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學(xué)習(xí)制度心得體會(huì)
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的學(xué)習(xí)制度心得體會(huì)，歡迎大家分享。
學(xué)習(xí)制度心得體會(huì)1
為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，提高機(jī)關(guān)干部政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，制定本制度。
一、牢固樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)促進(jìn)工作、工作推動(dòng)學(xué)習(xí)的理念，在委機(jī)關(guān)營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)。
二、機(jī)關(guān)黨總支是機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定、時(shí)間安排、監(jiān)督檢查、考勤考核等工作。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化、科技、社會(huì)和國(guó)際各方面的知識(shí)。
四、學(xué)習(xí)采取“三結(jié)合”的方法，即：集體學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，以自學(xué)為主；學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)與業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相結(jié)合，以業(yè)余學(xué)習(xí)為主；輔導(dǎo)學(xué)習(xí)與研討學(xué)習(xí)相結(jié)合，以研討學(xué)習(xí)為主。
五、堅(jiān)持定時(shí)集中學(xué)習(xí)制度，原則上各支部每周安排半天時(shí)間學(xué)習(xí)，委機(jī)關(guān)每月安排一個(gè)周四上午集中組織學(xué)習(xí)。如遇特殊情況，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。
六、集體組織學(xué)習(xí)，委機(jī)關(guān)各支部要有學(xué)習(xí)記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)（包括自學(xué)）要有學(xué)習(xí)筆記。各支部學(xué)習(xí)記錄，須按規(guī)定在每年6月、12月下旬，送機(jī)關(guān)總支查驗(yàn)。
七、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的'學(xué)風(fēng)，緊密結(jié)合機(jī)關(guān)黨建工作和個(gè)人工作、思想、學(xué)習(xí)的實(shí)際，不斷研究和探討新形勢(shì)下機(jī)關(guān)黨建工作的新思路、新舉措、新辦法，做到學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用。
八、建立集體學(xué)習(xí)考勤考核制度，對(duì)無(wú)特殊理由未履行請(qǐng)假手續(xù)不參加學(xué)習(xí)者，按缺勤處理。因故未參加學(xué)習(xí)，必須及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)課。學(xué)習(xí)考勤考核結(jié)果將作為干部職工任用及各種考核的重要依據(jù)之一。
機(jī)關(guān)工作人員廉潔自律規(guī)定
為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員廉潔從政，根據(jù)中央和省、市委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)要求，特制定如下規(guī)定。
一、嚴(yán)禁個(gè)人經(jīng)商辦企業(yè)，嚴(yán)禁違反規(guī)定從事有償?shù)闹薪榛顒?dòng)，嚴(yán)禁利用職權(quán)為配偶、子女和親友經(jīng)商辦企業(yè)提供任何條件或謀取其它私利。
二、嚴(yán)禁在各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體中兼職領(lǐng)取報(bào)酬或提供服務(wù)領(lǐng)取報(bào)酬。
三、嚴(yán)禁擅自參加服務(wù)單位在外地召開的考察、培訓(xùn)及洽談會(huì)等活動(dòng)，嚴(yán)禁以任何理由接受服務(wù)單位用公款邀請(qǐng)到外地療養(yǎng)或旅游。
四、嚴(yán)禁利用職權(quán)接受單位或個(gè)人贈(zèng)送的現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證，含鑒定、驗(yàn)收、評(píng)審、咨詢費(fèi)等，無(wú)法推辭的，必須一律上交組織。
