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制度執(zhí)行情況總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家收集的制度執(zhí)行情況總結(jié)，歡迎大家分享。
制度執(zhí)行情況總結(jié)1
一年來，我園全體員工在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，奮發(fā)圖強、精誠團結(jié)、開拓進取，以創(chuàng)新為主線，重管理、抓改革，使幼兒園取得了顯著的成績，幼兒園真正成為了孩子們健康成長的樂園。
一、加強科學(xué)管理，改善辦園條件
幼兒園堅持“一切為了孩子，為了孩子的一切”的辦園宗旨，堅持教養(yǎng)并重相結(jié)合的原則，重視辦園目標(biāo)的確定，依照目標(biāo)，制定切實可行的管理細則。如：九項衛(wèi)生保健制度，層層把關(guān)，責(zé)任到人，促使工作人員嚴(yán)格保護各項制度的落實。在學(xué)校經(jīng)費有些困難的情況下，爭取學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對幼兒園的重視，添置30多張長方桌，為幼兒在教室進餐，學(xué)習(xí)起到了很好的作用；充分利用學(xué)校的場地、設(shè)備、環(huán)境。如：舞蹈室、多媒體電教室、電子琴室等，在不影響小學(xué)部的情況下，幼兒園能用上的就科學(xué)安排穿插在各個班級，各個教育活動之中，使幼兒園的小朋友在各項設(shè)備更完善、更現(xiàn)代化的良好物質(zhì)環(huán)境下受到教育、受到熏陶。
二、重視師資隊伍建設(shè)，提高育人質(zhì)量
下半年多次組織園內(nèi)教師賽課外出參觀、學(xué)習(xí)，提高教師的自身素質(zhì)，在工作之余，鼓勵老師參加普通話與電腦培訓(xùn)，開展創(chuàng)優(yōu)秀教育教學(xué)，游戲活動課設(shè)計，有效地提高了教師的設(shè)課與教學(xué)的水平，本年度組織教師上公開課兩節(jié)，游戲活動向家長公開展示2次以上。加強對幼兒的保教工作，認真貫徹落實九項制度，培養(yǎng)幼兒多方面的愛好，豐富幼兒的情感，全年多次組織幼兒外出活動、親子游戲、豐
獲的季節(jié)等活動，使小朋友受到大自然美的'感受，開拓了視野、豐富了知識。
一份耕耘、一份收獲，我園受到家長、社會的共同認可，成績永遠屬于過去，新的世紀(jì)、新的形勢、新的挑戰(zhàn)，我們將以更加勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實和創(chuàng)新的工作態(tài)度去迎接，朝著“素質(zhì)教育出實效，服務(wù)質(zhì)量保生存，教研科研上水平，科學(xué)管理促發(fā)展，務(wù)實求新辦名園”的奮斗目標(biāo)去努力，幼兒園的明天一定會更輝煌。
制度執(zhí)行情況總結(jié)2
從項目開工以來，我項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班制度具體情況
一.目的
為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)職責(zé)制。特制定本制度。
二.職責(zé)
1．工程部負責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
2．各部門負責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
三.工作程序
1．帶班安排
公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排公司級領(lǐng)導(dǎo)按經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。
2．領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
2.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責(zé)；
2．2負責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
2.3負責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；
2.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患務(wù)必立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
2.5對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
3．部門級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)
3.1布置當(dāng)日生產(chǎn)務(wù)必執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責(zé)；
3.2負責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各項目部的安全工作，幫忙班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)情況負責(zé)；
3.3負責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象
有權(quán)進行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；
4.2.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患務(wù)必按“三定、四不推”的原則處理；
3.4當(dāng)日發(fā)生的事故，務(wù)必組織對傷員的.搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4.帶班要求
4.1安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認真檢查安全工作，做好記錄；
4.2認真做好交接班記錄，把當(dāng)天的安全工作遺留問題，負責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
4.3當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必佩安全帶班標(biāo)志。
四、考核：
對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵：
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，持續(xù)本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；
2、領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者；
4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。
5、對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰：
