五型班組工作總結(jié)(合集15篇)
總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編整理的五型班組工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
五型班組工作總結(jié)1
“五型”班組建造的重要材料提出已有數(shù)月,在咱們的建造中真實的落實是在最近的七、八兩個月份。近兩個月的工藝學(xué)習(xí),事端演練和日常出產(chǎn)數(shù)據(jù)計算,讓咱們這些習(xí)慣了粗放型的增長方式和不完善的辦理方式的職工,著實的感到了費(fèi)勁和負(fù)重致遠(yuǎn)。但也正是由于這種種困難的存在,不斷的遇到問題,不斷的解決問題,使咱們經(jīng)歷了五型班組建造過程中所有的問題。使得近兩個月的努力賦有成就感和夯實。在“五型”班組建造中,雖然存在著諸多的缺乏,但兩個月的支付仍是讓咱們學(xué)到了豐厚的知識,積累了名貴的經(jīng)驗。作為一名班長,班組內(nèi)的中心,“五型”班組建造的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過這一過程的建造,為的感受頗深,一起也給了為許多的感悟,啟示和鞭笞。
關(guān)于咱們的辦理方式而言,集學(xué)習(xí)、安全、清潔、調(diào)和、節(jié)省重要材料于一身的五型班組是一個新生事物,它囊括了企業(yè)存在的所有材料。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個健全的,合理的班組才干真實好處上搞好出產(chǎn)經(jīng)營和安全出產(chǎn)。
一、作業(yè)零違章,安全零事端
班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元,它比如大廈的根基,根基不結(jié)實,大廈就會有倒塌的
風(fēng)險,所以班組安全辦理好壞直接決定了安全出產(chǎn)的情況。可以說班組是企業(yè)各種事端的主要“發(fā)源地”。只要班組的安全作業(yè)搞好了,事端頻率削減了,企業(yè)的各項安全辦理辦法才干落到實處,安全辦理才干收到實效。
事端的發(fā)作往往非常簡略,只要把握住其中一個環(huán)節(jié),就可以避免事端發(fā)作;诎踩(zé)任重大,學(xué)的教學(xué)警示咱們:務(wù)必帶著愛情抓安全。因而,用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的態(tài)度來對待,自覺的精力用到一項作業(yè)上,聚精會神,專心致志,帶著愛情去做,才干干好此項作業(yè)。
因而倡導(dǎo)“五型”班組建造安全型重要材料,進(jìn)步了咱們職工安全出產(chǎn)的意識,做到辦法到位,方式不走過場,一起,責(zé)任心的進(jìn)步還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
另外在實際操作中,為了到達(dá)安全要求,咱們制定了班組安全五要素:堅持、仔細(xì)召開班前安全會;堅持每周展開班組安全活動;堅持做好日常安全檢查作業(yè);做好五型班組安全教育作業(yè);作業(yè)踏實,不走過場,不搞暫時突擊。
二、開展才是硬道理
要想做到一流的企業(yè),就務(wù)必提要企業(yè)職工的歸納實質(zhì),因而就要求咱們不斷的學(xué)習(xí),進(jìn)步自己。班組恰恰是培養(yǎng)人才,鼓勵人才最重要、最直接的陣地,所以說學(xué)習(xí)型班組建造時企業(yè)中心競爭力的實質(zhì)要求。
學(xué)習(xí)型班組的建造,進(jìn)步了咱們的立異思維和發(fā)明潛力。知識經(jīng)濟(jì)的年代,企業(yè)的生存和開展已不再是單純依托降本增效,而是更多的體此時立異了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建造有用的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為發(fā)明力,通過群眾學(xué)習(xí),持續(xù)激起職工的立異愿望,使班組成員在交流互動中各具特色的立異思維和發(fā)明性才干。
另外,學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的調(diào)和建造,充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建造的調(diào)和內(nèi)涵,讓咱們心更平,氣更順,干勁更足。可以有用的促進(jìn)企業(yè)全面體系和可持續(xù)開展,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的削減,可以讓企業(yè)中心競爭力的.進(jìn)步建立在結(jié)實的根底之上。
三、聯(lián)合協(xié)作
像煉油行業(yè)中,各出產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的方式存在的,而這種存在方式恰恰證明了一個人的成功不代表成功,一個團(tuán)隊的成功才是杰出的。這就似乎正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,咱們是機(jī)器中的零部件,只要所以的零部件都正常作業(yè)機(jī)器才干正常作業(yè)。假如只要一個零部件在起效果,那么著臺機(jī)器就發(fā)揮不了效果,無法正常出產(chǎn)或者說可以直接作廢,所以聯(lián)合協(xié)作即:調(diào)和型班組是班組建造的榜首要以。
四、合理使用資源
合理使用可以理解為節(jié)省型班組建造的重要材料,而節(jié)省型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常出產(chǎn)辦理中,往往存在“猴子辦理”,既糟蹋了時刻和資源,也沒能解決問題,獲得效益。當(dāng)咱們理解一項不能完結(jié)的使命時,會呈現(xiàn)兩種情況,榜首種是人為自己絕對玩不成使命;第二種是通過潛能激起很好的完結(jié)了使命。不管應(yīng)對使命是哪一種可能性,都就應(yīng)合理的使用的有用的資源和時刻,變被動為主動完結(jié)使命。
長于使用有用的資源,既不糟蹋,又能將作業(yè)做好,而且還不污染環(huán)境,這是一種作業(yè)藝術(shù),而這個藝涵蓋了公司收購—出產(chǎn)—出售—效勞的所有材料。
“五型”班組建造的重要材料是年展的調(diào)和產(chǎn)物,是辦理模式不斷完善的結(jié)晶。
通過近一段時刻的努力,學(xué)習(xí)、安全、清潔、調(diào)和、節(jié)省不只僅僅是咱們班組建造的目標(biāo)和方向,更映射到咱們的日常日子,假如將這“五型”的材料拓寬延伸,那么,不管作業(yè),學(xué)習(xí),仍是日子成功都會毫不吝嗇的向咱們走來,而咱們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩華章。
五型班組工作總結(jié)2
一、精心組織、密切配合,促進(jìn)活動扎實有效地開展。
為保證本部"五型"班組開展得扎實有效,我們主要采取"三勤"(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、"三重點(diǎn)"(安全、和諧、節(jié)約)方法。
二、存在的問題
由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大,基礎(chǔ)工作比較薄弱,綜合素質(zhì)參差不齊等原因,我們"五型班組"建立得不均衡,同時作為后勤服務(wù)單位,老弱病殘人員較多,一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作,崗位上沒有時間進(jìn)行學(xué)習(xí),只能利用空閑時間學(xué)習(xí),很難保證學(xué)習(xí)時間,有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實。
三、3重點(diǎn)":
一是安全工作作為建立重點(diǎn)。因為只有在安全的`前提下,才能有效的開展多項工作,所以首創(chuàng)"安全型班組";
二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作,在爭創(chuàng)工作中,要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo);
三是重點(diǎn)抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫忙班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動中,完善了一些控制成果的計量手段,采取每班核算運(yùn)行成本,每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。
五型班組工作總結(jié)3
20xx年,我們認(rèn)真貫徹落實中心關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組的實施意見,結(jié)合本組特點(diǎn),以“五型”班組為目標(biāo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),取得了較好的成效。為保證“五型”班組開展得扎實有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)約)方法。
一、學(xué)習(xí)型方面
班組各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位,干好本職崗位工作,煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際,年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時,更努力鉆研業(yè)務(wù)知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`,師帶徒一幫一使新員工能很快地獨(dú)立上崗,獨(dú)立操作。在工作中,我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,提高員工隊伍整體素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。一是抓思想教育,深入開展大慶精神、延安精神及石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育,弘揚(yáng)石油精神,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是抓新技術(shù)等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練,提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶,持續(xù)開展“一幫一”活動,提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責(zé),鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí),不斷提升個人能力,為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。
通過開展五型班組建設(shè),培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心,形成了班組良好的團(tuán)隊精神。
