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基層供銷社管理制度
在我們平凡的日常里，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的基層供銷社管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
基層供銷社管理制度1
第一章總則
一、為促進新時期供銷社各項工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
第二條供銷社各項工作中要認真貫徹黨的路線、方針、政策，落實縣委、縣政府和省、市社的指示、決定，進一步解放思想，改進作風(fēng)，積極探索，創(chuàng)造性地開展工作。
第三條供銷社全體人員要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進，奮發(fā)有為；要勤于思考，善于思考，不斷進��；要調(diào)查研究，求真務(wù)實，力戒空談；要廉潔自律，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；要與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、政府結(jié)合大力推進“兩區(qū)同建”鄉(xiāng)鎮(zhèn)每建一個新型社區(qū)供銷社就在社區(qū)內(nèi)建一個超市；要以對政府和“三農(nóng)”高度負責的態(tài)度，主動做好各項工作。
第二章供銷社基層組織和職責
一、供銷社的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)由下列人員組成：主任、副主任。
二、供銷社工作中的重大問題，須經(jīng)主任辦公會議討論決定。
三、供銷社副主任按照分工處理分管的工作，實行個人分工負責制。
第三章業(yè)務(wù)管理制度
在當前新形勢下，為保證業(yè)務(wù)的正常開展，特制定本制度。
一、機構(gòu)管理
分支機構(gòu)是基層社存在的基礎(chǔ)，由于新的基層社剛剛成立，機構(gòu)還不健全，要吸取職工的門店納入供銷社管理，成為供銷社的分支機構(gòu)，隨到隨辦，為啟動基層社打下基礎(chǔ)。
1二、為農(nóng)民提供質(zhì)優(yōu)價廉的.日常用品、農(nóng)資商品，優(yōu)化農(nóng)民的購物環(huán)境，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品通過供銷社渠道流入市場，保護農(nóng)民合法權(quán)益。
三、積極開展農(nóng)資科技下鄉(xiāng)活動，做好測土施肥工作，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理用肥、用藥，提高農(nóng)資經(jīng)營的科技含量。
四、結(jié)合當?shù)貙嶋H，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府結(jié)合，創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，引導(dǎo)和幫助專業(yè)合作社規(guī)范管理，促進專業(yè)合作社發(fā)展。
第四章財務(wù)管理制度
為加強財務(wù)統(tǒng)一管理，嚴肅財經(jīng)紀律，有效、合理地使用資金，保證企業(yè)正常工作需要，特制訂本制度。
一、企業(yè)經(jīng)費的管理
企業(yè)經(jīng)費來源，主要是向門店收取管理費，本著節(jié)儉的原則，開支前，基社主任要預(yù)先向縣社分管主任匯報，事后由縣社分管主任簽字方可報銷，嚴禁先開支后匯報。
二、為增加財務(wù)工作透明度，并按季公布經(jīng)費收支情況，以接受職工的監(jiān)督。
三、基層供銷社其他財務(wù)管理辦法與本辦法不一致的，以本辦法為準。
第五章學(xué)習(xí)制度
一、根據(jù)縣社的要求，結(jié)合本單位的工作實際，堅持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，由于班子成員普遍年齡較大，只有不斷學(xué)習(xí)新知識才能干好本職工作。
二、學(xué)習(xí)要以法律法規(guī)，市場經(jīng)濟知識、上級社的文件精神內(nèi)容為主。
三、認真學(xué)習(xí)農(nóng)資、測土配方施肥方面的農(nóng)業(yè)知識，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。
基層供銷社管理制度2
一、為了規(guī)范供銷社財務(wù)行為，結(jié)合供銷社實際，制定本制度。
二、理事會負責供銷社的財務(wù)管理工作。
三、供銷社資金來源包括成員出資、每個會計年度從盈余中提取的公積金和公益金、未分配盈余、國家扶持補助資金、他人捐贈款和其他資金。
四、任何單位和個人不得截留、擠占、平調(diào)和挪用供銷社資產(chǎn)。
五、供銷社財務(wù)管理堅持“增收節(jié)支、勤儉節(jié)約”的原則，各項支出必須用于供銷社的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動以及日常管理等相關(guān)事項。
六、供銷社費用支出由主任負責審批，一般經(jīng)費開支在5000元以內(nèi)，由主任直接審批； 5000-20000元，經(jīng)理事會集體審核后，由主任審批；20000元以上及重大項目建設(shè)、投資，由社員大會討論通過后，由主任例行審批手續(xù)。辦理各項支出，要取得合法的`原始憑證，憑證必須有經(jīng)辦人、審批人簽字方可入賬。經(jīng)集體審核通過的，需有會議記錄或形成的決議作為依據(jù)入賬。