6、不按時上報領(lǐng)導(dǎo)安全帶班名單，每一次罰10元；
7、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不佩戴安全帶班標(biāo)志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元；
8、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全職責(zé)，理解上級部門的追查和處罰。
9、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰500元。
透過以上制度的建立與落實，我項目部管理人員提高了安全生產(chǎn)、禮貌施工的認識，有效的預(yù)防了安全事故的發(fā)生，為工程順利施工帶給了有力保障。
制度執(zhí)行情況總結(jié)3
為進一步規(guī)范仁天信息技術(shù)有限公司業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作流程，確保業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作能有效提高信息采集質(zhì)量和工作效率，及時完成市局對接任務(wù)、減少失報漏報、風(fēng)紀(jì)問題等現(xiàn)象的發(fā)生，到達業(yè)務(wù)督導(dǎo)目的，并能有效促進業(yè)務(wù)督導(dǎo)員工作的開展和潛力的提升結(jié)合工作實際，制定考核辦法并實行，現(xiàn)匯報前期制度的開展情況。
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1、推行、學(xué)習(xí)、宣傳力度不夠。管理制度存在“掛在墻上、停留在文件上”。文件下發(fā)了事，部門很少或基本沒有對所下發(fā)的制度組織學(xué)習(xí)，職工對制定的管理制度知之甚少，大部分職工對管理制度不懂，有的'只是大概聽說，基本無人能敘述一項管理規(guī)定主要資料。
2、一些職工和部分中層管理人員對所從事的崗位工作職責(zé)、管理制度也不清楚。在實際工作中，未能按照制度要求，按程序、有步驟對照執(zhí)行。
3、新招職工和內(nèi)部流動職工的崗前培訓(xùn)不夠。只有崗前五天業(yè)務(wù)培訓(xùn)，缺乏對崗位職責(zé)和相應(yīng)的管理制度的培訓(xùn)考核。
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思考與改善科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面深入落實和實踐科學(xué)發(fā)展觀，在制度建設(shè)上就是要體現(xiàn)以人為本的宗旨，切合實際，使廣大職工好理解、能理解、自覺執(zhí)行。對我管理制度提出如下改善推薦：
�。ㄒ唬┘訌姽芾碇贫鹊男麄骱蛯W(xué)習(xí)工作。
1、熟知管理制度才能遵守管理制度。加強制度宣傳和學(xué)習(xí)，把對制度熟知程度和違章違紀(jì)作為下年度工資點值（晉升）的評定資料。把熟知管理制度遵章守紀(jì)與學(xué)歷、職稱、技能水平同等看待，打造不但懂專業(yè)技術(shù)，更是遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé)的新型員工隊伍。
（二）以人為本，制定和落實管理制度。
1、完善管理制度中存在的不切實際條款和過于苛刻資料。
�、耪匍_部門會議，對反映較為強烈的管理制度重新進行修訂。
⑵今后在制定內(nèi)部管理制度過程中，廣泛聽取職工群眾意見，
2、嚴(yán)格管理制度考核。違章違紀(jì)人員考核處理，均應(yīng)對照管理制度的具體資料和條款，有事實有依據(jù)處理，避免人為主觀臆斷。
制度執(zhí)行情況總結(jié)4
尊敬的集團黨委：
根據(jù)集團《關(guān)于對“三重一大”決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項群眾決策制度的情況進行了自查。自20xx年以來，我公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持群眾領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹“三重一大”的重要資料和精神。同時學(xué)習(xí)掌握上級各種重要文件和精神，如《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。公司黨委制定了《落實“三重一大”決策制度實施細則》，結(jié)合實際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、職責(zé)追究等方面進行了明確要求。同時將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進公司發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)的重要資料，對涉及公司建設(shè)發(fā)展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持群眾領(lǐng)導(dǎo)、群眾決策，決策過程記錄完整，并構(gòu)成會議紀(jì)要。圍繞“三重一大”制度，公司黨委始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責(zé)追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，建立了由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人組成的招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)公司所有工程建設(shè)、物資采購的招標(biāo)工作，并構(gòu)成了《財務(wù)開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法（修訂稿）》、《財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度（試運行）》、《經(jīng)濟業(yè)務(wù)款項收取管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定認定管理（暫行）辦法》等一批制度性文件。
三是以加強監(jiān)督為保障。“三重一大”事項經(jīng)群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實施，依托辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。同時，將“三重一大”制度的執(zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要資料，嚴(yán)格檢查、考核和職責(zé)追究。各部門貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的'情況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制和干部考核的重要資料。公司紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)群眾討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子帶給真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴(yán)肅追究相關(guān)職責(zé)者的職責(zé)。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的職責(zé)人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究職責(zé)，觸犯法律的交由司法機關(guān)處理。