二、安全型方面
1認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化。
2堅持每周對關(guān)鍵現(xiàn)場進(jìn)行三次安全巡檢。
3根據(jù)中心制定的安全學(xué)習(xí)月計劃,做好每周一次的`安全學(xué)習(xí)記錄,同時做好會議記錄,從而達(dá)到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工,及時更換不合格的消防器材并上報,達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。
4將安全宣傳警語、標(biāo)識掛于墻上,杜絕麻痹大意思想,在實際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處,熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。
5及時準(zhǔn)確的填寫巡檢記錄,形成制度化,做到人人監(jiān)督,各負(fù)其責(zé)。
6堅持重大隱患排查和治理,嚴(yán)格按照HSE體系要求,全員參與危害因素和危險源的識別,做好安全應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計劃、有記錄、有總結(jié)。及時消除事故隱患,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改,通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題,找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。
三、清潔型方面
1嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門、窗”的檢查防護(hù),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2抓好物品和設(shè)備定位擺放,做到整潔、整齊、取用便捷。3加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理,辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。4機(jī)器維修、布線等工作,做到工完、料凈、場地清。
四、節(jié)約型方面
1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,倡議節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。2堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象
3堅持修舊利廢,對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄,堅持維修和再利用,從實際工作中做到節(jié)約。
4嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅持按需按量使用,取得了非常明顯的節(jié)約效果。
五、和諧型方面
1、班組堅持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,清潔,節(jié)約,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊中形成了敬業(yè)愛崗,樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3、堅持定期開展班組工作會,了解員工工作情況,讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項精神。班組成員在閱讀的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化,并在實際工作中踐行企業(yè)文化。
4、班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動,員工滿意。
六、一年工作反思及下一步打算
1、班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,對于中心組織的學(xué)習(xí)活動,有時參與程度不夠高,存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象,“人人參與,人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。
2、班組安全文化氣息不夠濃厚,員工勞動紀(jì)律需要加強(qiáng),安全活動缺乏豐富的內(nèi)容,全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3、全員參與環(huán)境因素識別,深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、班組成本控制還不夠完善,需要在日?刂品矫婕哟蠊芾碇贫。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。
5、班組建設(shè)需要完善,明確各項管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)細(xì)考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,形成動態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動為主動。加強(qiáng)民主評議工作和批評與自我批評活動,暴露出問題,從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲,這一年中五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績,但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作,需要不斷堅持,不斷完善各項管理制度,任重道遠(yuǎn)。展望20xx年,新的五型班組建設(shè)工作即將展開,我們將堅持全員學(xué)習(xí),不斷提高員工各項工作技能,以提高工作效率,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高全員團(tuán)隊合作意識為目標(biāo),充分挖掘全體員工的潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。
我們有決心,有信心,有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中,各項管理水平再上一個新臺階!
五型班組工作總結(jié)4
自開展“創(chuàng)建‘五型五好’班組”活動以來,在班長宋海良的帶領(lǐng)下,全班8余名班組成員圍繞活動的主題,以創(chuàng)建“五型班組”為基礎(chǔ),全方位,深層次,多角度開展各項工作,為實現(xiàn)五型班組的目標(biāo)做出不懈努力。
一、創(chuàng)建活動以來的變化
創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)激發(fā)了質(zhì)量檢驗班組員工的活力,產(chǎn)生了良好的管理效應(yīng)。一是形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,人人積極主動參加學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動,努力提升自身技能和素質(zhì)。二是安全作業(yè),人人頭上緊懸安全意識,實現(xiàn)了無大小人身、設(shè)備事故。三是清潔管理,班組現(xiàn)場管理規(guī)范,實現(xiàn)文明清潔上班、作業(yè),做到現(xiàn)場物放有序、整潔。四是修舊利廢、注重節(jié)約的意識的形成,如對已損壞電筒、書架等辦公用品維修循環(huán)利用。五是建立和諧班組大家庭,質(zhì)量檢驗班組就是一個大家庭,人人合適其責(zé),做好本職工作的'同時,班組成員相處融洽。六是檢驗任務(wù)完成良好,保證了機(jī)組正常裝配與發(fā)貨需求。
二、主要做法
自創(chuàng)建活動開展以來,質(zhì)量檢驗班組按照公司的創(chuàng)建要求,積極行動,努力打造“五型班組”。
。ㄒ唬┘訌(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高員工技能、素質(zhì)。
首先做好“學(xué)習(xí)型”理念的宣傳工作,讓員工提高對學(xué)習(xí)的認(rèn)識,養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次,建立健全檢驗制度,讓員工在工作中有做到有章可依,按流程做事,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升自我。
(二)牢固樹立安全理念
一是要求每個員工利用工作鮮于時間,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全規(guī)章制度,并從中吸取經(jīng)驗教。二是實現(xiàn)班長與組員,組員與組員相互監(jiān)督制,確保無安全違章行為發(fā)生。
。ㄈ┨嵘h(huán)保,構(gòu)建清潔管理班組
一是做好組內(nèi)員工環(huán)保宣傳。環(huán)境保護(hù),人人有責(zé),通過環(huán)保知識宣傳,提升員工環(huán)保意識。二是為創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境,明確了辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,要求每天對辦公區(qū)域進(jìn)行清掃,創(chuàng)造干凈舒適的辦公環(huán)境。
(四)樹立節(jié)約理念
節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德,樹立節(jié)約觀念。倡議節(jié)約每一張紙,每一度電,每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用,杜絕
長明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象,學(xué)習(xí)電腦省電技巧,杜絕長流水等現(xiàn)象。從身邊的每一件小事做起,不浪費(fèi)資源。
。ㄎ澹、創(chuàng)建和諧型班組
建立和諧班組大家庭,質(zhì)量檢驗班組就是一個大家庭,人人合適其責(zé),做好本職工作的同時,做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人,班組團(tuán)隊精神較強(qiáng)。班組員工積極參加公司工會組織的各類文體活動,如三人籃球比賽獲得二等獎等。通過近一段時間的努力學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向,更映射到我們的日常生活,如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸,那么,無論工作,學(xué)習(xí),還是生活,成功都會毫不吝嗇的向我們走來,而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
五型班組工作總結(jié)5