七、供銷社年度收益分配順序依次是：
（1）彌補上年度虧損：
�。�2）計提積累，包括提取公積金、公益金、風(fēng)險金。提取比例按章程規(guī)定；
�。�3）向社員進行盈余返還；
�。�4）向投資者分利。
八、供銷社設(shè)會計和出納各一名，會計負責建立總賬和明細分類賬，作好財務(wù)收支、成本費用核算、會計報表編制和會計檔案管理工作。出納負責建立現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬以及供銷社資金收支、賬款劃轉(zhuǎn)和支取。支票和印鑒不得由同一人保管。
九、供銷社銀行帳號、賬戶不得出租、出借或轉(zhuǎn)讓，不得將公款外借，禁止以供銷社名義為其他單位和個人提供擔保。
十、供銷社實行“財務(wù)公開、民主監(jiān)督”，每季度將財務(wù)收支情況張榜公布于辦公地點。每年1月底前向社員大會匯報上年度財務(wù)決算情況、盈余分配方案和本年度財務(wù)預(yù)算方案。
十一、供銷社要建立社員賬戶，詳細記載社員的出資額、應(yīng)享有的公積金份額、國家財政扶持資金和接受捐贈份額、交易量和交易額。社員與非社員要單獨核算。
十二、供銷社財務(wù)要接受執(zhí)行監(jiān)事的監(jiān)督指導(dǎo)和縣社的審計監(jiān)督。
十三、本制度從公布之日起執(zhí)行。
基層供銷社管理制度3
第一章總則
1、為促進新時期供銷社各項工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
2、供銷社各項工作中要認真貫徹黨的路線、方針、政策，落實縣委、縣政府和省、市社的指示、決定，進一步解放思想，改進作風(fēng)，積極探索，創(chuàng)造性地開展工作。
3、供銷社全體人員要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進，奮發(fā)有為；要勤于思考，善于思考，不斷進��；要調(diào)查研究，求真務(wù)實，力戒空談；要廉潔自律，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；要與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、政府結(jié)合大力推進“兩區(qū)同建”鄉(xiāng)鎮(zhèn)每建一個新型社區(qū)供銷社就在社區(qū)內(nèi)建一個超市；要以對政府和“三農(nóng)”高度負責的態(tài)度，主動做好各項工作。
第二章 供銷社基層組織和職責
1、供銷社的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)由下列人員組成：主任、副主任。
2、供銷社工作中的重大問題，須經(jīng)主任辦公會議討論決定。
3、供銷社副主任按照分工處理分管的'工作，實行個人分工負責制。
第三章 業(yè)務(wù)管理制度在當前新形勢下，為保證業(yè)務(wù)的正常開展，特制定本制度。
1、機構(gòu)管理分支機構(gòu)是基層社存在的基礎(chǔ)，由于新的基層社剛剛成立，機構(gòu)還不健全，要吸取職工的門店納入供銷社管理，成為供銷社的分支機構(gòu)，隨到隨辦，為啟動基層社打下基礎(chǔ)。
2、為農(nóng)民提供質(zhì)優(yōu)價廉的日常用品、農(nóng)資商品，優(yōu)化農(nóng)民的購物環(huán)境，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品通過供銷社渠道流入市場，保護農(nóng)民合法權(quán)益。
3、積極開展農(nóng)資科技下鄉(xiāng)活動，做好測土施肥工作，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理用肥、用藥，提高農(nóng)資經(jīng)營的科技含量。
4、結(jié)合當?shù)貙嶋H，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府結(jié)合，創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，引導(dǎo)和幫助專業(yè)合作社規(guī)范管理，促進專業(yè)合作社發(fā)展。
第四章財務(wù)管理制度
為加強財務(wù)統(tǒng)一管理，嚴肅財經(jīng)紀律，有效、合理地使用資金，保證企業(yè)正常工作需要，特制訂本制度。
1、企業(yè)經(jīng)費的管理，企業(yè)經(jīng)費來源，主要是向門店收取管理費，本著節(jié)儉的原則，開支前，基社主任要預(yù)先向縣社分管主任匯報，事后由縣社分管主任簽字方可報銷，嚴禁先開支后匯報。
2、為增加財務(wù)工作透明度，并按季公布經(jīng)費收支情況，以接受職工的監(jiān)督。
3、基層供銷社其他財務(wù)管理辦法與本辦法不一致的，以本辦法為準。
第五章 學(xué)習(xí)制度
1、根據(jù)縣社的要求，結(jié)合本單位的工作實際，堅持自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，由于班子成員普遍年齡較大，只有不斷學(xué)習(xí)新知識才能干好本職工作。
2、學(xué)習(xí)要以法律法規(guī)，市場經(jīng)濟知識、上級社的文件精神內(nèi)容為主。
3、認真學(xué)習(xí)農(nóng)資、測土配方施肥方面的農(nóng)業(yè)知識，更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。
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