二、抓廠務(wù)公開，提高民主透明程度
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開廠務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，透過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)專家、相關(guān)部門、相關(guān)職工和群眾的意見和推薦，在做好分析論證工作的基礎(chǔ)上，構(gòu)成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學(xué)習(xí)會、總經(jīng)理辦公會、周例會、月度生產(chǎn)講評會，由領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員和各部門業(yè)務(wù)骨干參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的文件精神和要求，公司重大項目進展情況，聽取工作的進展和規(guī)劃、對工作的意見及推薦，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進行論證、技術(shù)咨詢、決策評估，方案構(gòu)成后及時向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結(jié)果、榮譽獎勵、人員招聘、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在必須范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如公司人員公開招聘等事項透過網(wǎng)絡(luò)和張貼公告等方式進行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴(yán)格進行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學(xué)決策潛力
按照“三重一大”決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面工作：
1.重大決策的執(zhí)行群眾決定。涉及公司財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴(yán)格按照程序進行，由財務(wù)部編制詳細預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報總經(jīng)理辦公會議審核，透過后上報集團公司。涉及公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針、資本運營戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、機構(gòu)變更等重大戰(zhàn)略決策事項，均由總經(jīng)理辦公會或黨委會審議透過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施設(shè)備大修等方案，均在總經(jīng)理辦公會議上進行群眾討論確定，并邀請專業(yè)機構(gòu)進行設(shè)計評審，由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按無記名投票方式，以超過半數(shù)為原則進行投票表決確定中標(biāo)方案。
2.重要干部的任免獎懲群眾決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報公司黨委群眾討論，構(gòu)成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考察與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。20xx年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，提高選人用人公信度。20xx公司因工作需要，透過在媒體發(fā)布信息，公開招聘了？？？批共？？名員工。在招錄過程中，按領(lǐng)導(dǎo)班子群眾開會研究討論決定招聘名額、發(fā)布信息、篩選貼合條件者、筆試、面試的程序進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目前各項工作正在按程序進行。三是堅持群眾討論，構(gòu)成任免決定。公司黨委討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。
3.重大項目群眾決定。一是對所有工程均根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子群眾討論，聘請具有資質(zhì)的設(shè)計院提出項目立項報告，報集團進行項目立項審批。二是工程建設(shè)過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規(guī)定的采購需經(jīng)公司黨委會群眾討論透過報集團公司，獲批后方可實施。三是對自行招標(biāo)的工程及采購項目均由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織，按程序嚴(yán)格進行公開招標(biāo)。每項招投標(biāo)，均經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組確認招標(biāo)方案，編制招標(biāo)文件，工程預(yù)算審計，審核招標(biāo)資格，群眾討論決定中標(biāo)單位。20xx年至今，共召開招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議xx次，對xx項工程以及采購項目進行了招標(biāo)，節(jié)省經(jīng)費達xx萬元。
4.大額度資金的使用群眾決定。堅持大額資金使用群眾討論、民主決策。一是在支付項目款項時，根據(jù)項目實際，采取具體問題具體處理和群眾討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持群眾決策。發(fā)展部根據(jù)工程情況提出付款計劃，經(jīng)公司法律專員審核后，由財務(wù)處審核，再經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交會議討論決定。
制度執(zhí)行情況總結(jié)5
