五型班組工作總結(jié)精選20篇
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,快快來(lái)寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編為大家整理的五型班組工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
五型班組工作總結(jié) 1
20xx年,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)施意見,結(jié)合班組特點(diǎn),以“五型”班組為目標(biāo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),取得了較好的成效。
一、學(xué)習(xí)型方面
班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位,干好本職崗位工作,煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際,年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí),更努力鉆研崗位知識(shí),把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐,師帶徒一幫一使新員工能很快地獨(dú)立上崗,獨(dú)立操作。在工作中,一是抓思想教育,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺(jué)行為。二是提高各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對(duì)新員工的傳幫帶,持續(xù)開展“一幫一”活動(dòng),提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。針對(duì)崗位的崗位職責(zé),鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷提升個(gè)人能力,為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。
二、安全型方面
1、認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的'各項(xiàng)安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化。
2、做好每周兩次的安全學(xué)習(xí)記錄,同時(shí)做好會(huì)議記錄,從而達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工,及時(shí)更換不合格的消防器材并上報(bào),達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。
3、在實(shí)際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,熟記領(lǐng)會(huì)“六條禁令”和“五會(huì)”內(nèi)容。
三、清潔型方面
1、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2、抓好物品和設(shè)備定位擺放,做到整潔、整齊。
四、節(jié)約型方面
1、日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣倡議節(jié)約每一升油,一度電,一滴水。
2、堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、堅(jiān)持修舊利廢,對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄,堅(jiān)持維修和再利用,從實(shí)際工作中做到節(jié)約。
五、和諧型方面
1、班組堅(jiān)持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,清潔,節(jié)約,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗,樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3、班組長(zhǎng)安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工,班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動(dòng),員工滿意。
六、一年工作反思及下一步打算
1、班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,對(duì)于學(xué)習(xí)活動(dòng),有時(shí)參與程度不夠高,“人人參與,人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。
2、班組安全文化氣息不夠濃厚,員工勞動(dòng)紀(jì)律需要加強(qiáng),安全活動(dòng)缺乏豐富的內(nèi)容,全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度有待提高。
3、全員參與環(huán)境因素識(shí)別,深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、班組成本控制還不夠完善,需要在日?刂品矫婕哟蠊芾碇贫。創(chuàng)新型節(jié)約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。
5、班組建設(shè)需要完善,明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)細(xì)考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,形成動(dòng)態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng)議工作和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),暴露出問(wèn)題,從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲,這一年中五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績(jī),但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,需要不斷堅(jiān)持,不斷完善各項(xiàng)管理制度。展望20xx年,新的五型班組建設(shè)工作即將展開,我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí),不斷提高員工各項(xiàng)工作技能,以提高工作效率,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo),充分挖掘全體員工的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心,有信心,有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中,各項(xiàng)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階!
五型班組工作總結(jié) 2
子在川上曰:逝者如斯夫。緩緩地,歷史的舞臺(tái)即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí),又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個(gè)xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長(zhǎng),在這豐收季節(jié)里伏案疾書,總結(jié)一年的工作概況。
xx年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過(guò)程中,對(duì)于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)提議。在設(shè)備的移動(dòng)擺放過(guò)程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺(tái)后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時(shí)費(fèi)力的問(wèn)題。這樣一來(lái),我將原先上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見,在班前班后會(huì)上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長(zhǎng)邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,最終解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏,但我依然堅(jiān)守崗位每每長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)且汗流浹背,為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會(huì)上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景,檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設(shè)備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自我維修的我總是自我搞定,沒(méi)把握的就第一時(shí)間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設(shè)備的.運(yùn)行情景,一有情景立即報(bào)告并維修。所喜一年中無(wú)一例違規(guī)操作,無(wú)一例安全事故發(fā)生。
溝通無(wú)限,理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長(zhǎng)般關(guān)心他們,理解他們,幫忙他們。盡管有時(shí)我的做法令個(gè)別員工不理解甚至難以理解,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時(shí)有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠(chéng)服。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,據(jù)理力爭(zhēng),功夫不負(fù)有心人,最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的一員,為公司分憂解難是每個(gè)員工的份內(nèi)之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過(guò)程中一旦損壞,修磨起來(lái)很費(fèi)時(shí)且效果時(shí)而欠佳,直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無(wú)米之炊,所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里,有時(shí)在下班途中,有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組長(zhǎng)的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí),想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時(shí)間趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問(wèn)題,不計(jì)個(gè)人的得失并且毫無(wú)怨言!
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò),我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長(zhǎng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信:明天的朝陽(yáng)依然燦爛,xx公司的前景依然完美!
五型班組工作總結(jié) 3
西三增站共有5人,其中站內(nèi)檢修崗3人,站外檢修崗2人,所管油井10口,進(jìn)站油井15口,水井6口。班組大力推行五型班組建設(shè),全站人員團(tuán)結(jié)一心,在地處山溝,是應(yīng)急一班最偏遠(yuǎn)的井站上,在天陰下雨,或擋路情況下,班組人員克服困難,每次都是徒步去10公里站上,井上上班工作,熱愛崗位工作,不計(jì)個(gè)人得失,不怕苦累是該班組的特點(diǎn)。
西三增站截止目前共組織五型班組活動(dòng)50余次,內(nèi)容就為:安全型主要為油氣泄漏預(yù)案,安全檢查,更換壓力表,節(jié)前注意事項(xiàng),節(jié)約型主要為有廢舊棉紗,工具再利用,節(jié)約用電。
和諧型內(nèi)容主要有次有座談會(huì),向舟曲捐款,組織籃球賽等。學(xué)習(xí)型活動(dòng)項(xiàng)目:有離心泵故障排除,收球標(biāo)準(zhǔn)操作,滅火器操作使用,更換壓力表,危險(xiǎn)辨識(shí),清潔型內(nèi)容清潔設(shè)備,除草,宿舍,井場(chǎng)衛(wèi)生。
“五型”班組的創(chuàng)建在全站人員的共同努力才下,通過(guò)征集全站人員的合理化建議,并全身心投入建設(shè),使全站面貌不斷改進(jìn),隊(duì)伍凝聚力不斷提高。針對(duì)“學(xué)習(xí)”“安全”“清潔”“節(jié)約”“和諧”五個(gè)主題,進(jìn)一步的完善班站管理制度,不斷夯實(shí)班組的基層基礎(chǔ)工作。在井站管理上,油水井管理堅(jiān)持“精管每口井,精采每噸油”理念,充分實(shí)施精細(xì)化管理;安全管理積極貫徹“以人為本、安全第一”的理念,實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人分級(jí)、分擋管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;員工隊(duì)伍管理采取“人文管理”方法;清潔生產(chǎn)采取“全過(guò)程、全方位、全天候”方法,從而促進(jìn)班站各項(xiàng)工作全面上水平。西三增從前期基礎(chǔ)工作檢查排名在后,在全站人員的努力下,目前成為全區(qū)二類站庫(kù)。班站的建設(shè)好與壞,直接關(guān)系到每名員工的'切身利益,“五型”的創(chuàng)建就是讓我們有個(gè)較好的生活環(huán)境、工作環(huán)境,以便為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。我們結(jié)合本站的實(shí)際狀況,側(cè)重“學(xué)習(xí)型”建設(shè)。在車組長(zhǎng)和技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下,我們首先編制了近期的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并把崗位“小練兵”落在實(shí)處。我們目前針對(duì)冬季生產(chǎn)的實(shí)際情況,車組長(zhǎng)帶領(lǐng)全站的員工重新學(xué)習(xí)了冬季的安生生產(chǎn)特別管理措施,大風(fēng)雪預(yù)案和應(yīng)急措施,并對(duì)全站的油水氣走向、流程走向進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)講解,特別對(duì)應(yīng)急措施的具體操作做了詳細(xì)的講解,使全站的員工重新加深了印象。我們還在“小練兵”時(shí),以本站鍋爐流程實(shí)際,進(jìn)行了水循環(huán)系統(tǒng)的實(shí)際講解,全站的員工對(duì)其原理和使用時(shí)的注意事項(xiàng)有了較為深刻的了解,為全站的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)單量熱洗常用作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn),講解,做到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,熟記于心。站員工羅湘多才多藝,承擔(dān)了全站文化宣傳,在廠部榮獲演講二等獎(jiǎng),作業(yè)區(qū)各種活動(dòng)中榮獲名次。宣傳安全、各諧,增強(qiáng)了集體的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
五型班組工作總結(jié) 4
公司開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái),xx部按照公司要求,認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,在xx部19個(gè)班組中,有8個(gè)班組達(dá)到“五型”班組,6個(gè)班組為“四型”班組,5個(gè)班組為“三型”班組,其中“五型”班組中的物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組。現(xiàn)將活動(dòng)開展的相關(guān)情況總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。
xx部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的基層建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了活動(dòng)辦公室,在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合xx部實(shí)際情況制定下發(fā)了《xx部基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,并傳達(dá)到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門:“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé),“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé),“清潔型”班組由運(yùn)行管理處、安全環(huán)保處主責(zé),“節(jié)約型”班組由運(yùn)行管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處主責(zé),“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé);下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項(xiàng)管理制度》、《公司班組長(zhǎng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎(chǔ)資料10余種,開展xx部基層單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)班2期。同時(shí),各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進(jìn)計(jì)劃表。
二、精心組織、密切配合,促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。
為保證xx部基層單位“五型”班組開展得扎實(shí)有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)約)方法。
