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五型班組工作總結(jié)

時間:2023-10-28 16:51:19 工作總結(jié) 我要投稿

五型班組工作總結(jié)(精選19篇)

  總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編為大家整理的五型班組工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

五型班組工作總結(jié)(精選19篇)

  五型班組工作總結(jié)1

  今年,本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展,扎實(shí)開展建立“五型五好”班組活動,切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé),不斷強(qiáng)化班組基層管理模式,透過建立健全有效的班組工作機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型五好”班組建立工作,為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組建立活動總結(jié)如下:

  一、提高素質(zhì)增強(qiáng)技能建立學(xué)習(xí)型班組

  今年,本班牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念,不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,努力營造學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動員工學(xué)習(xí)用心性,不斷改善創(chuàng)新培訓(xùn)方式,將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上,對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn),不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能,熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法,保證員工100%持證上崗,100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能,100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試,考試合格率100%。

  在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,本班從調(diào)動員工學(xué)習(xí)用心性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手,在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一齊,強(qiáng)化員工實(shí)際知識掌握潛力,有效提高學(xué)習(xí)效率,使員工間構(gòu)成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境;今年三次培訓(xùn)期間,本班鍋爐和水處理崗位,空分和空壓站崗位都采取連崗培訓(xùn),打破工種界限,實(shí)行異崗交流,取得良好效果;同時采用“一崗一單式”培訓(xùn)方式,有針對性地開展技能教育工作,解決個人實(shí)際工作的瓶頸問題,使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性。

  今年,本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級考試,全部合格,在公司一季度生產(chǎn)受控考試中,本班員工全部一次透過,而員工孟艷杰更是以滿分的好成績,為班組和車間贏得榮譽(yù)。

  結(jié)合安全生產(chǎn),用心開展多項(xiàng)競賽活動:3月份開展裝置;坞娧菥;5月份開展雨季安全生產(chǎn)競賽;7月份開展保裝置長周期運(yùn)行勞動競賽;8月份操作卡使用勞動競賽。

  這些競賽活動的開展,從根本上彌補(bǔ)了員工的技能不足,規(guī)范了員工的崗位操作,促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提升。

  二、安全第一杜絕違章建立安全型班組

  為扎實(shí)開展安全生產(chǎn),穩(wěn)固班組安全根基,今年,本班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)安全崗位職責(zé)制,并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求,強(qiáng)“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角;學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念,以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。

  認(rèn)真貫徹落實(shí)中油集團(tuán)反違章六大禁令,進(jìn)一步提高員工的安全意識,規(guī)范員工的安全行為,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,切實(shí)抓好冬季“八防”工作,杜絕“三違”行為。

  在生產(chǎn)中,嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程,深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力,全面落實(shí)“四有一卡”生產(chǎn)操作制度,安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)點(diǎn)和測溫測震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、資料完整,合格率100%;加強(qiáng)各崗位巡檢力度,強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工,同時,對設(shè)備管理實(shí)行“五到位”,即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位,發(fā)現(xiàn)問題立即整改,堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài);加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場管理工作,個性是對關(guān)鍵工序和施工項(xiàng)目要嚴(yán)把安全操作關(guān),不放過施工過程的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。

  為提高員工安全意識,本班經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評,充分利用班前會上的`安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全宣講,班上的每日一題等活動,宣貫安全生產(chǎn)知識,提高員工警惕性,個性是節(jié)假日前,更是對員工進(jìn)行“早教育、早提防”,讓安全意識深入人心,做到員工100%生產(chǎn)前理解安全教育,包括私家車的上下班交通安全問題。

  為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位,本班從接班開始,除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外,班長還會細(xì)心留意每個員工的情緒,如果哪個員工情緒低落,班長就會主動上前和他聊天,了解員工家里實(shí)際狀況,穩(wěn)定員工情緒,作好思想疏導(dǎo)工作,穩(wěn)定生產(chǎn)。

  今年1至10月份的班組生產(chǎn)中,多次巡檢發(fā)現(xiàn)鍋爐、水處理崗位機(jī)泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是有泄露的現(xiàn)象,空壓站崗位北風(fēng)機(jī)振動大,這些都及時上報整改治理,有效地緩解了生產(chǎn)狀況,提高了生產(chǎn)效率。

  三、清潔生產(chǎn)美化環(huán)境建立清潔型班組

  為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制,本班牢固樹立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念,嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)職責(zé),執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度,并以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn),將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個步驟,作到“工完、料凈、場地清”,實(shí)現(xiàn)全過程禮貌生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

  在污染控制工作方面,本班從源頭抓起,由于生產(chǎn)需要,各類危險污染源本班各崗位都有,如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等;水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸;回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑;空分、空壓站崗位的氮?dú)獾?種污染源。生產(chǎn)過程中,本班各崗位都用心配合車間適時加入藥劑調(diào)和,完成操作,僅回用水加藥一項(xiàng),本班就加了桶,確保生產(chǎn)的同時,作到環(huán)境無污染,藥劑放整齊。

  今年1——10月份,水處理崗位中和外排水總量為,合格率100%,鍋爐崗位排污率3%以內(nèi),確!叭龔U”穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

  工作期間,規(guī)范員工的服飾行為,按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品,時刻持續(xù)班組環(huán)境衛(wèi)生整潔舒適、認(rèn)真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。

  組織員工用心開展安全清潔生產(chǎn)合建征集和各類清潔生產(chǎn)競賽活動,提高員工環(huán)保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產(chǎn)競賽;10月份“促裝置平穩(wěn)運(yùn)行、促節(jié)日安全清潔生產(chǎn)”專項(xiàng)勞動競賽;個性是9月份車間舉辦的“呼吸器使用勞動競賽”中,本班員工李衛(wèi)國因動作迅速,表現(xiàn)突出,榮獲個人第一名。

  今年4月份,本班用心配合公司嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度,18名員工全部去總醫(yī)院進(jìn)行查體,有效地預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。

  四、控制成本節(jié)約發(fā)展建立節(jié)約型班組

  今年,本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”,在控制成本,加大節(jié)約機(jī)制方面下功夫,引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念,確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo),加強(qiáng)班組成本控制,強(qiáng)化全員節(jié)約意識。

  抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作,定期對各類運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查,加強(qiáng)設(shè)備管理,延長設(shè)備使用周期,確保每臺設(shè)備都安全平穩(wěn)運(yùn)行。

  同時,本班大力提倡修舊利廢,為降低維修成本,平時本班能自行解決的小故障,就自己動手維修解決,共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用,提高設(shè)備利用率,養(yǎng)成節(jié)約意識的同時,班組能耗也逐次降低,構(gòu)成了具有節(jié)約特色的班組文化。

  不斷加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算管理,以創(chuàng)新節(jié)約的手段,提高質(zhì)量,降低成本,而且針對目前生產(chǎn)狀況,員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,挖潛增效,共提出條合理化推薦,其中上報公司條,這些合建都是為了將各項(xiàng)高耗指標(biāo)降到最低,從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

  圍繞“節(jié)能降耗”,本班組織員工參加了一系列競賽:3月份的節(jié)能降耗安全競賽;1——4月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動競賽;8月份的小指標(biāo)勞動競賽;這些競賽的開展,進(jìn)一步調(diào)節(jié)了運(yùn)行工藝參數(shù),降低了各類物耗,節(jié)能效果十分顯著。

  五、班組建設(shè)和諧發(fā)展建立和諧型班組

  “強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一向是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo),本班始終堅(jiān)持以人為本,即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理,牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念,努力在員工內(nèi)構(gòu)成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

  每月定期召開班組民主會,就一些相關(guān)問題展開討論,象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題,班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問題、“五型五好”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見,并進(jìn)行民主評議,這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié),落實(shí)班務(wù)公開,增強(qiáng)員工民主參與意識,同時也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè),規(guī)范班組員工行為。

  關(guān)心員工生活,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,了解員工思想動態(tài),平時透過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感,日常工作中的瑣碎問題,又能促進(jìn)工作的有力開展,使大家都能以工作為重,心往一處想,勁往一處使,增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  努力作好員工的福利工作,為員工排憂解難,定期開展送溫暖活動,經(jīng)常走訪員工患病家屬,同時發(fā)揚(yáng)互助精神,及時解決員工困難,由于水處理崗位都是女工,一些又臟又累的活干起來極為吃力,本班在生產(chǎn)條件允許的狀況下,往往會抽調(diào)部分鍋爐人員協(xié)助水處理人員一齊處理工作。

  用心組織員工開展文化體育活動,不斷豐富員工業(yè)余文化生活,今年4月份,本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍;6月份參加的公司硬筆書法比賽獲第一名;10月份員工趙霆參加的全國“揚(yáng)正氣、促和諧“原創(chuàng)漫畫大賽中,自創(chuàng)漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎;而公司各類參展板報也由本班一概包攬,并多次獲獎。

  此外,本班還用心配合各相關(guān)部門作好宣傳工作,如女工部門的婦女節(jié)、計(jì)生稿件,安全部門的安全月、12.23。

  總結(jié)了一年的“五型五好”班組建立工作,突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產(chǎn)理念,正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn),杜絕違章,使我們在原有的工作基礎(chǔ)上排除一切不安全因素,建立健全班組各項(xiàng)管理制度和考核制度,從更深的角度對開展“五型五好”班組建立工作起到了必須的推動作用,讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機(jī)與活力。

  五型班組工作總結(jié)2

  一、本人學(xué)習(xí)收獲

  經(jīng)過變電站的參觀學(xué)習(xí)使我了解到了變電站班組是電力安全生產(chǎn)第一道防線,為保證電力安全生產(chǎn)必須建立穩(wěn)固基礎(chǔ),這個基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)橐磺幸?guī)程、安全措施靠班組來認(rèn)真貫徹,一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成。如果在生產(chǎn)過程中有一個班組出了紕漏就會給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來影響,所以必須加強(qiáng)班組建設(shè)。下頭我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛人變電站班組建設(shè)的心得:

  (一)是要進(jìn)一步提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。變電站班組是電力企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn),加強(qiáng)班組建設(shè),是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。要搞好變電站班組建設(shè),需要塌塌實(shí)實(shí)地做許多細(xì)致的工作。僅有做到思想上重視、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作,才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終保證變電站安全禮貌生產(chǎn)。

 。ǘ┦前炎冸娬景嘟M建設(shè)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合起來。進(jìn)一步提高班組人員對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識水平;標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本的編制要多征求班組的意見,確保貼合現(xiàn)場實(shí)際,操作性強(qiáng);把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場其他安全生產(chǎn)工作,如反事故措施、危險點(diǎn)預(yù)測預(yù)控等有機(jī)結(jié)合起來,優(yōu)化管理程序,突出工作要點(diǎn)和重點(diǎn);要堅(jiān)決反對和避免形式主義,應(yīng)付了事。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯,如果我們在這個環(huán)節(jié)上采取馬虎應(yīng)付的態(tài)度,勢必使得可能存在的安全漏洞、隱患無限放大,得到適得其反的效果。