我所自成立以來，認真貫徹省司法廳工作部署，按照市局有關(guān)具體要求，大力加強內(nèi)部管理建設(shè)，堅持標(biāo)本兼治，重在治本，以司法鑒定規(guī)范化建設(shè)為載體，梳理制定了一整套內(nèi)部管理制度，并在實踐中修訂完善，基本實現(xiàn)了內(nèi)部管理制度建設(shè)較為完備、自律管理潛力大大增強、司法鑒定質(zhì)量不斷提高、司法鑒定隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升的目標(biāo)。
一、內(nèi)部管理制度執(zhí)行所采取的措施
1、認真抓好學(xué)習(xí)教育，提高思想認識。學(xué)習(xí)教育是基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，我所把學(xué)習(xí)教育作為長效機制來抓。確定每月初第一周的周五作為集中教育活動日，把活動日建設(shè)成政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流、內(nèi)部管理的平臺。透過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與開展調(diào)研相結(jié)合、座談討論與輔導(dǎo)相結(jié)合等多種學(xué)習(xí)形式，組織全體司法鑒定人認真學(xué)習(xí)《關(guān)于司法鑒定管理問題的決定》、《司法鑒定機構(gòu)管理登記辦法》、《司法鑒定人登記管理辦法》、《司法鑒定程序通則》等法律法規(guī)，用心引導(dǎo)全體司法鑒定人深刻理解鑒定工作規(guī)范化的重要好處，增強提高鑒定質(zhì)量的自覺性和堅定性。
2、開展自查自糾，抓好整改落實。我所組織全體鑒定人多次從思想、管理、執(zhí)業(yè)行為等方面深入查找存在的不足和差距。我們堅持部門查擺和個人查擺相結(jié)合，開門納諫與自查自擺相結(jié)合，設(shè)立征求意見箱，發(fā)放征求意見表，召開座談會等多種形式廣泛收集意見。針對查擺出來的問題，我所認真進行歸納和梳理，深刻剖析原因，并逐一制定整改措施，切實有效地加以解決，先后建立健全了《執(zhí)業(yè)公開制度》、《受理登記制度》、《保密制度》、《回避制度》、《鑒定人出庭制度》、《鑒定意見審查制度》、《投訴查處制度》、《錯鑒定職責(zé)追究制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《檔案保管制度》、《司法鑒定法律援助制度》等，進一步規(guī)范了鑒定機構(gòu)內(nèi)部管理各項制度和鑒定人執(zhí)業(yè)行為，促進了鑒定所健康發(fā)展。
3、以執(zhí)業(yè)檔案為依托，提升服務(wù)潛力。司法鑒定所細化、量化考核辦法，建立司法鑒定服務(wù)機構(gòu)個人執(zhí)業(yè)檔案，并將違反執(zhí)業(yè)紀(jì)律和執(zhí)業(yè)規(guī)范行為記入執(zhí)業(yè)檔案。將日常性管理與集中教育活動相結(jié)合，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與工作交流相結(jié)合，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)限期整改通知書，責(zé)令寫出整改報告并記入執(zhí)業(yè)檔案。鑒定所也自覺理解社會監(jiān)督。透過多途徑公示鑒定信息，透過網(wǎng)絡(luò)、宣傳牌等公開人員名錄、誠信承諾、重要鑒定制度等資料。適時召開座談會，邀請案件當(dāng)事人及有關(guān)律師、法律工作者，聽取評價，收集意見，提升鑒定服務(wù)意識和水平。
4、加強鑒定流程和信息系統(tǒng)管理。進一步不斷完善工作流程，在規(guī)范內(nèi)部鑒定工作流程的基礎(chǔ)上，優(yōu)化服務(wù)流程，減少被鑒定人等候時間，最大限度方便群眾；同時我們還配備專門人員進行綜合信息管理，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，充分利用系統(tǒng)的各項功能，發(fā)揮信息化管理的.作用。
二、取得的成效和存在的問題
透過狠抓內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行，促進了依法、公平、科學(xué)司法鑒定的水平和潛力，基本杜絕了人情案、金錢案，受到了廣泛認同和好評，沒有一齊投訴。但是，由于多種原因，仍然存在著一些問題和不足。比如在鑒定機構(gòu)方面還有部分管理制度落實不到位，少數(shù)共識制度未上墻，鑒定流程還要進一步完善，綜合信息系統(tǒng)應(yīng)用水平還有待進一步提高；在鑒定人方面，誠信和質(zhì)量意識有待提高，潛力水平需要進一步增強等等。
今后，我們將在省廳和市局的領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)對合肥的新形勢、新要求，不斷開拓創(chuàng)新，積極向上，始終以提高鑒定質(zhì)量為動力和方向，繼續(xù)努力增強服務(wù)效能，爭取樹立司法鑒定質(zhì)量品牌。
制度執(zhí)行情況總結(jié)6
通過學(xué)習(xí)，我充分認識到這些制度，并不是一種簡單的約束，而是一種催人上進的動力。有了這些制度，大家做事會有規(guī)可依、有章可循，才會把工作做得更好。
在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)“千般照顧，不如自護”。家長和幼兒園教師不僅有保護幼兒生命安全的責(zé)任，同時要及時檢查幼兒園的.設(shè)備、設(shè)施，更重要的是要對幼兒進行初步的安全指導(dǎo)、教育，提高幼兒保護自己的能力，幫助幼兒樹立一定的安全意識。
小班幼兒好奇心增強，好動，隨心所欲的特點，而且不知深淺，不明是非，常常趁老師阿姨不注意玩一些危險物品，做一些危險的事或到一些不安全的地方玩。但我們不能因為這些就限制幼兒的活動。他們年齡還是太小，需要不斷的在摸索里獲取經(jīng)驗，在與環(huán)境進行交互作用之后從而獲得相應(yīng)的信息、感受。我們要在一日活動中，仔細觀察幼兒的一舉一動，利用各種教育活動，提高幼兒自我保護的能力和意識。 經(jīng)過對本校規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，我感覺到，培養(yǎng)幼兒自我保護意識不是一朝一夕的事，需要我們持之以恒，真正使幼兒形成自律，從而獲得身心的和諧發(fā)展。
制度執(zhí)行情況總結(jié)7
一、把握原則，規(guī)范操作
兵法云：賞罰，兵之大事也。獎懲涉及到職工切身利益，也關(guān)系到各項經(jīng)營任務(wù)能否完成，關(guān)系到能否建立一素質(zhì)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，是否有潛力確保安全生產(chǎn)長治久安的職工隊伍。不管是獎勵還是懲罰，我們始終堅持以事實為主，以思想教育為主，以精神鼓勵為主的原則，本年來先后多次對防止事故有功人員進行了一次性獎勵，并在全段進行了嘉獎，對技術(shù)改善、合理化推薦取得重要成果或者成效人員，在安全生產(chǎn)中做出重要貢獻的人員給予一次性獎勵。每月定期召開安全例會，由獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組（安委會成員）共同討論對“兩違”職工的處罰，但處罰罰款從來沒有超過月工資收入的20，并且保證了剩余工資沒有低于海南的'最低標(biāo)準(zhǔn)。對違反作業(yè)紀(jì)律，違章作業(yè)、違章指揮或者玩忽職守，造成事故危及行車、人身安全者，根據(jù)造成后果嚴(yán)重程度者，經(jīng)過獎懲領(lǐng)導(dǎo)小組討論，在征求了工會意見后，派專人進行了談話，確保了行政處分合乎程序，規(guī)范操作。