五、嚴(yán)禁接受可能對(duì)公正執(zhí)行公務(wù)有影響的禮物饋贈(zèng)和宴請(qǐng)，嚴(yán)禁參與用公款支付的高消費(fèi)娛樂活動(dòng)及其它活動(dòng)。
六、嚴(yán)禁利用建房、購(gòu)房和裝修住房之機(jī)接受服務(wù)單位的錢物。
七、嚴(yán)禁參與迷信、賭博、色情或觀看傳播黃色淫穢音像、書刊等違法違紀(jì)活動(dòng)。
八、嚴(yán)禁在上班期間炒股，不準(zhǔn)在工作日中午和值班時(shí)間飲酒。
九、嚴(yán)禁以個(gè)人名義存儲(chǔ)公款或借用公款逾期不還。
十、嚴(yán)禁利用職權(quán)為配偶、子女及其他親友出國(guó)（境）旅游、探親、留學(xué)向國(guó)（境）外個(gè)人或組織索取資助。
十一、嚴(yán)禁到下屬單位或其他企事業(yè)單位報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的各種費(fèi)用。
十二、本規(guī)定執(zhí)行情況將列入委機(jī)關(guān)干部考核的重要內(nèi)容，考核結(jié)果作為對(duì)其任免、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
學(xué)習(xí)制度心得體會(huì)2
公司將《陜西華電榆橫煤電有限責(zé)任公司管理制度匯編》下發(fā)，綜采二隊(duì)組織全員學(xué)習(xí)公司管理制度。一個(gè)單位必須要有完善，嚴(yán)格，健全，獨(dú)特的管理制度。下面根據(jù)學(xué)習(xí)情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際談一點(diǎn)膚淺的體會(huì)�！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，每一個(gè)集體或是團(tuán)隊(duì)都要有自己的規(guī)章制度，沒有制度就沒有責(zé)任。只有懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，求真務(wù)實(shí)地工作，單位才能完成既定目標(biāo)，人的價(jià)值才得以實(shí)現(xiàn)。
社會(huì)職業(yè)和工作崗位是多種多樣的，不同崗位都有各自的職業(yè)道德，但無(wú)論什么職業(yè)的道德都有共同的原則和要求，一個(gè)單位的制度是各種職業(yè)道德的基本要求。作為小紀(jì)汗煤礦的一員，我個(gè)人需要提升能力，努力在本職崗位上有所作為，堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，經(jīng)常進(jìn)行自我反省，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，正確對(duì)待個(gè)人的名利和地位，解決好做人與做事的問題，做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動(dòng)。
再好的制度，再好的辦法，如果不能充分的`運(yùn)行到工作實(shí)踐中，得不到真正的執(zhí)行，也就等于沒有制度，我們不學(xué)習(xí)新制度，新辦法，怎么能知道什么事可以做，做事不可以做，什么行為是違規(guī)行為，什么是不違規(guī)行為，那就只能一切憑經(jīng)驗(yàn)辦，憑感覺辦，憑老辦法辦，自己違規(guī)也不知道。這次的學(xué)習(xí)，使得我隊(duì)每一名員工都知道新管理制度的內(nèi)容，個(gè)個(gè)明確新規(guī)定，做一個(gè)懂方法，明制度，并且遵守規(guī)章制度的員工。
通過本次對(duì)《陜西華電榆橫公司管理制度匯編》的學(xué)習(xí)，使我深刻地認(rèn)識(shí)到，不認(rèn)真學(xué)習(xí)單位的規(guī)章制度有關(guān)條文，不熟悉規(guī)章制度對(duì)各環(huán)節(jié)的具體要求，就不可能做到很好地遵守規(guī)章制度，并成為一名合格的員工。因此，掌握規(guī)章制度基本知識(shí)，學(xué)好內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以進(jìn)一步確立理想信念，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)識(shí)別能力，為履職盡責(zé)和工作的高標(biāo)準(zhǔn)打好基礎(chǔ)。因此，我隊(duì)全體員工今后首先要做到進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)管理制度，充分理解掌握管理制度的內(nèi)涵；其次針對(duì)管理制度逐條對(duì)照，找出我們自己在平時(shí)工作中的不足；最后要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要把管理制度落實(shí)在行動(dòng)上，認(rèn)真對(duì)照管理制度，做好日常的每一項(xiàng)工作，從而通過管理制度規(guī)范自己的言行，提高自己的素質(zhì)。
學(xué)習(xí)制度心得體會(huì)3
集團(tuán)公司于二○○七年九月二十四日下發(fā)了《制度第一，總裁第二》的文件，并于9月29日組織集團(tuán)總部員工進(jìn)行了交流。