  (三)是加強(qiáng)安全思想教育,做好預(yù)防工作。安全是供電企業(yè)永恒的主題,是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ),運(yùn)行班組作為公司安全生產(chǎn)的主力軍,應(yīng)加強(qiáng)安全教育,提高安全技能和完善安全監(jiān)督管理,對提高公司的安全生產(chǎn)是十分重要的。

 。ㄋ模┦沁M(jìn)取探索變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實(shí)效性,針對運(yùn)行各種崗位特點(diǎn)與人員素質(zhì)不一樣安排其崗位學(xué)習(xí),以做到有的放矢,鼓勵運(yùn)行人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定,激發(fā)大家學(xué)習(xí)的進(jìn)取性,提高運(yùn)行人員的`技術(shù)素質(zhì),使大家都能到達(dá)“一人多崗”的運(yùn)行值班本事,以適應(yīng)變電站運(yùn)行維護(hù)的不一樣需要。

  二、本人不足和改善措施

  不足:

  1、重視現(xiàn)場管理,而忽略了人的素養(yǎng)管理。對上級工作要求能及時理解并傳達(dá)下去執(zhí)行,可是在如何構(gòu)成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。

  2、在開展班組建設(shè)中有要求而無氛圍。上級需做了很多要求,可是班組員工對于班組創(chuàng)立的目的意義沒有深刻的理解,只停留在了形式上,存在進(jìn)取性不高,方向不明確,參與程度相對較低,應(yīng)付考核等現(xiàn)象,未構(gòu)成全“人人參與,人人爭創(chuàng)”的氛圍。

  改善措施:要充分發(fā)揚(yáng)班組的民主、采眾人之長、納大家之憂,這樣才能在工作中減少疏漏,讓班員有主人翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自我最大的本事。應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班員工都要進(jìn)取提出一些合理化提議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

  三、本班組工作存在問題及改善提議

  存在問題:

  1、巡檢工作量大人員偏少。

  2、此刻的運(yùn)行班組建設(shè)管理要求高。

  3、加強(qiáng)二次、一次設(shè)備的培訓(xùn),異常是動手本事這方面運(yùn)行人員期望能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的重視。

  五型班組工作總結(jié)3

  一、主題教育好

  以開展各種主題教育活動為依托,使學(xué)生認(rèn)識到養(yǎng)成文明習(xí)慣的重要性。每月定期開展主題班會活動,以此,班級班會主題都會涉及到:積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國家大事,熱愛祖國,熱愛學(xué)校。

  我班以“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)、抓落實(shí)、有行動,團(tuán)結(jié)友愛,關(guān)心他人,幫助他人,好人好事多”為榮,并積極落實(shí)到位。

  二、誠實(shí)守信好

  1.每學(xué)期考試五作弊現(xiàn)象

  2.每學(xué)年學(xué)生無惡意拖欠學(xué)費(fèi)現(xiàn)象

  三、行為舉止好

  1.學(xué)生主動佩戴胸牌。

  2.每學(xué)期系學(xué)生晚自習(xí)出勤率高達(dá)95%以上、紀(jì)律好,考試通過率高,其中以《機(jī)械制圖》、《機(jī)械制造基礎(chǔ)》在全系第一,在學(xué)院名列前茅。

  3.開展“四無一有”文明班級評比活動,班級每位同學(xué)都能嚴(yán)格按照學(xué)院精神完成,

  四、衛(wèi)生習(xí)慣好

  教室布置優(yōu)雅,每學(xué)期我班都會多次得到“衛(wèi)生流動紅旗”、學(xué)生宿舍布置溫馨、有家的感覺,多次被憑為“文明寢室”。

  五、我班取得學(xué)院“文明班級”的榮譽(yù)稱號后,我班再接再厲,為達(dá)到學(xué)院要求的“五好”文明班級邁進(jìn),因此,我班以“六無”文明標(biāo)準(zhǔn)要求大家:

  (一)無男女行為舉止過度

  (二)無考試作弊現(xiàn)象

  (三)無惡意欠費(fèi)

  (四)無打架斗毆事件

  (五)無違章使用電器

  (六)無夜不歸宿

  六、班級干部隊(duì)伍好

  1.全體班干部有較強(qiáng)的責(zé)任心,團(tuán)結(jié)為公,嚴(yán)于律己,起模范帶頭作用;

  2.班委會與團(tuán)支部團(tuán)結(jié)好,工作協(xié)調(diào);得到班導(dǎo)信賴和好評。

  3.班干部組織能力強(qiáng),多次組織班級舉行多種豐富多彩的室內(nèi)、戶外活動。

  4.班級工作有計(jì)劃,能圓滿完成各級組織交給的任務(wù),工作成績突出;

  5、班費(fèi)管理好,財務(wù)公開,使用合理,目前,班級同學(xué)沒有一人對班級財務(wù)有異議,得到同學(xué)們的'信任和支持。

  七、個人獎勵

  我班馮姜元、高輝同學(xué)在校運(yùn)動會獲得5000米和800米比賽的第二名

  我班周龍被評為“優(yōu)秀班干部”

  易成員、雷阿龍同學(xué)在學(xué)生會被評為“優(yōu)秀學(xué)生會干部”

  暑期招生目標(biāo)超額完成,我班馮姜元、楊鵬兩位同學(xué)被評為暑期“社會實(shí)踐”活動的"優(yōu)秀個人"

  五型班組工作總結(jié)4

  20xx年,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于“三基”和創(chuàng)建“五型”班組的部署,結(jié)合我處特點(diǎn),以建設(shè)“五型”班組為契機(jī),高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目為目標(biāo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),取得了一定的成效。為保證“五型”班組開展得扎實(shí)有效,我們主要討論、座談、任務(wù)布置等方法。

  一、學(xué)習(xí)型方面

  班組內(nèi)的每一名員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位技能,干好本職工作。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重心傾向于工作實(shí)際、自身實(shí)際。年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時,更努力鉆研業(yè)務(wù)知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐,工歇期間、工作當(dāng)中的培訓(xùn)使新員工很快地就能獨(dú)立上崗,獨(dú)立操作。在工作中,我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

  一是抓思想教育,深入開展石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管道精神的再學(xué)習(xí)、再教育,弘揚(yáng)石油精神,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。

  二是抓項(xiàng)目的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練,提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。

  三是抓對新員工的傳幫帶,老員工的持續(xù)發(fā)展,持續(xù)開展“一幫一”和技能比賽活動,提高員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責(zé),鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷提升個人能力,為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。六是針對項(xiàng)目建設(shè)組織大家積極討論,開闊思路,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、革新、小發(fā)明、小改造等,提高施工效率,節(jié)約施工成本。

  二、安全型方面

  1認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作根據(jù)HSE管理體系建設(shè)規(guī)范化、制度化。

  2堅(jiān)持對現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安全巡檢。

  3根據(jù)公司制定的安全學(xué)習(xí)計(jì)劃,做好安全學(xué)習(xí)記錄,同時做好會議記錄,從而達(dá)到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工。

  4將安全宣傳警語、標(biāo)識掛于墻上,杜絕麻痹大意思想,在實(shí)際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。

  5及時準(zhǔn)確的填寫巡檢記錄,形成制度化,做到人人監(jiān)督,各負(fù)其責(zé)。

  6堅(jiān)持重大隱患排查和治理,嚴(yán)格按照HSE體系要求,全員參與危害因素和危險源的識別,做好安全應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。及時消除事故隱患,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改,通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題,找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。

  三、清潔型方面

  1嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門、窗”的檢查防護(hù),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

  2抓好物品和設(shè)備定位擺放,做到整潔、整齊、取用便捷。

  3加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理,辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。

  4機(jī)器維修、布線等工作,做到工完、料凈、場地清。

  5嚴(yán)格按照公司“需求計(jì)劃”管理規(guī)定進(jìn)行物資、設(shè)備、工器具的上報工作。

  四、節(jié)約型方面

  1鼓勵提倡打印廢紙張的`回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,倡議節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。

  2堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象

  3堅(jiān)持修舊利廢,對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄,堅(jiān)持維修和再利用,從實(shí)際工作中做到節(jié)約。

  4嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅(jiān)持按需按量使用,取得了非常明顯的節(jié)約效果。

  五、和諧型方面

  1、班組堅(jiān)持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。

  2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,清潔,節(jié)約,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗,樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

  3、堅(jiān)持定期開展班組工作會,了解員工工作情況,讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化,并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。

  4、班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動,員工滿意。六工作反思及下一步打算

  1班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,對于處里組織的學(xué)習(xí)活動,有時參與程度不夠高,存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象,“人人參與,人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。

  2班組安全文化氣息不夠濃厚,安全活動缺乏豐富的內(nèi)容,全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。

  3全員參與環(huán)境因素識別,深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  4班組成本控制還不夠完善,需要在日常控制方面加大管理制度。創(chuàng)新型節(jié)約活動實(shí)施情況不夠理想。

  5班組建設(shè)需要完善,明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)細(xì)考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,形成動態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動為主動。加強(qiáng)民主評議工作和批評與自我批評活動,暴露出問題,從而提高管理水平。

  20xx年五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績,但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作,需要不斷堅(jiān)持,不斷完善各項(xiàng)管理制度,任重道遠(yuǎn)。下一步,我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí),不斷提高員工各項(xiàng)工作技能,以提高工作效率,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識為目標(biāo),充分挖掘全體員工的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。

  五型班組工作總結(jié)5

XX工會:

  今年,在公司黨委、行政、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,金工車間沖壓組緊緊圍繞公司建設(shè)、生產(chǎn)與穩(wěn)定的工作大局。扎實(shí)開展創(chuàng)建“五型”班組活動,切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé),不斷強(qiáng)化班組管理模式,通過建立健全有效的班組工作機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型”班組創(chuàng)建工作,為穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年“五型”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下:

  一、沖壓組情況簡要介紹及班組情況介紹

  沖壓組情況介紹:沖壓組下分沖壓、模具制作、去毛刺三個小組

 。ㄒ唬、班組成員情況介紹

  1、沖壓情況:沖壓現(xiàn)有員工11人(7男4女),。3人是模具安裝師傅,其余8人為操作工,有4人是高中文化,2人是小學(xué)文化,其余均是初中文化程度

  2、模具制作情況:模具制作現(xiàn)有2人,其中一人是原機(jī)加組組長調(diào)入,擔(dān)任模具制作,一人是線切割、和模具制作師傅,從事多年的冷沖壓模具的制作,兩人均是高中文化程度。