近年來,在公司及車間各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“精細(xì)化管理年”活動為契機(jī),以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn),透過樹立“五大理念”,用心建立“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組,努力提高班組員工的綜合素質(zhì),不斷提升本班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
除焦是一個要求具備技術(shù)性強(qiáng)、安全性強(qiáng)的工作,每位員工都要有過硬地技術(shù)和強(qiáng)烈地職責(zé)心。崗位技術(shù)含量高,屬于特種作業(yè),對員工綜合素質(zhì)要求高。除焦班現(xiàn)有員工18人,其中黨員4人,團(tuán)員1人,大中專以上文化程度10人,平均年齡37歲,在我車間屬于綜合素質(zhì)較高的班組。
加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)提升整體素質(zhì)---“學(xué)習(xí)型”班組
除焦是一個要求技術(shù)性很強(qiáng)的崗位,要求每位員工要有過硬地技術(shù)、強(qiáng)烈地職責(zé)心,按照“找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)、瞄準(zhǔn)突破點(diǎn)、尋找支持點(diǎn)、攻克關(guān)鍵點(diǎn)”的原則,不斷加強(qiáng)班員的培訓(xùn)。
多年來,良好的傳統(tǒng)使我們除焦班員工構(gòu)成了濃厚的學(xué)技術(shù)、學(xué)安全的氛圍,把崗位作為提高員工技術(shù)水平的主要陣地。強(qiáng)化崗位練兵,增強(qiáng)員工實際操作技能。把現(xiàn)場操作轉(zhuǎn)成教學(xué)課堂,實行技能培訓(xùn)與定期考試相結(jié)合,確保了人人熟悉相關(guān)知識和操作技能。
強(qiáng)化崗位培訓(xùn)為主體,全面提升員工技術(shù)水平
本著“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,以崗位練兵為主要形式的技能培訓(xùn)。在20xx年本班分別有4名員工參加了《橋式起重機(jī)操作》的復(fù)證培訓(xùn)、2名員工參加了《電梯操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、16名員工參加了《壓力容器操作》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),并且均以優(yōu)異的成績?nèi)〉昧撕细竦牟僮髯C。把崗位練兵臺轉(zhuǎn)成檢驗學(xué)習(xí)效果的考場。每次崗位練兵,大家都十分認(rèn)真的對待,不敢有絲毫懈怠,為督促班員堅持學(xué)習(xí),把成績和效益工資掛鉤。制定了短期、中期和長期的培訓(xùn)計劃,采取骨干帶學(xué)徒,師徒聯(lián)保,使新員工的技術(shù)水平和職責(zé)心有穩(wěn)步提升。
立足崗位成才,培養(yǎng)員工追求知識的良好習(xí)慣
按照新時期“建立學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”活動的精神,班組結(jié)合每名員工的實際狀況和工作需要,制定了“定時間、定資料、定人員”的學(xué)習(xí)制度和計劃。在20xx年車間舉辦的“安全知識搶答賽”中本班三名員工代表取得車間第二的好成績;在20xx年底車間“全崗位”考試中,本班全崗?fù)高^人數(shù)12人,名列全車間第一。
加大管理力度實現(xiàn)本質(zhì)安全---“安全型”班組
安全是基礎(chǔ),安全是效益,沒有安全就沒有一切,安全是生產(chǎn)中的'重中之重。全員都有深刻認(rèn)識,牢記自己肩負(fù)的職責(zé),把安全生產(chǎn)職責(zé)制落到實處,把HSE管理體系各項制度要求細(xì)化到班組,不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺性和職責(zé)感,提高員工事故防范處理潛力。時刻把安全工作放在首位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針。
在日常工作中,始終堅持思想到位、組織到位、職責(zé)到位、措施到位的原則,從“作業(yè)和操作要受控”入手,落實安全職責(zé),工作前開展危險點(diǎn)源辨識,檢查所需的工器具、防護(hù)用品、資料及手續(xù)是否完備,采取相應(yīng)安全措施,工作票辦理完畢后方可工作,作業(yè)中嚴(yán)格按照各項操作規(guī)程執(zhí)行。將集團(tuán)公司的《反違章禁令》落實到具體工作中。為車間的安全、平穩(wěn)的長周期生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
夯實基礎(chǔ)工作提高管理水平---“清潔型”班組
為提高班組的管理水平,從班組實際出發(fā),嚴(yán)格落實制度,細(xì)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,從每一個細(xì)節(jié)入手,規(guī)范操作現(xiàn)場,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先,加強(qiáng)班組及崗位安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放,每周定期進(jìn)行檢查,做到物品擺放有序、環(huán)境整潔美觀,同時規(guī)范基礎(chǔ)資料、報表、臺賬的填寫,做到數(shù)據(jù)清楚、資料明確、記錄完整;其次,設(shè)備、設(shè)施承包到人。做到制度明確,職責(zé)清楚,嚴(yán)格堅持每周定期打掃各崗位、現(xiàn)場、設(shè)備衛(wèi)生,經(jīng)常持續(xù)清潔,透過努力,焦道衛(wèi)生得到全面改善,把設(shè)備清潔與個人績效掛鉤。再次,嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督管理,始終堅持全過程管理,對工作過程中產(chǎn)生的廢舊鋼絲繩及使用過的毛氈、手套等廢棄物及生活垃圾進(jìn)行統(tǒng)一回收處理,杜絕了專責(zé)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,確保了班組管理水平不斷上臺階。
拓寬發(fā)展空間全員挖潛創(chuàng)效----“節(jié)約型”班組
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下,本著圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這一主題,在節(jié)能降耗上下功夫,在成本控制上動腦筋,在挖潛創(chuàng)效上做文章。樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念,從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電做起,強(qiáng)化班員節(jié)約意識,堅持修舊利舊,提高設(shè)備利用率,發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。在實際工作中,把節(jié)能降耗、挖潛增效與資源節(jié)約結(jié)合起來,精細(xì)管理,進(jìn)一步提高資源利用率。牢固樹立成本控制意識,精打細(xì)算過日子。在分析班組成本費(fèi)用的基礎(chǔ)上,將全年的成本指標(biāo)細(xì)化核算,透過加強(qiáng)材料備件領(lǐng)用管理,做到能用不領(lǐng)新,能修則修,基本杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,每月成本使用始終控制在定額內(nèi),節(jié)約不菲的費(fèi)用。
堅持民主管理構(gòu)建和諧班組----“和諧型”班組
樹立“和諧發(fā)展”理念,堅持以人為本,工作中講協(xié)作,生活上講互助,推進(jìn)親情管理,落實班務(wù)公開,保障班員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫忙人,將“五必三關(guān)注”落實在實處,努力構(gòu)成班員關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。
加強(qiáng)班組制度建設(shè),夯實班組基礎(chǔ)管理工作,在建立目標(biāo)、資料、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上尋求突破。按照系統(tǒng)、科學(xué)、實用的要求,立足班組定位,發(fā)動全體班員共同參與,將“五型”班組的建立與實際工作緊密結(jié)合。根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求,探索建立“五型”班組建設(shè)的新思路、新途徑,建立班組建設(shè)的長效機(jī)制。
盡管在建立“五型”的道路上依然充滿荊棘和艱辛,但我們始終堅信,有公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指揮和英明決策,全體員工團(tuán)結(jié)一心,以強(qiáng)烈的職責(zé)心,用心的工作態(tài)度,扎實的工作作風(fēng),嚴(yán)細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn),大膽探索,銳意進(jìn)取,力求把我們除焦班打造成一支求真務(wù)實、技術(shù)過硬、攻堅啃硬、精誠團(tuán)結(jié)的隊伍,以一流的工作業(yè)績,展示焦化車間除焦員工的風(fēng)采。
五型班組工作總結(jié)6
20xx年,我們結(jié)合本班組特點(diǎn),以標(biāo)準(zhǔn)化“五型”班組為目標(biāo),取得了較好成績。
一.學(xué)習(xí)型方面
班組成員在本職崗位上練就了過硬的崗位技能,把學(xué)習(xí)的重心傾向于工作實際。年輕的員工在學(xué)習(xí)的同時更努力專研業(yè)務(wù)知識,給他們提供很好的工作平臺,去鍛煉他們。為他們今后的獨(dú)立工作打下良好的基礎(chǔ)。
二.安全型方面
1、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)各項安全管理規(guī)程,使今后的工作更加規(guī)范化、制度化。
2、將安全宣傳警語、標(biāo)示掛于墻上。時刻提醒人們“安全第一”。
3、要始終把隱患排查和治理工作放在首位,做到應(yīng)急預(yù)案有計劃、有總結(jié)。及時消除事故隱患。
三.創(chuàng)新型方面
