- 相關推薦
公司文明制度
在當下社會，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的公司文明制度，希望能夠幫助到大家。
公司文明制度1
第一章 總 則
第一條 為加強公司內部生產經營管理，全面提高管理水平和經濟效益，確保公司各項生產經營目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司內部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。
第二條 本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關各科室的考核。
第三條 考核實行月累計考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。
第二章 考核原則和內容
第四條 考核原則
1、突出以經濟效益為中心的原則。
2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產經營指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）
第五條 考核內容
1、生產經營成果（占效益工資的60%）；
2、生產組織與管理（占效益工資的10%）；
3、安全生產（占效益工資的10%）。
4、質量綜合考核（占效益工資的10%）。
5、思想政治工作考核（占效益工資的'10%）
第三章 考核標準
一、工資的考核發(fā)放
第六條 公司在完成鉆井工程技術公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內容掛鉤考核兌現(xiàn)。
第七條 生產組織與管理實行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；當月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第八條 安全生產實行月度掛牌和事故罰款相結合的考核辦法。
月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第九條 質量綜合考核實行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。
第十條 生產經營成果以內部承包合同規(guī)定的指標為基數(shù)，按月（季）分解考核。
�。ㄒ唬┕┮�、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核
1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾�？郯l(fā)額最多不超過效益工資的70%。
2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標準與月度相同。
3、年終累計完成承包指標，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。
�。ǘ┲苿⿵S、車隊、修保廠等單位的考核
按照公司內部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進行發(fā)、扣基本工資與效益工資。
第十一條 思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。
二、獎金的考核發(fā)放
第十二條 各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經營指標且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同，完成各項規(guī)定指標者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。
第十三條 供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內部承包合同完成各項規(guī)定指標者，公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎金。
第十四條 公司領導、機關各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經濟效益、獎金掛鉤發(fā)放。