二、化解矛盾，確保隊伍穩(wěn)定
我們認為，懲罰不是最終的目的。最重要是其本人能夠從中吸取教訓(xùn)，改造錯誤，杜絕違章。要讓一個被處罰者心悅誠服不是一件容易的事情，除了程序規(guī)范，考核合理，并允許申辯以外，做好思想，及時疏通職工心里的疙瘩是必不可少的。始終把職工的思想政治作為一個重要的事項來抓實抓好，要求各領(lǐng)工區(qū)干部緊密團結(jié)在一齊，充分發(fā)揮大政工的優(yōu)勢，認真做好一人一事的政治思想，確保職工隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定。由于我們有先期廣泛的宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行
程序，考核合理，并注重被考核職工的思想政治。一年來，全段職工思想穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)因為考核而上訪、鬧情緒不上工等不良事件。
20xx年是XXX段成立的第二年，我段各項才剛剛走上正軌，各項規(guī)章制度正在逐步完善過程中，各項懲罰措施尤其是“兩違”的界定，范圍明確、細化類別，考核標(biāo)準(zhǔn)存在著一些偏差。這是我們的不足的地方，今后，我們將繼續(xù)按照《規(guī)定》要求和原則，進一步結(jié)合我段生產(chǎn)的實際，進一步明確范圍，細化類別和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項獎懲措施科學(xué)合理，進一步激發(fā)廣大職工自覺遵章守紀(jì)的自覺性，推定和諧XXX、和諧XX、和諧XX，為鐵路的跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
制度執(zhí)行情況總結(jié)8
市安監(jiān)局：
您好！
自20xx年開始執(zhí)行以來，透過第一輪帶班執(zhí)行情況，總體效果良好，各帶班人員都能盡心盡責(zé)，主動進行隱患查找、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、違規(guī)違紀(jì)的查處等一系列的管理，從無人帶班的無序雜亂到基本杜絕違規(guī)行為，并及時監(jiān)督各基層管理人員履行職責(zé)，強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患，減少安全事故，切實保障安全生產(chǎn)。但從帶班情況來看，仍有一些違規(guī)現(xiàn)象不能杜絕，具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)安排不合理、違規(guī)使用充電器、未戴安全帽、玩手機、睡覺、安全意識不高、注意力不集中、違規(guī)現(xiàn)象不能及時查處、生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂、吊具不能及時復(fù)位、防護欄防護連不能正常使用、當(dāng)班人員脫崗、安全隱患不能及時排除、生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)問題不能及時解決等。
一、執(zhí)行情況如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)帶班履職較好。絕大多數(shù)對帶班認識比較到位，及時排查、整改事故隱患，嚴(yán)格督促班組落實作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，較好地把住了安全生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)。安全生產(chǎn)事故大幅度下降發(fā)揮了用心作用。
2、領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄齊全，記錄了帶班領(lǐng)導(dǎo)排查和組織現(xiàn)場整改隱患的落實情況，但也存在的一些問題：具體表現(xiàn)為：一、帶班領(lǐng)導(dǎo)檢查的重點不突出、檢查工作避重就輕，隨意性大，往往忽略了重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點時段的安全檢查。二、注重隱患的排查和移交，不夠注重隱患的.整改。檢查出的隱患整改也不夠及時，認為不會發(fā)生安全事故因而拖延整改，移交整改的多，當(dāng)班整改的少。也有一些帶班領(lǐng)導(dǎo)督促不嚴(yán)，認為“差不多”就行，不僅僅安全提升不大，而且也為安全生產(chǎn)埋下了禍根。
3、有部分帶班人員簽到表不真實，存在作弊嫌疑。
二、下一步工作要求
1、深刻認識，高度重視領(lǐng)導(dǎo)帶班履行總經(jīng)理權(quán)利。管理干部帶班是促進安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移，把好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)的重要舉措，是現(xiàn)場督促排查整改隱患最直接的方式，是督促崗位達標(biāo)、專業(yè)達標(biāo)的重要手段，是安全生產(chǎn)管理的一項長期性工作。每個帶班領(lǐng)導(dǎo)要充分認識，高度重視帶班的重要性和必要性，絕不能馬虎、絕不能小視，絕不能掉以輕心。對每一班、每一個工作環(huán)節(jié)、每一個崗位的工作都要嚴(yán)格要求，及時消除不安全因素，最大程度地減少事故發(fā)生。
2、加大督促檢查力度，強化職責(zé)追究。要將領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度落實情況作為安全生產(chǎn)一項重要工作來進行檢查。對不負職責(zé)的帶班人員嚴(yán)肅處理；對脫崗和擅離崗位的帶班領(lǐng)導(dǎo)，扣罰值班津貼并責(zé)令寫出檢查、通報批評。
制度執(zhí)行情況總結(jié)9
為了進一步推進辦公室系統(tǒng)制度體系建設(shè)，提升制度的執(zhí)行力，加強對系統(tǒng)內(nèi)部制度的監(jiān)控力度，我司對公司下發(fā)的公務(wù)車管理規(guī)定等七項行政管理制度的執(zhí)行情況進行了專項檢查。現(xiàn)就檢查情況報告如下：
一、公務(wù)車管理方面
根據(jù)XX公司公務(wù)車管理規(guī)定，我司制定了《XX公司公務(wù)車管理實施細則》。我司嚴(yán)格按實施細則來執(zhí)行，規(guī)范了公務(wù)車的使用事項和管理。
1，公務(wù)車使用和管理：XX的4臺公務(wù)車，統(tǒng)一由辦公室負責(zé)管理和調(diào)派，車鑰匙、車卡和相關(guān)證件由辦公室主任保管。用車部門使用公務(wù)車需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，并填寫《公務(wù)車卡領(lǐng)取登記表》，出差填寫《公務(wù)用車（公差）申請》。公司配有專職公務(wù)車司機，且建立《公務(wù)車司機安全行駛里程記錄表》。通過檢查發(fā)現(xiàn)，公務(wù)車沒用出現(xiàn)公車私用情況，休息休假期間的用車均按規(guī)定做好申請和登記工作，公務(wù)車管理沒有出現(xiàn)漏洞。