在日常工作和學(xué)習(xí)中,加強(qiáng)員工對所屬范圍內(nèi)設(shè)備工作原理的`學(xué)習(xí),積極總結(jié),融會貫通。只有透徹地了解設(shè)備,才可以大膽的、正確的、安全的去創(chuàng)新?梢哉f創(chuàng)新充滿了我們的生活,創(chuàng)新有大有小,也許大家忽略了小方面的創(chuàng)新,但也正是這些小方面的創(chuàng)新成績堆積成了我們獨(dú)有的特色。在學(xué)習(xí)上創(chuàng)新,引進(jìn)新思路,從原先的集中學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉謱I(yè)學(xué)習(xí),把各專業(yè)學(xué)精做細(xì),培養(yǎng)專職人才。理論技術(shù)知識競賽,大大提高了員工們主動學(xué)習(xí)的積極性;在技術(shù)上創(chuàng)新,首先要求精于業(yè)務(wù),在前期注重員工的能力提升,然后在工作中進(jìn)行引導(dǎo)式學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場實際工作,人人出謀劃策,大膽探索新辦法、新技術(shù),創(chuàng)新成果由全員共享。我們對員工的創(chuàng)新在工作中進(jìn)行實踐,確認(rèn)成果后給予獎勵,大大提高員工們的創(chuàng)新積極性?梢哉f也給班組建設(shè)增添了無形的動力,所以說創(chuàng)新是建設(shè)“五型班組”的動力。
四.節(jié)約型方面
1、提倡打印廢紙張的利用,倡議節(jié)約每一張紙、一度電,一滴水。
2、嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅持按需按量領(lǐng)用,取得了明顯的節(jié)約效果。
五.和諧型方面
家和萬事興,公司就是一個大家庭。每個人在這個大家庭中都扮演著不同的角色,我們每個班組成員在工作中互相幫組、互相體諒,在團(tuán)隊中形成了敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
20xx年五型班組的工作即將接近尾聲,這一年班組建設(shè)取得了一定的成績,但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作,需要我們不斷堅持、不斷完善。任重而道遠(yuǎn)。我們有信心、有決心在明年的工作中再上一個新臺階。
五型班組工作總結(jié)7
西三增站共有5人,其中站內(nèi)檢修崗3人,站外檢修崗2人,所管油井10口,進(jìn)站油井15口,水井6口。班組大力推行五型班組建設(shè),全站人員團(tuán)結(jié)一心,在地處山溝,是應(yīng)急一班最偏遠(yuǎn)的井站上,在天陰下雨,或擋路情況下,班組人員克服困難,每次都是徒步去10公里站上,井上上班工作,熱愛崗位工作,不計個人得失,不怕苦累是該班組的特點(diǎn)。
西三增站截止目前共組織五型班組活動50余次,內(nèi)容就為:安全型主要為油氣泄漏預(yù)案,安全檢查,更換壓力表,節(jié)前注意事項,節(jié)約型主要為有廢舊棉紗,工具再利用,節(jié)約用電。
和諧型內(nèi)容主要有次有座談會,向舟曲捐款,組織籃球賽等。學(xué)習(xí)型活動項目:有離心泵故障排除,收球標(biāo)準(zhǔn)操作,滅火器操作使用,更換壓力表,危險辨識,清潔型內(nèi)容清潔設(shè)備,除草,宿舍,井場衛(wèi)生。
“五型”班組的創(chuàng)建在全站人員的共同努力才下,通過征集全站人員的合理化建議,并全身心投入建設(shè),使全站面貌不斷改進(jìn),隊伍凝聚力不斷提高。針對“學(xué)習(xí)”“安全”“清潔”“節(jié)約”“和諧”五個主題,進(jìn)一步的完善班站管理制度,不斷夯實班組的基層基礎(chǔ)工作。在井站管理上,油水井管理堅持“精管每口井,精采每噸油”理念,充分實施精細(xì)化管理;安全管理積極貫徹“以人為本、安全第一”的理念,實施重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人分級、分擋管理法;成本管理采取“量化法和承包法”;員工隊伍管理采取“人文管理”方法;清潔生產(chǎn)采取“全過程、全方位、全天候”方法,從而促進(jìn)班站各項工作全面上水平。西三增從前期基礎(chǔ)工作檢查排名在后,在全站人員的努力下,目前成為全區(qū)二類站庫。班站的建設(shè)好與壞,直接關(guān)系到每名員工的切身利益,“五型”的.創(chuàng)建就是讓我們有個較好的生活環(huán)境、工作環(huán)境,以便為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。我們結(jié)合本站的實際狀況,側(cè)重“學(xué)習(xí)型”建設(shè)。在車組長和技術(shù)骨干的帶領(lǐng)下,我們首先編制了近期的學(xué)習(xí)計劃,并把崗位“小練兵”落在實處。我們目前針對冬季生產(chǎn)的實際情況,車組長帶領(lǐng)全站的員工重新學(xué)習(xí)了冬季的安生生產(chǎn)特別管理措施,大風(fēng)雪預(yù)案和應(yīng)急措施,并對全站的油水氣走向、流程走向進(jìn)行了現(xiàn)場講解,特別對應(yīng)急措施的具體操作做了詳細(xì)的講解,使全站的員工重新加深了印象。我們還在“小練兵”時,以本站鍋爐流程實際,進(jìn)行了水循環(huán)系統(tǒng)的實際講解,全站的員工對其原理和使用時的注意事項有了較為深刻的了解,為全站的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。針對單量熱洗常用作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序在現(xiàn)場實地培訓(xùn),講解,做到標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,熟記于心。站員工羅湘多才多藝,承擔(dān)了全站文化宣傳,在廠部榮獲演講二等獎,作業(yè)區(qū)各種活動中榮獲名次。宣傳安全、各諧,增強(qiáng)了集體的團(tuán)隊意識。
五型班組工作總結(jié)8
XX工會:
今年,在公司黨委、行政、工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,金工車間沖壓組緊緊圍繞公司建設(shè)、生產(chǎn)與穩(wěn)定的工作大局。扎實開展創(chuàng)建“五型”班組活動,切實履行安全生產(chǎn)職責(zé),不斷強(qiáng)化班組管理模式,通過建立健全有效的班組工作機(jī)制,切實加強(qiáng)和完善“五型”班組創(chuàng)建工作,為穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ),現(xiàn)將20xx年“五型”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下:
一、沖壓組情況簡要介紹及班組情況介紹
沖壓組情況介紹:沖壓組下分沖壓、模具制作、去毛刺三個小組
。ㄒ唬、班組成員情況介紹
1、沖壓情況:沖壓現(xiàn)有員工11人(7男4女),。3人是模具安裝師傅,其余8人為操作工,有4人是高中文化,2人是小學(xué)文化,其余均是初中文化程度
2、模具制作情況:模具制作現(xiàn)有2人,其中一人是原機(jī)加組組長調(diào)入,擔(dān)任模具制作,一人是線切割、和模具制作師傅,從事多年的冷沖壓模具的制作,兩人均是高中文化程度。
3、去毛刺情況:去毛刺兩人,其中一人因家庭原因提出辭職。
二、取得成績
(一)、堅持安全第一原則,創(chuàng)建“安全型”班組
1、沖壓組全體員工,認(rèn)真落實班組崗位職責(zé)及崗位安全職責(zé)。堅持每天召開組班前會,每月召開兩次安全活動,持續(xù)推行6S,要求組員在作業(yè)時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。強(qiáng)化新進(jìn)員工的安全知識培訓(xùn),及“三級安全教育”。要求組員參加公司組織的醫(yī)療安全救護(hù)培訓(xùn)及現(xiàn)場急救方面的演練。
2、工作零違章,安全零事故。班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元,它好比大廈的根基,根基不牢固,大廈就會有倒塌的危險,所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才能落到實處,安全管理才能收到實效。事故的發(fā)生往往十分簡單,只有把握住其中一個環(huán)節(jié),就可以避免事故發(fā)生。基于安全責(zé)任重大,學(xué)的教學(xué)警示我們:必須帶著感情抓安全。因此,用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來對待,自覺的精力用到一項工作上,聚精會神,專心致志,帶著感情去做,才能干好此項工作。因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容,提高了我們員工安全生產(chǎn)的意識,做到措施到位,形式不走過場,同時,責(zé)任心的提高還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。另外在實際操作中,為了達(dá)到安全要求,我們制定了班組安全五要素:堅持認(rèn)真召開班前安全會;堅持每月開展班組安全活動;堅持做好日常安全檢查工作;做好五型班組安全教育工作;工作踏實,不走過場,不搞臨時突擊。全年實現(xiàn)“五無”沒有發(fā)生過一起輕傷事故,確保了班組安全建設(shè)工作
。ǘ、認(rèn)真落實理論與實踐相結(jié)合,創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
1、要想做到一流的企業(yè),就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì),因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí),提高自己。班組恰恰是培育人才,激勵人才最重要、最直接的陣地,所以說學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)要求。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè),提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識經(jīng)濟(jì)的時代,企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效,而是更多的'體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力,通過集體學(xué)習(xí),持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望,使班組成員在交流互動中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。另外,學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè),充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵,讓我們心更平,氣更順,干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少,可以讓企業(yè)核心競爭力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。
2、沖壓組,在干好本職工作以外,積極參加公司組織的各項技術(shù)經(jīng)驗學(xué)習(xí)活動。1月份,全體組員參加公司舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,3月份,全組員工參加了崗位技能大比武,4月份組織員工學(xué)習(xí)識圖和質(zhì)量培訓(xùn),7月份噪聲培訓(xùn)并體檢,9月份安全生產(chǎn)大培訓(xùn),11月份職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場講解(勞保用品的正確佩戴),通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高了員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。