(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)
第四章 考核組織與程序
第十五條 考核組織
1、公司成立考核委員會�？己宋瘑T會組成人員如下：
主 任 委員：關增臣 李新玉
副主任委員：魏玉忠 宮新軍 姜作快 郭保雨
成 員：趙小平 王寶田 石志民 路用慶
李永利 賈馬莉 王景華 李媛媛
2、考核委員會下設考核辦公室，經營考核辦公室設在企管辦�？己宿k公室在考核委員會的領導下開展公司的考核工作，辦理具體事務。
第十六條 考核程序
1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產辦、企管辦、黨群辦等有關科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后，交公司考核委員會審查批準后，形成公司月（季）度考核公報予以公布。
2、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報和考核委員會有關決議，于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。
第五章 附 則
第十七條 各單位要如實反映經營成果和思想政治工作情況，有關科室應嚴格按規(guī)定標準進行考核，任何單位和個人不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，要追究單位領導和當事人的責任。
第十八條 生產組織與管理、安全生產以及修保廠和特車隊的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產辦的考核報表為準；生產經營成果、質量綜合管理、服務質量、環(huán)境綠化衛(wèi)生指標的考核以企管辦的考核為準（生產經營成果的考核以財務報表為依據(jù)）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準。
第十九條 本考核管理辦法自XX年1月1日起執(zhí)行。
第二十條 本考核管理辦法由公司考核辦公室負責解釋。
注：（供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經營指標主要指上繳管理費、利潤指標；制劑廠、車隊、修保廠等單位主要指標為承包合同中規(guī)定的承包指標）。
公司文明制度2
一． 員工應以認真負責的態(tài)度，嚴謹務實的.作風做好本職工作，辦公講求效率。
二． 員工應自覺遵守管理處作息時間，嚴格執(zhí)行勞動紀律，上班不遲到、不早退、不準中間私自離崗，外出辦公說明去向。有私事或生病不能上班須事先請假。
三． 講究禮貌，注重儀容。員工服裝莊重、大方、清潔。
四． 各辦公室、會議室嚴禁吸煙。
五． 保持辦公環(huán)境優(yōu)美清潔，不得隨意丟棄雜物。
六． 愛護公共財物，節(jié)約用水用電。
七． 重視防水、防盜和安全生產。
八． 辦公時間要保持肅靜，不準串崗聊天；嘻鬧、高聲喧嘩和爭吵。
九． 嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度。
十． 以上規(guī)定，有違者將按管理處規(guī)定，予以經濟處罰。
公司文明制度3
一、辦公場所有序、整潔、安靜
1、在顯眼處放置個人名牌，標明主人的姓名、職務、職責、聯(lián)系電話等。
2、保證桌面和辦公設備的清潔、有序。
3、桌面只放置必要的辦公用品。
4、文件應及時按類按月歸檔，裝訂整理好，放入文件柜。
5、不要將餐具、小包、裝飾物等放在桌面上。
6、暫時離開辦公室或與外人交談時，注意保密，設置電腦保護程序，文件要收好。
二、公務形象要端莊、高雅、敬業(yè)
1、服飾儀表端莊大方
�。�1）注意個人衛(wèi)生和整潔。
�。�2）服飾簡約莊重。
�。�3）符合本單位關于日常著裝的要求。
2、明確職責，為民服務
�。�1）按時到崗，嚴守崗位。
（2）首問負責，盡職盡責。
�。�3）親切和善，細致周到。
（4）耐心細致，說明理由。
�。�5）罵不還口，打不還手。
3、言談舉止文明高雅
�。�1）不大聲說笑、喧嘩、爭吵或打鬧。
�。�2）不在辦公室吃食物。
�。�3）保持良好的`站姿和坐姿，不宜趴在桌子或躺在椅子上休息。
�。�4）不玩電腦游戲或網(wǎng)上聊天
3、節(jié)約辦公，綠色環(huán)保
�。�1）注意節(jié)約水、電、紙張。
（2）不因私使用辦公設備和辦公用品。
（3）較長時間離開辦公室應關閉電腦、空調、電燈等。
