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制度執(zhí)行情況總結(jié)（精選17篇）
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編整理的制度執(zhí)行情況總結(jié)，希望對大家有所幫助。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 1
自20xx年開始執(zhí)行以來，通過第一輪帶班執(zhí)行情況，總體效果良好，各帶班人員都能盡心盡責，主動進行隱患查找、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、違規(guī)違紀的查處等一系列的管理，從無人帶班的無序雜亂到基本杜絕違規(guī)行為，并及時監(jiān)督各基層管理人員履行職責，強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患，減少安全事故，切實保障安全生產(chǎn)。但從帶班情況來看，仍有一些違規(guī)現(xiàn)象不能杜絕，具體表現(xiàn)為：生產(chǎn)安排不合理、違規(guī)使用充電器、未戴安全帽、玩手機、睡覺、安全意識不高、注意力不集中、違規(guī)現(xiàn)象不能及時查處、生產(chǎn)現(xiàn)場雜亂、吊具不能及時復位、防護欄防護連不能正常使用、當班人員脫崗、安全隱患不能及時排除、生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)問題不能及時解決等。
一、執(zhí)行情況如下：
1、領(lǐng)導帶班履職較好。絕大多數(shù)對帶班認識比較到位，及時排查、整改事故隱患，嚴格督促班組落實作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，較好地把住了安全生產(chǎn)現(xiàn)場關(guān)。安全生產(chǎn)事故大幅度下降發(fā)揮了用心作用。
2、領(lǐng)導帶班記錄齊全，記錄了帶班領(lǐng)導排查和組織現(xiàn)場整改隱患的落實情況，但也存在的一些問題：具體表現(xiàn)為：
一、帶班領(lǐng)導檢查的重點不突出、檢查工作避重就輕，隨意性大，往往忽略了重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點時段的安全檢查。
二、注重隱患的排查和移交，不夠注重隱患的整改。檢查出的隱患整改也不夠及時，認為不會發(fā)生安全事故因而拖延整改，移交整改的多，當班整改的少。也有一些帶班領(lǐng)導督促不嚴，認為“差不多”就行，不僅僅安全提升不大，而且也為安全生產(chǎn)埋下了禍根。
3、有部分帶班人員簽到表不真實，存在作弊嫌疑。
二、下一步工作要求
1、深刻認識，高度重視領(lǐng)導帶班履行總經(jīng)理權(quán)利。管理干部帶班是促進安全生產(chǎn)管理關(guān)口前移，把好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)的重要舉措，是現(xiàn)場督促排查整改隱患最直接的方式，是督促崗位達標、專業(yè)達標的重要手段，是安全生產(chǎn)管理的'一項長期性工作。每個帶班領(lǐng)導要充分認識，高度重視帶班的重要性和必要性，絕不能馬虎、絕不能小視，絕不能掉以輕心。對每一班、每一個工作環(huán)節(jié)、每一個崗位的工作都要嚴格要求，及時消除不安全因素，最大程度地減少事故發(fā)生。
2、加大督促檢查力度，強化職責追究。要將領(lǐng)導干部帶班制度落實情況作為安全生產(chǎn)一項重要工作來進行檢查。對不負職責的帶班人員嚴肅處理；對脫崗和擅離崗位的帶班領(lǐng)導，扣罰值班津貼并責令寫出檢查、通報批評。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 2
為了進一步推進辦公室系統(tǒng)制度體系建設(shè)，提升制度的執(zhí)行力，加強對系統(tǒng)內(nèi)部制度的監(jiān)控力度，我司對公司下發(fā)的公務車管理規(guī)定等七項行政管理制度的執(zhí)行情況進行了專項檢查�，F(xiàn)就檢查情況報告如下：
一、公務車管理方面
根據(jù)xx公司公務車管理規(guī)定，我司制定了《xx公司公務車管理實施細則》。我司嚴格按實施細則來執(zhí)行，規(guī)范了公務車的使用事項和管理。
1、公務車使用和管理：xx的4臺公務車，統(tǒng)一由辦公室負責管理和調(diào)派，車鑰匙、車卡和相關(guān)證件由辦公室主任保管。用車部門使用公務車需經(jīng)辦公室主任批準，并填寫《公務車卡領(lǐng)取登記表》，出差填寫《公務用車（公差）申請》。公司配有專職公務車司機，且建立《公務車司機安全行駛里程記錄表》。通過檢查發(fā)現(xiàn)，公務車沒用出現(xiàn)公車私用情況，休息休假期間的用車均按規(guī)定做好申請和登記工作，公務車管理沒有出現(xiàn)漏洞。
2、公務車費用標準的核定：xx的4臺公務車均按照規(guī)定購買了保險；公務車產(chǎn)生的相關(guān)費用由相應的部門核定，超過預算經(jīng)公司總部審核批準后才納入本單位的成本核算。
3、車輛用油管理：公務車按照公司規(guī)定加油，經(jīng)財務
科核實后，辦公室當月把加油情況匯總填寫入《公務車用車情況表》。
4、公務車的維修和保養(yǎng)：公務車如需維修或保養(yǎng)，由公務車司機填寫《公務車維修或保養(yǎng)申請表》，按照公司規(guī)定的審批流程批準后再進行。
5、公務車司機管理：公務車司機嚴格遵守公司的規(guī)定，沒有出現(xiàn)違反公務車司機的'職責。
二、會議費管理方面
xx公司的會議均在公司五樓會議室舉行，相應的會議資料由公司自行打印，單次會議沒有出現(xiàn)經(jīng)費超過500元的情況，會后均沒有安排聚餐。
三、公務接待管理方面