  3、去毛刺情況:去毛刺兩人,其中一人因家庭原因提出辭職。

  二、取得成績

 。ㄒ唬(jiān)持安全第一原則,創(chuàng)建“安全型”班組

  1、沖壓組全體員工,認(rèn)真落實(shí)班組崗位職責(zé)及崗位安全職責(zé)。堅(jiān)持每天召開組班前會,每月召開兩次安全活動,持續(xù)推行6S,要求組員在作業(yè)時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。強(qiáng)化新進(jìn)員工的安全知識培訓(xùn),及“三級安全教育”。要求組員參加公司組織的醫(yī)療安全救護(hù)培訓(xùn)及現(xiàn)場急救方面的演練。

  2、工作零違章,安全零事故。班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的根基,根基不牢固,大廈就會有倒塌的危險,所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況?梢哉f班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效。事故的發(fā)生往往十分簡單,只有把握住其中一個環(huán)節(jié),就可以避免事故發(fā)生;诎踩(zé)任重大,學(xué)的教學(xué)警示我們:必須帶著感情抓安全。因此,用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待,自覺的精力用到一項(xiàng)工作上,聚精會神,專心致志,帶著感情去做,才能干好此項(xiàng)工作。因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容,提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識,做到措施到位,形式不走過場,同時,責(zé)任心的提高還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。另外在實(shí)際操作中,為了達(dá)到安全要求,我們制定了班組安全五要素:堅(jiān)持認(rèn)真召開班前安全會;堅(jiān)持每月開展班組安全活動;堅(jiān)持做好日常安全檢查工作;做好五型班組安全教育工作;工作踏實(shí),不走過場,不搞臨時突擊。全年實(shí)現(xiàn)“五無”沒有發(fā)生過一起輕傷事故,確保了班組安全建設(shè)工作

 。ǘ、認(rèn)真落實(shí)理論與實(shí)踐相結(jié)合,創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

  1、要想做到一流的企業(yè),就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì),因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí),提高自己。班組恰恰是培育人才,激勵人才最重要、最直接的陣地,所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識經(jīng)濟(jì)的時代,企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效,而是更多的`體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力,通過集體學(xué)習(xí),持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望,使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。另外,學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè),充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵,讓我們心更平,氣更順,干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少,可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。

  2、沖壓組,在干好本職工作以外,積極參加公司組織的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)活動。1月份,全體組員參加公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,3月份,全組員工參加了崗位技能大比武,4月份組織員工學(xué)習(xí)識圖和質(zhì)量培訓(xùn),7月份噪聲培訓(xùn)并體檢,9月份安全生產(chǎn)大培訓(xùn),11月份職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場講解(勞保用品的正確佩戴),通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高了員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。

 。ㄈ、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排,創(chuàng)建“效益型”班組

  1、沖壓組,在小改革、小發(fā)明和合理化建議方面也是積極響應(yīng),組員在模具制作和原材料使用的方面,充分考慮價格因素。認(rèn)真落實(shí)和積極響應(yīng)公司“降本增效”的號召,在保質(zhì)、保量方面采取了大量的措施,針對各種浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了跟蹤、改善,取得了顯著的效果。對于老舊的模具和加工方法進(jìn)行改進(jìn),通過對老舊的加工方法和模具的改進(jìn),大大降低了加工工時,縮短了產(chǎn)品的加工周期,為后工序創(chuàng)造出更多的時間,對公司總體的交期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在材料方面充分利用邊角料進(jìn)行加工,并對部分原材料的購買尺寸通過合理化建議的方式進(jìn)行提出改進(jìn),實(shí)施后降低了產(chǎn)品的廢料率,降低了購買成本。設(shè)備進(jìn)行修舊利廢,能修,能用的絕不浪費(fèi),全年完成公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)。

  2、合理利用是效益型班組建設(shè)的重要內(nèi)容,在日常生產(chǎn)管理中,往往存在既浪費(fèi)了時間和資源,也沒能解決問題,取得效益。當(dāng)我們接受一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時,會出現(xiàn)兩種情況,第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù);第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論面對任務(wù)是哪一種可能性,都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時間,變被動為主動完成任務(wù)。善于利用有效的資源,既不浪費(fèi),又能將工作做好,而且還不污染環(huán)境,這是一種工作藝術(shù),而這種藝術(shù)涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有內(nèi)容。

 。ㄋ模、組織學(xué)習(xí)機(jī)械識圖、保養(yǎng),消防應(yīng)急等現(xiàn)場演練提高技術(shù)能力,創(chuàng)建“技能型”班組

  1、沖壓組,參加公司組織的安全生產(chǎn)大培訓(xùn)、消防演練、噪聲、設(shè)備保養(yǎng)、職業(yè)健康等現(xiàn)場實(shí)物培訓(xùn),提高了班組人員對災(zāi)難應(yīng)急、現(xiàn)場急救、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)技能。3月9日和15日,沖壓員工積極參加了公司組織的“技能比武大賽”其中一等獎兩名,二等獎三名。班組堅(jiān)持一人多能,培養(yǎng)復(fù)合型人才,對自己接觸的設(shè)備設(shè)施1要會、2要精、并與自己相關(guān)的工作要懂。

 。ㄎ澹、加強(qiáng)交流、溝通,創(chuàng)建“和諧型”班組。全組員工都是來自全國各地、遠(yuǎn)離家園,遠(yuǎn)離父母、妻兒、丈夫異地分居,針對以上情況通過工會、對班組成員進(jìn)行思想上的交流,溝通,明顯的緩解了大家的壓抑氣氛,人

  五型班組工作總結(jié)6

  近年來,在公司及車間各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“精細(xì)化管理年”活動為契機(jī),以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn),透過樹立“五大理念”,用心建立“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組,努力提高班組員工的綜合素質(zhì),不斷提升本班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

  除焦是一個要求具備技術(shù)性強(qiáng)、安全性強(qiáng)的工作,每位員工都要有過硬地技術(shù)和強(qiáng)烈地職責(zé)心。崗位技術(shù)含量高,屬于特種作業(yè),對員工綜合素質(zhì)要求高。除焦班現(xiàn)有員工18人,其中黨員4人,團(tuán)員1人,大中專以上文化程度10人,平均年齡37歲,在我車間屬于綜合素質(zhì)較高的班組。

  加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)提升整體素質(zhì)---“學(xué)習(xí)型”班組

  除焦是一個要求技術(shù)性很強(qiáng)的崗位,要求每位員工要有過硬地技術(shù)、強(qiáng)烈地職責(zé)心,按照“找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)、瞄準(zhǔn)突破點(diǎn)、尋找支持點(diǎn)、攻克關(guān)鍵點(diǎn)”的原則,不斷加強(qiáng)班員的培訓(xùn)。

  多年來,良好的傳統(tǒng)使我們除焦班員工構(gòu)成了濃厚的學(xué)技術(shù)、學(xué)安全的氛圍,把崗位作為提高員工技術(shù)水平的主要陣地。強(qiáng)化崗位練兵,增強(qiáng)員工實(shí)際操作技能。把現(xiàn)場操作轉(zhuǎn)成教學(xué)課堂,實(shí)行技能培訓(xùn)與定期考試相結(jié)合,確保了人人熟悉相關(guān)知識和操作技能。

  強(qiáng)化崗位培訓(xùn)為主體,全面提升員工技術(shù)水平

  本著“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,以崗位練兵為主要形式的技能培訓(xùn)。在20xx年本班分別有4名員工參加了《橋式起重機(jī)操作》的復(fù)證培訓(xùn)、2名員工參加了《電梯操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、16名員工參加了《壓力容器操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),并且均以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧撕细竦牟僮髯C。把崗位練兵臺轉(zhuǎn)成檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的考場。每次崗位練兵,大家都十分認(rèn)真的對待,不敢有絲毫懈怠,為督促班員堅(jiān)持學(xué)習(xí),把成績和效益工資掛鉤。制定了短期、中期和長期的培訓(xùn)計(jì)劃,采取骨干帶學(xué)徒,師徒聯(lián)保,使新員工的'技術(shù)水平和職責(zé)心有穩(wěn)步提升。

  立足崗位成才,培養(yǎng)員工追求知識的良好習(xí)慣

  按照新時期“建立學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動的精神,班組結(jié)合每名員工的實(shí)際狀況和工作需要,制定了“定時間、定資料、定人員”的學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃。在20xx年車間舉辦的“安全知識搶答賽”中本班三名員工代表取得車間第二的好成績;在20xx年底車間“全崗位”考試中,本班全崗?fù)高^人數(shù)12人,名列全車間第一。

  加大管理力度實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全---“安全型”班組

  安全是基礎(chǔ),安全是效益,沒有安全就沒有一切,安全是生產(chǎn)中的重中之重。全員都有深刻認(rèn)識,牢記自己肩負(fù)的職責(zé),把安全生產(chǎn)職責(zé)制落到實(shí)處,把HSE管理體系各項(xiàng)制度要求細(xì)化到班組,不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺性和職責(zé)感,提高員工事故防范處理潛力。時刻把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針。

  在日常工作中,始終堅(jiān)持思想到位、組織到位、職責(zé)到位、措施到位的原則,從“作業(yè)和操作要受控”入手,落實(shí)安全職責(zé),工作前開展危險點(diǎn)源辨識,檢查所需的工器具、防護(hù)用品、資料及手續(xù)是否完備,采取相應(yīng)安全措施,工作票辦理完畢后方可工作,作業(yè)中嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程執(zhí)行。將集團(tuán)公司的《反違章禁令》落實(shí)到具體工作中。為車間的安全、平穩(wěn)的長周期生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  夯實(shí)基礎(chǔ)工作提高管理水平---“清潔型”班組

  為提高班組的管理水平,從班組實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格落實(shí)制度,細(xì)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,從每一個細(xì)節(jié)入手,規(guī)范操作現(xiàn)場,實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先,加強(qiáng)班組及崗位安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放,每周定期進(jìn)行檢查,做到物品擺放有序、環(huán)境整潔美觀,同時規(guī)范基礎(chǔ)資料、報表、臺賬的填寫,做到數(shù)據(jù)清楚、資料明確、記錄完整;其次,設(shè)備、設(shè)施承包到人。做到制度明確,職責(zé)清楚,嚴(yán)格堅(jiān)持每周定期打掃各崗位、現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生,經(jīng)常持續(xù)清潔,透過努力,焦道衛(wèi)生得到全面改善,把設(shè)備清潔與個人績效掛鉤。再次,嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督管理,始終堅(jiān)持全過程管理,對工作過程中產(chǎn)生的廢舊鋼絲繩及使用過的毛氈、手套等廢棄物及生活垃圾進(jìn)行統(tǒng)一回收處理,杜絕了專責(zé)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,確保了班組管理水平不斷上臺階。