�。�4）提倡紙張、信封等重復使用。
三、對上級要尊重、服從、謙謹
1、恪盡職守，服從上級
（1）聽從指揮，服從命令。
�。�2）個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)。
�。�3）如果對上級工作部署有意見，應通過正常向上級反映。
（4）對于上級已經決定下來的事情，不能以任何借口拒絕執(zhí)行。
�。�5）對待上級及其決定，不陽奉陰違，不擅作主張，不肆意曲解。
2、維護權威，支持上級
�。�1）進入領導辦公室，不論開門與否，都要先敲門，得到允許后再進入。
�。�2）尊重信賴、理解上級。
�。�3）請示工作，不得越級。
�。�4）不背后議論上級，更不散布對領導的不滿情緒。
（5）對上級安排的工作要積極主動提早完成。
四、同事之間要友愛、協(xié)助、合作
1、同事之間要與人為善，助人為樂，相互支持，責無旁貸。
2、以禮相待，彼此尊重，相互關心。
3、同事見面應主動打招呼，最常用的方式就是點頭微笑。
4、未經他人允許，不要動用他人的物品。
5、同事較忙時，在忙完自己本職工作之外要提供無私幫助。
五、對下級要關愛、支持、指導
1、在人格上尊重下屬。
2、對待下屬的意見、建議，要積極鼓勵，認真研究，并給予回復。
3、若工作中出了問題，要勇于承擔責任，先主動做自我批評。
4、批評下屬要就事論事，使其心服口服，不能隨意對下屬發(fā)脾氣。
5、在工作上主動與下屬進行交流與溝通，行動上多給予支持。
六、匯報工作要及時、準確、全面
1、口頭匯報工作要簡明扼要。
2、書面匯報要全面、深入、細致。
3、匯報人進行匯報時要實事求是，準確全面；準備充分，簡明扼要；表情大方，神態(tài)自然。
4、聽取匯報者應專心致志，聚精會神，有問有答，充分與匯報人溝通。
七、對待來訪者要熱誠、平等、耐心
1、熱情接待
�。�1）客人進門，應主動問候，如不方便起身，應向客人點頭微笑致意，說“您好、歡迎您、有什么可以幫到您？”，然后請對方坐下來談話；如果自己正在接聽電話或接待別的客人，應對新進來的客人說：“您好！請您稍等�！�
�。�2）在按待來賓時，賓客主從有序、態(tài)度和藹、熱情真誠、不卑不亢、大方有禮，微笑充滿真誠、甜美、親切、友善、愛心。
�。�3）在和對方交談時，目光集中、柔和，不左顧右盼；或介紹事項時，聲音清晰，語句流暢，表述得體，簡潔明了，必要時要認真記錄。
�。�4）當客人告辭時，應起身送至門外。如不方便起身，應向客人點頭致意，說：“再見”。
2、熱誠幫助
（1）對自己工作職責范圍內的事情，來者不拒，有問有答。
�。�2）能當場解決的事情絕不讓客人再跑第二趟；不能當場解決的事情應答復何時可以辦妥和不能解決的原因。
�。�3）如果不是本部門的工作，應告知去何部門辦理。
八、接聽、撥打電話要話到禮到
1、接聽及時
2、應答有禮，拿起電話后，先自報家門，如：“您好，我是___單位”或“您好，___部門，有什么可以幫到您？”
3、無論在哪接打電話，都要儀態(tài)文雅，保持微笑，輕拿輕放；聲調適中，語氣柔和沉穩(wěn)。
4、通話結束后宜用：“請別客氣、歡迎來電、再見”等電話用語。
公司文明制度4
一、范圍
1、本標準規(guī)定了文明生產管理的總則、內容及要求。
2、本標準適用于全廠各崗位的文明生產管理。
二、總則
文明生產是正確協(xié)調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系的生產活動。它可使企業(yè)生產現(xiàn)場管理水平得以提高和改善，從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
三、內容及要求
�。ㄒ唬┚裎拿�
在生產活動中，做到遵紀守法，愛護公共財產，同志間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快的`良好生產氛圍。
�。ǘ╅_展“整理、整頓、清掃、清潔”守則活動。
1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場，做到所需物品隨手可以拿到。
2、保持所需物品清潔，現(xiàn)場環(huán)境整潔。
3、做到科學化、標準化、規(guī)范化，并進行檢查與考核。
�。ㄈ┉h(huán)境文明
1、職工著裝整潔，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。
2、生產現(xiàn)場干凈、整潔，努力創(chuàng)造舒適的生產環(huán)境。
（四）操明