“三勤”:一是勤學(xué)習(xí)。4月份,我們組織了班組長(zhǎng)以上40多人開展了為期1天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班;5月份,組織班組長(zhǎng)以上管理人員到動(dòng)力二廠參觀學(xué)習(xí),借鑒其良好經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本單位實(shí)際開展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),大大增強(qiáng)了基層單位各班組長(zhǎng)對(duì)“五型”班組的認(rèn)知感,給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo),部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對(duì)典型班組進(jìn)行分項(xiàng)指導(dǎo)、分片包干,對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決,幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等;對(duì)存在的困難,積極幫助協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的.活動(dòng)條件,比如在班組核算方面,林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上,在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中,結(jié)合工作實(shí)際,重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容,使核算更切合實(shí)際,更具實(shí)效性;三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并且嚴(yán)格按照公司要求,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正,以便及時(shí)找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;各單位班組間開展互學(xué)、互助,相互交流活動(dòng),掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。
“三重點(diǎn)”:一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯,才能有效的開展多項(xiàng)工作,所以首創(chuàng)“安全型班組”;二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作,今年是奧運(yùn)年,穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù),所以在爭(zhēng)創(chuàng)工作中,要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo);三是重點(diǎn)抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”的活動(dòng)中,完善了一些控制成果的計(jì)量手段,采取每班核算運(yùn)行成本,每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。
三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。
根據(jù)活動(dòng)總體要求,xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組,今年在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗”班組榮譽(yù)稱號(hào),帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對(duì)xx各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn),xx部還成立了xx部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn),形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,xx部堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交流的工作思路,經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請(qǐng)示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì),汲取好的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展。
五型班組工作總結(jié) 5
開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái),xx部按照賓館要求,認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,班組達(dá)到"五型"班組,1個(gè)班組為"四型"班組,1個(gè)班組為"三型"班組,現(xiàn)將活動(dòng)開展的相關(guān)情況總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。
xx部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合xx部實(shí)際情況,積極組織傳達(dá)到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)"五型"考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員:"學(xué)習(xí)型"班組由xxx負(fù)責(zé),"安全型"班組由xx負(fù)責(zé),"清潔型"班組由xx負(fù)責(zé),"節(jié)約型"班組由xx負(fù)責(zé),"和諧型"班組xx負(fù)責(zé);學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定,同時(shí),我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進(jìn)計(jì)劃表。
二、精心組織、密切配合,促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。
為保證本部“五型”班組開展得扎實(shí)有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)約)方法。
“三勤”:
一是勤學(xué)習(xí)。4月份,班組長(zhǎng)安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),結(jié)合各自的工作實(shí)際,開展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;5月份結(jié)合本單位實(shí)際開展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動(dòng)。,借鑒其他單位良好經(jīng)驗(yàn),通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),大大增強(qiáng)了員工對(duì)"五型"班組的認(rèn)知感,給"五型班組"的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);
二是勤指導(dǎo),分片包干,對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決,幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等;對(duì)存在的困難,積極幫助協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動(dòng)條件,比如在班組核算方面,在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上,在"五型"班組創(chuàng)建活動(dòng)中,結(jié)合工作實(shí)際,重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容,使核算更切合實(shí)際,更具實(shí)效性;
三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并且嚴(yán)格按照賓館要求,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正,以便及時(shí)找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;員工間開展互學(xué)、互助,相互交流活動(dòng),掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。
“三重點(diǎn)”:
一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯拢拍苡行У拈_展多項(xiàng)工作,所以首創(chuàng)"安全型班組";
二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作,在爭(zhēng)創(chuàng)工作中,要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo);
三是重點(diǎn)抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的`就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)"節(jié)約型"的活動(dòng)中,完善了一些控制成果的計(jì)量手段,采取每班核算運(yùn)行成本,每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。
三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。
根據(jù)活動(dòng)總體要求,xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)"達(dá)標(biāo)"班組榮譽(yù)稱號(hào)。形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,我們堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交流的工作思路,經(jīng)常向賓館主管部門請(qǐng)示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì),汲取好的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展。
四、存在的問(wèn)題
由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大,基礎(chǔ)工作比較薄弱,綜合素質(zhì)參差不齊等原因,我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,同時(shí)作為后勤服務(wù)單位,老弱病殘人員較多,一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作,崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí),很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間,有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
五、下步安排
創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路,更多地深入基層,為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事,建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量,提高基層班組的綜合素質(zhì),推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。
五型班組工作總結(jié) 6
20xx年,通風(fēng)工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)大紅山銅礦關(guān)于創(chuàng)建“五型班組”的實(shí)施意見,結(jié)合本工區(qū)特點(diǎn),積極開展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),創(chuàng)建活動(dòng)取得較好成效。下面是我在工區(qū)創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)中的一點(diǎn)體會(huì):
一學(xué)習(xí)型
必須堅(jiān)持勤學(xué)習(xí),干好本職崗位們工作,練就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際,在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí),更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膶?shí)踐。
通過(guò)開展學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),培養(yǎng)了班組成員熱愛本職工作,專心本職工作,樂(lè)意為同事為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心,養(yǎng)成了班組的和良好團(tuán)隊(duì)精神。
二安全型
1.要認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)國(guó)家法律、法規(guī)及礦、工區(qū)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,做到安全工作規(guī)范化制度化,標(biāo)準(zhǔn)化。
2.要根據(jù)工區(qū)制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃,做到每周三次的安全學(xué)習(xí),做到及時(shí)準(zhǔn)確的將工區(qū)的工作計(jì)劃、工作要求傳達(dá)給班組成員,同時(shí)做好學(xué)習(xí)記錄、做到學(xué)以致用。
3.要將安全警語(yǔ)隨時(shí)隨地告知身邊的員工,杜絕麻痹大意思想,在實(shí)際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,熟記領(lǐng)會(huì)安全操作程序及安全操作規(guī)程,搞好互保聯(lián)保。
4.要及時(shí)準(zhǔn)確填寫巡查記錄,各負(fù)其責(zé)、人人監(jiān)督、形成制度化,
5.及時(shí)更換不合格的消防器材、警示標(biāo)志、警示照明、防護(hù)設(shè)施,達(dá)到本質(zhì)安全化要求。
6.要堅(jiān)持每周對(duì)工區(qū)所有作業(yè)面進(jìn)行安全隱患排查,對(duì)查出的隱患,按三定四不推規(guī)定百分之百進(jìn)行整改。
7.要對(duì)工區(qū)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控、查出隱患及時(shí)整改,整改不了的立即匯報(bào)工區(qū),并設(shè)警示標(biāo)志和警戒線。
8.要求班組全員參與勤查危害因素和危險(xiǎn)源識(shí)別,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地整改,把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
9.要做好應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié),通過(guò)演練學(xué)習(xí),分析工作中存在的問(wèn)題,找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的`途徑和措施。
三技能型
在班組工作中,采取班組全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位安全知識(shí)、崗位練兵等多種形式活動(dòng),經(jīng)過(guò)多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提升。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”
一是勤抓思想教育,學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育,弘揚(yáng)紅山精神,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,統(tǒng)一員工共同的思想道德規(guī)范和自覺(jué)行為。
二是抓新技術(shù)專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練,提高員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓新員工的傳幫帶,持續(xù)開展師帶徒活動(dòng)。四是針對(duì)各自的崗位職責(zé)鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),不斷提升個(gè)人工作能力,為今后企業(yè)的展和后自身的進(jìn)步奠定基礎(chǔ),創(chuàng)造條件。
四效益型
1.要勤抓現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)調(diào)風(fēng)、水、電的檢查維護(hù)杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象。
2.要抓好設(shè)備、材料物品的管理,做到定置擺放,做到整潔、整齊、取用便捷、文明、衛(wèi)生。
3.要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng)新、創(chuàng)效,在工作中要求每個(gè)作業(yè)人員做到從小到節(jié)約一張紙,大到優(yōu)化系統(tǒng)風(fēng)機(jī)合理使用率,及時(shí)提出合理化建議,對(duì)生產(chǎn)密度稀的區(qū)域,在不影響安全生產(chǎn)的前提下,建議工區(qū)停止部份風(fēng)機(jī)運(yùn)行,節(jié)約用電量,減少電費(fèi),做到人人節(jié)約能源。
4.要嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅(jiān)持按需領(lǐng)取使用,杜絕鋪張浪費(fèi),避免公物私用和外流,堅(jiān)持修舊利廢等工作。
五和諧型
1.班組必須堅(jiān)持民主管理制度,每位員工都能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組能做到獎(jiǎng)罰分明,員工信服。
2.班組成員之間要和諧共處,學(xué)習(xí)、安全、技能、效益、和諧等各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位班組成員在工作和生活中互相幫助、互相體諒,重視班組集體利益,在團(tuán)隊(duì)中形成愛崗敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3.要堅(jiān)持勤開展班組工作會(huì),了解員工情緒,生活情況,讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。班組在學(xué)習(xí)中了解企業(yè)文化,并在實(shí)際中實(shí)踐企業(yè)文化。
4.班組長(zhǎng)每日工作要協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,積極組織成員參加集體活動(dòng)。
班組建設(shè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作,我們將以“五型班組”創(chuàng)建工作為基礎(chǔ),努力把工區(qū)團(tuán)隊(duì)打造成一支有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。
五型班組工作總結(jié) 7
一、主題教育好
以開展各種主題教育活動(dòng)為依托,使學(xué)生認(rèn)識(shí)到養(yǎng)成文明習(xí)慣的重要性。每月定期開展主題班會(huì)活動(dòng),以此,班級(jí)班會(huì)主題都會(huì)涉及到:積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國(guó)家大事,熱愛祖國(guó),熱愛學(xué)校。
我班以“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)、抓落實(shí)、有行動(dòng),團(tuán)結(jié)友愛,關(guān)心他人,幫助他人,好人好事多”為榮,并積極落實(shí)到位。
二、誠(chéng)實(shí)守信好
1.每學(xué)期考試五作弊現(xiàn)象