  拓寬發(fā)展空間全員挖潛創(chuàng)效----“節(jié)約型”班組

  在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下,本著圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這一主題,在節(jié)能降耗上下功夫,在成本控制上動腦筋,在挖潛創(chuàng)效上做文章。樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念,從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起,強(qiáng)化班員節(jié)約意識,堅(jiān)持修舊利舊,提高設(shè)備利用率,發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。在實(shí)際工作中,把節(jié)能降耗、挖潛增效與資源節(jié)約結(jié)合起來,精細(xì)管理,進(jìn)一步提高資源利用率。牢固樹立成本控制意識,精打細(xì)算過日子。在分析班組成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上,將全年的成本指標(biāo)細(xì)化核算,透過加強(qiáng)材料備件領(lǐng)用管理,做到能用不領(lǐng)新,能修則修,基本杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,每月成本使用始終控制在定額內(nèi),節(jié)約不菲的費(fèi)用。

  堅(jiān)持民主管理構(gòu)建和諧班組----“和諧型”班組

  樹立“和諧發(fā)展”理念,堅(jiān)持以人為本,工作中講協(xié)作,生活上講互助,推進(jìn)親情管理,落實(shí)班務(wù)公開,保障班員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人,將“五必三關(guān)注”落實(shí)在實(shí)處,努力構(gòu)成班員關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

  加強(qiáng)班組制度建設(shè),夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作,在建立目標(biāo)、資料、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上尋求突破。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的要求,立足班組定位,發(fā)動全體班員共同參與,將“五型”班組的建立與實(shí)際工作緊密結(jié)合。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求,探索建立“五型”班組建設(shè)的新思路、新途徑,建立班組建設(shè)的長效機(jī)制。

  盡管在建立“五型”的道路上依然充滿荊棘和艱辛,但我們始終堅(jiān)信,有公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指揮和英明決策,全體員工團(tuán)結(jié)一心,以強(qiáng)烈的職責(zé)心,用心的工作態(tài)度,扎實(shí)的工作作風(fēng),嚴(yán)細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn),大膽探索,銳意進(jìn)取,力求把我們除焦班打造成一支求真務(wù)實(shí)、技術(shù)過硬、攻堅(jiān)啃硬、精誠團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍,以一流的工作業(yè)績,展示焦化車間除焦員工的風(fēng)采。

  五型班組工作總結(jié)7

  一、學(xué)習(xí)型方面

  班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位,干好本職崗位工作,煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重心傾向于工作實(shí)際,年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時,更努力鉆研崗位知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐,師帶徒一幫一使新員工能很快地獨(dú)立上崗,獨(dú)立操作。在工作中,一是抓思想教育,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是提高各個員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶,持續(xù)開展“一幫一”活動,提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。針對崗位的.崗位職責(zé),鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷提升個人能力,為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。

  二、安全型方面

  1、認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化。

  2、做好每周兩次的安全學(xué)習(xí)記錄,同時做好會議記錄,從而達(dá)到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工,及時更換不合格的消防器材并上報,達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。

  4、在實(shí)際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,熟記領(lǐng)會“六條禁令”和“五會”內(nèi)容。

  三、清潔型方面

  1、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2、抓好物品和設(shè)備定位擺放,做到整潔、整齊。四、節(jié)約型方面

  1、日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣倡議節(jié)約每一升油,一度電,一滴水。

  2、堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象。

  3、堅(jiān)持修舊利廢,對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄,堅(jiān)持維修和再利用,從實(shí)際工作中做到節(jié)約。

  五、和諧型方面

  1、班組堅(jiān)持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。

  2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,清潔,節(jié)約,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗,樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

  3、班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工,班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動,員工滿意。

  六、一年工作反思及下一步打算

  1、班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,對于學(xué)習(xí)活動,有時參與程度不夠高,“人人參與,人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。

  2、班組安全文化氣息不夠濃厚,員工勞動紀(jì)律需要加強(qiáng),安全活動缺乏豐富的內(nèi)容,全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。

  3、全員參與環(huán)境因素識別,深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

  4、班組成本控制還不夠完善,需要在日常控制方面加大管理制度。創(chuàng)新型節(jié)約活動實(shí)施情況不夠理想。

  5、班組建設(shè)需要完善,明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)細(xì)考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,形成動態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動為主動。加強(qiáng)民主評議工作和批評與自我批評活動,暴露出問題,從而提高管理水平。

  五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲,這一年中五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績,但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作,需要不斷堅(jiān)持,不斷完善各項(xiàng)管理制度。展望,新的五型班組建設(shè)工作即將展開,我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí),不斷提高員工各項(xiàng)工作技能,以提高工作效率,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識為目標(biāo),充分挖掘全體員工的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心,有信心,有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中,各項(xiàng)管理水平再上一個新臺階!

  五型班組工作總結(jié)8

  西三增站共有5人,其中站內(nèi)檢修崗3人,站外檢修崗2人,所管油井10口,進(jìn)站油井15口,水井6口。班組大力推行五型班組建設(shè),全站人員團(tuán)結(jié)一心,在地處山溝,是應(yīng)急一班最偏遠(yuǎn)的井站上,在天陰下雨,或擋路情況下,班組人員克服困難,每次都是徒步去10公里站上,井上上班工作,熱愛崗位工作,不計(jì)個人得失,不怕苦累是該班組的特點(diǎn)。

  西三增站截止目前共組織五型班組活動50余次,內(nèi)容就為:安全型主要為油氣泄漏預(yù)案,安全檢查,更換壓力表,節(jié)前注意事項(xiàng),節(jié)約型主要為有廢舊棉紗,工具再利用,節(jié)約用電。

  和諧型內(nèi)容主要有次有座談會,向舟曲捐款,組織籃球賽等。學(xué)習(xí)型活動項(xiàng)目:有離心泵故障排除,收球標(biāo)準(zhǔn)操作,滅火器操作使用,更換壓力表,危險辨識,清潔型內(nèi)容清潔設(shè)備,除草,宿舍,井場衛(wèi)生。

  “五型”班組的創(chuàng)建在全站人員的共同努力才下,通過征集全站人員的合理化建議,并全身心投入建設(shè),使全站面貌不斷改進(jìn),隊(duì)伍凝聚力不斷提高。針對“學(xué)習(xí)”“安全”“清潔”“節(jié)約”“和諧”五個主題,進(jìn)一步的完善班站管理制度,不斷夯實(shí)班組的基層基礎(chǔ)工作。在井站管理上,油水井管理堅(jiān)持“精管每口井,精采每噸油”理念,充分實(shí)施精細(xì)化管理;安全管理積極貫徹“以人為本、安全第一”的`理念,實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人分級、分擋管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;員工隊(duì)伍管理采取“人文管理”方法;清潔生產(chǎn)采取“全過程、全方位、全天候”方法,從而促進(jìn)班站各項(xiàng)工作全面上水平。西三增從前期基礎(chǔ)工作檢查排名在后,在全站人員的努力下,目前成為全區(qū)二類站庫。班站的建設(shè)好與壞,直接關(guān)系到每名員工的切身利益,“五型”的創(chuàng)建就是讓我們有個較好的生活環(huán)境、工作環(huán)境,以便為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。我們結(jié)合本站的實(shí)際狀況,側(cè)重“學(xué)習(xí)型”建設(shè)。在車組長和技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下,我們首先編制了近期的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并把崗位“小練兵”落在實(shí)處。我們目前針對冬季生產(chǎn)的實(shí)際情況,車組長帶領(lǐng)全站的員工重新學(xué)習(xí)了冬季的安生生產(chǎn)特別管理措施,大風(fēng)雪預(yù)案和應(yīng)急措施,并對全站的油水氣走向、流程走向進(jìn)行了現(xiàn)場講解,特別對應(yīng)急措施的具體操作做了詳細(xì)的講解,使全站的員工重新加深了印象。我們還在“小練兵”時,以本站鍋爐流程實(shí)際,進(jìn)行了水循環(huán)系統(tǒng)的實(shí)際講解,全站的員工對其原理和使用時的注意事項(xiàng)有了較為深刻的了解,為全站的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對單量熱洗常用作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序在現(xiàn)場實(shí)地培訓(xùn),講解,做到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,熟記于心。站員工羅湘多才多藝,承擔(dān)了全站文化宣傳,在廠部榮獲演講二等獎,作業(yè)區(qū)各種活動中榮獲名次。宣傳安全、各諧,增強(qiáng)了集體的團(tuán)隊(duì)意識。

  五型班組工作總結(jié)9

  開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來,xx部按照賓館要求,認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過一年來的努力,班組達(dá)到"五型"班組,1個班組為"四型"班組,1個班組為"三型"班組,現(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下:

  一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。

  xx部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開展"五型"班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合xx部實(shí)際情況,積極組織傳達(dá)到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)"五型"考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員:"學(xué)習(xí)型"班組由xxx負(fù)責(zé),"安全型"班組由xx負(fù)責(zé),"清潔型"班組由xx負(fù)責(zé),"節(jié)約型"班組由xx負(fù)責(zé),"和諧型"班組xx負(fù)責(zé);學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定,同時,我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進(jìn)計(jì)劃表。

  二、精心組織、密切配合,促進(jìn)活動扎實(shí)有效地開展。

  為保證本部“五型”班組開展得扎實(shí)有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)約)方法。

  “三勤”:

  一是勤學(xué)習(xí)。4月份,班組長安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),結(jié)合各自的工作實(shí)際,開展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;5月份結(jié)合本單位實(shí)際開展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動。,借鑒其他單位良好經(jīng)驗(yàn),通過一系列學(xué)習(xí)活動,大大增強(qiáng)了員工對"五型"班組的認(rèn)知感,給"五型班組"的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);

  二是勤指導(dǎo),分片包干,對創(chuàng)建活動中的重點(diǎn)優(yōu)先解決,幫助班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等;對存在的`困難,積極幫助協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動條件,比如在班組核算方面,在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上,在"五型"班組創(chuàng)建活動中,結(jié)合工作實(shí)際,重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容,使核算更切合實(shí)際,更具實(shí)效性;

  三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并且嚴(yán)格按照賓館要求,對存在問題及時糾正,以便及時找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;員工間開展互學(xué)、互助,相互交流活動,掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。

  “三重點(diǎn)”:

  一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯,才能有效的開展多項(xiàng)工作,所以首創(chuàng)"安全型班組";

  二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作,在爭創(chuàng)工作中,要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo);

  三是重點(diǎn)抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動中,完善了一些控制成果的計(jì)量手段,采取每班核算運(yùn)行成本,每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。

  三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動活動穩(wěn)步進(jìn)行。

  根據(jù)活動總體要求,xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動中我們班組主動提出爭創(chuàng)"達(dá)標(biāo)"班組榮譽(yù)稱號。形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行。面對底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,我們堅(jiān)持常請示、多交流的工作思路,經(jīng)常向賓館主管部門請示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會,汲取好的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動的有效開展。