。ㄈ、實現(xiàn)節(jié)能減排,創(chuàng)建“效益型”班組
1、沖壓組,在小改革、小發(fā)明和合理化建議方面也是積極響應(yīng),組員在模具制作和原材料使用的方面,充分考慮價格因素。認(rèn)真落實和積極響應(yīng)公司“降本增效”的號召,在保質(zhì)、保量方面采取了大量的措施,針對各種浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了跟蹤、改善,取得了顯著的效果。對于老舊的模具和加工方法進(jìn)行改進(jìn),通過對老舊的加工方法和模具的改進(jìn),大大降低了加工工時,縮短了產(chǎn)品的加工周期,為后工序創(chuàng)造出更多的時間,對公司總體的交期奠定了堅實的基礎(chǔ),在材料方面充分利用邊角料進(jìn)行加工,并對部分原材料的購買尺寸通過合理化建議的方式進(jìn)行提出改進(jìn),實施后降低了產(chǎn)品的廢料率,降低了購買成本。設(shè)備進(jìn)行修舊利廢,能修,能用的絕不浪費(fèi),全年完成公司下達(dá)的各項節(jié)能指標(biāo)。
2、合理利用是效益型班組建設(shè)的重要內(nèi)容,在日常生產(chǎn)管理中,往往存在既浪費(fèi)了時間和資源,也沒能解決問題,取得效益。當(dāng)我們接受一項不能完成的任務(wù)時,會出現(xiàn)兩種情況,第一種是人為自己絕對玩不成任務(wù);第二種是通過潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無論面對任務(wù)是哪一種可能性,都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時間,變被動為主動完成任務(wù)。善于利用有效的資源,既不浪費(fèi),又能將工作做好,而且還不污染環(huán)境,這是一種工作藝術(shù),而這種藝術(shù)涵蓋了公司采購—生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的所有內(nèi)容。
。ㄋ模、組織學(xué)習(xí)機(jī)械識圖、保養(yǎng),消防應(yīng)急等現(xiàn)場演練提高技術(shù)能力,創(chuàng)建“技能型”班組
1、沖壓組,參加公司組織的安全生產(chǎn)大培訓(xùn)、消防演練、噪聲、設(shè)備保養(yǎng)、職業(yè)健康等現(xiàn)場實物培訓(xùn),提高了班組人員對災(zāi)難應(yīng)急、現(xiàn)場急救、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)技能。3月9日和15日,沖壓員工積極參加了公司組織的“技能比武大賽”其中一等獎兩名,二等獎三名。班組堅持一人多能,培養(yǎng)復(fù)合型人才,對自己接觸的設(shè)備設(shè)施1要會、2要精、并與自己相關(guān)的工作要懂。
。ㄎ澹、加強(qiáng)交流、溝通,創(chuàng)建“和諧型”班組。全組員工都是來自全國各地、遠(yuǎn)離家園,遠(yuǎn)離父母、妻兒、丈夫異地分居,針對以上情況通過工會、對班組成員進(jìn)行思想上的交流,溝通,明顯的緩解了大家的壓抑氣氛,人
五型班組工作總結(jié)9
開展“五型”班組創(chuàng)建活動以來,xx部按照賓館要求,認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,經(jīng)過一年來的努力,班組達(dá)到"五型"班組,1個班組為"四型"班組,1個班組為"三型"班組,現(xiàn)將活動開展的相關(guān)情況總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,全面開展“五型”班組創(chuàng)建活動。
xx部按照賓館要求認(rèn)真學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開展"五型"班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上按照賓館《基層建設(shè)活動實施細(xì)則》,結(jié)合xx部實際情況,積極組織傳達(dá)到班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)"五型"考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)責(zé)任人員:"學(xué)習(xí)型"班組由xxx負(fù)責(zé),"安全型"班組由xx負(fù)責(zé),"清潔型"班組由xx負(fù)責(zé),"節(jié)約型"班組由xx負(fù)責(zé),"和諧型"班組xx負(fù)責(zé);學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定,同時,我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合,促進(jìn)活動扎實有效地開展。
為保證本部“五型”班組開展得扎實有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)約)方法。
“三勤”:
一是勤學(xué)習(xí)。4月份,班組長安排邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),結(jié)合各自的工作實際,開展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;5月份結(jié)合本單位實際開展適合自己"五型班組"推進(jìn)活動。,借鑒其他單位良好經(jīng)驗,通過一系列學(xué)習(xí)活動,大大增強(qiáng)了員工對"五型"班組的認(rèn)知感,給"五型班組"的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);
二是勤指導(dǎo),分片包干,對創(chuàng)建活動中的重點(diǎn)優(yōu)先解決,幫助班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等;對存在的困難,積極幫助協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動條件,比如在班組核算方面,在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上,在"五型"班組創(chuàng)建活動中,結(jié)合工作實際,重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容,使核算更切合實際,更具實效性;
三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項檢查,并且嚴(yán)格按照賓館要求,對存在問題及時糾正,以便及時找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;員工間開展互學(xué)、互助,相互交流活動,掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。
“三重點(diǎn)”:
一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下,才能有效的開展多項工作,所以首創(chuàng)"安全型班組";
二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作,在爭創(chuàng)工作中,要保障"和諧型"的順利達(dá)標(biāo);
三是重點(diǎn)抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫助班組爭創(chuàng)"節(jié)約型"的活動中,完善了一些控制成果的計量手段,采取每班核算運(yùn)行成本,每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。
三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動活動穩(wěn)步進(jìn)行。
根據(jù)活動總體要求,xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動中我們班組主動提出爭創(chuàng)"達(dá)標(biāo)"班組榮譽(yù)稱號。形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的`水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進(jìn)行。面對底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,我們堅持常請示、多交流的工作思路,經(jīng)常向賓館主管部門請示工作,多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會,汲取好的經(jīng)驗,促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動的有效開展。
四、存在的問題
由于機(jī)構(gòu)和人員變化較大,基礎(chǔ)工作比較薄弱,綜合素質(zhì)參差不齊等原因,我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡,同時作為后勤服務(wù)單位,老弱病殘人員較多,一些崗位的班組長個人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的服務(wù)性工作,崗位上沒有時間進(jìn)行學(xué)習(xí),只能利用空閑時間學(xué)習(xí),很難保證學(xué)習(xí)時間,有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實。
五、下步安排
創(chuàng)建“五型”班組活動是一項長期性工作,任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路,更多地深入基層,為其解決實際困難、辦實事,建立班組建設(shè)的長效機(jī)制,全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動的質(zhì)量,提高基層班組的綜合素質(zhì),推動基層建設(shè)再上新臺階。
五型班組工作總結(jié)10
今年六月份以來,煤質(zhì)部認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于開展班組建設(shè)的工作方案,結(jié)合我廠班組建設(shè)的指導(dǎo)意見,根據(jù)煤質(zhì)部的工作特點(diǎn),以學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型、創(chuàng)新型班組為目標(biāo),制定了煤質(zhì)部的班組建設(shè)考核辦法和細(xì)則,并嚴(yán)格按照考核細(xì)則執(zhí)行,通過班組建設(shè)的開展推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè),也充分地調(diào)動了班組成員工作的積極性,增加了團(tuán)隊的凝聚力與創(chuàng)造力。并以高度的事業(yè)心與責(zé)任感,嚴(yán)以律已、注重學(xué)習(xí),高質(zhì)量、高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。通過這一段時間的開展,使煤質(zhì)部的班組建設(shè)工作取得了如下較好的成效。
