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《富甲美國》讀后感

時(shí)間:2022-05-31 02:57:55 讀后感 我要投稿
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《富甲美國》讀后感3篇

  認(rèn)真品味一部名著后,大家心中一定是萌生了不少心得,不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那么我們?cè)撛趺慈懽x后感呢?下面是小編為大家收集的《富甲美國》讀后感,歡迎閱讀與收藏。

《富甲美國》讀后感3篇

《富甲美國》讀后感1

  調(diào)的霸主——比我富的沒我摳,比我摳的沒我富!

  如果商場(chǎng)是武林,財(cái)富實(shí)力是武功修為,那么沃爾瑪就是少林寺,山姆無疑就是少林寺藏經(jīng)閣里的掃地僧。那些臭番薯爛鳥蛋,學(xué)了兩招三腳貓功夫,就自以為高人一等,或欺軟怕硬如全真門徒,或?yàn)榉亲鞔跞缧撬蘩瞎,或四處炫技如鳩摩智之輩。而山姆武功冠絕天下,卻留著五塊錢的發(fā)型,在老舊的屋子里掃地。那些人自然瞧不起一個(gè)掃地的,因?yàn)樗麄儾恢罀叩氐囊怀鍪帜茏屗麄儩M地找牙。

  書里山姆的經(jīng)歷給我一個(gè)重要體會(huì)是:創(chuàng)新沒有“學(xué)新”重要?偟.來說,山姆是一流的實(shí)干家,二流的創(chuàng)新家。在零售業(yè),他總喜歡打破常規(guī),因應(yīng)時(shí)勢(shì)做出各種改變。

  遺憾的是,幾乎那些所有富有的創(chuàng)見性的改變,都不是他最先發(fā)明的,有些來自他的對(duì)手如凱瑪特老總、那個(gè)最先創(chuàng)建會(huì)員店的什么斯的,有些來自他的部下比如那幾個(gè)提出利用衛(wèi)星和計(jì)算機(jī)的……

  可他就是有那種能力,學(xué)習(xí)你的新想法,做的比你還好。這讓我想起騰訊,這種方式說難聽點(diǎn)叫抄襲,說好聽點(diǎn)叫善于學(xué)習(xí)新事物。這一點(diǎn)在如今這互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很重要,雖然隱約從道德的角度看是不受歡迎的。

《富甲美國》讀后感2

  鈴木先生的《零售的哲學(xué)》和山姆先生的《富甲美國》我是連起來看的,正好歲末年初的日子,從20xx年一直看到了20xx年。

  這兩位老先生,一位是小職員起步的鈴木敏文,美國7—11的傳承者,也是7—11反轉(zhuǎn)劇情(前文:鈴木敏文的零售哲學(xué))的改寫者,另一位是小百貨店起家的山姆·沃爾頓,沃爾瑪?shù)蹏木喸煺。很明顯,他們都是響當(dāng)當(dāng)?shù)某晒θ耸浚珒杀緯紱]有將筆墨浪費(fèi)在諸如成功人士的X個(gè)習(xí)慣、X步創(chuàng)業(yè)法等等那些個(gè)無聊內(nèi)容上,而是更多的'告訴我們,他們一路走來遇到了哪些困難,他們是怎么想的,和怎么解決的。這一點(diǎn)真值得慶幸。

  假設(shè)把兩本書的內(nèi)容堆起來,最為重疊的兩個(gè)關(guān)鍵詞應(yīng)該就是“顧客”和“變化”了。

  如果有圖片描述的話,排版會(huì)看上去好一點(diǎn)

《富甲美國》讀后感3

  除去美國首富和沃爾瑪?shù)墓猸h(huán),老實(shí)說并不算特別有趣的傳記,但創(chuàng)始人老山姆精明勤儉的形象還是躍然紙上。

  沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)哲學(xué):

  1、成本至上,包括外部與供應(yīng)商談價(jià)格與內(nèi)部費(fèi)用的精簡(jiǎn),總裁本人更是身先士卒,絕無行奢;

  2、一切以滿足客戶為根本。

  3、激勵(lì)并授權(quán)員工,通過基層員工持股的方式與員工共享利潤(rùn)。

  摘錄書中印象比較深的一段:

  這些年來,真正讓我擔(dān)心的'不是我們股票的價(jià)格,而是某天我們可能會(huì)滿足不了顧客的需求,或是我們的經(jīng)理不能激勵(lì)、關(guān)照我們的員工。我也擔(dān)心隨著我們的發(fā)展,我們會(huì)遺失團(tuán)隊(duì)精神,遺失家族情誼或是公司內(nèi)部踏實(shí)務(wù)實(shí)的敬業(yè)精神。相比某人說我們公司走錯(cuò)了路的評(píng)估報(bào)告,這些挑戰(zhàn)更為現(xiàn)實(shí)。

  初代實(shí)業(yè)家苦干實(shí)干的精神確實(shí)讓人敬佩,雖然“精簡(jiǎn)渠道”、“農(nóng)村包圍城市”等理論現(xiàn)在看來也并不新奇了,但踏實(shí)勤懇的企業(yè)精神還是值得學(xué)習(xí)。

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