2.每學(xué)年學(xué)生無(wú)惡意拖欠學(xué)費(fèi)現(xiàn)象
三、行為舉止好
1.學(xué)生主動(dòng)佩戴胸牌。
2.每學(xué)期系學(xué)生晚自習(xí)出勤率高達(dá)95%以上、紀(jì)律好,考試通過(guò)率高,其中以《機(jī)械制圖》、《機(jī)械制造基礎(chǔ)》在全系第一,在學(xué)院名列前茅。
3.開展“四無(wú)一有”文明班級(jí)評(píng)比活動(dòng),班級(jí)每位同學(xué)都能嚴(yán)格按照學(xué)院精神完成,
四、衛(wèi)生習(xí)慣好
教室布置優(yōu)雅,每學(xué)期我班都會(huì)多次得到“衛(wèi)生流動(dòng)紅旗”、學(xué)生宿舍布置溫馨、有家的感覺(jué),多次被憑為“文明寢室”。
五、我班取得學(xué)院“文明班級(jí)”的榮譽(yù)稱號(hào)后,我班再接再厲,為達(dá)到學(xué)院要求的“五好”文明班級(jí)邁進(jìn),因此,我班以“六無(wú)”文明標(biāo)準(zhǔn)要求大家:
(一)無(wú)男女行為舉止過(guò)度
(二)無(wú)考試作弊現(xiàn)象
(三)無(wú)惡意欠費(fèi)
(四)無(wú)打架斗毆事件
(五)無(wú)違章使用電器
(六)無(wú)夜不歸宿
六、班級(jí)干部隊(duì)伍好
1.全體班干部有較強(qiáng)的'責(zé)任心,團(tuán)結(jié)為公,嚴(yán)于律己,起模范帶頭作用;
2.班委會(huì)與團(tuán)支部團(tuán)結(jié)好,工作協(xié)調(diào);得到班導(dǎo)信賴和好評(píng)。
3.班干部組織能力強(qiáng),多次組織班級(jí)舉行多種豐富多彩的室內(nèi)、戶外活動(dòng)。
4.班級(jí)工作有計(jì)劃,能圓滿完成各級(jí)組織交給的任務(wù),工作成績(jī)突出;
5、班費(fèi)管理好,財(cái)務(wù)公開,使用合理,目前,班級(jí)同學(xué)沒(méi)有一人對(duì)班級(jí)財(cái)務(wù)有異議,得到同學(xué)們的信任和支持。
七、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)
我班馮姜元、高輝同學(xué)在校運(yùn)動(dòng)會(huì)獲得5000米和800米比賽的第二名
我班周龍被評(píng)為“優(yōu)秀班干部”
易成員、雷阿龍同學(xué)在學(xué)生會(huì)被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部”
暑期招生目標(biāo)超額完成,我班馮姜元、楊鵬兩位同學(xué)被評(píng)為暑期“社會(huì)實(shí)踐”活動(dòng)的"優(yōu)秀個(gè)人"
五型班組工作總結(jié) 8
今年六月份以來(lái),煤質(zhì)部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展班組建設(shè)的工作方案,結(jié)合我廠班組建設(shè)的指導(dǎo)意見,根據(jù)煤質(zhì)部的工作特點(diǎn),以學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型、創(chuàng)新型班組為目標(biāo),制定了煤質(zhì)部的班組建設(shè)考核辦法和細(xì)則,并嚴(yán)格按照考核細(xì)則執(zhí)行,通過(guò)班組建設(shè)的開展推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè),也充分地調(diào)動(dòng)了班組成員工作的積極性,增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與創(chuàng)造力。并以高度的事業(yè)心與責(zé)任感,嚴(yán)以律已、注重學(xué)習(xí),高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)這一段時(shí)間的開展,使煤質(zhì)部的班組建設(shè)工作取得了如下較好的成效。
一、立足崗位、學(xué)以致用,錘煉“學(xué)習(xí)型”班組
在我廠開展五型班組以來(lái),煤質(zhì)部各班組的每位采制化員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù),干好本職工作,煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際,努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐,在工作中,我們堅(jiān)持班前會(huì)每日一題、專題培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),在努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過(guò)程中,煤質(zhì)部各班組還在抓員工思想教育,深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主題,以神華“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”為主要內(nèi)容的企業(yè)精神的再學(xué)習(xí)、再教育,結(jié)合烏海能源公司的企業(yè)精神,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺(jué)行為。還針對(duì)采制化各自崗位的崗位職責(zé),鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷提升個(gè)人能力。通過(guò)開展五型班組建設(shè),培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂(lè)意為同事、為企業(yè)吃苦的意識(shí),形成了班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。
二、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行,打造“安全型“班組
1、安全工作,情系千家,心牽萬(wàn)戶;安全工作,是我們常抓不懈的重要工作;員工持證率100%,安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育100%,我們以創(chuàng)建“安全型班組”為契機(jī),實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo),各班組在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下高度重視安全工作,牢牢堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,培養(yǎng)班組員工“安全無(wú)小事,事事關(guān)自身”的安全意識(shí)、養(yǎng)成安全操作習(xí)慣,用全員的安全健康,成就了大家庭的完美和諧。為樹立安全意識(shí),班組在每月的安全活動(dòng)日開展了“事故案例學(xué)習(xí)”、每班在班前中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項(xiàng)。
2、堅(jiān)持每天的安全教育和做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作是我們每天工作前的第一課。通過(guò)班前會(huì)的每日一題、互保聯(lián)保、安全宣誓、黑板報(bào)等途徑進(jìn)行廣泛宣傳安全教育,不斷學(xué)習(xí)操作規(guī)程、安全規(guī)程、事故案例等方面安全知識(shí)的教育,要求煤質(zhì)部所有員工時(shí)刻提高自身安全意識(shí),杜絕麻痹大意思想,在實(shí)際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,做到安全警鐘長(zhǎng)鳴。做好互保聯(lián)保確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
3、日常工作中我們堅(jiān)決做到四不傷害原則,把安全時(shí)刻放在第一位。時(shí)刻將安全作為工作的重心,通過(guò)互保聯(lián)保在員工中開展了以狠反習(xí)慣性違章活動(dòng)。
三、關(guān)注成本,努力做到“節(jié)約型”班組
1、積極響應(yīng)廠里要求鼓勵(lì)提倡修舊利廢。日常工作中我們培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,倡議節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)
2、堅(jiān)持修舊利廢,對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、使用工具等避免盲目報(bào)廢或丟棄,堅(jiān)持維修和再利用,在今年的工作中我們改造廢舊電解池六個(gè),改造膠質(zhì)層測(cè)定儀防護(hù)一組,改造定硫儀載氣管路一組,修復(fù)網(wǎng)底桶十六個(gè)、浮沉撈勺十一個(gè)、分級(jí)篩三個(gè)等。共計(jì)節(jié)約材料費(fèi)叁萬(wàn)兩千多元;(yàn)員使用的易碎器皿我們提倡輕拿輕放,誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t,從而很好的控制了材料領(lǐng)用,取得了非常明顯的節(jié)約效果。
四、加強(qiáng)溝通努力創(chuàng)建“和諧型”班組
1、班組堅(jiān)持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組能做到獎(jiǎng)罰分明,員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全、效益、節(jié)約、學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗,樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3、堅(jiān)持定期召開班組工作會(huì),及時(shí)了解員工工作情況,讓員工第一時(shí)間了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的.各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化,并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4、班組長(zhǎng)安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,班組工作氛圍良好,班組積極組織員工參加文體活動(dòng),使員工保持飽滿的工作熱情,為完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作提供保障。
五、創(chuàng)建“五型班組”的不足:
1 、班組安全文化氣息不夠濃厚,安全活動(dòng)缺乏豐富的內(nèi)容。
通過(guò)這段時(shí)間我們的“五型班組”建設(shè)工作取得了一定的成績(jī),但“五型班組”建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,需要不斷堅(jiān)持,不斷完善每個(gè)細(xì)節(jié),任重道遠(yuǎn)。展望未來(lái),我們將在廠級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,不斷提高員工各項(xiàng)工作技能,加強(qiáng)員工安全意識(shí),節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo),充分挖掘每一位員工的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心,有信心,有恒心在今后的創(chuàng)建“五型班組”工作中,各項(xiàng)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階!
五型班組工作總結(jié) 9
公司開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái),xx部按照公司要求,認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,在xx部19個(gè)班組中,有8個(gè)班組達(dá)到“五型”班組,6個(gè)班組為“四型”班組,5個(gè)班組為“三型”班組,其中“五型”班組中的物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組。現(xiàn)將活動(dòng)開展的相關(guān)情況總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。
xx部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的基層建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了活動(dòng)辦公室,在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合xx部實(shí)際情況制定下發(fā)了《xx部基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,并傳達(dá)到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門:“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé),“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé),“清潔型”班組由運(yùn)行管理處、安全環(huán)保處主責(zé),“節(jié)約型”班組由運(yùn)行管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處主責(zé),“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé);下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項(xiàng)管理制度》、《公司班組長(zhǎng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎(chǔ)資料10余種,開展xx部基層單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)班2期。同時(shí),各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進(jìn)計(jì)劃表。
二、精心組織、密切配合,促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。
為保證xx部基層單位“五型”班組開展得扎實(shí)有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)約)方法。
“三勤”:一是勤學(xué)習(xí)。4月份,我們組織了班組長(zhǎng)以上40多人開展了為期1天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班;5月份,組織班組長(zhǎng)以上管理人員到動(dòng)力二廠參觀學(xué)習(xí),借鑒其良好經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本單位實(shí)際開展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),大大增強(qiáng)了基層單位各班組長(zhǎng)對(duì)“五型”班組的認(rèn)知感,給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo),部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對(duì)典型班組進(jìn)行分項(xiàng)指導(dǎo)、分片包干,對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決,幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等;對(duì)存在的.困難,積極幫助協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動(dòng)條件,比如在班組核算方面,林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上,在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中,結(jié)合工作實(shí)際,重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容,使核算更切合實(shí)際,更具實(shí)效性;三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并且嚴(yán)格按照公司要求,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正,以便及時(shí)找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;各單位班組間開展互學(xué)、互助,相互交流活動(dòng),掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。
“三重點(diǎn)”:一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯,才能有效的開展多項(xiàng)工作,所以首創(chuàng)“安全型班組”;二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作,今年是奧運(yùn)年,穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù),所以在爭(zhēng)創(chuàng)工作中,要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo);三是重點(diǎn)抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”的活動(dòng)中,完善了一些控制成果的計(jì)量手段,采取每班核算運(yùn)行成本,每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。
三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。
根據(jù)活動(dòng)總體要求,xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組,今年在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗”班組榮譽(yù)稱號(hào),帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對(duì)xx各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn),xx部還成立了xx部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn),形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,xx部堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交流的工作思路,經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請(qǐng)示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì),汲取好的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開展。
四、存在的問(wèn)題
由于xx部成立時(shí)間短,機(jī)構(gòu)和人員變化較大,基礎(chǔ)工作比較薄弱,班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)偏低等原因,xx部“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,有些單位沒(méi)有設(shè)班組,如文化活動(dòng)中心,物管中心南湖公園,離退休管理中心等;同時(shí)作為后勤服務(wù)單位,老弱病殘人員較多,一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作,崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí),很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間,有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。