嚴格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。
�。ㄎ澹﹥\文明
采用適當?shù)钠骶吆瓦\輸工具進行儲運，防止出現(xiàn)損失和破壞，便于生產統(tǒng)計管理和質量管理。
（六）定置管理
1、制定行之有效的定置圖，并組織實施。
2、使生產現(xiàn)場井然有序，保持生產均衡。
�。ㄆ撸┌踩a
1、高度重視安全工作，執(zhí)行國家、部、省及公司規(guī)定的有關安全方針政策。
2、加強安全宣傳工作，安全、警示牌等設置在醒目的地方，安全警鐘長鳴。
3、嚴格安全規(guī)程，執(zhí)行安全操作程序，嚴禁違章指揮，嚴禁違章作業(yè)。
4、員工持證上崗，穿戴好勞保用品和安全帽。
公司文明制度5
為規(guī)范工程項目安全文明施工，提高安全生產文明施工的管理水平，塑造工程項目的“規(guī)范化、制度化、標準化、科學化”的綠色安全文明工地的形象，增強企業(yè)的社會信譽、品牌效益。公司特制定“工程項目安全文明施工管理辦法”，請遵照執(zhí)行。
一、管理組織
1、項目經理是施工現(xiàn)場安全生產的第一責任人，對本項目安全生產全面負責。
2、項目應建立工程、質量、安全、機械、技術、機電、材料、保衛(wèi)各業(yè)務系統(tǒng)的現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)保證體系，做到組織落實，責任到人。
二、申報程序
1、工程開工前，必須編制安全文明施工方案，并明確工程的創(chuàng)優(yōu)目標（國家級、省級、市級、區(qū)級文明安全工地），上報公司安全管理部。
2、公司黨辦根據(jù)工程的特點（國家、省市重點工程、有影響的工程）確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標。
三、檢查考核
1、依據(jù)建設部JGJ59-20xx《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準》、《建設工程施工現(xiàn)場管理基本標準》、《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》、《綠色施工管理規(guī)程》以及地方政府主管部門的相關要求，在安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、塔吊起重吊裝、機械安全、保衛(wèi)消防等方面進行檢查考核。
2、項目要堅持“日巡視、周檢查”制度，每周五進行一次全面文明安全檢查，填好檢查記錄和評分表，檢查出的問題必須有整改措施及復查。
3、公司、分公司定期對項目檢查要達到90分以上，未達到者，必須加強管理，整改到位。
四、獎罰辦法
1、對獲全國、�。ㄖ陛犑校�、地市級安全文明工地的項目，按工程規(guī)模大小給予獎勵。
獲全國級安全文明工地按建筑面積每平方米2.0元獎勵，獲省、直轄市級安全文明工地按建筑面積每平方米0.5元獎勵；獲地、市級安全文明工地按建筑面積每平方米0.3元獎勵；
獲安全文明樣板工地的項目在上述獎勵標準的基礎上，省、直轄市級每平方米增加0.4元，地、市級每平方米增加0.3元。對公司、分公司超額完成指標的有功人員按貢獻大小給予相應獎勵。
3、如因項目自身原因未能完成《項目目標責任合同》中確定的創(chuàng)優(yōu)目標的將實行對等處罰。
4、公司月度安全考評中有一個月在80分以下的項目，取消安全文明工地的獎勵。
五、管理標準
�。ㄒ唬┌踩拿鞴芾碣Y料
1、工程概況表
工程概況表是對工程基本情況的簡要描述，包括工程的基本信息、相關單位情況和主要安全管理人員情況。工程概況表由項目填寫，監(jiān)理單位、施工單位各存檔一份。
2、項目重大危險源控制措施
本表由項目安全部配合技術部根據(jù)工程施工特點，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的重大危險源進行識別和評價，確定重大危險源控制措施，每張表格只能記錄一種危險源。
3、項目重大危險源識別匯總表
項目安全部配合技術部依據(jù)項目重大危險源控制措施的內容，對施工現(xiàn)場存在的重大危險源進行匯總，由項目總工批準發(fā)布。
4、危險性較大的分部分項工程專家論證表
5、危險性較大的分部分項工程匯總表