  四、存在的問題

  由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大,基礎(chǔ)工作比較薄弱,綜合素質(zhì)參差不齊等原因,我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,同時作為后勤服務(wù)單位,老弱病殘人員較多,一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作,崗位上沒有時間進(jìn)行學(xué)習(xí),只能利用空閑時間學(xué)習(xí),很難保證學(xué)習(xí)時間,有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。

  五、下步安排

  創(chuàng)建“五型”班組活動是一項(xiàng)長期性工作,任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路,更多地深入基層,為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事,建立班組建設(shè)的長效機(jī)制,全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動的質(zhì)量,提高基層班組的綜合素質(zhì),推動基層建設(shè)再上新臺階。

  五型班組工作總結(jié)10

  自開展“創(chuàng)建‘五型五好’班組”活動以來,在班長宋海良的帶領(lǐng)下,全班8余名班組成員圍繞活動的主題,以創(chuàng)建“五型班組”為基礎(chǔ),全方位,深層次,多角度開展各項(xiàng)工作,為實(shí)現(xiàn)五型班組的目標(biāo)做出不懈努力。

  一、創(chuàng)建活動以來的變化

  創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)激發(fā)了質(zhì)量檢驗(yàn)班組員工的活力,產(chǎn)生了良好的管理效應(yīng)。一是形成濃厚的`學(xué)習(xí)氛圍,人人積極主動參加學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動,努力提升自身技能和素質(zhì)。二是安全作業(yè),人人頭上緊懸安全意識,實(shí)現(xiàn)了無大小人身、設(shè)備事故。三是清潔管理,班組現(xiàn)場管理規(guī)范,實(shí)現(xiàn)文明清潔上班、作業(yè),做到現(xiàn)場物放有序、整潔。四是修舊利廢、注重節(jié)約的意識的形成,如對已損壞電筒、書架等辦公用品維修循環(huán)利用。五是建立和諧班組大家庭,質(zhì)量檢驗(yàn)班組就是一個大家庭,人人合適其責(zé),做好本職工作的同時,班組成員相處融洽。六是檢驗(yàn)任務(wù)完成良好,保證了機(jī)組正常裝配與發(fā)貨需求。

  二、主要做法

  自創(chuàng)建活動開展以來,質(zhì)量檢驗(yàn)班組按照公司的創(chuàng)建要求,積極行動,努力打造“五型班組”。

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高員工技能、素質(zhì)。

  首先做好“學(xué)習(xí)型”理念的宣傳工作,讓員工提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)識,養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次,建立健全檢驗(yàn)制度,讓員工在工作中有做到有章可依,按流程做事,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升自我。

 。ǘ├喂虡淞踩砟

  一是要求每個員工利用工作鮮于時間,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教。二是實(shí)現(xiàn)班長與組員,組員與組員相互監(jiān)督制,確保無安全違章行為發(fā)生。

  (三)提升環(huán)保,構(gòu)建清潔管理班組

  一是做好組內(nèi)員工環(huán)保宣傳。環(huán)境保護(hù),人人有責(zé),通過環(huán)保知識宣傳,提升員工環(huán)保意識。二是為創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境,明確了辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,要求每天對辦公區(qū)域進(jìn)行清掃,創(chuàng)造干凈舒適的辦公環(huán)境。

 。ㄋ模淞⒐(jié)約理念

  節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德,樹立節(jié)約觀念。倡議節(jié)約每一張紙,每一度電,每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用,杜絕

  長明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象,學(xué)習(xí)電腦省電技巧,杜絕長流水等現(xiàn)象。從身邊的每一件小事做起,不浪費(fèi)資源。

 。ㄎ澹、創(chuàng)建和諧型班組

  建立和諧班組大家庭,質(zhì)量檢驗(yàn)班組就是一個大家庭,人人合適其責(zé),做好本職工作的同時,做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人,班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。班組員工積極參加公司工會組織的各類文體活動,如三人籃球比賽獲得二等獎等。通過近一段時間的努力學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向,更映射到我們的日常生活,如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸,那么,無論工作,學(xué)習(xí),還是生活,成功都會毫不吝嗇的向我們走來,而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  五型班組工作總結(jié)11

  今年上半年,動力車間工會緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)積極開展各項(xiàng)工作,結(jié)合實(shí)際切實(shí)有效地開展“五型”班組創(chuàng)建活動落實(shí)工作,穩(wěn)固原有“五型”班組安全生產(chǎn)根基,引導(dǎo)班組員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念,不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)和安全管理工作,為車間下半年工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  一、切實(shí)抓好“五型”班組的創(chuàng)建活動落實(shí)工作

  今年上半年,動力車間工會進(jìn)一步明確目標(biāo),按照公司總體創(chuàng)建目標(biāo)的要求,從班組的實(shí)際情況出發(fā),確定創(chuàng)建活動的重點(diǎn)班組,該班組積極查找在創(chuàng)建工作中存在的差距和不足,虛心向其他“五型”班組學(xué)習(xí)請教,制定整改措施,逐項(xiàng)落實(shí),切實(shí)提高班組創(chuàng)建水平。

  同時,在各班組間開展多種形式的交流活動,對班組建設(shè)方面具有一定的'導(dǎo)向和推動作用。目前,動力車間80%的班組達(dá)到“五型”班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

  二、加強(qiáng)安全管理提高安全素質(zhì)

  為扎實(shí)開展安全生產(chǎn),今年上半年開始,動力車間積極參與公司“安全文化執(zhí)行年”活動,組織開展檢修現(xiàn)場施工作業(yè)、貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、夏季防暑降溫等內(nèi)容的安全巡視活動。有效地控制了事故的發(fā)生,強(qiáng)化了安全監(jiān)督,同時也進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。

  三、積極開展各類競賽活動

  圍繞今年公司裝置檢修及新裝置投產(chǎn),全面落實(shí)公司工會工作思路,動力車間積極開展各項(xiàng)勞動競賽活動和合理化建議。

  結(jié)合公司要求,積極開展“五賽一!毖b置檢修競賽、“安康杯”勞動競賽和安全生產(chǎn)知識競賽,進(jìn)一步提高員工的安全責(zé)任意識,規(guī)范員工操作行為;同時針對目前生產(chǎn)狀況,開展“節(jié)能降耗、節(jié)支降本”合理化建議活動,全車間員工共提合理化建議118條,其中上報公司23條,這些合建從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

  四、進(jìn)一步加強(qiáng)班組民主管理

  為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基層民主建設(shè),動力車間認(rèn)真按照《大港石化公司民主管理工作手冊》有關(guān)規(guī)定,明確責(zé)任,規(guī)范運(yùn)作,加強(qiáng)民主溝通。完善車間、班組民主管理職責(zé),充分發(fā)揮職工代表、民主管理小組的作用,維護(hù)員工的合法權(quán)益,深入開展各項(xiàng)民主活動,切實(shí)做好班組民主管理工作,不斷調(diào)動廣大員工參與班組管理的積極性。

  五型班組工作總結(jié)12

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  我將特種作業(yè)大隊(duì)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

  第一部分大隊(duì)基本情況:

  1、人員情況,F(xiàn)用工總量X人,其中在冊合同化、合同制員工X人,社會化勞務(wù)派遣工X人。

  2、隊(duì)伍機(jī)構(gòu)

 、僭O(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組X個機(jī)關(guān)組室,有人員X人(包括班子成員X人),全部為在冊員工。機(jī)關(guān)附屬生活X人、汽車司機(jī)X人。

 、诨鶎釉诰幇嘟MX個,現(xiàn)有在冊員工X人,社會化勞務(wù)派遣工X人。

 、墼O(shè)備,F(xiàn)有主要設(shè)備X臺,其中修井機(jī)X臺、通井機(jī)X臺。

  第二部分主要工作

  20xx年,我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心,強(qiáng)化樹立“三種”意識,構(gòu)建“五種”管理機(jī)制,采取“六項(xiàng)”措施,狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作,有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、安全生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作,為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  一、強(qiáng)化樹立“三種”意識,職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變。樹立“做精做專創(chuàng)一流施工隊(duì)伍”的意識,依托會議、宣傳欄、編印宣傳冊等手段,向員工講解形勢,分析現(xiàn)狀,介紹兄弟修井單位的成功經(jīng)驗(yàn),輔助各項(xiàng)獎懲策略,有效帶動員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式,使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法,實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步,為做精做專大隊(duì)油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ)。

  二、構(gòu)建“五種”機(jī)制,全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機(jī)制一是建立井筒作業(yè)組織機(jī)制。制定了崗位職責(zé)、機(jī)關(guān)及機(jī)組工作流程,利用圖表的形式,明確每一個員工的工作內(nèi)容和責(zé)任;二是建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督機(jī)制。周幫促指導(dǎo)、旬檢查整改、月通報獎懲,用政策和強(qiáng)硬的管理手段促使現(xiàn)場管理緊跟油田發(fā)展步伐;三是建立技術(shù)措施動態(tài)分析機(jī)制。根據(jù)井下作業(yè)資料錄取行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),錄全、取準(zhǔn)各項(xiàng)現(xiàn)場資料,建立健全各項(xiàng)資料臺帳,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化運(yùn)作,為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行做好資料上的保障。四是建立安全環(huán)保管理機(jī)制。制定了各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度,建立了各項(xiàng)安全環(huán)保資料臺帳,明確了各級安全管理責(zé)任,周檢查,旬通報,月評比,形成了大隊(duì)、作業(yè)隊(duì)兩級管理體系,有效減少了安全隱患,消減了安全風(fēng)險,樹立了安全意識,提升了安全水平。五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度,制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃,編寫印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會知識手冊,利用作業(yè)間隙,采取集中培訓(xùn)和小隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式,著重進(jìn)行安全、井控、技術(shù)方面的講解,結(jié)合現(xiàn)場操作技能比武,定期進(jìn)行崗位練兵,五種工況下的應(yīng)急演練,提升了員工的理論水平和操作技能。

  三、采取六項(xiàng)措施,強(qiáng)化了措施增油增注全過程管理。一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄取、安全管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個方面入手,由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包干,手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo),積極幫促班組開展工作,有效規(guī)范了一線管理。二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、安全管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個方面制定了管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行,有效促進(jìn)了規(guī)范管理。三是采取定期檢查的手段。堅(jiān)持周抽查、旬通報、月評比的措施,從發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題三個環(huán)節(jié)入手,以檢查促整改、以通報促進(jìn)步、以評比促提高,推進(jìn)大隊(duì)整體工作水平上了一個新臺階。四是采取激勵措施。制定了作業(yè)隊(duì)先進(jìn)評樹制度,定期量化打分綜合考評,根據(jù)考評成績,推薦參評處各類先進(jìn)集體和先進(jìn)員工,以此激勵員工趕、學(xué)、比、超,營造出我大隊(duì)銳意進(jìn)取、積極向上的工作氛圍,促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的積極性。五是采取獎懲措施。制定各類獎懲辦法,根據(jù)月度考核及日常檢查情況,懲處違規(guī),獎勵先進(jìn),全面營造保障油田增產(chǎn)增注氛圍,拉動整體工作上水平。六是采取崗位晉級的措施。制定作業(yè)隊(duì)、施工崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能熟練的員工調(diào)整到作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、班組長等管理崗位,及時淘汰不合格者,以規(guī)范、合理的員工流動機(jī)制促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)養(yǎng)成,有效促進(jìn)人才成長。