一、立足崗位、學(xué)以致用,錘煉“學(xué)習(xí)型”班組
在我廠開展五型班組以來,煤質(zhì)部各班組的每位采制化員工始終堅持學(xué)習(xí)本職業(yè)務(wù),干好本職工作,煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`,在工作中,我們堅持班前會每日一題、專題培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,提高員工隊伍整體素質(zhì),在努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過程中,煤質(zhì)部各班組還在抓員工思想教育,深入開展社會主義核心價值觀為主題,以神華“爭優(yōu)創(chuàng)先”為主要內(nèi)容的'企業(yè)精神的再學(xué)習(xí)、再教育,結(jié)合烏海能源公司的企業(yè)精神,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。還針對采制化各自崗位的崗位職責(zé),鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí),不斷提升個人能力。通過開展五型班組建設(shè),培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的意識,形成了班組良好的團(tuán)隊精神。
二、嚴(yán)格落實、認(rèn)真執(zhí)行,打造“安全型“班組
1、安全工作,情系千家,心牽萬戶;安全工作,是我們常抓不懈的重要工作;員工持證率100%,安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育100%,我們以創(chuàng)建“安全型班組”為契機(jī),實現(xiàn)班組安全目標(biāo),各班組在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下高度重視安全工作,牢牢堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,培養(yǎng)班組員工“安全無小事,事事關(guān)自身”的安全意識、養(yǎng)成安全操作習(xí)慣,用全員的安全健康,成就了大家庭的完美和諧。為樹立安全意識,班組在每月的安全活動日開展了“事故案例學(xué)習(xí)”、每班在班前中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項。
2、堅持每天的安全教育和做好風(fēng)險預(yù)控工作是我們每天工作前的第一課。通過班前會的每日一題、互保聯(lián)保、安全宣誓、黑板報等途徑進(jìn)行廣泛宣傳安全教育,不斷學(xué)習(xí)操作規(guī)程、安全規(guī)程、事故案例等方面安全知識的教育,要求煤質(zhì)部所有員工時刻提高自身安全意識,杜絕麻痹大意思想,在實際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處,做到安全警鐘長鳴。做好互保聯(lián)保確保安全工作萬無一失。
3、日常工作中我們堅決做到四不傷害原則,把安全時刻放在第一位。時刻將安全作為工作的重心,通過互保聯(lián)保在員工中開展了以狠反習(xí)慣性違章活動。
三、關(guān)注成本,努力做到“節(jié)約型”班組
1、積極響應(yīng)廠里要求鼓勵提倡修舊利廢。日常工作中我們培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,倡議節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)
2、堅持修舊利廢,對于工作中的設(shè)備、器材、使用工具等避免盲目報廢或丟棄,堅持維修和再利用,在今年的工作中我們改造廢舊電解池六個,改造膠質(zhì)層測定儀防護(hù)一組,改造定硫儀載氣管路一組,修復(fù)網(wǎng)底桶十六個、浮沉撈勺十一個、分級篩三個等。共計節(jié)約材料費(fèi)叁萬兩千多元;瀱T使用的易碎器皿我們提倡輕拿輕放,誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t,從而很好的控制了材料領(lǐng)用,取得了非常明顯的節(jié)約效果。
四、加強(qiáng)溝通努力創(chuàng)建“和諧型”班組
1、班組堅持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到獎罰分明,員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全、效益、節(jié)約、學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊中形成了敬業(yè)愛崗,樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3、堅持定期召開班組工作會,及時了解員工工作情況,讓員工第一時間了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項精神。班組成員在閱讀的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化,并在實際工作中踐行企業(yè)文化。
4、班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,班組工作氛圍良好,班組積極組織員工參加文體活動,使員工保持飽滿的工作熱情,為完成廠里下達(dá)的各項工作提供保障。
五、創(chuàng)建“五型班組”的不足:
1 、班組安全文化氣息不夠濃厚,安全活動缺乏豐富的內(nèi)容。
通過這段時間我們的“五型班組”建設(shè)工作取得了一定的成績,但“五型班組”建設(shè)工作是一項長期的工作,需要不斷堅持,不斷完善每個細(xì)節(jié),任重道遠(yuǎn)。展望未來,我們將在廠級部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,不斷提高員工各項工作技能,加強(qiáng)員工安全意識,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高員工團(tuán)隊合作意識為目標(biāo),充分挖掘每一位員工的潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心,有信心,有恒心在今后的創(chuàng)建“五型班組”工作中,各項管理水平再上一個新臺階!
五型班組工作總結(jié)11
子在川上曰:逝者如斯夫。緩緩地,歷史的舞臺即將落下xx年的帷幕。春華秋實,又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個xx人的臉上。我作為制造四部c48氣缸線的一名班組長,在這豐收季節(jié)里伏案疾書,總結(jié)一年的工作概況。
xx年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式設(shè)備。在合并廠房的過程中,對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過提議。在設(shè)備的移動擺放過程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設(shè)備貝殼機(jī)床若干臺后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費(fèi)時費(fèi)力的問題。這樣一來,我將原先上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)行重組,合理安排,做到分工明確,到達(dá)了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期,為安全起見,在班前班后會上,我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備,以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫忙之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,最終解決了所有的難題。那時正值炎夏,但我依然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背,為早日實現(xiàn)全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!
質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上,我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡視全線質(zhì)量情景,檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生,降低零缺陷,確保產(chǎn)品合格。一年里,設(shè)備故障頻仍,為不影響生產(chǎn),能自我維修的我總是自我搞定,沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運(yùn)行。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油換油,加工前檢查設(shè)備的運(yùn)行情景,一有情景立即報告并維修。所喜一年中無一例違規(guī)操作,無一例安全事故發(fā)生。
溝通無限,理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結(jié)下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)心他們,理解他們,幫忙他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以理解,比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和安排,或者核算工時有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫,據(jù)理力爭,功夫不負(fù)有心人,最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。
作為公司的.一員,為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事,我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位,為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀,加工過程中一旦損壞,修磨起來很費(fèi)時且效果時而欠佳,直接影響了生產(chǎn)。巧婦難為無米之炊,所以我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防各班不時之需。有時在家里,有時在下班途中,有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話,要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時,想到生產(chǎn)的重要性,我毫不猶豫地放下手頭的事情,第一時間趕到車間,義不容辭地幫他們排除故障,解決問題,不計個人的得失并且毫無怨言!