《制度第一，總裁第二》一文，為企業(yè)規(guī)范化，制度化建設(shè)提供了切實(shí)可行的方法，集團(tuán)公司特向各部門、分公司、辦事處、項(xiàng)目部發(fā)出號(hào)召，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)，把對(duì)文件的理解，落實(shí)到實(shí)踐行動(dòng)中。
世界上最可怕的事情就是重蹈覆轍。別人已經(jīng)花費(fèi)上千萬(wàn)的學(xué)費(fèi)證明不可行的事情，我們?nèi)栽诤诎抵忻鳌?/p>
沈總在認(rèn)真學(xué)習(xí)與深入思考的基礎(chǔ)上，號(hào)召集團(tuán)公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《制度第一，總裁第二》文件，力爭(zhēng)通過這次學(xué)習(xí)，將我公司的規(guī)范化、制度化建設(shè)推向一個(gè)新高度！
我們知道，經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)可以賺到錢，加強(qiáng)管理企業(yè)可以使企業(yè)更健康、更強(qiáng)大！正象辦公室蔣偉芬主任所說，企業(yè)要先做強(qiáng)，然后才能談到做大，只有企業(yè)強(qiáng)大了，抗風(fēng)險(xiǎn)能力才能更強(qiáng)，才能賺的錢！針對(duì)我公司現(xiàn)狀，沈總強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)管理的決策是十分正確、十分必要、十分及時(shí)的！
那么如何來(lái)加強(qiáng)我們企業(yè)的內(nèi)部管理？《制度第一，總裁第二》一文告訴我們：加強(qiáng)規(guī)范化和制度化建設(shè)是重中之重。規(guī)范化和制度化建設(shè)是從人治到法治，從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的一個(gè)過程。
我們企業(yè)四十年風(fēng)雨走過來(lái)，規(guī)模從小到大，人員從少到多，業(yè)務(wù)從簡(jiǎn)到繁，單靠一個(gè)人或幾個(gè)人的思路，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的高速發(fā)展需要。與此同時(shí)，社會(huì)與科技的高速發(fā)展，我們的原始經(jīng)驗(yàn)積累也與現(xiàn)實(shí)社會(huì)存在一定的差距，我們只有在發(fā)展的道路上，不斷再學(xué)習(xí)，才能使我們?cè)缫惶鞂?shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)！因此，我們公司制度化建設(shè)，科學(xué)化管理工作勢(shì)在必行！
通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為我們的工作目標(biāo)應(yīng)作如下的概括：“職能運(yùn)作規(guī)范、崗位職責(zé)明確、行為準(zhǔn)則具體、運(yùn)作程序標(biāo)準(zhǔn)、信息傳遞及時(shí)、資源利用科學(xué)�！币獙�(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要我們必須做到：決策程序化、控制過程化、目標(biāo)計(jì)劃化、組織系統(tǒng)化、措施具體化、工作流程化、考核定量化、評(píng)估定時(shí)化、信息反饋及時(shí)化。
我們公司企業(yè)管理制度通過多年的運(yùn)行實(shí)踐證明是符合公司現(xiàn)狀的'，我們要堅(jiān)持執(zhí)行第一，在執(zhí)行中不斷完善。執(zhí)行比制度本身更重要！
因此，我們加強(qiáng)執(zhí)行力與規(guī)范管理工作，應(yīng)該從目標(biāo)管理與流程管理開始。目標(biāo)決定成功，細(xì)節(jié)決定成�。∥覀円鸭瘓F(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照流程分解量化到各職能部門，各職能部門要根據(jù)崗位設(shè)置，再分解量化到各崗位人員。通過對(duì)員工的考核與評(píng)估，及時(shí)調(diào)整公司資源配置，使各崗位定時(shí)完成小目標(biāo)，各部門定時(shí)完成分目標(biāo)，最終完成公司大目標(biāo)！
目標(biāo)一旦設(shè)定，我們就要以制度作公開、公正、公平的檢查與考評(píng)。我們的考評(píng)力爭(zhēng)以數(shù)字來(lái)量化，表格要數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)要真實(shí)化。在執(zhí)行過程中或許會(huì)遇到一定的困難，這正是我們完善與提高的過程，我們可以通過制度的完善來(lái)不斷提高執(zhí)行力；考核要從員工自我評(píng)價(jià)開始，然后由上級(jí)主管作全面評(píng)價(jià)，再到工作目標(biāo)評(píng)定與人事管理的結(jié)合，最終要及時(shí)反饋考評(píng)信息，及時(shí)糾偏。
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