  四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn),全面推進(jìn)基層建設(shè)工作上臺階。20xx年,我大隊(duì)依照自身實(shí)際,根據(jù)處《20xx年基層建設(shè)示范點(diǎn)和“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神,以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn),促進(jìn)基層建設(shè)工作的全面開展。

  1、突出重點(diǎn)全面創(chuàng)建,務(wù)求實(shí)效創(chuàng)建品牌。我大隊(duì)特作二隊(duì)自成立以來,面對設(shè)備老、人員新,操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難,把抓好員工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)作為工作的首要任務(wù),經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),開展操作技能培訓(xùn),演練井控預(yù)案,先后開展各類技術(shù)培訓(xùn)達(dá)20多次,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序,員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不斷提高,成為一支敢打“硬仗”,不怕挑戰(zhàn)的隊(duì)伍。同時,該隊(duì)隊(duì)積極推行HSE和“兩書一表”管理體系,加強(qiáng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè),在修井作業(yè)中,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),小到一個數(shù)據(jù),大到管柱結(jié)構(gòu),都嚴(yán)格按照施工方案要求進(jìn)行施工,努力做到精益求精。今年以來,該隊(duì)措施大修作業(yè)一次性完井合格率100%,措施有效率保持在87%以上,達(dá)到了質(zhì)量要求,贏得了作業(yè)區(qū)的稱贊,與之建立了良性互動的合作關(guān)系。因此,我們確立了以“安全型”為突破,以“學(xué)習(xí)型”為依托,以全面創(chuàng)建為目標(biāo),采取“一定三規(guī)四查一評”的.方法,有效促進(jìn)了班組整體管理水平。一定就是從安全、環(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn);三規(guī):在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、量化考核細(xì)則。四查:以監(jiān)督巡查、安全抽查、現(xiàn)場檢查、員工互查的方法,對每次施工的安全環(huán)保隱患、資料錄取情況等進(jìn)行檢查整改,有效提升了班組日常管理水平。

  2、以點(diǎn)帶面整體推進(jìn),全員參與提升品牌。我大隊(duì)一線操作工全部為勞務(wù)派遣工,以前未接觸過井下作業(yè),理論水平和操作技能幾乎為零。對此,我們確定了以“學(xué)習(xí)型”為突破口,及時提出了“精一會二懂面”的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組工作思路,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類井筒作業(yè)技能知識,采取以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn)的方法,有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。

  首先是確定目標(biāo),精通一項(xiàng)關(guān)鍵技能。針對每位員工各自崗位特點(diǎn),使每位員工確定一個自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項(xiàng)目,定期在兩個不同崗位輪流學(xué)習(xí)上崗,熟悉兩個不同崗位的技能知識。利用1年的時間,全面了解井下作業(yè)各個崗位的基本操作。

  其次是建立機(jī)制。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)要求,制定了年度、季度、月度學(xué)習(xí)和切實(shí)可行的考核細(xì)則,實(shí)行每天班前小會10分鐘安全常識學(xué)習(xí),作業(yè)員工一日一題一練,采取周集中培訓(xùn),月崗位練兵,季技能考核的方法,建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。

  第三是優(yōu)選方法,整體推進(jìn)。在基層管理工作中,我們以強(qiáng)化環(huán)境污染預(yù)防控制,搞好自控、互控、聯(lián)控,實(shí)現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎(chǔ);以發(fā)揚(yáng)勤謹(jǐn)節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、控制

  五型班組工作總結(jié)13

  20xx年,我們結(jié)合本班組特點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組為目標(biāo),取得了較好成績。

  一.學(xué)習(xí)型方面

  班組成員在本職崗位上練就了過硬的崗位技能,把學(xué)習(xí)的重心傾向于工作實(shí)際。年輕的員工在學(xué)習(xí)的同時更努力專研業(yè)務(wù)知識,給他們提供很好的工作平臺,去鍛煉他們。為他們今后的獨(dú)立工作打下良好的基礎(chǔ)。

  二.安全型方面

  1、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理規(guī)程,使今后的工作更加規(guī)范化、制度化。

  2、將安全宣傳警語、標(biāo)示掛于墻上。時刻提醒人們“安全第一”。

  3、要始終把隱患排查和治理工作放在首位,做到應(yīng)急預(yù)案有計(jì)劃、有總結(jié)。及時消除事故隱患。

  三.創(chuàng)新型方面

  在日常工作和學(xué)習(xí)中,加強(qiáng)員工對所屬范圍內(nèi)設(shè)備工作原理的學(xué)習(xí),積極總結(jié),融會貫通。只有透徹地了解設(shè)備,才可以大膽的、正確的.、安全的去創(chuàng)新。可以說創(chuàng)新充滿了我們的生活,創(chuàng)新有大有小,也許大家忽略了小方面的創(chuàng)新,但也正是這些小方面的創(chuàng)新成績堆積成了我們獨(dú)有的特色。在學(xué)習(xí)上創(chuàng)新,引進(jìn)新思路,從原先的集中學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱I(yè)學(xué)習(xí),把各專業(yè)學(xué)精做細(xì),培養(yǎng)專職人才。理論技術(shù)知識競賽,大大提高了員工們主動學(xué)習(xí)的積極性;在技術(shù)上創(chuàng)新,首先要求精于業(yè)務(wù),在前期注重員工的能力提升,然后在工作中進(jìn)行引導(dǎo)式學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際工作,人人出謀劃策,大膽探索新辦法、新技術(shù),創(chuàng)新成果由全員共享。我們對員工的創(chuàng)新在工作中進(jìn)行實(shí)踐,確認(rèn)成果后給予獎勵,大大提高員工們的創(chuàng)新積極性。可以說也給班組建設(shè)增添了無形的動力,所以說創(chuàng)新是建設(shè)“五型班組”的動力。

  四.節(jié)約型方面

  1、提倡打印廢紙張的利用,倡議節(jié)約每一張紙、一度電,一滴水。

  2、嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅(jiān)持按需按量領(lǐng)用,取得了明顯的節(jié)約效果。

  五.和諧型方面

  家和萬事興,公司就是一個大家庭。每個人在這個大家庭中都扮演著不同的角色,我們每個班組成員在工作中互相幫組、互相體諒,在團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

  20xx年五型班組的工作即將接近尾聲,這一年班組建設(shè)取得了一定的成績,但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作,需要我們不斷堅(jiān)持、不斷完善。任重而道遠(yuǎn)。我們有信心、有決心在明年的工作中再上一個新臺階。

  五型班組工作總結(jié)14

  公司開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來,**部按照公司要求,認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過一年來的努力,在**部19個班組中,有8個班組達(dá)到“五型”班組,6個班組為“四型”班組,5個班組為“三型”班組,其中“五型”班組中的物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組。現(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下:

  一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。

  **部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層建設(shè)推進(jìn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了活動辦公室,在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“五型”班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合**部實(shí)際情況制定下發(fā)了《**部基層建設(shè)活動實(shí)施細(xì)則》,并傳達(dá)到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門:“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé),“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé),“清潔型”班組由運(yùn)行管理處、安全環(huán)保處主責(zé),“節(jié)約型”班組由運(yùn)行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責(zé),“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé);下發(fā)《勞動合同法》、《班組十項(xiàng)管理制度》、《公司班組長管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎(chǔ)資料10余種,開展**部基層單位班組長培訓(xùn)班2期。同時,各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進(jìn)計(jì)劃表。

  二、精心組織、密切配合,促進(jìn)活動扎實(shí)有效地開展。

  為保證**部基層單位“五型”班組開展得扎實(shí)有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)約)方法。

  “三勤”:一是勤學(xué)習(xí)。4月份,我們組織了班組長以上40多人開展了為期1天的班組長培訓(xùn)班;5月份,組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學(xué)習(xí),借鑒其良好經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本單位實(shí)際開展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動。通過一系列學(xué)習(xí)活動,大大增強(qiáng)了基層單位各班組長對“五型”班組的認(rèn)知感,給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo),部“五型”班組活動辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項(xiàng)指導(dǎo)、分片包干,對創(chuàng)建活動中的'重點(diǎn)優(yōu)先解決,幫助班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等;對存在的困難,積極幫助協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動條件,比如在班組核算方面,林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上,在“五型”班組創(chuàng)建活動中,結(jié)合工作實(shí)際,重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容,使核算更切合實(shí)際,更具實(shí)效性;三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并且嚴(yán)格按照公司要求,對存在問題及時糾正,以便及時找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;各單位班組間開展互學(xué)、互助,相互交流活動,掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。

  “三重點(diǎn)”:一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯,才能有效的開展多項(xiàng)工作,所以首創(chuàng)“安全型班組”;二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作,今年是奧運(yùn)年,穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù),所以在爭創(chuàng)工作中,要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo);三是重點(diǎn)抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭創(chuàng)“節(jié)約型”的活動中,完善了一些控制成果的計(jì)量手段,采取每班核算運(yùn)行成本,每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。

  三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動活動穩(wěn)步進(jìn)行。

  根據(jù)活動總體要求,**部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組,今年在創(chuàng)建“五型”班組活動中這個班組主動提出爭創(chuàng)“紅旗”班組榮譽(yù)稱號,帶動了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對**各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn),**部還成立了**部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn),形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行。面對底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,**部堅(jiān)持常請示、多交流的工作思路,經(jīng)常向公司活動辦公室請示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會,汲取好的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動的有效開展。

  五型班組工作總結(jié)15

  子在川上曰:逝者如斯夫。緩緩地,歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實(shí),又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長,在這豐收季節(jié)里伏案疾書,總結(jié)一年的工作概況。

  xx年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中,對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過提議。在設(shè)備的移動擺放過程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時費(fèi)力的問題。這樣一來,我將原先上述崗位及其它個別崗位的.員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見,在班前班后會上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,最終解決了所有的難題。那時正值炎夏,但我依然堅(jiān)守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背,為早日實(shí)現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!

  質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景,檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設(shè)備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自我維修的我總是自我搞定,沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情景,一有情景立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作,無一例安全事故發(fā)生。

  溝通無限,理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,理解他們,幫忙他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以理解,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,據(jù)理力爭,功夫不負(fù)有心人,最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。

  作為公司的一員,為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過程中一旦損壞,修磨起來很費(fèi)時且效果時而欠佳,直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊,所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時之需。有時在家里,有時在下班途中,有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時,想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時間趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問題,不計(jì)個人的得失并且毫無怨言!