項目必須編制專項施工方案的危險性較大的分部分項工程，以及其它必須經過專家論證的危險性較大的分部分項工程，應在表中進行記錄。對應當組織專家組進行論證審查的工程，總包項目必須組織不少于5人的專家組，對安全專項施工方案進行論證審查。專家組按照表的內容提出書面論證審查報告，作為安全專項施工方案的附件。
6、項目經理部安全生產責任制
項目經理部應制定安全生產責任制，對各級管理人員、分包單位負責人、施工作業(yè)人員及各職能部門明確相應的安全生產責任。項目經理與各部門及各崗位人員簽訂安全生產責任書，明確各崗位人員安全管理職責，召開“安全管理責任交底、培訓專題會”，并形成會議記錄資料備檔。
7、項目經理部安全管理機構設置
建立由項目經理負責的安全生產領導小組，繪制項目部安全管理組織機構圖。根據(jù)施工規(guī)模配備相應的專職安全管理人員或成立安全生產管理機構，1-5萬平米不少于2人，5萬平米以上不少于3人并設立項目安全總監(jiān)，專職安全管理人員必須持建委頒發(fā)的安全生產考核證上崗。各分包單位進場前必須向總包安全部上報項目經理（B本）、安全員（C本）的安全生產考核證，項目安全部對三類人員持證情況進行查檢、登記、備案。
8、項目經理部安全生產管理制度
項目經理部應依據(jù)現(xiàn)場實際情況完善制定各項安全管理制度，明確各項管理要求，落實各級安全責任。
（1）安全生產責任制度
�。�2）安全生產費用管理制度
�。�3）安全生產技術管理制度
�。�4）安全技術交底制度
（5）安全驗收制度
�。�6）安全生產教育和培訓制度
�。�7）安全生產檢查制度
�。�8）生產安全事故管理制度
（9）分包安全管理制度
�。�10）特種作業(yè)人員管理制度
�。�11）施工用電安全管理制度
（12）機械安全管理
�。�13）危險因素告知制度
�。�14）安全生產獎罰制度
9、總分包安全管理協(xié)議書
總包單位不得將工程分包給不具備相應資質等級和沒有安全生產許可證的企業(yè)。分包單位進場前，須向安全部上報資質等級證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證、項目經理法人委托書（任命書）等資質、資格證明資料（均加蓋紅章）。合約部須與分包單位簽訂安全生產管理協(xié)議書，明確雙方的安全管理責任，協(xié)議書復印件存檔項目安全部監(jiān)督執(zhí)行。分包單位的資質等級證書、安全生產許可證等相關證照的復印件應作為總分包安全管理協(xié)議附件存檔。
10、施工組織設計及施工方案
施工組織設計及施工方案應在正式施工前編制審批完成，對危險性較大的分部分項工程應制定專項安全技術方案，制定有針對性的施工措施，并須履行相應的審核、審批手續(xù)。
11、安全生產事故應急預案
項目經理部應成立應急救援組織，項目技術部編制生產安全事故應急預案，配備必要的應急救援器材和物資，并須履行相應的審核、審批手續(xù)。安全部、工程部對應急預案中的應急措施定期組織應急演練，對全體施工人員須進行應急知識培訓，相關工作形成文字圖片記錄。
12、安全技術交底匯總表
項目安全部應將各項安全技術交底按照作業(yè)時間順序每月匯總，安全技術交底匯總表須報監(jiān)理一份。
13、作業(yè)人員安全教育記錄表
對新入場、轉場及變換工種的施工人員必須進行安全教育，經考試合格后方準上崗作業(yè)；同時應對施工人員每月組織不少于4學時的夜校安全生產教育培訓，并對被教育人員、教育內容、教育時間等形成文字圖片記錄。
項目級入場安全教育的主要內容包括：本項目的安全生產狀況；本項目工作環(huán)境、工程特點及危險因素；所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、發(fā)生安全生產事故的應急處理措施；安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；有關事故案例；《建設工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊》；其他需要培訓的內容。培訓時間不少于15小時。
班組級入場安全教育的內容包括：崗位安全操作規(guī)程；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；本工種的安全技術操作規(guī)程、勞動紀律、崗位責任、主要工作內容、本工種發(fā)生過的案例分析；《建筑施工作業(yè)人員安全生產知識教育培訓考核試卷》；其他需要培訓的內容。培訓時間不少于20小時。
14、安全資金投入記錄
項目合約部應在工程開工前制定安全資金投入計劃，并每月對項目安全資金使用情況形成項目安全生產費用臺賬報公司安全部。