2，公務(wù)車費用標(biāo)準(zhǔn)的核定：XX的4臺公務(wù)車均按照規(guī)定購買了保險；公務(wù)車產(chǎn)生的相關(guān)費用由相應(yīng)的部門核定，超過預(yù)算經(jīng)公司總部審核批準(zhǔn)后才納入本單位的成本核算。 3，車輛用油管理：公務(wù)車按照公司規(guī)定加油，經(jīng)財務(wù)
科核實后，辦公室當(dāng)月把加油情況匯總填寫入《公務(wù)車用車情況表》。
4，公務(wù)車的維修和保養(yǎng)：公務(wù)車如需維修或保養(yǎng)，由公務(wù)車司機填寫《公務(wù)車維修或保養(yǎng)申請表》，按照公司規(guī)定的審批流程批準(zhǔn)后再進行。
5，公務(wù)車司機管理：公務(wù)車司機嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定，沒有出現(xiàn)違反公務(wù)車司機的職責(zé)。
二、會議費管理方面
XX公司的會議均在公司五樓會議室舉行，相應(yīng)的會議資料由公司自行打印，單次會議沒有出現(xiàn)經(jīng)費超過500元的情況，會后均沒有安排聚餐。
三、公務(wù)接待管理方面
我司制定了《XX公司公務(wù)接待管理辦法實施細則（試行）》，公務(wù)接待堅持有利公務(wù)、務(wù)實節(jié)儉、反對浪費、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、高效透明、事先請示的原則，按照規(guī)定嚴(yán)格控制用餐標(biāo)準(zhǔn)、陪同人數(shù)等。對于可能超標(biāo)準(zhǔn)的接待，均事先請示公司領(lǐng)導(dǎo)，同意后再安排接待，因此沒有出現(xiàn)違規(guī)接待的.情況。
四、差旅費管理方面
根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定和XX公司《關(guān)于印發(fā)XX公司會議費管理辦法（試行）的通知》（粵朗司能[20xx]14號）文要求，結(jié)合公司實際，制訂了相應(yīng)的實施細則。
1、差旅費標(biāo)準(zhǔn)：我司嚴(yán)格按照實施細則中關(guān)于住宿費和伙食費補助限額標(biāo)準(zhǔn)，對出差人員的相關(guān)費用進行限制，原則上不得超過標(biāo)準(zhǔn)。
2、差旅費審批流程：業(yè)務(wù)差旅一律堅持“事先請示”的原則，按相關(guān)的流程進行審批。
3、差旅費報銷：出差人員按公司的報銷流程進行報銷。如在出差前向公司借支備用金的，填寫借款單，在出差后一個月內(nèi)報銷相應(yīng)差旅費及歸還備用金。
五、辦公用品管理規(guī)定方面
我司建立了較為完善的辦公用品進出倉和領(lǐng)用發(fā)放制度，嚴(yán)格管理，杜絕浪費。
公司制定了XX公司各部門的辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。每月月末各部門提交下個月辦公用品的申請表，由辦公室統(tǒng)計后，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一采購。辦公用品購回后，負責(zé)管理人員及時進行驗收，驗收后進行入庫登記。每月月初各部門到辦公室領(lǐng)用辦公用品。
存在的問題是：目前我司每兩年向公司申報標(biāo)準(zhǔn)用品的使用計劃；除標(biāo)準(zhǔn)用品外，其它辦公用品由我司自行采購。
六、固定資產(chǎn)管理方面
我司按照公司財務(wù)管理制度要求，加強對固定資產(chǎn)的管理。按公司的規(guī)定流程購置固定資產(chǎn)，驗收合格后填寫“固定資產(chǎn)驗收單”，并由辦公室和財務(wù)科保管。設(shè)立固定資產(chǎn)分類明細賬，建立相應(yīng)的賬卡，記錄其使用時間、購入價格、行駛里程等有關(guān)內(nèi)容。財務(wù)部門掌握好固定資產(chǎn)的分配和使用情況，每年進行清查盤點，保證各項賬與實物相符。
固定資產(chǎn)的報廢，經(jīng)有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定，公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審批確認后，財務(wù)部門才進行有關(guān)賬務(wù)處理。
七、飯?zhí)霉芾矸矫?/strong>
按總公司的餐費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行伙食補貼，統(tǒng)一為：每天只補兩餐，其中早餐補貼標(biāo)準(zhǔn)為1.5元，正餐只補一餐，補貼標(biāo)準(zhǔn)為3元，不在飯?zhí)糜貌偷牟话l(fā)放伙食補貼。
制度執(zhí)行情況總結(jié)10
為進一步加強機關(guān)工資規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行工資發(fā)放紀(jì)律，根據(jù)市人力社保局《關(guān)于開展機關(guān)工資制度執(zhí)行情況檢查的通知》精神，我單位迅速行動起來，針對局里規(guī)范后的公務(wù)員的工資制度執(zhí)行情況進行細致、徹底地自查，現(xiàn)將自查工作開展情況總結(jié)匯報如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，嚴(yán)密組織
局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門指定專人具體辦理并負責(zé)反饋。為扎實抓好這項工作，還制訂了具體工作方案，明確自查自糾工作的指導(dǎo)思想、職責(zé)和要求，確保自查自糾工作落到實處。
二、嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范到位
按照市里要求，認真對照規(guī)范工作總體要求，對我局20xx年7月以來工資規(guī)范情況進行全面自查。從自查情況看，我局嚴(yán)格按照《關(guān)于公務(wù)員的工資制度改革的'實施意見》（京工改辦[20xx]1號）文件要求進行公務(wù)員的工資改革，不存在違反文件相關(guān)政策的情況。
針對京辦發(fā)[20xx]21號和京人發(fā)[20xx]63號文件精神，進行了深入的自查。我局嚴(yán)格按照文件精神要求，不存在額外發(fā)放津貼、補貼、獎金的問題。嚴(yán)格按照年度考核結(jié)果和工作人員的連續(xù)工齡、任職年限，及時調(diào)整工作人員的工資待遇，不存在遺漏現(xiàn)象。
制定并下發(fā)了《88市統(tǒng)計系統(tǒng)考勤及請銷假制度》完善日�？己�，并將績效獎金和工作津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與考勤制度相結(jié)合，對遲到、早退、曠工問題明確扣發(fā)辦法，做到有據(jù)可依，管理規(guī)范。下發(fā)了《88市統(tǒng)計系統(tǒng)行政效能考核辦法（試行）》，詳細明確了行政效能考核的資料和辦法，對于違反考核辦法的人員，視情況扣發(fā)當(dāng)月的績效獎金和工作津貼。