我司制定了《xx公司公務接待管理辦法實施細則（試行）》，公務接待堅持有利公務、務實節(jié)儉、反對浪費、嚴格標準、高效透明、事先請示的原則，按照規(guī)定嚴格控制用餐標準、陪同人數(shù)等。對于可能超標準的接待，均事先請示公司領(lǐng)導，同意后再安排接待，因此沒有出現(xiàn)違規(guī)接待的情況。
四、差旅費管理方面
根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定和xx公司《關(guān)于印發(fā)xx公司會議費管理辦法（試行）的通知》（粵朗司能[20xx]14號）文要求，結(jié)合公司實際，制訂了相應的實施細則。
1、差旅費標準：我司嚴格按照實施細則中關(guān)于住宿費和伙食費補助限額標準，對出差人員的相關(guān)費用進行限制，原則上不得超過標準。
2、差旅費審批流程：業(yè)務差旅一律堅持“事先請示”的原則，按相關(guān)的流程進行審批。
3、差旅費報銷：出差人員按公司的報銷流程進行報銷。如在出差前向公司借支備用金的，填寫借款單，在出差后一個月內(nèi)報銷相應差旅費及歸還備用金。
五、辦公用品管理規(guī)定方面
我司建立了較為完善的辦公用品進出倉和領(lǐng)用發(fā)放制度，嚴格管理，杜絕浪費。
公司制定了xx公司各部門的辦公用品發(fā)放標準。每月月末各部門提交下個月辦公用品的申請表，由辦公室統(tǒng)計后，嚴格按規(guī)定執(zhí)行統(tǒng)一采購。辦公用品購回后，負責管理人員及時進行驗收，驗收后進行入庫登記。每月月初各部門到辦公室領(lǐng)用辦公用品。
存在的問題是：目前我司每兩年向公司申報標準用品的使用計劃；除標準用品外，其它辦公用品由我司自行采購。
六、固定資產(chǎn)管理方面
我司按照公司財務管理制度要求，加強對固定資產(chǎn)的管理。按公司的規(guī)定流程購置固定資產(chǎn)，驗收合格后填寫“固定資產(chǎn)驗收單”，并由辦公室和財務科保管。設(shè)立固定資產(chǎn)分類明細賬，建立相應的賬卡，記錄其使用時間、購入價格、行駛里程等有關(guān)內(nèi)容。財務部門掌握好固定資產(chǎn)的分配和使用情況，每年進行清查盤點，保證各項賬與實物相符。
固定資產(chǎn)的報廢，經(jīng)有關(guān)人員進行技術(shù)鑒定，公司相關(guān)部門和領(lǐng)導審批確認后，財務部門才進行有關(guān)賬務處理。
七、飯?zhí)霉芾矸矫?/strong>
按總公司的餐費標準執(zhí)行伙食補貼，統(tǒng)一為：每天只補兩餐，其中早餐補貼標準為1.5元，正餐只補一餐，補貼標準為3元，不在飯?zhí)糜貌偷牟话l(fā)放伙食補貼。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 3
為進一步加強機關(guān)工資規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行工資發(fā)放紀律，根據(jù)市人力社保局《關(guān)于開展機關(guān)工資制度執(zhí)行情況檢查的通知》精神，我單位迅速行動起來，針對局里規(guī)范后的公務員的工資制度執(zhí)行情況進行細致、徹底地自查，現(xiàn)將自查工作開展情況總結(jié)匯報如下。
一、領(lǐng)導重視，嚴密組織
局領(lǐng)導高度重視，專門指定專人具體辦理并負責反饋。為扎實抓好這項工作，還制訂了具體工作方案，明確自查自糾工作的指導思想、職責和要求，確保自查自糾工作落到實處。
二、嚴格執(zhí)行，規(guī)范到位
按照市里要求，認真對照規(guī)范工作總體要求，對我局20xx年7月以來工資規(guī)范情況進行全面自查。從自查情況看，我局嚴格按照《關(guān)于公務員的工資制度改革的實施意見》（京工改辦[20xx]1號）文件要求進行公務員的工資改革，不存在違反文件相關(guān)政策的情況。
針對京辦發(fā)[20xx]21號和京人發(fā)[20xx]63號文件精神，進行了深入的自查。我局嚴格按照文件精神要求，不存在額外發(fā)放津貼、補貼、獎金的問題。嚴格按照年度考核結(jié)果和工作人員的連續(xù)工齡、任職年限，及時調(diào)整工作人員的工資待遇，不存在遺漏現(xiàn)象。
制定并下發(fā)了《88市統(tǒng)計系統(tǒng)考勤及請銷假制度》完善日�？己�，并將績效獎金和工作津貼的發(fā)放標準與考勤制度相結(jié)合，對遲到、早退、曠工問題明確扣發(fā)辦法，做到有據(jù)可依，管理規(guī)范。下發(fā)了《88市統(tǒng)計系統(tǒng)行政效能考核辦法（試行）》，詳細明確了行政效能考核的資料和辦法，對于違反考核辦法的人員，視情況扣發(fā)當月的績效獎金和工作津貼。
除此之外，還多次修訂了加班補助發(fā)放辦法，專門下發(fā)了《關(guān)于加強加班補助管理工作的通知》，明確加班費的計算標準和方法、加班時間的.認定和計算以及加班審批程序和要求，并在系統(tǒng)內(nèi)公示加班情況，理解群眾的監(jiān)督。
三、提高認識，確保長效
局里以此次自查為契機，強調(diào)要正確領(lǐng)會市、市關(guān)于嚴肅紀律確保公務員的工資制度改革順利進行的精神和要求，嚴格執(zhí)行公務員的工資改革方案和實施辦法，建章立制規(guī)范管理，確保規(guī)范工作取得實效。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 4
為推進重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度的落實，召開了專題會議，在會議上認真學習了相關(guān)文件并明確專人負責此項工作。會議結(jié)束后，對我行的重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度工作進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、加強組織領(lǐng)導，確保自查工作順利開展。