15、施工安全事故登記表
凡發(fā)生安全生產事故的工程，項目安全部應按照要求進行記載。事故原因及責任分析應從技術和管理兩方面加以分析，明確事故責任。
16、特種作業(yè)人員登記表
電工、電焊工、架子工、起重機械作業(yè)（司機、信號指揮）等特種作業(yè)人員，應按照規(guī)定經過專門的.安全教育培訓，并取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員進場后，項目安全部負責審查特種作業(yè)人員的操作證（可網(wǎng)上查詢），核對資格證原件后在復印件上加蓋項目公章，并將特種作業(yè)人員基本信息匯總填入表AQ-C1-20（加蓋項目公章的特種作業(yè)人員操作證附后），實行動態(tài)管理，對調出人員應及時標明，并及時撤出操作證，確保與現(xiàn)場實際操作人員相符合。
17、地上、地下管線保護措施驗收記錄表
地上、地下管線保護措施方案應在槽、坑、溝土方開挖前編制，地上、地下管線保護措施完成后，由工程項目總工組織相關人員進行驗收。
18、安全防護用品合格證及檢測資料
項目經理部對采購和租賃的安全防護用品及涉及施工現(xiàn)場安全的重要物資（包括：架管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、滅火器、消火栓、水龍帶、漏電保護器、空氣開關、臨時用電電纜、配電箱等）應認真審核生產許可證、產品合格證、檢測報告等相關文件，臨時用電電器開關還須審核3C認證，以上資料存檔項目安全部。
密目安全網(wǎng)進場后須做阻燃測試。安全平網(wǎng)進場后須作防沖擊試驗并形成文字記錄。腳手架鋼管及扣件進場后，租賃單位須向項目安全部提供鋼管及扣件在北京市建委備案的證明文件。項目工程部、質檢部及物資部須對鋼管、扣件做進場外觀檢驗，填寫材料、構配件進場檢驗記錄，質量合格資料不全和未按標準要求鑄有商標的產品不得驗收進場。必要時，將扣件樣本送具備檢驗資質的法定檢驗機構進行力學性能和扭力距指標復驗，檢測不合格的扣件不得使用，檢測結果存檔項目安全部。
19、安全標志
安全部配合技術部對施工現(xiàn)場各類安全標識使用情況須繪制施工現(xiàn)場安全標識布置平面圖，對安全標志的設置情況應進行登記，填寫安全標志設置登記表，有效控制安全標識的使用。
20、違章處理記錄
對施工現(xiàn)場的違章作業(yè)、違章指揮及處理情況須建立違章處理記錄臺帳，對違章處理情況進行登記，填寫安全生產獎罰登記表。
21、文明安全施工檢查記錄
項目經理部每周五進行一次對施工現(xiàn)場安全文明管理情況進行聯(lián)合檢查，檢查內容應按照施工現(xiàn)場檢查表的要求進行，對安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、塔吊和起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)的十項內容進行評價，對所發(fā)現(xiàn)的問題在表中應有記錄，填寫施工現(xiàn)場文明安全檢查記錄，并履行整改復查手續(xù)。
22、施工安全日志
施工現(xiàn)場安全日志應由專職安全管理人員按照日常檢查情況每天記記錄，內容應包括每日檢查內容和安全隱患的處理情況。
23、班組班前安全活動記錄
分包單位各作業(yè)班組長每班工作開始前必須對本班組全體人員進行班前安全活動交底，其內容應包括：本班組安全生產須知和個人應承擔的責任；本班組作業(yè)中的危險點和采取的措施。班組班前講話應形成文字記錄。
24、協(xié)同管理平臺的信息錄入
項目安全部按照公司協(xié)同管理平臺信息錄入要求，及時將相關管理信息上傳，公司安全部按照相關考核標準進行每月考核。
�。ǘ┥顓^(qū)管理
1、施工現(xiàn)場有衛(wèi)生管理制度，施工區(qū)域和生活區(qū)有明確的劃分，分片包干，設置標志牌，標牌上責任者和管理范圍，責任到人。
2、生活區(qū)要每天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整、道路暢通、無積水、有排水設施。
3、宿舍內必須保證必要的生活空間，室內高度不低于2.5米，通道寬度不小于0.9米，每間宿舍人員不得超過15人。
4、宿舍內必須設置單人鋪，床鋪面積不小于1.9ｘ0.9米，床鋪間距不得小于0.6米，并不得超過2層，床頭應設有姓名卡。
5、宿舍室內和宿舍四周保持干凈，做到整潔有序，無污水和污物、生活垃圾每天外運。