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過,我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘,作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢?我相信:明天的朝陽依然燦爛,xx公司的前景依然完美!
五型班組工作總結(jié)12
公司開展“五型”班組建立活動以來,xx部按照公司要求,認(rèn)真做好“五型”班組的建立工作,經(jīng)過一年來的努力,在xx部19個班組中,有8個班組到達(dá)“五型”班組,6個班組為“四型”班組,5個班組為“三型”班組,其中“五型”班組中的物管中心運(yùn)行隊新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組,F(xiàn)將活動開展的相關(guān)狀況總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,全面開展“五型”班組建立活動。
xx部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長的基層建設(shè)推進(jìn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了活動辦公室,在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“五型”班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,結(jié)合xx部實際狀況制定下發(fā)了《xx部基層建設(shè)活動實施細(xì)則》,并傳到達(dá)班組,要求員工熟悉了解,掌握精髓,全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門:“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé),“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé),“清潔型”班組由運(yùn)行管理處、安全環(huán)保處主責(zé),“節(jié)約型”班組由運(yùn)行管理處、財務(wù)資產(chǎn)處主責(zé),“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé);下發(fā)《勞動合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長管理辦法》、《公司班組成本核算實施方案》等基礎(chǔ)資料10余種,開展xx部基層單位班組長培訓(xùn)班2期。同時,各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進(jìn)計劃表。
二、精心組織、密切配合,促進(jìn)活動扎實有效地開展。
為保證xx部基層單位“五型”班組開展得扎實有效,我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全、和諧、節(jié)約)方法。
“三勤”:一是勤學(xué)習(xí)。4月份,我們組織了班組長以上40多人開展了為期1天的班組長培訓(xùn)班;5月份,組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學(xué)習(xí),借鑒其良好經(jīng)驗,結(jié)合本單位實際開展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動。透過一系列學(xué)習(xí)活動,大大增強(qiáng)了基層單位各班組長對“五型”班組的認(rèn)知感,給“五型班組”的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo),部“五型”班組活動辦公室人員對典型班組進(jìn)行分項指導(dǎo)、分片包干,對建立活動中的重點(diǎn)優(yōu)先解決,幫忙班組建立活動及學(xué)習(xí)記錄等;對存在的.困難,用心幫忙協(xié)調(diào)和解決,并配備必要的活動條件,比如在班組核算方面,林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上,在“五型”班組建立活動中,結(jié)合工作實際,重新補(bǔ)充和完善了班組核算資料,使核算更切合實際,更具實效性;三是勤檢查。我們對典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項檢查,并且嚴(yán)格按照公司要求,對存在問題及時糾正,以便及時找差距,彌補(bǔ)自身不足之處;各單位班組間開展互學(xué)、互助,相互交流活動,掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。
“三重點(diǎn)”:一是安全工作作為建立重點(diǎn)。因為只有在安全的前提下,才能有效的開展多項工作,所以首創(chuàng)“安全型班組”;二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作,今年是奧運(yùn)年,穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù),所以在爭創(chuàng)工作中,要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo);三是重點(diǎn)抓好班組核算,企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益,所以在幫忙班組爭創(chuàng)“節(jié)約型”的活動中,完善了一些控制成果的計量手段,采取每班核算運(yùn)行成本,每周對成本構(gòu)成進(jìn)行分析,以此有效降低消耗。
三、選樹典型、經(jīng)常指導(dǎo),推動活動穩(wěn)步進(jìn)行。
根據(jù)活動總體要求,xx部確定了“典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、汲取經(jīng)驗、共同進(jìn)步”的建立工作思路。物管中心運(yùn)行隊新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組,今年在建立“五型”班組活動中這個班組主動提出爭創(chuàng)“紅旗”班組榮譽(yù)稱號,帶動了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對xx各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn),xx部還成立了xx部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn),構(gòu)成一一對應(yīng)的承包關(guān)系,這種管理方式大大提高了班組建立活動的水平,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離,推動建立活動穩(wěn)步進(jìn)行。應(yīng)對底子薄,基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀,xx部堅持常請示、多交流的工作思路,經(jīng)常向公司活動辦公室請示工作,多次與相關(guān)單位交流建立體會,汲取好的經(jīng)驗,促進(jìn)了班組建立活動的有效開展。
五型班組工作總結(jié)13
xxxx年,輔助設(shè)備維修班認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型班組”的實施意見,結(jié)合本班特點(diǎn),以安全型、節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、和諧型、技能型班組為目標(biāo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),取得了較好的成效。
一學(xué)習(xí)型方面
班組各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位,干好本職崗位工作,煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際,年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時,更努力鉆研業(yè)務(wù)知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`,師帶徒一幫一使新員工能很快地獨(dú)立上崗,獨(dú)立操作。在工作中,我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,提高員工隊伍整體素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
一是抓思想教育,深入開展學(xué)習(xí)精神、延安精神及神華優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。
二是抓新技術(shù)等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練,提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓對新員工的傳幫帶,持續(xù)開展“一幫一”活動,提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責(zé),鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí),不斷提升個人能力,為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。通過開展五型班組建設(shè),培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心,形成了班組良好的'團(tuán)隊精神。
二安全型方面
1認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化。
2堅持每周對關(guān)鍵現(xiàn)場進(jìn)行一次安全巡檢。
3根據(jù)中心制定的安全學(xué)習(xí)月計劃,做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄,同時做好會議記錄,從而達(dá)到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工,及時更換不合格的消防器材并上報,達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。
4將安全宣傳警語、標(biāo)識掛于墻上,杜絕麻痹大意思想,在實際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處,熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。
5及時準(zhǔn)確的填寫記錄,形成制度化,做到人人監(jiān)督,各負(fù)其責(zé)。
6堅持重大隱患排查和治理,全員參與危害因素和危險源的識別,做好安全應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計劃、有記錄、有總結(jié)。及時消除事故隱患,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改,通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題,找到消除或降低安全風(fēng)險的途徑與措施。
三技能型
在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,本班從調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手,在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起,強(qiáng)化員工實際知識掌握能力,有效提高學(xué)習(xí)效率,使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境;有針對性地開展技能教育工作,解決個人實際工作的瓶頸問題,使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性。本班部分員工參加崗位技能考核高級鑒定考試,參加中心的本案知識考試,取得了優(yōu)秀的成績,為車間、為班組掙得了榮譽(yù)。
四節(jié)約型
1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,倡議節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。
2堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象
3堅持修舊利廢,對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄,堅持維修和再利用,從實際工作中做到節(jié)約。
4嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅持按需按量使用,取得了非常明顯的節(jié)約效果。
五和諧型
1,班組堅持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。
2,班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,技能,節(jié)約,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊中形成了敬業(yè)愛崗,樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3,堅持定期開展班組工作會,了解員工工作情況,讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項精神。班組成員在閱讀的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化,并在實際工作中踐行企業(yè)文化。
4,班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動,員工滿意。
六20xx年工作反思及20xx年工作打算
1班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,對于中心組織的學(xué)習(xí)活動,有時參與程度不夠高,存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象,“人人參與,人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。
2班組安全文化氣息不夠濃厚,員工勞動紀(jì)律需要加強(qiáng),安全活動缺乏豐富的內(nèi)容,全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3全員參與技能比賽的意識有待加強(qiáng)。
4班組成本控制還不夠完善,需要在日?刂品矫婕哟蠊芾碇贫取(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。
5班組建設(shè)需要完善,明確各項管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)細(xì)考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,形成動態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動為主動。加強(qiáng)民主評議工作和批評與自我批評活動,暴露出問題,從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲,這一年中五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績,但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作,需要不斷堅持,不斷完善各項管理制度,任重道遠(yuǎn)。展望20xx年,新的五型班組建設(shè)工作即將展開,我們將堅持全員學(xué)習(xí),不斷提高員工各項工作技能,以提高工作效率,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高全員團(tuán)隊合作意識為目標(biāo),充分挖掘全體員工的潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心,有信心,有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中,各項管理水平再上一個新臺階!