五、下步安排
創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基、五型為標(biāo)、紅旗引路”的工作思路,更多地深入基層,為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事,建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,全面提高創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的質(zhì)量,提高基層班組的綜合素質(zhì),推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。
五型班組工作總結(jié) 10
20xx年,我們結(jié)合本班組特點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組為目標(biāo),取得了較好成績(jī)。
一、學(xué)習(xí)型方面
班組成員在本職崗位上練就了過(guò)硬的崗位技能,把學(xué)習(xí)的重心傾向于工作實(shí)際。年輕的員工在學(xué)習(xí)的同時(shí)更努力專研業(yè)務(wù)知識(shí),給他們提供很好的工作平臺(tái),去鍛煉他們。為他們今后的獨(dú)立工作打下良好的基礎(chǔ)。
二、安全型方面
1、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理規(guī)程,使今后的工作更加規(guī)范化、制度化。
2、將安全宣傳警語(yǔ)、標(biāo)示掛于墻上。時(shí)刻提醒人們“安全第一”。
3、要始終把隱患排查和治理工作放在首位,做到應(yīng)急預(yù)案有計(jì)劃、有總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患。
三、創(chuàng)新型方面
在日常工作和學(xué)習(xí)中,加強(qiáng)員工對(duì)所屬范圍內(nèi)設(shè)備工作原理的學(xué)習(xí),積極總結(jié),融會(huì)貫通。只有透徹地了解設(shè)備,才可以大膽的、正確的、安全的去創(chuàng)新?梢哉f(shuō)創(chuàng)新充滿了我們的生活,創(chuàng)新有大有小,也許大家忽略了小方面的創(chuàng)新,但也正是這些小方面的'創(chuàng)新成績(jī)堆積成了我們獨(dú)有的特色。在學(xué)習(xí)上創(chuàng)新,引進(jìn)新思路,從原先的集中學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱I(yè)學(xué)習(xí),把各專業(yè)學(xué)精做細(xì),培養(yǎng)專職人才。理論技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽,大大提高了員工們主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性;在技術(shù)上創(chuàng)新,首先要求精于業(yè)務(wù),在前期注重員工的能力提升,然后在工作中進(jìn)行引導(dǎo)式學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,人人出謀劃策,大膽探索新辦法、新技術(shù),創(chuàng)新成果由全員共享。我們對(duì)員工的創(chuàng)新在工作中進(jìn)行實(shí)踐,確認(rèn)成果后給予獎(jiǎng)勵(lì),大大提高員工們的創(chuàng)新積極性?梢哉f(shuō)也給班組建設(shè)增添了無(wú)形的動(dòng)力,所以說(shuō)創(chuàng)新是建設(shè)“五型班組”的動(dòng)力。
四、節(jié)約型方面
1、提倡打印廢紙張的利用,倡議節(jié)約每一張紙、一度電,一滴水。
2、嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅(jiān)持按需按量領(lǐng)用,取得了明顯的節(jié)約效果。
五、和諧型方面
家和萬(wàn)事興,公司就是一個(gè)大家庭。每個(gè)人在這個(gè)大家庭中都扮演著不同的角色,我們每個(gè)班組成員在工作中互相幫組、互相體諒,在團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
20xx年五型班組的工作即將接近尾聲,這一年班組建設(shè)取得了一定的成績(jī),但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,需要我們不斷堅(jiān)持、不斷完善。任重而道遠(yuǎn)。我們有信心、有決心在明年的工作中再上一個(gè)新臺(tái)階。
五型班組工作總結(jié) 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
我將特種作業(yè)大隊(duì)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
第一部分大隊(duì)基本情況:
1、人員情況,F(xiàn)用工總量X人,其中在冊(cè)合同化、合同制員工X人,社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。
2、隊(duì)伍機(jī)構(gòu)
①設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組X個(gè)機(jī)關(guān)組室,有人員X人(包括班子成員X人),全部為在冊(cè)員工。機(jī)關(guān)附屬生活X人、汽車司機(jī)X人。
②基層在編班組X個(gè),現(xiàn)有在冊(cè)員工X人,社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。
、墼O(shè)備。現(xiàn)有主要設(shè)備X臺(tái),其中修井機(jī)X臺(tái)、通井機(jī)X臺(tái)。
第二部分主要工作
20xx年,我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心,強(qiáng)化樹立“三種”意識(shí),構(gòu)建“五種”管理機(jī)制,采取“六項(xiàng)”措施,狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作,有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作,為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、強(qiáng)化樹立“三種”意識(shí),職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變。
樹立“做精做專創(chuàng)一流施工隊(duì)伍”的意識(shí),依托會(huì)議、宣傳欄、編印宣傳冊(cè)等手段,向員工講解形勢(shì),分析現(xiàn)狀,介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗(yàn),輔助各項(xiàng)獎(jiǎng)懲策略,有效帶動(dòng)員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式,使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法,實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步,為做精做專大隊(duì)油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。
二、構(gòu)建“五種”機(jī)制,全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機(jī)制。
一是建立井筒作業(yè)組織機(jī)制。制定了崗位職責(zé)、機(jī)關(guān)及機(jī)組工作流程,利用圖表的形式,明確每一個(gè)員工的工作內(nèi)容和責(zé)任;二是建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督機(jī)制。周幫促指導(dǎo)、旬檢查整改、月通報(bào)獎(jiǎng)懲,用政策和強(qiáng)硬的管理手段促使現(xiàn)場(chǎng)管理緊跟油田發(fā)展步伐;三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機(jī)制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),錄全、取準(zhǔn)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)資料,建立健全各項(xiàng)資料臺(tái)帳,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化運(yùn)作,為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行做好資料上的保障。四是建立安全環(huán)保管理機(jī)制。制定了各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度,建立了各項(xiàng)安全環(huán)保資料臺(tái)帳,明確了各級(jí)安全管理責(zé)任,周檢查,旬通報(bào),月評(píng)比,形成了大隊(duì)、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)管理體系,有效減少了安全隱患,消減了安全風(fēng)險(xiǎn),樹立了安全意識(shí),提升了安全水平。五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度,制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃,編寫印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)手冊(cè),利用作業(yè)間隙,采取集中培訓(xùn)和小隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式,著重進(jìn)行安全、井控、技術(shù)方面的講解,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作技能比武,定期進(jìn)行崗位練兵,五種工況下的應(yīng)急演練,提升了員工的理論水平和操作技能。
三、采取六項(xiàng)措施,強(qiáng)化了措施增油增注全過(guò)程管理。
一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個(gè)方面入手,由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包干,手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo),積極幫促班組開展工作,有效規(guī)范了一線管理。二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個(gè)方面制定了管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,有效促進(jìn)了規(guī)范管理。三是采取定期檢查的手段。堅(jiān)持周抽查、旬通報(bào)、月評(píng)比的措施,從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三個(gè)環(huán)節(jié)入手,以檢查促整改、以通報(bào)促進(jìn)步、以評(píng)比促提高,推進(jìn)大隊(duì)整體工作水平上了一個(gè)新臺(tái)階。四是采取激勵(lì)措施。制定了作業(yè)隊(duì)先進(jìn)評(píng)樹制度,定期量化打分綜合考評(píng),根據(jù)考評(píng)成績(jī),推薦參評(píng)處各類先進(jìn)集體和先進(jìn)員工,以此激勵(lì)員工趕、學(xué)、比、超,營(yíng)造出我大隊(duì)銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍,促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性。五是采取獎(jiǎng)懲措施。制定各類獎(jiǎng)懲辦法,根據(jù)月度考核及日常檢查情況,懲處違規(guī),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),全面營(yíng)造保障油田增產(chǎn)增注氛圍,拉動(dòng)整體工作上水平。六是采取崗位晉級(jí)的措施。制定作業(yè)隊(duì)、施工崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等管理崗位,及時(shí)淘汰不合格者,以規(guī)范、合理的員工流動(dòng)機(jī)制促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)養(yǎng)成,有效促進(jìn)人才成長(zhǎng)。
四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn),全面推進(jìn)基層建設(shè)工作上臺(tái)階。
20xx年,我大隊(duì)依照自身實(shí)際,根據(jù)處《20xx年基層建設(shè)示范點(diǎn)和“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神,以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn),促進(jìn)基層建設(shè)工作的全面開展。
1、突出重點(diǎn)全面創(chuàng)建,務(wù)求實(shí)效創(chuàng)建品牌。我大隊(duì)特作二隊(duì)自成立以來(lái),面對(duì)設(shè)備老、人員新,操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難,把抓好員工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)作為工作的首要任務(wù),經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),開展操作技能培訓(xùn),演練井控預(yù)案,先后開展各類技術(shù)培訓(xùn)達(dá)20多次,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序,員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高,成為一支敢打“硬仗”,不怕挑戰(zhàn)的`隊(duì)伍。同時(shí),該隊(duì)隊(duì)積極推行HSE和“兩書一表”管理體系,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè),在修井作業(yè)中,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),小到一個(gè)數(shù)據(jù),大到管柱結(jié)構(gòu),都嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工,努力做到精益求精。今年以來(lái),該隊(duì)措施大修作業(yè)一次性完井合格率100%,措施有效率保持在87%以上,達(dá)到了質(zhì)量要求,贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊,與之建立了良性互動(dòng)的合作關(guān)系。因此,我們確立了以“安全型”為突破,以“學(xué)習(xí)型”為依托,以全面創(chuàng)建為目標(biāo),采取“一定三規(guī)四查一評(píng)”的方法,有效促進(jìn)了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn);三規(guī):在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、量化考核細(xì)則。四查:以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工互查的方法,對(duì)每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改,有效提升了班組日常管理水平。
2、以點(diǎn)帶面整體推進(jìn),全員參與提升品牌。我大隊(duì)一線操作工全部為勞務(wù)派遣工,以前未接觸過(guò)井下作業(yè),理論水平和操作技能幾乎為零。對(duì)此,我們確定了以“學(xué)習(xí)型”為突破口,及時(shí)提出了“精一會(huì)二懂面”的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組工作思路,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類井筒作業(yè)技能知識(shí),采取以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn)的方法,有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。
首先是確定目標(biāo),精通一項(xiàng)關(guān)鍵技能。針對(duì)每位員工各自崗位特點(diǎn),使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項(xiàng)目,定期在兩個(gè)不同崗位輪流學(xué)習(xí)上崗,熟悉兩個(gè)不同崗位的技能知識(shí)。利用1年的時(shí)間,全面了解井下作業(yè)各個(gè)崗位的基本操作。
其次是建立機(jī)制。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)要求,制定了年度、季度、月度學(xué)習(xí)和切實(shí)可行的考核細(xì)則,實(shí)行每天班前小會(huì)10分鐘安全常識(shí)學(xué)習(xí),作業(yè)員工一日一題一練,采取周集中培訓(xùn),月崗位練兵,季技能考核的方法,建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。
第三是優(yōu)選方法,整體推進(jìn)。在基層管理工作中,我們以強(qiáng)化環(huán)境污染預(yù)防控制,搞好自控、互控、聯(lián)控,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎(chǔ)。
五型班組工作總結(jié) 12
20xx年,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于“三基”和創(chuàng)建“五型”班組的部署,結(jié)合我處特點(diǎn),以建設(shè)“五型”班組為契機(jī),高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目為目標(biāo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),取得了一定的成效。為保證“五型”班組開展得扎實(shí)有效,我們主要討論、座談、任務(wù)布置等方法。
一、學(xué)習(xí)型方面
班組內(nèi)的每一名員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位技能,干好本職工作。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際、自身實(shí)際。年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí),更努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐,工歇期間、工作當(dāng)中的培訓(xùn)使新員工很快地就能獨(dú)立上崗,獨(dú)立操作。在工作中,我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
一是抓思想教育,深入開展石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管道精神的再學(xué)習(xí)、再教育,弘揚(yáng)石油精神,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,成為員工共同的.思想道德規(guī)范和自覺(jué)行為。