除此之外，還多次修訂了加班補助發(fā)放辦法，專門下發(fā)了《關(guān)于加強加班補助管理工作的通知》，明確加班費的計算標(biāo)準(zhǔn)和方法、加班時間的認定和計算以及加班審批程序和要求，并在系統(tǒng)內(nèi)公示加班情況，理解群眾的監(jiān)督。
三、提高認識，確保長效
局里以此次自查為契機，強調(diào)要正確領(lǐng)會市、市關(guān)于嚴(yán)肅紀(jì)律確保公務(wù)員的工資制度改革順利進行的精神和要求，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員的工資改革方案和實施辦法，建章立制規(guī)范管理，確保規(guī)范工作取得實效。
制度執(zhí)行情況總結(jié)11
1、內(nèi)部控制管理
根據(jù)上級部門的要求，我部門不斷加強自身的制度建設(shè)，進行不斷的梳理和完善，對內(nèi)控管理的各個環(huán)節(jié)加強制約，不斷完善新業(yè)務(wù)的操作規(guī)程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。從制度、會計、審計、安全等多方面，構(gòu)成相互融通相互制約機制。我部門專門成立業(yè)務(wù)檢查小組，定期、不定期對人員進行考核、檢查，并結(jié)合案件“專項治理”工作，全面提高制度執(zhí)行力。
2、財務(wù)會計管理
對財務(wù)會計方面，實行領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，對我單位進行管理和檢查，實行報告制。
①加強學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理。對上級部門下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時組織內(nèi)部人員進行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按照操作流程辦理各項業(yè)務(wù)，確保結(jié)算和核算質(zhì)量；
�、诩訌姾怂悖岣呓�(jīng)營效益。
③切實加強財務(wù)管理制度，合理使用資金。嚴(yán)格按上級部門規(guī)定列支各項費用，堅持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費。
重大經(jīng)濟事項的`決策方式與程序
一、決策原則
（一）堅持依法決策。重大決策務(wù)必以憲法、法律和法規(guī)為依據(jù)，事先進行法律分析或法律審查，防止和糾正違反憲法、法律和法規(guī)的行政決策。
（二）堅持科學(xué)決策。重大決策，務(wù)必以基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性研究或發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，對一些專業(yè)性強、情況復(fù)雜、影響深遠的問題，要組織有關(guān)專門機構(gòu)進行論證，并在綜合分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)成相對完善的方案，或多個比較方案。
（三）堅持民主決策。重大決策，應(yīng)充分征求相關(guān)部門的意見；要廣泛聽取其他部門和社會各界的意見。
二、決策程序
對重大事項的決策，一般分為決策準(zhǔn)備、決策提交、決策反饋三個階段。
�。ㄒ唬Q策準(zhǔn)備階段。包括提出推薦、調(diào)查研究、擬訂方案、論證評估及征求意見等工作。
�。ǘQ策提交階段。包括確定提交、準(zhǔn)備材料、通知落實、審議決策、構(gòu)成紀(jì)要等。
�。ㄈQ策反饋階段。在作出決策后，負責(zé)決策實施的部門或?qū)嵤﹩挝灰ㄆ谙蛏霞夘I(lǐng)導(dǎo)報告決策貫徹落實情況，及時反映決策實施過程中遇到的新情況、新問題，以便進行追蹤決策。
制度執(zhí)行情況總結(jié)12
為推進重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度的落實，召開了專題會議，在會議上認真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件并明確專人負責(zé)此項工作。會議結(jié)束后，對我行的重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度工作進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保自查工作順利開展。
我行接到通知后，縣行黨支部立即召開了行務(wù)會對文件要求進行全方位的學(xué)習(xí)，行長親自披掛上陣，成立了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度自查領(lǐng)導(dǎo)小組，行長親自擔(dān)任組長，兩位副行長為副組長，二部一室主任為成員。為順利開展重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度自查工作打下了良好的開端。為切實做好自查工作，縣行結(jié)合正在開展的“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動，展開了更細、更深入的自查工作，實行“雙管齊下”工作方針，查找問題分析原因，確保了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度自查工作落到實處。
二、自查情況
(一)重要崗位和敏感環(huán)節(jié)輪崗及強制休假。我行始終堅持認真執(zhí)行重要崗位及敏感環(huán)節(jié)輪崗制度，每三年進行一次崗位輪換，為有效推動各項業(yè)務(wù)的開展帶給了保障，全面提高了重要崗位及敏感環(huán)節(jié)工作的安全性。在強制休假方面，我行按照上級行文件的規(guī)定，要求休假人員休假時間務(wù)必到達5-10個工作日，休假期間并安排代指管理人員代替休假人員的`崗位，確保了工作的正常開展。今年以來，我行休假人員為2人。
(二)縣行領(lǐng)導(dǎo)班子成員情況。按照中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行干部交流暫行規(guī)定文件精神，我行正副行長屬于異地交流任職，縣行行長任行長在我行任職未滿三年，年齡不足50周歲�？h行兩位副行長年齡不足45歲，我行行長在本地任職未到達5年。
(三)換戶管理及客戶管理工作情況。我行在貸款客戶的管理中，堅持兩個以上客戶經(jīng)理工作制度并實行客戶經(jīng)理每隔兩年進行一次換戶管理。今年以來，我行客戶經(jīng)理應(yīng)換戶管理人數(shù)三，換戶管理人數(shù)三次。確保了換戶管理工作的有效開展，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率打下了堅持的基矗。