我行接到通知后，縣行黨支部立即召開了行務會對文件要求進行全方位的學習，行長親自披掛上陣，成立了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度自查領(lǐng)導小組，行長親自擔任組長，兩位副行長為副組長，二部一室主任為成員。為順利開展重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度自查工作打下了良好的開端。為切實做好自查工作，縣行結(jié)合正在開展的“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動，展開了更細、更深入的自查工作，實行“雙管齊下”工作方針，查找問題分析原因，確保了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度自查工作落到實處。
二、自查情況
(一)重要崗位和敏感環(huán)節(jié)輪崗及強制休假。我行始終堅持認真執(zhí)行重要崗位及敏感環(huán)節(jié)輪崗制度，每三年進行一次崗位輪換，為有效推動各項業(yè)務的'開展帶給了保障，全面提高了重要崗位及敏感環(huán)節(jié)工作的安全性。在強制休假方面，我行按照上級行文件的規(guī)定，要求休假人員休假時間務必到達5-10個工作日，休假期間并安排代指管理人員代替休假人員的崗位，確保了工作的正常開展。今年以來，我行休假人員為2人。
(二)縣行領(lǐng)導班子成員情況。按照中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行干部交流暫行規(guī)定文件精神，我行正副行長屬于異地交流任職，縣行行長任行長在我行任職未滿三年，年齡不足50周歲。縣行兩位副行長年齡不足45歲，我行行長在本地任職未到達5年。
(三)換戶管理及客戶管理工作情況。我行在貸款客戶的管理中，堅持兩個以上客戶經(jīng)理工作制度并實行客戶經(jīng)理每隔兩年進行一次換戶管理。今年以來，我行客戶經(jīng)理應換戶管理人數(shù)三，換戶管理人數(shù)三次。確保了換戶管理工作的有效開展，為提高服務質(zhì)量和工作效率打下了堅持的基礎(chǔ)。
xx縣支行在此“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度落實”自查工作中能夠從嚴、從謹，并且堅持與實際工作相結(jié)合，督促了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度”的落實，堅持突出重點與全面自查相結(jié)合，在檢查信貸、財務、會計等重點業(yè)務領(lǐng)域的同時，全面了解了“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內(nèi)控制度落實”工作進展情況，經(jīng)過自查我行在“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假”等內(nèi)控制度落實不存在問題。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 5
通過學習，我充分認識到這些制度，并不是一種簡單的約束，而是一種催人上進的動力。有了這些制度，大家做事會有規(guī)可依、有章可循，才會把工作做得更好。
在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)“千般照顧，不如自護”。家長和幼兒園教師不僅有保護幼兒生命安全的責任，同時要及時檢查幼兒園的設(shè)備、設(shè)施，更重要的.是要對幼兒進行初步的安全指導、教育，提高幼兒保護自己的能力，幫助幼兒樹立一定的安全意識。
小班幼兒好奇心增強，好動，隨心所欲的特點，而且不知深淺，不明是非，常常趁老師阿姨不注意玩一些危險物品，做一些危險的事或到一些不安全的地方玩。但我們不能因為這些就限制幼兒的活動。他們年齡還是太小，需要不斷的在摸索里獲取經(jīng)驗，在與環(huán)境進行交互作用之后從而獲得相應的信息、感受。我們要在一日活動中，仔細觀察幼兒的一舉一動，利用各種教育活動，提高幼兒自我保護的能力和意識。 經(jīng)過對本校規(guī)章制度的學習，我感覺到，培養(yǎng)幼兒自我保護意識不是一朝一夕的事，需要我們持之以恒，真正使幼兒形成自律，從而獲得身心的和諧發(fā)展。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 6
一、把握原則，規(guī)范操作
兵法云：賞罰，兵之大事也。獎懲涉及到職工切身利益，也關(guān)系到各項經(jīng)營任務能否完成，關(guān)系到能否建立一素質(zhì)過硬，紀律嚴明，是否有潛力確保安全生產(chǎn)長治久安的職工隊伍。不管是獎勵還是懲罰，我們始終堅持以事實為主，以思想教育為主，以精神鼓勵為主的原則，本年來先后多次對防止事故有功人員進行了一次性獎勵，并在全段進行了嘉獎，對技術(shù)改善、合理化推薦取得重要成果或者成效人員，在安全生產(chǎn)中做出重要貢獻的人員給予一次性獎勵。每月定期召開安全例會，由獎懲領(lǐng)導小組（安委會成員）共同討論對“兩違”職工的處罰，但處罰罰款從來沒有超過月工資收入的20，并且保證了剩余工資沒有低于海南的最低標準。對違反作業(yè)紀律，違章作業(yè)、違章指揮或者玩忽職守，造成事故危及行車、人身安全者，根據(jù)造成后果嚴重程度者，經(jīng)過獎懲領(lǐng)導小組討論，在征求了工會意見后，派專人進行了談話，確保了行政處分合乎程序，規(guī)范操作。
二、化解矛盾，確保隊伍穩(wěn)定
我們認為，懲罰不是最終的目的。最重要是其本人能夠從中吸取教訓，改造錯誤，杜絕違章。要讓一個被處罰者心悅誠服不是一件容易的事情，除了程序規(guī)范，考核合理，并允許申辯以外，做好思想，及時疏通職工心里的'疙瘩是必不可少的。始終把職工的思想政治作為一個重要的事項來抓實抓好，要求各領(lǐng)工區(qū)干部緊密團結(jié)在一起，充分發(fā)揮大政工的優(yōu)勢，認真做好一人一事的政治思想，確保職工隊伍穩(wěn)定、思想穩(wěn)定。由于我們有先期廣泛的宣傳，嚴格執(zhí)行程序，考核合理，并注重被考核職工的思想政治。一年來，全段職工思想穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)因為考核而上訪、鬧情緒不上工等不良事件。