二是抓項(xiàng)目的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練,提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓對(duì)新員工的傳幫帶,老員工的持續(xù)發(fā)展,持續(xù)開展“一幫一”和技能比賽活動(dòng),提高員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對(duì)各自崗位的崗位職責(zé),鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷提升個(gè)人能力,為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。六是針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)組織大家積極討論,開闊思路,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、革新、小發(fā)明、小改造等,提高施工效率,節(jié)約施工成本。
二、安全型方面
1、認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作根據(jù)HSE管理體系建設(shè)規(guī)范化、制度化。
2、堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安全巡檢。
3、根據(jù)公司制定的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃,做好安全學(xué)習(xí)記錄,同時(shí)做好會(huì)議記錄,從而達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工。
4、將安全宣傳警語(yǔ)、標(biāo)識(shí)掛于墻上,杜絕麻痹大意思想,在實(shí)際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,熟記領(lǐng)會(huì)“反違章禁令”。
5、及時(shí)準(zhǔn)確的填寫巡檢記錄,形成制度化,做到人人監(jiān)督,各負(fù)其責(zé)。
6、堅(jiān)持重大隱患排查和治理,嚴(yán)格按照HSE體系要求,全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別,做好安全應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我們就地整改,通過(guò)學(xué)習(xí)分析工作中存在的問(wèn)題,找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措施。
三、清潔型方面
1、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門、窗”的檢查防護(hù),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2、抓好物品和設(shè)備定位擺放,做到整潔、整齊、取用便捷。
3、加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理,辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。
4、機(jī)器維修、布線等工作,做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
5、嚴(yán)格按照公司“需求計(jì)劃”管理規(guī)定進(jìn)行物資、設(shè)備、工器具的上報(bào)工作。
四、節(jié)約型方面
1、鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,倡議節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。
2、堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象
3、堅(jiān)持修舊利廢,對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄,堅(jiān)持維修和再利用,從實(shí)際工作中做到節(jié)約。
4、嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅(jiān)持按需按量使用,取得了非常明顯的節(jié)約效果。
五、和諧型方面
1、班組堅(jiān)持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,清潔,節(jié)約,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗,樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3、堅(jiān)持定期開展班組工作會(huì),了解員工工作情況,讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化,并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
4、班組長(zhǎng)安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動(dòng),員工滿意。六工作反思及下一步打算
1班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,對(duì)于處里組織的學(xué)習(xí)活動(dòng),有時(shí)參與程度不夠高,存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象,“人人參與,人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。
2班組安全文化氣息不夠濃厚,安全活動(dòng)缺乏豐富的內(nèi)容,全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度有待提高。
3全員參與環(huán)境因素識(shí)別,深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
4班組成本控制還不夠完善,需要在日?刂品矫婕哟蠊芾碇贫取(chuàng)新型節(jié)約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。
5班組建設(shè)需要完善,明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)細(xì)考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,形成動(dòng)態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng)議工作和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),暴露出問(wèn)題,從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績(jī),但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,需要不斷堅(jiān)持,不斷完善各項(xiàng)管理制度,任重道遠(yuǎn)。下一步,我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí),不斷提高員工各項(xiàng)工作技能,以提高工作效率,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo),充分挖掘全體員工的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。
五型班組工作總結(jié) 13
實(shí)踐,五型班組建設(shè)需要安全文化,安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合,才能充滿生機(jī)和活力。筆者依據(jù)五型班組生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn),并結(jié)合工作實(shí)踐,對(duì)五型班組文化建設(shè)談一點(diǎn)粗淺的看法和認(rèn)識(shí),與廣大同行交流探討。
一、知識(shí)型班組
各班組圍繞政治學(xué)習(xí)、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、教學(xué)技能學(xué)習(xí)展開活動(dòng)。
1、在政治學(xué)習(xí)中,各班組用心學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,深入落實(shí)交通系統(tǒng)四化建設(shè)的要求,將理論知識(shí)實(shí)踐化、具體化,最終落實(shí)到全心全意教書育人的主題中。
2、在專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)中,各班組的成員除了深入鉆研教材之外,還經(jīng)常學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域最新知識(shí)和前沿知識(shí),針對(duì)某一專題定期組織討論活動(dòng),相互激發(fā),拓寬視野。
3、在教學(xué)技能學(xué)習(xí)中,老教師紛紛挑起對(duì)新教師傳幫帶的大梁。通過(guò)課前督促、課上聽課、課后指導(dǎo)的方法,新教師獲益匪淺。
此外,在校園舉行的各種學(xué)習(xí)會(huì)上,公路與管理系各班組認(rèn)真參與,從不遲到早退;系里還組織了“我家好書借人讀”等活動(dòng),每人為同事推薦一本好書,學(xué)習(xí)氛圍濃厚,知識(shí)拓展迅速。
二、安全型班組
1、各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)校園的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化,使各班組成員從思想認(rèn)識(shí)上重視,從控制潛力上過(guò)關(guān)。
2、對(duì)一些常見的安全隱患和安全問(wèn)題,如用電問(wèn)題、學(xué)生公寓問(wèn)題、防火防盜問(wèn)題,各班組以專題的形式組織成員學(xué)習(xí)討論,常抓不懈,做到每位教職工都能獨(dú)立發(fā)現(xiàn),靈活處理,起到了防微杜漸的效果。
3、由于西藏班管理上的特殊性,各班組骨干認(rèn)真討論,犧牲休息時(shí)間,對(duì)西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實(shí)。
三、創(chuàng)新型班組
創(chuàng)新型班組建設(shè)主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng)新上。
1、各班組每周二定期開展教研活動(dòng),討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應(yīng)用,各種教學(xué)方法的聯(lián)合應(yīng)用,以及創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設(shè)計(jì)。經(jīng)常組織系內(nèi)說(shuō)課比賽、公開課,強(qiáng)化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。
2、各班組聘請(qǐng)專家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報(bào)告,從中把握就業(yè)新方向和新要求,及時(shí)調(diào)整教學(xué)和教學(xué)資料,并編寫適合學(xué)生理解和工作用的上的校本教材。
3、各班組對(duì)教學(xué)中存在的問(wèn)題和班組內(nèi)共同交流的科研問(wèn)題,在課余時(shí)間認(rèn)真鉆研,以論文的形式發(fā)表于各級(jí)期刊上,半年內(nèi)已達(dá)10余篇。
4、由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊,教學(xué)難度很大;公路教研室與基礎(chǔ)教研室兩個(gè)班組認(rèn)真分析了存在的問(wèn)題,如語(yǔ)言溝通、數(shù)理基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣等,制定了一些列有針對(duì)性的創(chuàng)新措施,如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學(xué)等,邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步。
四、節(jié)約型班組
1、各班組約定相互提醒,倡議節(jié)約每一張紙,每一度電,每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用,杜絕長(zhǎng)明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象,學(xué)習(xí)電腦省電技巧,杜絕長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。
2、進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房、多媒體等重要教學(xué)設(shè)施設(shè)備,各班組定期對(duì)所轄各類設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),減少元器件損耗,增加使用壽命。
3、各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師,通過(guò)“愛我校園”等主題班會(huì)的`形式或課上課下的言傳身教,進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生愛護(hù)公共財(cái)物的意識(shí),減少因使用不當(dāng)、故意破壞等原因造成的損失。
五、和諧型班組
1各班組制定健全的民主管理制度,每位教職工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明。
2各班組之間能做到相互學(xué)習(xí),有序競(jìng)爭(zhēng),協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫忙,相互體諒,重視班組群眾利益,班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn)的教職工。
3各班組負(fù)責(zé)人合理安排每日工作,統(tǒng)籌兼顧,班組工作氛圍良好。此外,各班組還利用休息時(shí)間組織各種文體活動(dòng),如象棋比賽、乒乓球比賽等,增強(qiáng)了教職工群眾向心力。
六、存在的問(wèn)題和打算
1部分教職工由于工作繁忙或家事繁重,不能參加全部活動(dòng)和討論,存在有積極性卻沒(méi)時(shí)間,參與程度不夠高的現(xiàn)象。
2各班組在增收項(xiàng)目上較難取得大的突破。
五型班組工作總結(jié) 14
“五型”班組建造的重要材料提出已有數(shù)月,在我們的建造中真實(shí)的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí),事端演練和日常出產(chǎn)數(shù)據(jù)計(jì)算,讓我們這些習(xí)慣了粗放型的增長(zhǎng)方式和不完善的辦理方式的職工,著實(shí)的感到了費(fèi)勁和負(fù)重致遠(yuǎn)。但也正是由于這種種困難的存在,不斷的遇到問(wèn)題,不斷的解決問(wèn)題,使我們經(jīng)歷了五型班組建造過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力賦有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建造中,雖然存在著諸多的缺乏,但兩個(gè)月的支付仍是讓我們學(xué)到了豐厚的知識(shí),積累了名貴的經(jīng)驗(yàn)。作為一名班長(zhǎng),班組內(nèi)的中心,“五型”班組建造的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過(guò)這一過(guò)程的建造,為的感受頗深,一起也給了為許多的感悟,啟示和鞭笞。
關(guān)于我們的辦理方式而言,集學(xué)習(xí)、安全、清潔、調(diào)和、節(jié)省重要材料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物,它囊括了企業(yè)存在的所有材料。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)健全的,合理的班組才干真實(shí)好處上搞好出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全出產(chǎn)。
一、作業(yè)零違章,安全零事端
班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元,它比如大廈的根基,根基不結(jié)實(shí),大廈就會(huì)有倒塌的
風(fēng)險(xiǎn),所以班組安全辦理好壞直接決定了安全出產(chǎn)的情況?梢哉f(shuō)班組是企業(yè)各種事端的主要“發(fā)源地”。只要班組的安全作業(yè)搞好了,事端頻率削減了,企業(yè)的各項(xiàng)安全辦理辦法才干落到實(shí)處,安全辦理才干收到實(shí)效。
事端的發(fā)作往往非常簡(jiǎn)略,只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),就可以避免事端發(fā)作。基于安全責(zé)任重大,學(xué)的教學(xué)警示我們:務(wù)必帶著愛情抓安全。因而,用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來(lái)對(duì)待,自覺(jué)的精力用到一項(xiàng)作業(yè)上,聚精會(huì)神,專心致志,帶著愛情去做,才干干好此項(xiàng)作業(yè)。
因而倡導(dǎo)“五型”班組建造安全型重要材料,進(jìn)步了我們職工安全出產(chǎn)的意識(shí),做到辦法到位,方式不走過(guò)場(chǎng),一起,責(zé)任心的進(jìn)步還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
另外在實(shí)際操作中,為了到達(dá)安全要求,我們制定了班組安全五要素:堅(jiān)持、仔細(xì)召開班前安全會(huì);堅(jiān)持每周展開班組安全活動(dòng);堅(jiān)持做好日常安全檢查作業(yè);做好五型班組安全教育作業(yè);作業(yè)踏實(shí),不走過(guò)場(chǎng),不搞暫時(shí)突擊。
二、開展才是硬道理
要想做到一流的企業(yè),就務(wù)必提要企業(yè)職工的歸納實(shí)質(zhì),因而就要求我們不斷的學(xué)習(xí),進(jìn)步自己。班組恰恰是培養(yǎng)人才,鼓勵(lì)人才最重要、最直接的陣地,所以說(shuō)學(xué)習(xí)型班組建造時(shí)企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)要求。
學(xué)習(xí)型班組的建造,進(jìn)步了我們的立異思維和發(fā)明潛力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代,企業(yè)的生存和開展已不再是單純依托降本增效,而是更多的體此時(shí)立異了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建造有用的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為發(fā)明力,通過(guò)群眾學(xué)習(xí),持續(xù)激起職工的立異愿望,使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的立異思維和發(fā)明性才干。
另外,學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的調(diào)和建造,充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建造的`調(diào)和內(nèi)涵,讓我們心更平,氣更順,干勁更足?梢杂杏玫拇龠M(jìn)企業(yè)全面體系和可持續(xù)開展,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的削減,可以讓企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)步建立在結(jié)實(shí)的根底之上。
