必須基于當(dāng)今的世界。
看到第三章，〈所有成功的企業(yè)都是不同的〉，特別是關(guān)于完全競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)與壟斷企業(yè)的區(qū)別時(shí)，真的有非常大的.共鳴，一個(gè)朋友要開(kāi)一家重慶面館，要以18元每碗的價(jià)格賣給北方居民，在我意識(shí)形態(tài)里已經(jīng)覺(jué)得完全不可行，在這本書上找到了對(duì)應(yīng)的觀點(diǎn)。在完全競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)著眼于短期利益，不可能對(duì)未來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。
第四章思考競(jìng)爭(zhēng)的意義。如果你能看出競(jìng)爭(zhēng)不能帶來(lái)價(jià)值的提升，而是充滿破壞力，你就比大多數(shù)人要理智。
第五章后發(fā)優(yōu)勢(shì)，終于給我一些如何判斷一個(gè)公司是可投資公司一些明確性指標(biāo)。
中國(guó)現(xiàn)今處于對(duì)明確的未來(lái)伴有的悲觀主義，對(duì)未來(lái)悲觀，表現(xiàn)在儲(chǔ)蓄資金，對(duì)已經(jīng)存在的東西進(jìn)行復(fù)制，毫無(wú)新意。
【《從0到1》讀后感】相關(guān)文章：
《從0到1》讀后感04-28
《從0到1》讀后感06-25
1到5的認(rèn)識(shí)教學(xué)反思04-16
《認(rèn)識(shí)1到10的數(shù)字》教案（精選11篇）10-31
認(rèn)識(shí)數(shù)字1到100幼兒教案03-28
醫(yī)院護(hù)士從n0晉級(jí)n1經(jīng)驗(yàn)工作總結(jié)02-06
《數(shù)字0》教案02-07
0的認(rèn)識(shí)教案04-12
《0的運(yùn)算》教案04-04