20xx年是xxx段成立的第二年，我段各項才剛剛走上正軌，各項規(guī)章制度正在逐步完善過程中，各項懲罰措施尤其是“兩違”的界定，范圍明確、細化類別，考核標準存在著一些偏差。這是我們的不足的地方，今后，我們將繼續(xù)按照《規(guī)定》要求和原則，進一步結(jié)合我段生產(chǎn)的實際，進一步明確范圍，細化類別和標準，確保各項獎懲措施科學合理，進一步激發(fā)廣大職工自覺遵章守紀的自覺性，推定和諧xxx、和諧xx、和諧xx，為鐵路的跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 7
我所自成立以來，認真貫徹省司法廳工作部署，按照市局有關(guān)具體要求，大力加強內(nèi)部管理建設(shè)，堅持標本兼治，重在治本，以司法鑒定規(guī)范化建設(shè)為載體，梳理制定了一整套內(nèi)部管理制度，并在實踐中修訂完善，基本實現(xiàn)了內(nèi)部管理制度建設(shè)較為完備、自律管理潛力大大增強、司法鑒定質(zhì)量不斷提高、司法鑒定隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升的目標。
一、內(nèi)部管理制度執(zhí)行所采取的措施
1、認真抓好學習教育，提高思想認識。學習教育是基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，我所把學習教育作為長效機制來抓。確定每月初第一周的周五作為集中教育活動日，把活動日建設(shè)成政治學習、業(yè)務交流、內(nèi)部管理的平臺。通過集中學習與個人自學相結(jié)合、理論學習與開展調(diào)研相結(jié)合、座談討論與輔導相結(jié)合等多種學習形式，組織全體司法鑒定人認真學習《關(guān)于司法鑒定管理問題的決定》、《司法鑒定機構(gòu)管理登記辦法》、《司法鑒定人登記管理辦法》、《司法鑒定程序通則》等法律法規(guī)，用心引導全體司法鑒定人深刻理解鑒定工作規(guī)范化的重要好處，增強提高鑒定質(zhì)量的自覺性和堅定性。
2、開展自查自糾，抓好整改落實。我所組織全體鑒定人多次從思想、管理、執(zhí)業(yè)行為等方面深入查找存在的不足和差距。我們堅持部門查擺和個人查擺相結(jié)合，開門納諫與自查自擺相結(jié)合，設(shè)立征求意見箱，發(fā)放征求意見表，召開座談會等多種形式廣泛收集意見。針對查擺出來的問題，我所認真進行歸納和梳理，深刻剖析原因，并逐一制定整改措施，切實有效地加以解決，先后建立健全了《執(zhí)業(yè)公開制度》、《受理登記制度》、《保密制度》、《回避制度》、《鑒定人出庭制度》、《鑒定意見審查制度》、《投訴查處制度》、《錯鑒定職責追究制度》、《學習制度》、《檔案保管制度》、《司法鑒定法律援助制度》等，進一步規(guī)范了鑒定機構(gòu)內(nèi)部管理各項制度和鑒定人執(zhí)業(yè)行為，促進了鑒定所健康發(fā)展。
3、以執(zhí)業(yè)檔案為依托，提升服務潛力。司法鑒定所細化、量化考核辦法，建立司法鑒定服務機構(gòu)個人執(zhí)業(yè)檔案，并將違反執(zhí)業(yè)紀律和執(zhí)業(yè)規(guī)范行為記入執(zhí)業(yè)檔案。將日常性管理與集中教育活動相結(jié)合，政治業(yè)務學習與工作交流相結(jié)合，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)限期整改通知書，責令寫出整改報告并記入執(zhí)業(yè)檔案。鑒定所也自覺理解社會監(jiān)督。通過多途徑公示鑒定信息，通過網(wǎng)絡(luò)、宣傳牌等公開人員名錄、誠信承諾、重要鑒定制度等資料。適時召開座談會，邀請案件當事人及有關(guān)律師、法律工作者，聽取評價，收集意見，提升鑒定服務意識和水平。
4、加強鑒定流程和信息系統(tǒng)管理。進一步不斷完善工作流程，在規(guī)范內(nèi)部鑒定工作流程的基礎(chǔ)上，優(yōu)化服務流程，減少被鑒定人等候時間，最大限度方便群眾；同時我們還配備專門人員進行綜合信息管理，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部門聯(lián)系，充分利用系統(tǒng)的.各項功能，發(fā)揮信息化管理的作用。
二、取得的成效和存在的問題
通過狠抓內(nèi)部管理制度的學習、執(zhí)行，促進了依法、公平、科學司法鑒定的水平和潛力，基本杜絕了人情案、金錢案，受到了廣泛認同和好評，沒有一起投訴。但是，由于多種原因，仍然存在著一些問題和不足。比如在鑒定機構(gòu)方面還有部分管理制度落實不到位，少數(shù)共識制度未上墻，鑒定流程還要進一步完善，綜合信息系統(tǒng)應用水平還有待進一步提高；在鑒定人方面，誠信和質(zhì)量意識有待提高，潛力水平需要進一步增強等等。
今后，我們將在省廳和市局的領(lǐng)導下，應對合肥的新形勢、新要求，不斷開拓創(chuàng)新，積極向上，始終以提高鑒定質(zhì)量為動力和方向，繼續(xù)努力增強服務效能，爭取樹立司法鑒定質(zhì)量品牌。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 8
1、內(nèi)部控制管理
根據(jù)上級部門的要求，我部門不斷加強自身的制度建設(shè)，進行不斷的梳理和完善，對內(nèi)控管理的.各個環(huán)節(jié)加強制約，不斷完善新業(yè)務的操作規(guī)程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促發(fā)展。從制度、會計、審計、安全等多方面，構(gòu)成相互融通相互制約機制。我部門專門成立業(yè)務檢查小組，定期、不定期對人員進行考核、檢查，并結(jié)合案件“專項治理”工作，全面提高制度執(zhí)行力。
2、財務會計管理
對財務會計方面，實行領(lǐng)導負責制，對我單位進行管理和檢查，實行報告制。