輔助設(shè)備維修班
20xx年xx月18號
五型班組工作總結(jié)14
20xx年,我們認(rèn)真貫徹落實公司關(guān)于“三基”和創(chuàng)建“五型”班組的部署,結(jié)合我處特點(diǎn),以建設(shè)“五型”班組為契機(jī),高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成工程項目為目標(biāo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),取得了一定的成效。為保證“五型”班組開展得扎實有效,我們主要討論、座談、任務(wù)布置等方法。
一、學(xué)習(xí)型方面
班組內(nèi)的每一名員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位技能,干好本職工作。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際、自身實際。年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時,更努力鉆研業(yè)務(wù)知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`,工歇期間、工作當(dāng)中的培訓(xùn)使新員工很快地就能獨(dú)立上崗,獨(dú)立操作。在工作中,我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,提高員工隊伍整體素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
一是抓思想教育,深入開展石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管道精神的再學(xué)習(xí)、再教育,弘揚(yáng)石油精神,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。
二是抓項目的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練,提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。
三是抓對新員工的傳幫帶,老員工的持續(xù)發(fā)展,持續(xù)開展“一幫一”和技能比賽活動,提高員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對各自崗位的崗位職責(zé),鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí),不斷提升個人能力,為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。六是針對項目建設(shè)組織大家積極討論,開闊思路,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、革新、小發(fā)明、小改造等,提高施工效率,節(jié)約施工成本。
二、安全型方面
1認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作根據(jù)HSE管理體系建設(shè)規(guī)范化、制度化。
2堅持對現(xiàn)場關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安全巡檢。
3根據(jù)公司制定的安全學(xué)習(xí)計劃,做好安全學(xué)習(xí)記錄,同時做好會議記錄,從而達(dá)到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工。
4將安全宣傳警語、標(biāo)識掛于墻上,杜絕麻痹大意思想,在實際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處,熟記領(lǐng)會“反違章禁令”。
5及時準(zhǔn)確的填寫巡檢記錄,形成制度化,做到人人監(jiān)督,各負(fù)其責(zé)。
6堅持重大隱患排查和治理,嚴(yán)格按照HSE體系要求,全員參與危害因素和危險源的識別,做好安全應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計劃、有記錄、有總結(jié)。及時消除事故隱患,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改,通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題,找到消除或降低安全風(fēng)險的`途徑與措施。
三、清潔型方面
1嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門、窗”的檢查防護(hù),杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
2抓好物品和設(shè)備定位擺放,做到整潔、整齊、取用便捷。
3加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理,辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。
4機(jī)器維修、布線等工作,做到工完、料凈、場地清。
5嚴(yán)格按照公司“需求計劃”管理規(guī)定進(jìn)行物資、設(shè)備、工器具的上報工作。
四、節(jié)約型方面
1鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,倡議節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。
2堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象
3堅持修舊利廢,對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄,堅持維修和再利用,從實際工作中做到節(jié)約。
4嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅持按需按量使用,取得了非常明顯的節(jié)約效果。
五、和諧型方面
1、班組堅持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,清潔,節(jié)約,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊中形成了敬業(yè)愛崗,樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3、堅持定期開展班組工作會,了解員工工作情況,讓員工及時了解并學(xué)習(xí)上級下達(dá)的各項精神。班組成員在閱讀的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化,并在實際工作中踐行企業(yè)文化。
4、班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動,員工滿意。六工作反思及下一步打算
1班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,對于處里組織的學(xué)習(xí)活動,有時參與程度不夠高,存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象,“人人參與,人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。
2班組安全文化氣息不夠濃厚,安全活動缺乏豐富的內(nèi)容,全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3全員參與環(huán)境因素識別,深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
4班組成本控制還不夠完善,需要在日?刂品矫婕哟蠊芾碇贫。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。
5班組建設(shè)需要完善,明確各項管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)細(xì)考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,形成動態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動為主動。加強(qiáng)民主評議工作和批評與自我批評活動,暴露出問題,從而提高管理水平。
20xx年五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績,但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作,需要不斷堅持,不斷完善各項管理制度,任重道遠(yuǎn)。下一步,我們將堅持全員學(xué)習(xí),不斷提高員工各項工作技能,以提高工作效率,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高全員團(tuán)隊合作意識為目標(biāo),充分挖掘全體員工的潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。
五型班組工作總結(jié)15
一、學(xué)習(xí)型方面
班組各崗位員工始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位,干好本職崗位工作,煉就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際,年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時,更努力鉆研崗位知識,把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`,師帶徒一幫一使新員工能很快地獨(dú)立上崗,獨(dú)立操作。在工作中,一是抓思想教育,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是提高各個員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶,持續(xù)開展“一幫一”活動,提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。針對崗位的崗位職責(zé),鼓勵員工在實踐中學(xué)習(xí),不斷提升個人能力,為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。
二、安全型方面
1、認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化。
2、做好每周兩次的安全學(xué)習(xí)記錄,同時做好會議記錄,從而達(dá)到及時準(zhǔn)確的將會議精神傳達(dá)給員工,及時更換不合格的`消防器材并上報,達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。
4、在實際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實處,熟記領(lǐng)會“六條禁令”和“五會”內(nèi)容。
三、清潔型方面
1、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2、抓好物品和設(shè)備定位擺放,做到整潔、整齊。四、節(jié)約型方面
1、日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣倡議節(jié)約每一升油,一度電,一滴水。
2、堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、堅持修舊利廢,對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄,堅持維修和再利用,從實際工作中做到節(jié)約。
五、和諧型方面
1、班組堅持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。
2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,清潔,節(jié)約,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊中形成了敬業(yè)愛崗,樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
3、班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工,班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動,員工滿意。
六、一年工作反思及下一步打算
1、班組員工對學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,對于學(xué)習(xí)活動,有時參與程度不夠高,“人人參與,人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。
2、班組安全文化氣息不夠濃厚,員工勞動紀(jì)律需要加強(qiáng),安全活動缺乏豐富的內(nèi)容,全員參與危害識別和風(fēng)險評估程度有待提高。
3、全員參與環(huán)境因素識別,深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
4、班組成本控制還不夠完善,需要在日?刂品矫婕哟蠊芾碇贫取(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。
5、班組建設(shè)需要完善,明確各項管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)細(xì)考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,形成動態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動為主動。加強(qiáng)民主評議工作和批評與自我批評活動,暴露出問題,從而提高管理水平。
五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲,這一年中五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績,但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作,需要不斷堅持,不斷完善各項管理制度。展望,新的五型班組建設(shè)工作即將展開,我們將堅持全員學(xué)習(xí),不斷提高員工各項工作技能,以提高工作效率,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高全員團(tuán)隊合作意識為目標(biāo),充分挖掘全體員工的潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心,有信心,有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中,各項管理水平再上一個新臺階!
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