三、聯(lián)合協(xié)作
像煉油行業(yè)中,各出產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的方式存在的,而這種存在方式恰恰證明了一個(gè)人的成功不代表成功,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是杰出的。這就似乎正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,我們是機(jī)器中的零部件,只要所以的零部件都正常作業(yè)機(jī)器才干正常作業(yè)。假如只要一個(gè)零部件在起效果,那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了效果,無(wú)法正常出產(chǎn)或者說(shuō)可以直接作廢,所以聯(lián)合協(xié)作即:調(diào)和型班組是班組建造的榜首要以。
四、合理使用資源
合理使用可以理解為節(jié)省型班組建造的重要材料,而節(jié)省型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常出產(chǎn)辦理中,往往存在“猴子辦理”,既糟蹋了時(shí)刻和資源,也沒(méi)能解決問(wèn)題,獲得效益。當(dāng)我們理解一項(xiàng)不能完結(jié)的使命時(shí),會(huì)呈現(xiàn)兩種情況,榜首種是人為自己絕對(duì)玩不成使命;第二種是通過(guò)潛能激起很好的完結(jié)了使命。不管應(yīng)對(duì)使命是哪一種可能性,都就應(yīng)合理的使用的有用的資源和時(shí)刻,變被動(dòng)為主動(dòng)完結(jié)使命。
長(zhǎng)于使用有用的資源,既不糟蹋,又能將作業(yè)做好,而且還不污染環(huán)境,這是一種作業(yè)藝術(shù),而這個(gè)藝涵蓋了公司收購(gòu)—出產(chǎn)—出售—效勞的所有材料。
“五型”班組建造的重要材料是年代開展的調(diào)和產(chǎn)物,是辦理模式不斷完善的結(jié)晶。
通過(guò)近一段時(shí)刻的努力,學(xué)習(xí)、安全、清潔、調(diào)和、節(jié)省不只僅僅是我們班組建造的目標(biāo)和方向,更映射到我們的日常日子,假如將這“五型”的材料拓寬延伸,那么,不管作業(yè),學(xué)習(xí),仍是日子成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來(lái),而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩華章。
五型班組工作總結(jié) 15
自開展“建立‘五型五好’班組”活動(dòng)以來(lái),在班長(zhǎng)宋海良的帶領(lǐng)下,全班8余名班組成員圍繞活動(dòng)的主題,以建立“五型班組”為基礎(chǔ),全方位,深層次,多角度開展各項(xiàng)工作,為實(shí)現(xiàn)五型班組的目標(biāo)做出不懈努力。
一、建立活動(dòng)以來(lái)的變化
建立“五型”班組建設(shè)激發(fā)了質(zhì)量檢驗(yàn)班組員工的活力,產(chǎn)生了良好的管理效應(yīng)。一是構(gòu)成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,人人積極主動(dòng)參加學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動(dòng),努力提升自身技能和素質(zhì)。二是安全作業(yè),人人頭上緊懸安全意識(shí),實(shí)現(xiàn)了無(wú)大小人身、設(shè)備事故。三是清潔管理,班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范,實(shí)現(xiàn)禮貌清潔上班、作業(yè),做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序、整潔。四是修舊利廢、注重節(jié)約的意識(shí)的.構(gòu)成,如對(duì)已損壞電筒、書架等辦公用品維修循環(huán)利用。五是建立和諧班組大家庭,質(zhì)量檢驗(yàn)班組就是一個(gè)大家庭,人人適宜其責(zé),做好本職工作的同時(shí),班組成員相處融洽。六是檢驗(yàn)任務(wù)完成良好,保證了機(jī)組正常裝配與發(fā)貨需求。
二、主要做法
自建立活動(dòng)開展以來(lái),質(zhì)量檢驗(yàn)班組按照公司的建立要求,積極行動(dòng),努力打造“五型班組”。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高員工技能、素質(zhì)。
首先做好“學(xué)習(xí)型”理念的宣傳工作,讓員工提高對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí),養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次,建立健全檢驗(yàn)制度,讓員工在工作中有做到有章可依,按流程做事,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升自我。
(二)牢固樹立安全理念
一是要求每個(gè)員工利用工作鮮于時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教。二是實(shí)現(xiàn)班長(zhǎng)與組員,組員與組員相互監(jiān)督制,確保無(wú)安全違章行為發(fā)生。
(三)提升環(huán)保,構(gòu)建清潔管理班組
一是做好組內(nèi)員工環(huán)保宣傳。環(huán)境保護(hù),人人有責(zé),通過(guò)環(huán)保知識(shí)宣傳,提升員工環(huán)保意識(shí)。二是為創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境,明確了辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,要求每一天對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清掃,創(chuàng)造干凈舒適的辦公環(huán)境。
(四)樹立節(jié)約理念
節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德,樹立節(jié)約觀念。倡議節(jié)約每一張紙,每一度電,每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用,杜絕
長(zhǎng)明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象,學(xué)習(xí)電腦省電技巧,杜絕長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。從身邊的每一件小事做起,不浪費(fèi)資源。
。ㄎ澹、建立和諧型班組
建立和諧班組大家庭,質(zhì)量檢驗(yàn)班組就是一個(gè)大家庭,人人適宜其責(zé),做好本職工作的同時(shí),做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人,班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。班組員工積極參加公司工會(huì)組織的各類文體活動(dòng),如三人籃球比賽獲得二等獎(jiǎng)等。通過(guò)近一段時(shí)間的努力學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向,更映射到我們的日常生活,如果將這“五型”的資料拓展延伸,那么,無(wú)論工作,學(xué)習(xí),還是生活,成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來(lái),而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五型班組工作總結(jié) 16
今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展,扎實(shí)開展建立“五型五好”班組活動(dòng),切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé),不斷強(qiáng)化班組基層管理模式,通過(guò)建立健全有效的班組工作機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型五好”班組建立工作,為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組建立活動(dòng)總結(jié)如下:
一、提高素質(zhì)增強(qiáng)技能建立學(xué)習(xí)型班組
今年,本班牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性,不斷改善創(chuàng)新培訓(xùn)方式,將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上,對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn),不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能,熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法,保證員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能,100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,考試合格率100%。
在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,本班從調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手,在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一齊,強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握潛力,有效提高學(xué)習(xí)效率,使員工間構(gòu)成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境;今年三次培訓(xùn)期間,本班鍋爐和水處理崗位,空分和空壓站崗位都采取連崗培訓(xùn),打破工種界限,實(shí)行異崗交流,取得良好效果;同時(shí)采用“一崗一單式”培訓(xùn)方式,有針對(duì)性地開展技能教育工作,解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題,使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性。
今年,本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級(jí)考試,全部合格,在公司一季度生產(chǎn)受控考試中,本班員工全部一次通過(guò),而員工孟艷杰更是以滿分的好成績(jī),為班組和車間贏得榮譽(yù)。
結(jié)合安全生產(chǎn),用心開展多項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng):3月份開展裝置停晃電演練;5月份開展雨季安全生產(chǎn)競(jìng)賽;7月份開展保裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽;8月份操作卡使用勞動(dòng)競(jìng)賽。
這些競(jìng)賽活動(dòng)的開展,從根本上彌補(bǔ)了員工的技能不足,規(guī)范了員工的崗位操作,促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。
二、安全第一杜絕違章建立安全型班組
為扎實(shí)開展安全生產(chǎn),穩(wěn)固班組安全根基,今年,本班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)安全崗位職責(zé)制,并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求,強(qiáng)“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角;學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念,以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)中油集團(tuán)反違章六大禁令,進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí),規(guī)范員工的安全行為,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,切實(shí)抓好冬季“八防”工作,杜絕“三違”行為。
在生產(chǎn)中,嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程,深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度,安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、資料完整,合格率100%;加強(qiáng)各崗位巡檢力度,強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工,同時(shí),對(duì)設(shè)備管理實(shí)行“五到位”,即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改,堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài);加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場(chǎng)管理工作,個(gè)性是對(duì)關(guān)鍵工序和施工項(xiàng)目要嚴(yán)把安全操作關(guān),不放過(guò)施工過(guò)程的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。
為提高員工安全意識(shí),本班經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評(píng),充分利用班前會(huì)上的安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全宣講,班上的每日一題等活動(dòng),宣貫安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工警惕性,個(gè)性是節(jié)假日前,更是對(duì)員工進(jìn)行“早教育、早提防”,讓安全意識(shí)深入人心,做到員工100%生產(chǎn)前理解安全教育,包括私家車的`上下班交通安全問(wèn)題。
為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位,本班從接班開始,除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外,班長(zhǎng)還會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的情緒,如果哪個(gè)員工情緒低落,班長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)上前和他聊天,了解員工家里實(shí)際狀況,穩(wěn)定員工情緒,作好思想疏導(dǎo)工作,穩(wěn)定生產(chǎn)。
今年1至10月份的班組生產(chǎn)中,多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機(jī)泵泵體雜音大、震動(dòng)大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象,空壓站崗位北風(fēng)機(jī)振動(dòng)大,這些都及時(shí)上報(bào)整改治理,有效地緩解了生產(chǎn)狀況,提高了生產(chǎn)效率。
三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境建立清潔型班組
為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制,本班牢固樹立環(huán)保意識(shí)和清潔發(fā)展理念,嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)職責(zé),執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度,并以“現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn),將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟,作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”,實(shí)現(xiàn)全過(guò)程禮貌生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
在污染控制工作方面,本班從源頭抓起,由于生產(chǎn)需要,各類危險(xiǎn)污染源本班各崗位都有,如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等;水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸;回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑;空分、空壓站崗位的氮?dú)獾?種污染源。生產(chǎn)過(guò)程中,本班各崗位都積極配合車間適時(shí)加入藥劑調(diào)和,完成操作,僅回用水加藥一項(xiàng),本班就加了桶,確保生產(chǎn)的同時(shí),作到環(huán)境無(wú)污染,藥劑放整齊。
今年1——10月份,水處理崗位中和外排水總量為,合格率100%,鍋爐崗位排污率3%以內(nèi),確!叭龔U”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
工作期間,規(guī)范員工的服飾行為,按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,保持班組環(huán)境衛(wèi)生整潔舒適、認(rèn)真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。
組織員工用心開展安全清潔生產(chǎn)合建征集和各類清潔生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),提高員工環(huán)保清潔意識(shí)。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競(jìng)賽;10月份“促裝置平穩(wěn)運(yùn)行、促節(jié)日安全清潔生產(chǎn)”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽;個(gè)性是9月份車間舉辦的“呼吸器使用勞動(dòng)競(jìng)賽”中,本班員工李衛(wèi)國(guó)因動(dòng)作迅速,表現(xiàn)突出,榮獲個(gè)人第一名。
今年4月份,本班積極配合公司嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度,18名員工全部去總醫(yī)院進(jìn)行查體,有效地預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。
四、控制成本節(jié)約發(fā)展建立節(jié)約型班組
今年,本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”,在控制成本,加大節(jié)約機(jī)制方面下功夫,引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念,確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo),加強(qiáng)班組成本控制,強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。
抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,定期對(duì)各類運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查,加強(qiáng)設(shè)備管理,延長(zhǎng)設(shè)備使用周期,確保每臺(tái)設(shè)備都安全平穩(wěn)運(yùn)行。