①加強學習和內(nèi)部管理。對上級部門下發(fā)的各類文件和規(guī)章制度及時組織內(nèi)部人員進行學習，并嚴格按照操作流程辦理各項業(yè)務，確保結(jié)算和核算質(zhì)量；
�、诩訌姾怂悖岣呓�(jīng)營效益。
�、矍袑嵓訌娯攧展芾碇贫龋侠硎褂觅Y金。嚴格按上級部門規(guī)定列支各項費用，堅持勤儉節(jié)約，不鋪張浪費。
重大經(jīng)濟事項的決策方式與程序
一、決策原則
�。ㄒ唬﹫猿忠婪Q策。重大決策務必以憲法、法律和法規(guī)為依據(jù)，事先進行法律分析或法律審查，防止和糾正違反憲法、法律和法規(guī)的行政決策。
�。ǘ﹫猿挚茖W決策。重大決策，務必以基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性研究或發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，對一些專業(yè)性強、情況復雜、影響深遠的問題，要組織有關(guān)專門機構(gòu)進行論證，并在綜合分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)成相對完善的方案，或多個比較方案。
（三）堅持民主決策。重大決策，應充分征求相關(guān)部門的意見；要廣泛聽取其他部門和社會各界的意見。
二、決策程序
對重大事項的決策，一般分為決策準備、決策提交、決策反饋三個階段。
�。ㄒ唬Q策準備階段。包括提出推薦、調(diào)查研究、擬訂方案、論證評估及征求意見等工作。
（二）決策提交階段。包括確定提交、準備材料、通知落實、審議決策、構(gòu)成紀要等。
�。ㄈQ策反饋階段。在作出決策后，負責決策實施的部門或?qū)嵤﹩挝灰ㄆ谙蛏霞夘I(lǐng)導報告決策貫徹落實情況，及時反映決策實施過程中遇到的新情況、新問題，以便進行追蹤決策。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 9
從項目開工以來，我項目部領(lǐng)導帶班制度具體情況
一.目的
為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導和職工的安全意識，進一步落實安全生產(chǎn)職責制。特制定本制度。
二.職責
1．工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
2．各部門負責本制度的貫徹執(zhí)行等工作。
三.工作程序
1．帶班安排
公司級領(lǐng)導帶班安排公司級領(lǐng)導按經(jīng)理、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。
2．領(lǐng)導帶班職責
2.1堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；
2．2負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；
2.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；
2.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患務必立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；
2.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。
3．部門級領(lǐng)導帶班職責
3.1布置當日生產(chǎn)務必執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責；
3.2負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫忙班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)情況負責；
3.3負責當日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象
有權(quán)進行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導和安全部門進行處罰，性質(zhì)嚴重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；
4.2.4要認真檢查人的`、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患務必按“三定、四不推”的原則處理；
3.4當日發(fā)生的事故，務必組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。
4.帶班要求
4.1安全帶班領(lǐng)導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領(lǐng)導，務必堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；
4.2認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領(lǐng)導交待清楚。
4.3當日安全值班領(lǐng)導務必佩安全帶班標志。
四、考核：
對下列帶班領(lǐng)導實行獎勵：
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、條例和辦法，持續(xù)本單位長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導；
2、領(lǐng)導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；
3、防止事故擴大，搶險有功者；
4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。
5、對下列帶班領(lǐng)導實行處罰：
6、不按時上報領(lǐng)導安全帶班名單，每一次罰10元；
7、安全帶班領(lǐng)導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元；