  一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信:明天的朝陽依然燦爛,xx公司的前景依然完美!

  五型班組工作總結(jié)16

  實(shí)踐,五型班組建設(shè)需要安全文化,安全文化也只有與班組建設(shè)的實(shí)踐相結(jié)合,才能充滿生機(jī)和活力。筆者依據(jù)五型班組生產(chǎn)活動的特點(diǎn),并結(jié)合工作實(shí)踐,對五型班組文化建設(shè)談一點(diǎn)粗淺的看法和認(rèn)識,與廣大同行交流探討。

  一、知識型班組

  各班組圍繞政治學(xué)習(xí)、專業(yè)知識學(xué)習(xí)、教學(xué)技能學(xué)習(xí)展開活動。

  1、在政治學(xué)習(xí)中,各班組用心學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,深入落實(shí)交通系統(tǒng)四化建設(shè)的要求,將理論知識實(shí)踐化、具體化,最終落實(shí)到全心全意教書育人的主題中。

  2、在專業(yè)知識學(xué)習(xí)中,各班組的成員除了深入鉆研教材之外,還經(jīng)常學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域最新知識和前沿知識,針對某一專題定期組織討論活動,相互激發(fā),拓寬視野。

  3、在教學(xué)技能學(xué)習(xí)中,老教師紛紛挑起對新教師傳幫帶的大梁。透過課前督促、課上聽課、課后指導(dǎo)的方法,新教師獲益匪淺。

  此外,在校園舉行的各種學(xué)習(xí)會上,公路與管理系各班組認(rèn)真參與,從不遲到早退;系里還組織了“我家好書借人讀”等活動,每人為同事推薦一本好書,學(xué)習(xí)氛圍濃厚,知識拓展迅速。

  二、安全型班組

  1各班組集中組織教職工學(xué)習(xí)校園的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化,使各班組成員從思想認(rèn)識上重視,從控制潛力上過關(guān)。

  2對一些常見的安全隱患和安全問題,如用電問題、學(xué)生公寓問題、防火防盜問題,各班組以專題的形式組織成員學(xué)習(xí)討論,常抓不懈,做到每位教職工都能獨(dú)立發(fā)現(xiàn),靈活處理,起到了防微杜漸的效果。

  3由于西藏班管理上的特殊性,各班組骨干認(rèn)真討論,犧牲休息時間,對西藏班學(xué)生的在校安全和校外安全做到了全方位的落實(shí)。

  三、創(chuàng)新型班組

  創(chuàng)新型班組建設(shè)主要反映在教學(xué)改革和科研創(chuàng)新上。

  1各班組每周二定期開展教研活動,討論各種教學(xué)方法在不同教學(xué)環(huán)境下的應(yīng)用,各種教學(xué)方法的聯(lián)合應(yīng)用,以及創(chuàng)新教學(xué)方法和教學(xué)工具的設(shè)計(jì)。經(jīng)常組織系內(nèi)說課比賽、公開課,強(qiáng)化新教學(xué)方法的應(yīng)用效果。

  2各班組聘請專家和企業(yè)管理人員為各班組及學(xué)生作報告,從中把握就業(yè)新方向和新要求,及時調(diào)整教學(xué)和教學(xué)資料,并編寫適合學(xué)生理解和工作用的上的`校本教材。

  3各班組對教學(xué)中存在的問題和班組內(nèi)共同交流的科研問題,在課余時間認(rèn)真鉆研,以論文的形式發(fā)表于各級期刊上,半年內(nèi)已達(dá)10余篇。

  4由于西藏班學(xué)生基礎(chǔ)參差不齊,教學(xué)難度很大;公路教研室與基礎(chǔ)教研室兩個班組認(rèn)真分析了存在的問題,如語言溝通、數(shù)理基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)習(xí)慣等,制定了一些列有針對性的創(chuàng)新措施,如小步伐、緩節(jié)奏、專題式教學(xué)等,邁出了西藏班教學(xué)良性管理的第一步。

  四、節(jié)約型班組

  1各班組約定相互提醒,倡議節(jié)約每一張紙,每一度電,每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用,杜絕長明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象,學(xué)習(xí)電腦省電技巧,杜絕長流水等現(xiàn)象。

  2進(jìn)一步科學(xué)化管理公路實(shí)驗(yàn)室、機(jī)房、多媒體等重要教學(xué)設(shè)施設(shè)備,各班組定期對所轄各類設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),減少元器件損耗,增加使用壽命。

  3各班組負(fù)責(zé)學(xué)生管理的教職工和各位老師,透過“愛我校園”等主題班會的形式或課上課下的言傳身教,進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生愛護(hù)公共財物的意識,減少因使用不當(dāng)、故意破壞等原因造成的損失。

  五、和諧型班組

  1各班組制定健全的民主管理制度,每位教職工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明。

  2各班組之間能做到相互學(xué)習(xí),有序競爭,協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫忙,相互體諒,重視班組群眾利益,班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。班組團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè),樂于奉獻(xiàn)的教職工。

  3各班組負(fù)責(zé)人合理安排每日工作,統(tǒng)籌兼顧,班組工作氛圍良好。此外,各班組還利用休息時間組織各種文體活動,如象棋比賽、乒乓球比賽等,增強(qiáng)了教職工群眾向心力。

  六、存在的問題和打算

  1部分教職工由于工作繁忙或家事繁重,不能參加全部活動和討論,存在有用心性卻沒時間,參與程度不夠高的現(xiàn)象。

  2各班組在增收項(xiàng)目上較難取得大的突破。

  五型班組工作總結(jié)17

  “五型”班組建造的重要材料提出已有數(shù)月,在我們的建造中真實(shí)的落實(shí)是在最近的七、八兩個月份。近兩個月的工藝學(xué)習(xí),事端演練和日常出產(chǎn)數(shù)據(jù)計(jì)算,讓我們這些習(xí)慣了粗放型的增長方式和不完善的辦理方式的職工,著實(shí)的感到了費(fèi)勁和負(fù)重致遠(yuǎn)。但也正是由于這種種困難的存在,不斷的遇到問題,不斷的解決問題,使我們經(jīng)歷了五型班組建造過程中所有的問題。使得近兩個月的努力賦有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建造中,雖然存在著諸多的缺乏,但兩個月的支付仍是讓我們學(xué)到了豐厚的知識,積累了名貴的經(jīng)驗(yàn)。作為一名班長,班組內(nèi)的中心,“五型”班組建造的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。透過這一過程的建造,為的感受頗深,一起也給了為許多的感悟,啟示和鞭笞。

  關(guān)于我們的辦理方式而言,集學(xué)習(xí)、安全、清潔、調(diào)和、節(jié)省重要材料于一身的五型班組是一個新生事物,它囊括了企業(yè)存在的所有材料。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個健全的,合理的班組才干真實(shí)好處上搞好出產(chǎn)經(jīng)營和安全出產(chǎn)。

  一、作業(yè)零違章,安全零事端

  班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元,它比如大廈的根基,根基不結(jié)實(shí),大廈就會有倒塌的

  風(fēng)險,所以班組安全辦理好壞直接決定了安全出產(chǎn)的情況?梢哉f班組是企業(yè)各種事端的主要“發(fā)源地”。只要班組的安全作業(yè)搞好了,事端頻率削減了,企業(yè)的各項(xiàng)安全辦理辦法才干落到實(shí)處,安全辦理才干收到實(shí)效。

  事端的發(fā)作往往非常簡略,只要把握住其中一個環(huán)節(jié),就可以避免事端發(fā)作;诎踩(zé)任重大,學(xué)的教學(xué)警示我們:務(wù)必帶著愛情抓安全。因而,用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來對待,自覺的精力用到一項(xiàng)作業(yè)上,聚精會神,專心致志,帶著愛情去做,才干干好此項(xiàng)作業(yè)。

  因而倡導(dǎo)“五型”班組建造安全型重要材料,進(jìn)步了我們職工安全出產(chǎn)的意識,做到辦法到位,方式不走過場,一起,責(zé)任心的進(jìn)步還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

  另外在實(shí)際操作中,為了到達(dá)安全要求,我們制定了班組安全五要素:堅(jiān)持、仔細(xì)召開班前安全會;堅(jiān)持每周展開班組安全活動;堅(jiān)持做好日常安全檢查作業(yè);做好五型班組安全教育作業(yè);作業(yè)踏實(shí),不走過場,不搞暫時突擊。

  二、開展才是硬道理

  要想做到一流的企業(yè),就務(wù)必提要企業(yè)職工的歸納實(shí)質(zhì),因而就要求我們不斷的學(xué)習(xí),進(jìn)步自己。班組恰恰是培養(yǎng)人才,鼓勵人才最重要、最直接的陣地,所以說學(xué)習(xí)型班組建造時企業(yè)中心競爭力的實(shí)質(zhì)要求。

  學(xué)習(xí)型班組的建造,進(jìn)步了我們的立異思維和發(fā)明潛力。知識經(jīng)濟(jì)的年代,企業(yè)的生存和開展已不再是單純依托降本增效,而是更多的體此時立異了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建造有用的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為發(fā)明力,透過群眾學(xué)習(xí),持續(xù)激起職工的立異愿望,使班組成員在交流互動中各具特色的立異思維和發(fā)明性才干。

  另外,學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的'調(diào)和建造,充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建造的調(diào)和內(nèi)涵,讓我們心更平,氣更順,干勁更足?梢杂杏玫拇龠M(jìn)企業(yè)全面體系和可持續(xù)開展,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的削減,可以讓企業(yè)中心競爭力的進(jìn)步建立在結(jié)實(shí)的根底之上。

  三、聯(lián)合協(xié)作

  像煉油行業(yè)中,各出產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的方式存在的,而這種存在方式恰恰證明了一個人的成功不代表成功,一個團(tuán)隊(duì)的成功才是杰出的。這就似乎正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,我們是機(jī)器中的零部件,只要所以的零部件都正常作業(yè)機(jī)器才干正常作業(yè)。假如只要一個零部件在起效果,那么著臺機(jī)器就發(fā)揮不了效果,無法正常出產(chǎn)或者說可以直接作廢,所以聯(lián)合協(xié)作即:調(diào)和型班組是班組建造的榜首要以。

  四、合理使用資源

  合理使用可以理解為節(jié)省型班組建造的重要材料,而節(jié)省型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常出產(chǎn)辦理中,往往存在“猴子辦理”,既糟蹋了時刻和資源,也沒能解決問題,獲得效益。當(dāng)我們理解一項(xiàng)不能完結(jié)的使命時,會呈現(xiàn)兩種情況,榜首種是人為自己絕對玩不成使命;第二種是透過潛能激起很好的完結(jié)了使命。不管應(yīng)對使命是哪一種可能性,都就應(yīng)合理的使用的有用的資源和時刻,變被動為主動完結(jié)使命。