同時(shí),本班大力提倡修舊利廢,為降低維修成本,平時(shí)本班能自行解決的小故障,就自己動(dòng)手維修解決,共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用,提高設(shè)備利用率,養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)的同時(shí),班組能耗也逐次降低,構(gòu)成了具有節(jié)約特色的班組文化。
不斷加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算管理,以創(chuàng)新節(jié)約的手段,提高質(zhì)量,降低成本,而且針對(duì)目前生產(chǎn)狀況,員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,挖潛增效,共提出條合理化推薦,其中上報(bào)公司條,這些合建都是為了將各項(xiàng)高耗指標(biāo)降到最低,從根本上對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。
圍繞“節(jié)能降耗”,本班組織員工參加了一系列競(jìng)賽:3月份的節(jié)能降耗安全競(jìng)賽;1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動(dòng)競(jìng)賽;8月份的小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽;這些競(jìng)賽的開展,進(jìn)一步調(diào)節(jié)了運(yùn)行工藝參數(shù),降低了各類物耗,節(jié)能效果十分顯著。
五、班組建設(shè)和諧發(fā)展建立和諧型班組
“強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一向是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo),本班始終堅(jiān)持以人為本,即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人”情感式管理,牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,努力在員工內(nèi)構(gòu)成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。
每月定期召開班組民主會(huì),就一些相關(guān)問(wèn)題展開討論,象獎(jiǎng)金分配考核問(wèn)題、休假期間的獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題,班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問(wèn)題、“五型五好”班組開展中存在的問(wèn)題都廣泛征求大家的意見,并進(jìn)行民主評(píng)議,這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié),落實(shí)班務(wù)公開,增強(qiáng)員工民主參與意識(shí),同時(shí)也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范班組員工行為。
關(guān)心員工生活,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,了解員工思想動(dòng)態(tài),平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感,日常工作中的瑣碎問(wèn)題,又能促進(jìn)工作的有力開展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
努力作好員工的福利工作,為員工排憂解難,定期開展送溫暖活動(dòng),經(jīng)常走訪員工患病家屬,同時(shí)發(fā)揚(yáng)互助精神,及時(shí)解決員工困難,由于水處理崗位都是女工,一些又臟又累的活干起來(lái)極為吃力,本班在生產(chǎn)條件允許的狀況下,往往會(huì)抽調(diào)部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一齊處理工作。
用心組織員工開展文化體育活動(dòng),不斷豐富員工業(yè)余文化生活,今年4月份,本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍;6月份參加的公司硬筆書法比賽獲第一名;10月份員工趙霆參加的全國(guó)“揚(yáng)正氣、促和諧“原創(chuàng)漫畫大賽中,自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國(guó)石油部三等獎(jiǎng);而公司各類參展板報(bào)也由本班一概包攬,并多次獲獎(jiǎng)。
此外,本班還積極配合各相關(guān)部門作好宣傳工作,如女工部門的婦女節(jié)、計(jì)生稿件,安全部門的安全月、12.23。
總結(jié)了一年的“五型五好”班組建立工作,突出圍繞“安全”這樣一個(gè)重要的生產(chǎn)理念,正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn),杜絕違章,使我們?cè)谠械墓ぷ骰A(chǔ)上排除一切不安全因素,建立健全班組各項(xiàng)管理制度和考核制度,從更深的角度對(duì)開展“五型五好”班組建立工作起到了必須的推動(dòng)作用,讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機(jī)與活力。
五型班組工作總結(jié) 17
今年,在公司黨委、行政、工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,金工車間沖壓組緊緊圍繞公司建設(shè)、生產(chǎn)與穩(wěn)定的工作大局。扎實(shí)開展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng),切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé),不斷強(qiáng)化班組管理模式,通過(guò)建立健全有效的班組工作機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型”班組創(chuàng)建工作,為穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)如下:
一、沖壓組情況簡(jiǎn)要介紹及班組情況介紹
沖壓組情況介紹:沖壓組下分沖壓、模具制作、去毛刺三個(gè)小組
(一)、班組成員情況介紹
1、沖壓情況:沖壓現(xiàn)有員工11人(7男4女)。3人是模具安裝師傅,其余8人為操作工,有4人是高中文化,2人是小學(xué)文化,其余均是初中文化程度
2、模具制作情況:模具制作現(xiàn)有2人,其中一人是原機(jī)加組組長(zhǎng)調(diào)入,擔(dān)任模具制作,一人是線切割、和模具制作師傅,從事多年的冷沖壓模具的制作,兩人均是高中文化程度。
3、去毛刺情況:去毛刺兩人,其中一人因家庭原因提出辭職。
二、取得成績(jī)
。ㄒ唬(jiān)持安全第一原則,創(chuàng)建“安全型”班組
1、沖壓組全體員工,認(rèn)真落實(shí)班組崗位職責(zé)及崗位安全職責(zé)。堅(jiān)持每天召開組班前會(huì),每月召開兩次安全活動(dòng),持續(xù)推行6S,要求組員在作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。強(qiáng)化新進(jìn)員工的安全知識(shí)培訓(xùn),及“三級(jí)安全教育”。要求組員參加公司組織的醫(yī)療安全救護(hù)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)急救方面的演練。
2、工作零違章,安全零事故。班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的根基,根基不牢固,大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn),所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況?梢哉f(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效。事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單,只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié),就可以避免事故發(fā)生。基于安全責(zé)任重大,學(xué)的教學(xué)警示我們:必須帶著感情抓安全。因此,用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待,自覺(jué)的精力用到一項(xiàng)工作上,聚精會(huì)神,專心致志,帶著感情去做,才能干好此項(xiàng)工作。因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容,提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識(shí),做到措施到位,形式不走過(guò)場(chǎng),同時(shí),責(zé)任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。另外在實(shí)際操作中,為了達(dá)到安全要求,我們制定了班組安全五要素:堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會(huì);堅(jiān)持每月開展班組安全活動(dòng);堅(jiān)持做好日常安全檢查工作;做好五型班組安全教育工作;工作踏實(shí),不走過(guò)場(chǎng),不搞臨時(shí)突擊。全年實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起輕傷事故,確保了班組安全建設(shè)工作
。ǘ、認(rèn)真落實(shí)理論與實(shí)踐相結(jié)合,創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
1、要想做到一流的企業(yè),就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì),因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí),提高自己。班組恰恰是培育人才,激勵(lì)人才最重要、最直接的陣地,所以說(shuō)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效,而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力,通過(guò)集體學(xué)習(xí),持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望,使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。另外,學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè),充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵,讓我們心更平,氣更順,干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少,可以讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。
2、沖壓組,在干好本職工作以外,積極參加公司組織的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。1月份,全體組員參加公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,3月份,全組員工參加了崗位技能大比武,4月份組織員工學(xué)習(xí)識(shí)圖和質(zhì)量培訓(xùn),7月份噪聲培訓(xùn)并體檢,9月份安全生產(chǎn)大培訓(xùn),11月份職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)講解(勞保用品的正確佩戴),通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高了員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。
。ㄈ(shí)現(xiàn)節(jié)能減排,創(chuàng)建“效益型”班組
1、沖壓組,在小改革、小發(fā)明和合理化建議方面也是積極響應(yīng),組員在模具制作和原材料使用的方面,充分考慮價(jià)格因素。認(rèn)真落實(shí)和積極響應(yīng)公司“降本增效”的號(hào)召,在保質(zhì)、保量方面采取了大量的措施,針對(duì)各種浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了跟蹤、改善,取得了顯著的效果。對(duì)于老舊的模具和加工方法進(jìn)行改進(jìn),通過(guò)對(duì)老舊的加工方法和模具的改進(jìn),大大降低了加工工時(shí),縮短了產(chǎn)品的加工周期,為后工序創(chuàng)造出更多的時(shí)間,對(duì)公司總體的交期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在材料方面充分利用邊角料進(jìn)行加工,并對(duì)部分原材料的購(gòu)買尺寸通過(guò)合理化建議的'方式進(jìn)行提出改進(jìn),實(shí)施后降低了產(chǎn)品的廢料率,降低了購(gòu)買成本。設(shè)備進(jìn)行修舊利廢,能修,能用的絕不浪費(fèi),全年完成公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)。
2、合理利用是效益型班組建設(shè)的重要內(nèi)容,在日常生產(chǎn)管理中,往往存在既浪費(fèi)了時(shí)間和資源,也沒(méi)能解決問(wèn)題,取得效益。當(dāng)我們接受一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí),會(huì)出現(xiàn)兩種情況,第一種是人為自己絕對(duì)玩不成任務(wù);第二種是通過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論面對(duì)任務(wù)是哪一種可能性,都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時(shí)間,變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。善于利用有效的資源,既不浪費(fèi),又能將工作做好,而且還不污染環(huán)境,這是一種工作藝術(shù),而這種藝術(shù)涵蓋了公司采購(gòu)—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有內(nèi)容。
。ㄋ模⒔M織學(xué)習(xí)機(jī)械識(shí)圖、保養(yǎng),消防應(yīng)急等現(xiàn)場(chǎng)演練提高技術(shù)能力,創(chuàng)建“技能型”班組
沖壓組,參加公司組織的安全生產(chǎn)大培訓(xùn)、消防演練、噪聲、設(shè)備保養(yǎng)、職業(yè)健康等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn),提高了班組人員對(duì)災(zāi)難應(yīng)急、現(xiàn)場(chǎng)急救、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)技能。3月9日和15日,沖壓?jiǎn)T工積極參加了公司組織的“技能比武大賽”其中一等獎(jiǎng)兩名,二等獎(jiǎng)三名。班組堅(jiān)持一人多能,培養(yǎng)復(fù)合型人才,對(duì)自己接觸的設(shè)備設(shè)施1要會(huì)、2要精、并與自己相關(guān)的工作要懂。
。ㄎ澹、加強(qiáng)交流、溝通,創(chuàng)建“和諧型”班組。全組員工都是來(lái)自全國(guó)各地、遠(yuǎn)離家園,遠(yuǎn)離父母、妻兒、丈夫異地分居,針對(duì)以上情況通過(guò)工會(huì)、對(duì)班組成員進(jìn)行思想上的交流,溝通,明顯的緩解了大家的壓抑氣氛,人
五型班組工作總結(jié) 18
自開展“創(chuàng)建‘五型五好’班組”活動(dòng)以來(lái),我們班的班長(zhǎng)宋海良帶領(lǐng)全班8余名成員,圍繞活動(dòng)主題展開工作。我們以創(chuàng)建“五型班組”為基礎(chǔ),積極開展各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)五型班組的目標(biāo)。
一、創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)的變化
質(zhì)量檢驗(yàn)班組建設(shè)激發(fā)了員工的活力,產(chǎn)生了良好的管理效應(yīng)。一方面,營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,大家都積極參加培訓(xùn)活動(dòng),努力提升技能和素質(zhì)。另一方面,安全意識(shí)深入人心,實(shí)現(xiàn)了無(wú)安全事故的目標(biāo)。此外,班組管理規(guī)范,確保了工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序。大家還養(yǎng)成了修舊利廢、節(jié)約資源的習(xí)慣,對(duì)損壞物品進(jìn)行維修和循環(huán)利用。班組成員相互配合,共同營(yíng)造和諧的工作氛圍。最終,任務(wù)完成情況良好,保證了生產(chǎn)裝配和發(fā)貨的需求。
二、主要做法
自創(chuàng)建活動(dòng)開展以來(lái),質(zhì)量檢驗(yàn)班組按照公司的創(chuàng)建要求,積極行動(dòng),努力打造“五型班組”。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高員工技能、素質(zhì)。
我們首先要積極推崇“學(xué)習(xí)型”理念,讓員工深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性,養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次,建立完善的檢驗(yàn)制度,讓員工在工作中有規(guī)可循,按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),從學(xué)習(xí)中不斷提升自我。
。ǘ├喂虡淞踩砟
員工應(yīng)充分利用工作之余的時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí),班長(zhǎng)與組員之間、組員與組員之間應(yīng)相互監(jiān)督,確保工作過(guò)程中沒(méi)有任何安全違章行為發(fā)生。
。ㄈ┨嵘h(huán)保,構(gòu)建清潔管理班組
我們將開展員工環(huán)保意識(shí)宣傳活動(dòng),讓每位員工都認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性。同時(shí),我們將定期清掃辦公區(qū)域,嚴(yán)禁吸煙,營(yíng)造一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境。
。ㄋ模淞⒐(jié)約理念
節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德,我們應(yīng)當(dāng)樹立節(jié)約觀念,珍惜資源。倡導(dǎo)大家節(jié)約每一張紙,每一度電,每一滴水。比如可以通過(guò)廢紙的雙面利用,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
長(zhǎng)明燈、不要讓電腦長(zhǎng)時(shí)間處于閑置狀態(tài),學(xué)習(xí)如何有效利用電腦并采取節(jié)能措施,避免長(zhǎng)時(shí)間開啟電腦等行為。從日常生活中的點(diǎn)滴做起,珍惜資源,保護(hù)環(huán)境。
。ㄎ澹(chuàng)建和諧型班組