6、嚴禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行處罰。
7.食堂必須具備食品衛(wèi)生許可證、炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識培訓證；炊事員上崗必須穿戴清潔的工作服帽。
8、食堂內嚴禁制售動物內臟、四季豆等易發(fā)生群體性致病、中毒食品，食鹽、食油等食堂原料須從正規(guī)渠道購買，并索要發(fā)票、合格證建立采購登記臺賬以備查證。
9、食堂所用建筑材料必須符號環(huán)保、消防要求。必須設置獨立的制作間、庫房和燃氣罐存放間，氣瓶至灶具間的燃氣管必須外套金屬套管，必須設置隔油池，配備必要的排風設施和消毒設施。
10、食堂制作間灶臺及周邊應貼瓷磚，地面硬化，保持清潔。制作間必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具。
11、廁所必須設置水沖式。做到有頂、門窗齊全有紗，每天打掃，定期打藥、消毒、滅蠅。
12、淋浴間必須設置冷熱水管和淋浴噴頭，保證施工人員定期洗熱水澡。
13、生活區(qū)配備急救器材和藥品，并有登記記錄。
（三）現(xiàn)場、料具管理
1、現(xiàn)場工地大門及圍墻
�。�1）施工現(xiàn)場進出車輛和人員的主要通道大門采用金屬板材制作，封閉嚴密，完整、牢固、美觀、上口平、外立面直，圍墻設置高度1.8米。
（2）在現(xiàn)場的大門外明顯處設統(tǒng)一樣式的施工標牌，標志牌應當標明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目經理姓名、聯(lián)系電話、開工日期、竣工日期以及施工許可證批準號等；顏色為白底黑字，邊框為5cm不銹鋼包邊，仿宋體，尺寸為100cm×70cm。
（3）大門入口右側設置“一圖九板”，采用單體組合，版面為180cm×120cm（高×寬），面板為白色有機板，企業(yè)標識板繪制B式組合（四?A），標志和字體為藍色，輔助圖形為灰色；其他圖牌的標題為紅色，內容為藍色。周邊用材4厘米寬的光金包邊，電腦刻字戶外貼。板的內容包括：企業(yè)標識板、公司簡介、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工標志牌、安全生產制度、消防保衛(wèi)制度、環(huán)境保護制度、文明施工制度、質量保證制度、文明安全施工保證體系。
�。�4）現(xiàn)場大門口必須設置創(chuàng)建安全文明工地標志牌：
“本工程創(chuàng)建‘綠色施工文明安全工地’”
尺寸：不小于600X800mm，采用白底紅字，字體要求，清晰醒目（具體依照當?shù)刂鞴懿块T要求）。
2、實行文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理責任人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔、整齊。
3、施工現(xiàn)場場地硬化，道路堅實暢通，采取暗溝排水，現(xiàn)場無積水現(xiàn)象，基礎地下管道施工完后及時回填平整，清除積土。
4、施工現(xiàn)場臨時水電有專人管理，杜絕長流水，常明燈現(xiàn)象發(fā)生。
5、工人操作地點和周圍清潔整齊，做到活完腳下請，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿、混凝土及時清除，落地灰及時清理干凈。
6、砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，做到不灑、不漏、不剩、使用地點盛放砂漿，混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏及時清理。
7、有嚴格的成品保護措施，不得損壞污染成品，堵塞管道。
8、施工現(xiàn)場設有專門封閉式的分類垃圾臨時堆場，采取磚砌式臨建，垃圾每天進行外運，清運渣土、垃圾及流體物品等，采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺灑，并與有相應資質的垃圾消納單位簽訂垃圾消納協(xié)議。
【公司文明制度】相關文章：
文明管理制度06-30
【精選】文明管理制度07-01
公司早會制度11-02
公司報銷制度08-01
公司績效制度02-17
公司定價制度08-11
公司會議制度11-30
公司門衛(wèi)制度12-29