  長于使用有用的資源,既不糟蹋,又能將作業(yè)做好,而且還不污染環(huán)境,這是一種作業(yè)藝術(shù),而這個藝涵蓋了公司收購—出產(chǎn)—出售—效勞的所有材料。

  “五型”班組建造的重要材料是年代開展的調(diào)和產(chǎn)物,是辦理模式不斷完善的結(jié)晶。

  通過近一段時刻的努力,學(xué)習(xí)、安全、清潔、調(diào)和、節(jié)省不只僅僅是我們班組建造的目標(biāo)和方向,更映射到我們的日常日子,假如將這“五型”的材料拓寬延伸,那么,不管作業(yè),學(xué)習(xí),仍是日子成功都會毫不吝嗇的向我們走來,而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩華章。

  五型班組工作總結(jié)18

  今年六月份以來,煤質(zhì)部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展班組建設(shè)的工作方案,結(jié)合我廠班組建設(shè)的指導(dǎo)意見,根據(jù)煤質(zhì)部的工作特點(diǎn),以學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型、創(chuàng)新型班組為目標(biāo),制定了煤質(zhì)部的班組建設(shè)考核辦法和細(xì)則,并嚴(yán)格按照考核細(xì)則執(zhí)行,通過班組建設(shè)的開展推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè),也充分地調(diào)動了班組成員工作的積極性,增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力與創(chuàng)造力。并以高度的事業(yè)心與責(zé)任感,嚴(yán)以律已、注重學(xué)習(xí),高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。通過這一段時間的開展,使煤質(zhì)部的班組建設(shè)工作取得了如下較好的成效。

  一、立足崗位、學(xué)以致用,錘煉“學(xué)習(xí)型”班組

  在我廠開展五型班組以來,煤質(zhì)部各班組的每位采制化員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù),干好本職工作,煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重心傾向于工作實(shí)際,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,把操作規(guī)程上的'理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐,在工作中,我們堅(jiān)持班前會每日一題、專題培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),在努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過程中,煤質(zhì)部各班組還在抓員工思想教育,深入開展社會主義核心價值觀為主題,以神華“爭優(yōu)創(chuàng)先”為主要內(nèi)容的企業(yè)精神的再學(xué)習(xí)、再教育,結(jié)合烏海能源公司的企業(yè)精神,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。還針對采制化各自崗位的崗位職責(zé),鼓勵員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷提升個人能力。通過開展五型班組建設(shè),培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的意識,形成了班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。

  二、嚴(yán)格落實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行,打造“安全型“班組

  1、安全工作,情系千家,心牽萬戶;安全工作,是我們常抓不懈的重要工作;員工持證率100%,安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育100%,我們以創(chuàng)建“安全型班組”為契機(jī),實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo),各班組在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下高度重視安全工作,牢牢堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,培養(yǎng)班組員工“安全無小事,事事關(guān)自身”的安全意識、養(yǎng)成安全操作習(xí)慣,用全員的安全健康,成就了大家庭的完美和諧。為樹立安全意識,班組在每月的安全活動日開展了“事故案例學(xué)習(xí)”、每班在班前中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項(xiàng)。

  2、堅(jiān)持每天的安全教育和做好風(fēng)險預(yù)控工作是我們每天工作前的第一課。通過班前會的每日一題、互保聯(lián)保、安全宣誓、黑板報等途徑進(jìn)行廣泛宣傳安全教育,不斷學(xué)習(xí)操作規(guī)程、安全規(guī)程、事故案例等方面安全知識的教育,要求煤質(zhì)部所有員工時刻提高自身安全意識,杜絕麻痹大意思想,在實(shí)際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,做到安全警鐘長鳴。做好互保聯(lián)保確保安全工作萬無一失。

  3、日常工作中我們堅(jiān)決做到四不傷害原則,把安全時刻放在第一位。時刻將安全作為工作的重心,通過互保聯(lián)保在員工中開展了以狠反習(xí)慣性違章活動。

  三、關(guān)注成本,努力做到“節(jié)約型”班組

  1、積極響應(yīng)廠里要求鼓勵提倡修舊利廢。日常工作中我們培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,倡議節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)

  2、堅(jiān)持修舊利廢,對于工作中的設(shè)備、器材、使用工具等避免盲目報廢或丟棄,堅(jiān)持維修和再利用,在今年的工作中我們改造廢舊電解池六個,改造膠質(zhì)層測定儀防護(hù)一組,改造定硫儀載氣管路一組,修復(fù)網(wǎng)底桶十六個、浮沉撈勺十一個、分級篩三個等。共計(jì)節(jié)約材料費(fèi)叁萬兩千多元;(yàn)員使用的易碎器皿我們提倡輕拿輕放,誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t,從而很好的控制了材料領(lǐng)用,取得了非常明顯的節(jié)約效果。

  四、加強(qiáng)溝通努力創(chuàng)建“和諧型”班組

  1、班組堅(jiān)持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組能做到獎罰分明,員工信服。

  2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全、效益、節(jié)約、學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛崗,樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

  3、堅(jiān)持定期召開班組工作會,及時了解員工工作情況,讓員工第一時間了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化,并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。

  4、班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,班組工作氛圍良好,班組積極組織員工參加文體活動,使員工保持飽滿的工作熱情,為完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)工作提供保障。

  五、創(chuàng)建“五型班組”的不足:

  1 、班組安全文化氣息不夠濃厚,安全活動缺乏豐富的內(nèi)容。

  通過這段時間我們的“五型班組”建設(shè)工作取得了一定的成績,但“五型班組”建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的工作,需要不斷堅(jiān)持,不斷完善每個細(xì)節(jié),任重道遠(yuǎn)。展望未來,我們將在廠級部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,不斷提高員工各項(xiàng)工作技能,加強(qiáng)員工安全意識,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高員工團(tuán)隊(duì)合作意識為目標(biāo),充分挖掘每一位員工的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心,有信心,有恒心在今后的創(chuàng)建“五型班組”工作中,各項(xiàng)管理水平再上一個新臺階!

  五型班組工作總結(jié)19

  20xx年,通風(fēng)工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)大紅山銅礦關(guān)于建立“五型班組”的實(shí)施意見,結(jié)合本工區(qū)特點(diǎn),用心開展“五型班組”建立活動,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),建立活動取得較好成效。下面是我在工區(qū)建立“五型班組”活動中的一點(diǎn)體會:

  一學(xué)習(xí)型

  務(wù)必堅(jiān)持勤學(xué)習(xí),干好本職崗位們工作,練就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的重心傾向于工作實(shí)際,在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時,更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膶?shí)踐。

  透過開展學(xué)習(xí)型班組活動,培養(yǎng)了班組成員熱愛本職工作,專心本職工作,樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心,養(yǎng)成了班組的和良好團(tuán)隊(duì)精神。

  二安全型

  1、要認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)及礦、工區(qū)的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,做到安全工作規(guī)范化制度化,標(biāo)準(zhǔn)化。

  2、要根據(jù)工區(qū)制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃,做到每周三次的安全學(xué)習(xí),做到及時準(zhǔn)確的將工區(qū)的、工作要求傳達(dá)給班組成員,同時做好學(xué)習(xí)記錄、做到學(xué)以致用。

  3、要將安全警語隨時隨地告知身邊的員工,杜絕麻痹大意思想,在實(shí)際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,熟記領(lǐng)會安全操作程序及安全操作規(guī)程,搞好互保聯(lián)保。

  4、要及時準(zhǔn)確填寫巡查記錄,各負(fù)其責(zé)、人人監(jiān)督、構(gòu)成制度化,

  5、及時更換不合格的消防器材、警示標(biāo)志、警示照明、防護(hù)設(shè)施,到達(dá)本質(zhì)安全化要求。

  6、要堅(jiān)持每周對工區(qū)所有作業(yè)面進(jìn)行安全隱患排查,對查出的隱患,按三定四不推規(guī)定百分之百進(jìn)行整改。

  7、要對工區(qū)的'重大危險源進(jìn)行時時監(jiān)控、查出隱患及時整改,整改不了的立即匯報工區(qū),并設(shè)警示標(biāo)志和警戒線。

  8、要求班組全員參與勤查危害因素和危險源識別,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問題就地整改,把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  9、要做好應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié),透過演練學(xué)習(xí),分析工作中存在的問題,找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑和措施。

  三技能型

  在班組工作中,采取班組全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位安全知識、崗位練兵等多種形式活動,經(jīng)過多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了提升。建立“學(xué)習(xí)型班組”一是勤抓思想教育,學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育,弘揚(yáng)紅山精神,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,統(tǒng)一員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是抓新技術(shù)專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練,提高員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓新員工的傳幫帶,持續(xù)開展師帶徒活動。四是針對各自的崗位職責(zé)鼓勵員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),不斷提升個人工作潛力,為今后企業(yè)的展和后自身的進(jìn)步奠定基礎(chǔ),創(chuàng)造條件。

  四效益型

  1、要勤抓現(xiàn)場管理,強(qiáng)調(diào)風(fēng)、水、電的檢查維護(hù)杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象。

  2、要抓好設(shè)備、材料物品的管理,做到定置擺放,做到整潔、整齊、取用便捷、禮貌、衛(wèi)生。

  3、要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng)新、創(chuàng)效,在工作中要求每個作業(yè)人員做到從小到節(jié)約一張紙,大到優(yōu)化系統(tǒng)風(fēng)機(jī)合理使用率,及時提出合理化推薦,對生產(chǎn)密度稀的區(qū)域,在不影響安全生產(chǎn)的前提下,推薦工區(qū)停止部份風(fēng)機(jī)運(yùn)行,節(jié)約用電量,減少電費(fèi),做到人人節(jié)約能源。

  4、要嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅(jiān)持按需領(lǐng)取使用,杜絕鋪張浪費(fèi),避免公物私用和外流,堅(jiān)持修舊利廢等工作。

  五和諧型

  1、班組務(wù)必堅(jiān)持民主管理制度,每位員工都能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組能做到獎罰分明,員工信服。

  2、班組成員之間要和諧共處,學(xué)習(xí)、安全、技能、效益、和諧等各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位班組成員在工作和生活中互相幫忙、互相體諒,重視班組群眾利益,在團(tuán)隊(duì)中構(gòu)成愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

  3、要堅(jiān)持勤開展班組工作會,了解員工情緒,生活狀況,讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。班組在學(xué)習(xí)中了解企業(yè)文化,并在實(shí)際中實(shí)踐企業(yè)文化。

  4、班組長每日工作要協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,用心組織成員參加群眾活動。

  班組建設(shè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作,我們將以“五型班組”建立工作為基礎(chǔ),努力把工區(qū)團(tuán)隊(duì)打造成一支有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。

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