xx縣支行在此“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度落實”自查工作中能夠從嚴(yán)、從謹(jǐn)，并且堅持與實際工作相結(jié)合，督促了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度”的落實，堅持突出重點與全面自查相結(jié)合，在檢查信貸、財務(wù)、會計等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時，全面了解了“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度落實”工作進展情況，經(jīng)過自查我行在“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假”等內(nèi)控制度落實不存在問題。
制度執(zhí)行情況總結(jié)13
為了建設(shè)民主、自治、禮貌、祥和、管理有序、環(huán)境優(yōu)美、治安良好的新型社區(qū)，今年我市制定出臺了《滎陽市城市社區(qū)居委會民主決策三會制度》，全市各社區(qū)認真落實居民會議、居民代表會議、居務(wù)監(jiān)督委員會制度，推行民主決策，實行民主管理，以居務(wù)公開為手段，以民主管理為目標(biāo)，堅持標(biāo)本兼治，不斷深化民主決策和民主管理，促進了社區(qū)民主政治建設(shè)，密切了黨群干群關(guān)系，增強了社區(qū)兩委的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，有力地推動了和諧社區(qū)建設(shè)，依法保證了社區(qū)居民的知情權(quán)和參與權(quán)，民主決策和民主管理制度取得了預(yù)期的效果�，F(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報如下：
一、加強學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，抓好宣傳，營造氛圍市社區(qū)居委會三會制度制定下達后，各街道、社區(qū)采取多種形式，加大宣傳力度，多次召開黨政班子會議，組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)社區(qū)居務(wù)公開民主管理的文件精神，及時總結(jié)社區(qū)自治工作，引導(dǎo)班子成員正確看待社區(qū)民主決策民主管理的重要性和必要性，樹立信心，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，達成共識。同時，積極組織居委會全體人員認真開展了學(xué)習(xí)制度促執(zhí)行活動，要求每個社區(qū)工作人員務(wù)必熟知制度規(guī)定的程序，以及運用和操作方法。透過召開黨員代表會議、居民代表會議、廣泛宣傳民主決策、民主管理、居務(wù)公開和1 居務(wù)監(jiān)督制度的目的、好處、方法、步驟、程序和要求，同時，利用社區(qū)宣傳櫥窗、板報等形式進行廣泛宣傳，使居務(wù)民主決策民主管理公開工作做到家喻戶曉，消除社區(qū)居民的疑慮和誤解，調(diào)動社區(qū)居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性，增強民主管理意識，為制度的落實、民主決策和民主管理工作的開展?fàn)I造了良好的工作氛圍。
二、組織會議，研究事務(wù)，依照程序，民主決策全市14個城市社區(qū)居委會共有常住居民57000多名居民，居民代表427名。由于全體居民不易集中，容易出現(xiàn)人數(shù)不足，難以構(gòu)成決議等客觀因素，在實施民主決策中，大多采用居民代表會議的方式進行。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩個月來，全市各社區(qū)認真執(zhí)行居民代表會議制度，表決各類事務(wù)31項，其中，透過并構(gòu)成決議18項，否決13項。每月召開一次村務(wù)監(jiān)督匯報會，對社區(qū)事務(wù)，個性是居民最關(guān)心、最關(guān)注的熱點問題，如：財務(wù)支出、捐款捐物、收取垃圾衛(wèi)生費、治保費的發(fā)放情況等向居民通報。會議決策均按照制度依照程序進行，居民代表參與決策率到達95%以上，在會議上代表針對決策事項，踴躍發(fā)言，提出了切合實際的意見和推薦。透過制度的落實和民主決策程序的規(guī)范實施，廣大居民關(guān)注社區(qū)事務(wù)，我愛社區(qū)，社區(qū)為我的觀念普遍增強，私下議論社區(qū)事務(wù)、上訪咨詢的居民少了，理解社區(qū)、參與社區(qū)、服務(wù)社區(qū)的'居民多了，社區(qū)建設(shè)與服務(wù)得到推進，社2 區(qū)與居民，居民與居民的關(guān)系更加融洽，更加和諧。三、借鑒經(jīng)驗，結(jié)合實際，有步驟地組織實施居務(wù)公開，以居務(wù)監(jiān)督促進民主管理結(jié)合四議兩公開一監(jiān)督工作機制的實施，在各社區(qū)推廣了我省鄧州4+2工作法經(jīng)驗，在運
用居民代表會議民主決策的同時，對決策事項進行了公開，理解居民監(jiān)督。各社區(qū)指定專人負責(zé)居務(wù)公開日常事務(wù)。按照多樣、規(guī)范、實用、明了、方便的原則，把居務(wù)公開工作同社區(qū)的各項工作緊密結(jié)合起來。公開形式：其一，在居委會附近設(shè)置相對規(guī)范的居務(wù)公開欄;其二，透過召開社區(qū)居民代表會議、黨員代表會議、民間組織團隊負責(zé)人座談會等形式來通報居委會的各項工作和要求;其三，以分片包戶為單位，各片主任征求居民對居務(wù)工作的意見和推薦，認真記錄收集。設(shè)立居務(wù)公開意見箱，指定工作人員專門負責(zé)定期開箱收集群眾意見和推薦，制定嚴(yán)格的操作流程，把公開辦事工作納入法制軌道，推動居務(wù)公開民主管理制度化和規(guī)范化。定期以傳單的形式向居民公開社區(qū)事務(wù)，讓廣大社區(qū)居民了解情況，以此增強社區(qū)居民的民主參與意識，民主決策的積極性。監(jiān)督措施到位：對社區(qū)居民代表會議的決定、和涉及社區(qū)居民利益的重大問題以及社區(qū)居民關(guān)心的事項、社區(qū)居民申請城市居民最低生活保障情況、捐款捐物情況、社會救助情況等的公開情況，均透過村務(wù)監(jiān)督委員會監(jiān)督審查，監(jiān)督居務(wù)公開按照程序嚴(yán)格實施，確保真正實現(xiàn)民主決策民主管理。三、落實制度，深化和規(guī)范民主決策民主管理，效果明顯，居民認可，居民
自治得到推進透過社區(qū)三會制度的落實，社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)得到全面推進，居民自治水平有了新的提高。
一是透過居民廣泛參與社區(qū)決策，使廣大居民深層了解了社區(qū)居委會的工作職責(zé)、屆期規(guī)劃、社區(qū)居委會成員職責(zé)分工、辦事程序等資料，極大提升了社區(qū)服務(wù)質(zhì)量。二是透過加強制度建設(shè)，深化居務(wù)公開民主管理，社區(qū)居民的民主意識不斷增強，過去社區(qū)存在的共性問題和矛盾也迎刃而解三是透過民主決策民主管理機制的實施，加強了社區(qū)的民主法制建設(shè)，維護了社區(qū)居民的合法權(quán)益，贏得了民心，取得了信任，最大限度地調(diào)動社區(qū)居民關(guān)心社區(qū)、支持社區(qū)建設(shè)的熱情，有效提高了社區(qū)居民的自治水平。
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