在我們質(zhì)量檢驗(yàn)班組,我們像一個(gè)大家庭一樣建立和諧關(guān)系。每個(gè)人都盡責(zé)盡職,不僅做好自己的'工作,而且尊重他人、理解他人、關(guān)心他人、互相幫助。我們班組團(tuán)隊(duì)精神很強(qiáng),大家都積極參加公司工會(huì)組織的各種文體活動(dòng),比如我們?cè)?jīng)參加的三人籃球比賽,最終榮獲二等獎(jiǎng)。最近一段時(shí)間,我們努力學(xué)習(xí),注重安全、清潔、和諧、節(jié)約,這不僅是我們班組的目標(biāo)和方向,更融入到我們的日常生活中。如果我們能將這種“五型”精神延伸拓展,不論是工作、學(xué)習(xí)還是生活,成功都會(huì)向我們走來(lái),而我們也將為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五型班組工作總結(jié) 19
近年來(lái),在公司及車間各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為契機(jī),以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn),通過(guò)樹立“五大理念”,用心建立“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組,努力提高班組員工的綜合素質(zhì),不斷提升本班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
除焦是一個(gè)要求具備技術(shù)性強(qiáng)、安全性強(qiáng)的工作,每位員工都要有過(guò)硬地技術(shù)和強(qiáng)烈地職責(zé)心。崗位技術(shù)含量高,屬于特種作業(yè),對(duì)員工綜合素質(zhì)要求高。除焦班現(xiàn)有員工18人,其中黨員4人,團(tuán)員1人,大中專以上文化程度10人,平均年齡37歲,在我車間屬于綜合素質(zhì)較高的班組。
加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)提升整體素質(zhì)---“學(xué)習(xí)型”班組
除焦是一個(gè)要求技術(shù)性很強(qiáng)的崗位,要求每位員工要有過(guò)硬地技術(shù)、強(qiáng)烈地職責(zé)心,按照“找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)、瞄準(zhǔn)突破點(diǎn)、尋找支持點(diǎn)、攻克關(guān)鍵點(diǎn)”的原則,不斷加強(qiáng)班員的培訓(xùn)。
多年來(lái),良好的傳統(tǒng)使我們除焦班員工構(gòu)成了濃厚的學(xué)技術(shù)、學(xué)安全的氛圍,把崗位作為提高員工技術(shù)水平的主要陣地。強(qiáng)化崗位練兵,增強(qiáng)員工實(shí)際操作技能。把現(xiàn)場(chǎng)操作轉(zhuǎn)成教學(xué)課堂,實(shí)行技能培訓(xùn)與定期考試相結(jié)合,確保了人人熟悉相關(guān)知識(shí)和操作技能。
強(qiáng)化崗位培訓(xùn)為主體,全面提升員工技術(shù)水平
本著“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,以崗位練兵為主要形式的技能培訓(xùn)。在20xx年本班分別有4名員工參加了《橋式起重機(jī)操作》的復(fù)證培訓(xùn)、2名員工參加了《電梯操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、16名員工參加了《壓力容器操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),并且均以優(yōu)異的成績(jī)?nèi)〉昧撕细竦牟僮髯C。把崗位練兵臺(tái)轉(zhuǎn)成檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的考場(chǎng)。每次崗位練兵,大家都十分認(rèn)真的對(duì)待,不敢有絲毫懈怠,為督促班員堅(jiān)持學(xué)習(xí),把成績(jī)和效益工資掛鉤。制定了短期、中期和長(zhǎng)期的培訓(xùn)計(jì)劃,采取骨干帶學(xué)徒,師徒聯(lián)保,使新員工的技術(shù)水平和職責(zé)心有穩(wěn)步提升。
立足崗位成才,培養(yǎng)員工追求知識(shí)的良好習(xí)慣
按照新時(shí)期“建立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)的精神,班組結(jié)合每名員工的實(shí)際狀況和工作需要,制定了“定時(shí)間、定資料、定人員”的學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃。在20xx年車間舉辦的“安全知識(shí)搶答賽”中本班三名員工代表取得車間第二的好成績(jī);在20xx年底車間“全崗位”考試中,本班全崗?fù)ㄟ^(guò)人數(shù)12人,名列全車間第一。
加大管理力度實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全---“安全型”班組
安全是基礎(chǔ),安全是效益,沒(méi)有安全就沒(méi)有一切,安全是生產(chǎn)中的重中之重。全員都有深刻認(rèn)識(shí),牢記自己肩負(fù)的職責(zé),把安全生產(chǎn)職責(zé)制落到實(shí)處,把HSE管理體系各項(xiàng)制度要求細(xì)化到班組,不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺(jué)性和職責(zé)感,提高員工事故防范處理潛力。時(shí)刻把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針。
在日常工作中,始終堅(jiān)持思想到位、組織到位、職責(zé)到位、措施到位的原則,從“作業(yè)和操作要受控”入手,落實(shí)安全職責(zé),工作前開展危險(xiǎn)點(diǎn)源辨識(shí),檢查所需的工器具、防護(hù)用品、資料及手續(xù)是否完備,采取相應(yīng)安全措施,工作票辦理完畢后方可工作,作業(yè)中嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程執(zhí)行。將集團(tuán)公司的《反違章禁令》落實(shí)到具體工作中。為車間的`安全、平穩(wěn)的長(zhǎng)周期生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
夯實(shí)基礎(chǔ)工作提高管理水平---“清潔型”班組
為提高班組的管理水平,從班組實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格落實(shí)制度,細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,從每一個(gè)細(xì)節(jié)入手,規(guī)范操作現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先,加強(qiáng)班組及崗位安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放,每周定期進(jìn)行檢查,做到物品擺放有序、環(huán)境整潔美觀,同時(shí)規(guī)范基礎(chǔ)資料、報(bào)表、臺(tái)賬的填寫,做到數(shù)據(jù)清楚、資料明確、記錄完整;其次,設(shè)備、設(shè)施承包到人。做到制度明確,職責(zé)清楚,嚴(yán)格堅(jiān)持每周定期打掃各崗位、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備衛(wèi)生,經(jīng)常持續(xù)清潔,通過(guò)努力,焦道衛(wèi)生得到全面改善,把設(shè)備清潔與個(gè)人績(jī)效掛鉤。再次,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,始終堅(jiān)持全過(guò)程管理,對(duì)工作過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊鋼絲繩及使用過(guò)的毛氈、手套等廢棄物及生活垃圾進(jìn)行統(tǒng)一回收處理,杜絕了專責(zé)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,確保了班組管理水平不斷上臺(tái)階。
拓寬發(fā)展空間全員挖潛創(chuàng)效----“節(jié)約型”班組
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下,本著圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這一主題,在節(jié)能降耗上下功夫,在成本控制上動(dòng)腦筋,在挖潛創(chuàng)效上做文章。樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念,從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起,強(qiáng)化班員節(jié)約意識(shí),堅(jiān)持修舊利舊,提高設(shè)備利用率,發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。在實(shí)際工作中,把節(jié)能降耗、挖潛增效與資源節(jié)約結(jié)合起來(lái),精細(xì)管理,進(jìn)一步提高資源利用率。牢固樹立成本控制意識(shí),精打細(xì)算過(guò)日子。在分析班組成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上,將全年的成本指標(biāo)細(xì)化核算,通過(guò)加強(qiáng)材料備件領(lǐng)用管理,做到能用不領(lǐng)新,能修則修,基本杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,每月成本使用始終控制在定額內(nèi),節(jié)約不菲的費(fèi)用。
堅(jiān)持民主管理構(gòu)建和諧班組----“和諧型”班組
樹立“和諧發(fā)展”理念,堅(jiān)持以人為本,工作中講協(xié)作,生活上講互助,推進(jìn)親情管理,落實(shí)班務(wù)公開,保障班員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人,將“五必三關(guān)注”落實(shí)在實(shí)處,努力構(gòu)成班員關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。
加強(qiáng)班組制度建設(shè),夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,在建立目標(biāo)、資料、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上尋求突破。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求,立足班組定位,發(fā)動(dòng)全體班員共同參與,將“五型”班組的建立與實(shí)際工作緊密結(jié)合。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求,探索建立“五型”班組建設(shè)的新思路、新途徑,建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
盡管在建立“五型”的道路上依然充滿荊棘和艱辛,但我們始終堅(jiān)信,有公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指揮和英明決策,全體員工團(tuán)結(jié)一心,以強(qiáng)烈的職責(zé)心,用心的工作態(tài)度,扎實(shí)的工作作風(fēng),嚴(yán)細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn),大膽探索,銳意進(jìn)取,力求把我們除焦班打造成一支求真務(wù)實(shí)、技術(shù)過(guò)硬、攻堅(jiān)啃硬、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,以一流的工作業(yè)績(jī),展示焦化車間除焦員工的風(fēng)采。
五型班組工作總結(jié) 20
公司開展“五型”班組建立活動(dòng)以來(lái),xx部按照公司要求,認(rèn)真做好“五型”班組的建立工作,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,在xx部19個(gè)班組中,有8個(gè)班組到達(dá)“五型”班組,6個(gè)班組為“四型”班組,5個(gè)班組為“三型”班組,其中“五型”班組中的物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組,F(xiàn)將活動(dòng)開展的相關(guān)狀況總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),全面開展“五型”班組建立活動(dòng)。
xx部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的基層建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了活動(dòng)辦公室,在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合xx部實(shí)際狀況制定下發(fā)了《xx部基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,并傳到達(dá)班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門:“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé),“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé),“清潔型”班組由運(yùn)行管理處、安全環(huán)保處主責(zé),“節(jié)約型”班組由運(yùn)行管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處主責(zé),“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé);下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項(xiàng)管理制度》、《公司班組長(zhǎng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎(chǔ)資料10余種,開展xx部基層單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)班2期。同時(shí),各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進(jìn)計(jì)劃表。
二、精心組織、密切配合,促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開展。
為保證xx部基層單位“五型”班組開展得扎實(shí)有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)約)方法。
“三勤”:一是勤學(xué)習(xí)。4月份,我們組織了班組長(zhǎng)以上40多人開展了為期1天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班;5月份,組織班組長(zhǎng)以上管理人員到動(dòng)力二廠參觀學(xué)習(xí),借鑒其良好經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本單位實(shí)際開展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。透過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),大大增強(qiáng)了基層單位各班組長(zhǎng)對(duì)“五型”班組的認(rèn)知感,給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo),部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對(duì)典型班組進(jìn)行分項(xiàng)指導(dǎo)、分片包干,對(duì)建立活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決,幫忙班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等;對(duì)存在的困難,用心幫忙協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動(dòng)條件,比如在班組核算方面,林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上,在“五型”班組建立活動(dòng)中,結(jié)合工作實(shí)際,重新補(bǔ)充和完善了班組核算資料,使核算更切合實(shí)際,更具實(shí)效性;三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并且嚴(yán)格按照公司要求,對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正,以便及時(shí)找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;各單位班組間開展互學(xué)、互助,相互交流活動(dòng),掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。
“三重點(diǎn)”:一是安全工作作為建立重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯,才能有效的開展多項(xiàng)工作,所以首創(chuàng)“安全型班組”;二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作,今年是奧運(yùn)年,穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù),所以在爭(zhēng)創(chuàng)工作中,要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo);三是重點(diǎn)抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫忙班組爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”的活動(dòng)中,完善了一些控制成果的計(jì)量手段,采取每班核算運(yùn)行成本,每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。
三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。
根據(jù)活動(dòng)總體要求,xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的建立工作思路。物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組,今年在建立“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗”班組榮譽(yù)稱號(hào),帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對(duì)xx各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的'特點(diǎn),xx部還成立了xx部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn),構(gòu)成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組建立活動(dòng)的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動(dòng)建立活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。應(yīng)對(duì)底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,xx部堅(jiān)持常請(qǐng)示、多交流的工作思路,經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請(qǐng)示工作,多次與相關(guān)單位交流建立體會(huì),汲取好的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了班組建立活動(dòng)的有效開展。
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