8、安全帶班領(lǐng)導不檢查、不履行職責，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應承擔安全職責，理解上級部門的追查和處罰。
9、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰500元。
通過以上制度的建立與落實，我項目部管理人員提高了安全生產(chǎn)、禮貌施工的認識，有效的預防了安全事故的發(fā)生，為工程順利施工帶給了有力保障。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 10
一年來，我園全體員工在各級領(lǐng)導的指導下，奮發(fā)圖強、精誠團結(jié)、開拓進取，以創(chuàng)新為主線，重管理、抓改革，使幼兒園取得了顯著的成績，幼兒園真正成為了孩子們健康成長的樂園。
一、加強科學管理，改善辦園條件
幼兒園堅持“一切為了孩子，為了孩子的一切”的辦園宗旨，堅持教養(yǎng)并重相結(jié)合的原則，重視辦園目標的確定，依照目標，制定切實可行的管理細則。如：九項衛(wèi)生保健制度，層層把關(guān)，責任到人，促使工作人員嚴格保護各項制度的落實。在學校經(jīng)費有些困難的情況下，爭取學校領(lǐng)導對幼兒園的重視，添置30多張長方桌，為幼兒在教室進餐，學習起到了很好的作用；充分利用學校的場地、設(shè)備、環(huán)境。如：舞蹈室、多媒體電教室、電子琴室等，在不影響小學部的情況下，幼兒園能用上的就科學安排穿插在各個班級，各個教育活動之中，使幼兒園的小朋友在各項設(shè)備更完善、更現(xiàn)代化的良好物質(zhì)環(huán)境下受到教育、受到熏陶。
二、重視師資隊伍建設(shè)，提高育人質(zhì)量
下半年多次組織園內(nèi)教師賽課外出參觀、學習，提高教師的自身素質(zhì)，在工作之余，鼓勵老師參加普通話與電腦培訓，開展創(chuàng)優(yōu)秀教育教學，游戲活動課設(shè)計，有效地提高了教師的設(shè)課與教學的.水平，本年度組織教師上公開課兩節(jié)，游戲活動向家長公開展示2次以上。加強對幼兒的保教工作，認真貫徹落實九項制度，培養(yǎng)幼兒多方面的愛好，豐富幼兒的情感，全年多次組織幼兒外出活動、親子游戲、豐獲的季節(jié)等活動，使小朋友受到大自然美的感受，開拓了視野、豐富了知識。
一份耕耘、一份收獲，我園受到家長、社會的共同認可，成績永遠屬于過去，新的世紀、新的形勢、新的挑戰(zhàn)，我們將以更加勤奮、嚴謹、求實和創(chuàng)新的工作態(tài)度去迎接，朝著“素質(zhì)教育出實效，服務質(zhì)量保生存，教研科研上水平，科學管理促發(fā)展，務實求新辦名園”的奮斗目標去努力，幼兒園的明天一定會更輝煌。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 11
為進一步規(guī)范仁天信息技術(shù)有限公司業(yè)務督導工作流程，確保業(yè)務督導工作能有效提高信息采集質(zhì)量和工作效率，及時完成市局對接任務、減少失報漏報、風紀問題等現(xiàn)象的發(fā)生，到達業(yè)務督導目的，并能有效促進業(yè)務督導員工作的開展和潛力的提升結(jié)合工作實際，制定考核辦法并實行，現(xiàn)匯報前期制度的開展情況。
�。ㄒ唬┕芾碇贫任茨苌钊肴诵摹�
1、推行、學習、宣傳力度不夠。管理制度存在“掛在墻上、停留在文件上”。文件下發(fā)了事，部門很少或基本沒有對所下發(fā)的制度組織學習，職工對制定的`管理制度知之甚少，大部分職工對管理制度不懂，有的只是大概聽說，基本無人能敘述一項管理規(guī)定主要資料。
2、一些職工和部分中層管理人員對所從事的崗位工作職責、管理制度也不清楚。在實際工作中，未能按照制度要求，按程序、有步驟對照執(zhí)行。
3、新招職工和內(nèi)部流動職工的崗前培訓不夠。只有崗前五天業(yè)務培訓，缺乏對崗位職責和相應的管理制度的培訓考核。
�。ǘ┯嗅樞缘膶芾碇贫雀櫋z查、監(jiān)督力度不夠。
思考與改善科學發(fā)展觀的核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。全面深入落實和實踐科學發(fā)展觀，在制度建設(shè)上就是要體現(xiàn)以人為本的宗旨，切合實際，使廣大職工好理解、能理解、自覺執(zhí)行。對我管理制度提出如下改善推薦：
�。ㄒ唬┘訌姽芾碇贫鹊男麄骱蛯W習工作。
1、熟知管理制度才能遵守管理制度。加強制度宣傳和學習，把對制度熟知程度和違章違紀作為下年度工資點值（晉升）的評定資料。把熟知管理制度遵章守紀與學歷、職稱、技能水平同等看待，打造不但懂專業(yè)技術(shù)，更是遵章守紀，盡職盡責的新型員工隊伍。
�。ǘ┮匀藶楸荆贫ê吐鋵嵐芾碇贫�。
1、完善管理制度中存在的不切實際條款和過于苛刻資料。
�、耪匍_部門會議，對反映較為強烈的管理制度重新進行修訂。
�、平窈笤谥贫▋�(nèi)部管理制度過程中，廣泛聽取職工群眾意見，
2、嚴格管理制度考核。違章違紀人員考核處理，均應對照管理制度的具體資料和條款，有事實有依據(jù)處理，避免人為主觀臆斷。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 12
一年來，我園全體員工在各級領(lǐng)導的指導下，奮發(fā)圖強、精誠團結(jié)、開拓進取，以創(chuàng)新為主線，重管理、抓改革，使幼兒園取得了顯著的成績，幼兒園真正成為了孩子們健康成長的樂園。
一、加強科學管理，改善辦園條件
幼兒園堅持“一切為了孩子，為了孩子的一切”的辦園宗旨，堅持教養(yǎng)并重相結(jié)合的原則，重視辦園目標的確定，依照目標，制定切實可行的管理細則。如：九項衛(wèi)生保健制度，層層把關(guān)，責任到人，促使工作人員嚴格保護各項制度的落實。在學校經(jīng)費有些困難的情況下，爭取學校領(lǐng)導對幼兒園的重視，添置30多張長方桌，為幼兒在教室進餐，學習起到了很好的作用；充分利用學校的場地、設(shè)備、環(huán)境。如：舞蹈室、多媒體電教室、電子琴室等，在不影響小學部的情況下，幼兒園能用上的.就科學安排穿插在各個班級，各個教育活動之中，使幼兒園的小朋友在各項設(shè)備更完善、更現(xiàn)代化的良好物質(zhì)環(huán)境下受到教育、受到熏陶。
二、重視師資隊伍建設(shè)，提高育人質(zhì)量
下半年多次組織園內(nèi)教師賽課外出參觀、學習，提高教師的自身素質(zhì)，在工作之余，鼓勵老師參加普通話與電腦培訓，開展創(chuàng)優(yōu)秀教育教學，游戲活動課設(shè)計，有效地提高了教師的設(shè)課與教學的水平，本年度組織教師上公開課兩節(jié)，游戲活動向家長公開展示2次以上。加強對幼兒的保教工作，認真貫徹落實九項制度，培養(yǎng)幼兒多方面的愛好，豐富幼兒的情感，全年多次組織幼兒外出活動、親子游戲、豐獲的季節(jié)等活動，使小朋友受到大自然美的感受，開拓了視野、豐富了知識。
一份耕耘、一份收獲，我園受到家長、社會的共同認可，成績永遠屬于過去，新的世紀、新的形勢、新的挑戰(zhàn)，我們將以更加勤奮、嚴謹、求實和創(chuàng)新的工作態(tài)度去迎接，朝著“素質(zhì)教育出實效，服務質(zhì)量保生存，教研科研上水平，科學管理促發(fā)展，務實求新辦名園”的奮斗目標去努力，幼兒園的明天一定會更輝煌。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 13
今年6月以來，各支行按照監(jiān)管部門和總行的統(tǒng)一部署，全面啟動了“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動�；顒娱_展以來，我通過支行及分理處領(lǐng)導組織的相關(guān)學習和討論，對支行下發(fā)的有關(guān)文件的認真領(lǐng)會，充分認識到了案件防控的重要意義，明確了嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的重要性和必要性。
一、準備階段
支行成立了活動領(lǐng)導小組，并做好了相應的準備宣傳工作，使全體員工統(tǒng)一思想，高度重視，準確把握活動要求。
二、學習階段
在不影響正常業(yè)務開展的情況下，支行和寶峰分理處都積極的組織相關(guān)學習培訓，通過不斷的學習，強化了自身的規(guī)范意識，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化氛圍，樹立了正確的人生價值觀，職業(yè)道德觀和金錢名利關(guān)；強化了自身操作行為規(guī)范，制度已成為本分理處全員的自覺行動。通過不斷的學習加深了全體員工對規(guī)章制度的理解和把握，提高了自身案防能力，從根本面打好內(nèi)部控制及案件防控工作的'基礎(chǔ)！
三、自查自糾階段
在全面部署和組織推動的基礎(chǔ)上，支行確定了行內(nèi)相對薄弱、案件風險比較突出的重點機構(gòu)和業(yè)務環(huán)節(jié)，按照“邊學邊查邊改”的原則，加強自查自糾工作。重點對安全保衛(wèi)、鈔幣守押、重要空白憑證管理、對賬制度、業(yè)務流程操作、貸款發(fā)放和管理等方面進行了認真的檢查，將檢查存在的問題對照相關(guān)內(nèi)控和案防制度的規(guī)定和要求，認真查找在制度執(zhí)行力方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。通過自查，發(fā)現(xiàn)各分理處存在的問題，
均屬于有章不循，主要是員工思想認識上的存在僥幸心理，缺乏責任心，執(zhí)行力不強；個別規(guī)章制度條款線條粗，未能針對實際工作中的情況明確規(guī)定，在實際執(zhí)行中存在困難，挫傷了員工的工作積極性；實際工作中，各類違規(guī)處罰規(guī)章制度未能覆蓋整個業(yè)務環(huán)節(jié)，稽審人員查出問題后無可參照執(zhí)行的處罰標準，使執(zhí)行力打了折扣！
四、改善提高
針對自查自糾階段存在的問題，支行及分理處都積極面對，主動整改！支行和分理處主要從以下幾個方面加強工作。一是培育良好的企業(yè)文化氛圍，做好員工的思想，同時加大制度執(zhí)行的力度，使員工從存在僥幸心理向“不敢違”轉(zhuǎn)變，從“不敢違”向“自覺抵御違規(guī)形為”轉(zhuǎn)變；二是提倡人性化管理，在勞動用工、員工休假方面多作思考，進一步調(diào)動員工的工作積極性；三是針對業(yè)務發(fā)展中出現(xiàn)的新問題、新情況，及時組織人員研究，科學合理制訂相關(guān)的規(guī)章制度，適應發(fā)展的需要。
執(zhí)行年活動開展到現(xiàn)在，已進入總結(jié)階段，通過本次活動，提升了分理處全員對案防工作的認識，強化了制度執(zhí)行力，取得了良好成效。雖然活動進入尾聲，分理處上下仍將在以后的工作中不斷的加強學習,自我檢查,持續(xù)改善,不斷的提高自身內(nèi)控、案防能力，以最大限度避免及杜絕案件發(fā)生！我也將以此次活動為契機，加強學習，提高自身綜合素質(zhì)，強化防范意識、法律意識、自覺意識！
制度執(zhí)行情況總結(jié) 14
為貫徹落實《銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于印發(fā)＜“銀行業(yè)內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動指導方案＞的通知》的精神，進一步提高全行內(nèi)控和案防制度執(zhí)行力，解決有章不循、違規(guī)操作等問題，提高內(nèi)控和案防制度執(zhí)行力，扎實推進案防工作有效開展，促進各項經(jīng)營業(yè)務安全穩(wěn)健運行，自今年5月底以來，分行通過“三項措施”認真落實“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動的開展�，F(xiàn)將活動開展情況、取得的效果以及存在的問題和下一步工作安排報告如下：
一、“執(zhí)行年”活動的全面開展情況
一是加強領(lǐng)導，精心組織。分行對這次活動高度重視，為加強對“執(zhí)行年”活動的組織領(lǐng)導，分行成立由顧xx行長任組長，xx紀委書記任副組長的內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動領(lǐng)導小組，在分行黨委領(lǐng)導下統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織分行內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年活動。“執(zhí)行年”活動辦公室設(shè)在合規(guī)部。負責組織、落實和協(xié)調(diào)分行“執(zhí)行年”活動。各部門從各自的專業(yè)線出發(fā)開展內(nèi)控和案防制度的梳理、健全、完善及制度執(zhí)行的監(jiān)督、指導和檢查。各支行負責人認真履行好案防第一責任人的職責，帶頭組織員工學習相關(guān)制度，查找風險隱患，認真落實整改，強化督促指導，把解決問題、完善制度貫徹始終。同時，在內(nèi)部網(wǎng)開辟“執(zhí)行年”活動專區(qū)，及時將活動的實施方案、監(jiān)管制度、風險提示及最新要求等信息傳達到全行，使基層一線的經(jīng)營人員能夠及時了解活動的信息、動態(tài)，確�！皟�(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動落到實處。
二是落實安排，分步實施。分行按照總、省行“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動安排，通過準備階段，制度的.梳理、學習及查漏補缺階段，排查風險、落實整改階段，總結(jié)提高、評價完善階段四個時間階段，對照相關(guān)內(nèi)控和案防制度的規(guī)定和要求，認真查找在制度執(zhí)行力方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到邊查邊糾，查找徹底，糾正到位，進一步增強了內(nèi)控和案防制度的針對性。在每個階段，分行定期編發(fā)活動簡報，對分行活動開展情況進行正面宣傳和積極引導，加強信息交流和風險提示，促進了活動的深入開展。
三是堅持原則，提高執(zhí)行力。自開展“內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動以來，分行堅持三個“原則”，即堅持學習與檢查相結(jié)合原則、堅持全面部署與突出重點相結(jié)合原則、堅持發(fā)現(xiàn)問題與立即整改相結(jié)合原則。通過堅持三個“原則”，切實提高了“執(zhí)行年”活動的針對性和有效性，使活動真正取得實效，使內(nèi)控和案防制度的執(zhí)行力提高到一個新水平。
二、取得的效果
通過“執(zhí)行年”活動的有效開展，使各支行負責人和廣大員工的內(nèi)控與案防制度執(zhí)行意識和執(zhí)行力得到明顯增強，使有章不循、違規(guī)操作等問題得到有效解決，進一步健全和規(guī)范了內(nèi)控和案防制度，大力弘揚了自覺遵守規(guī)章制度、自覺執(zhí)行內(nèi)控要求、自覺抵制違規(guī)行為的良好的執(zhí)行力文化。
三、存在的問題和下一步工作安排
經(jīng)過自查，分行存在的問題主要是員工思想認識上的存在僥幸心理，缺乏責任感，執(zhí)行力不強；個別規(guī)章制度條款線條粗，未能針對實踐工作中的狀況明白規(guī)則，在實踐執(zhí)行中存在問題，挫傷了員工的工作積極性；實踐工作中，各類違規(guī)處分規(guī)章制度未能掩蓋整個業(yè)務環(huán)節(jié)，稽審人員查出問題后無可參照執(zhí)行的處分規(guī)范，使執(zhí)行力打了折扣，對業(yè)務開展產(chǎn)生了一定的影響。針對上述存在的問題，分行主要從以下幾個方面增強工作。一是培育良好的企業(yè)文化氣氛，做好員工的思想，同時加大制度執(zhí)行的力度，使員工從存在僥幸心理向“不敢違”轉(zhuǎn)變，從“不敢違”向“盲目抵御違規(guī)形為”轉(zhuǎn)變；二是倡導人性化管理，在勞動用工、員工休假方面多作考慮，進一步提高員工的工作積極性；三是針對業(yè)務開展中呈現(xiàn)的新問題、新狀況，及時組織人員研討，科學合理制定相關(guān)的規(guī)章制度，順應工作開展的需求。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 15
今年以來，為了保障我行的健康有序發(fā)展，保證百億利潤的順利實現(xiàn)，在省行領(lǐng)導下，全行開展了一系列活動，制定了多項相關(guān)制度及措施。就內(nèi)控板塊，省行特別制定了《“中國銀行內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年”活動方案》(粵中銀法〔xx〕52號)。作為基層網(wǎng)點，對上級指示的重視和執(zhí)行到位是決定成效的關(guān)鍵，我們深知形勢的緊迫，任務的艱巨，責任的重大，故十分重視開展這一活動的重要意義。在第一時間著力配合，全面部署，按照活動方案的要求，分進度開展了一系列相關(guān)工作，如今良好的成效已日漸顯現(xiàn)，現(xiàn)將本年度“執(zhí)行年活動”開展情況匯報如下。
一、組織實施情況
自今年六月份開始，我們正式啟動了內(nèi)控防案制度執(zhí)行年和作風建設(shè)年活動。按照進度要求制定了詳細周密的計劃，并有條不紊的開展工作。首先，組織大家進行集中學習與討論制度及作風建設(shè)學習材料，并督促每一位員工書寫心得體會，從大家的言辭語錄中，感受的到在學習過后，思想上有一定進步；其次，我們開展了及時的自查和排查工作，對照各條線制度要求，對日常業(yè)務進行了全面的自查與排查工作，查漏補缺，并對困擾的問題及時同相關(guān)部門進行了溝通，對制度更新的部分有了更為深刻的認識，對加強制度執(zhí)行力度有了更深的認同感；最后，積極配合各部門開展培訓工作，所有人員都參加了由操書記主講的關(guān)于“雙十禁”的專題演講，并都通過了由監(jiān)察內(nèi)控部安排的關(guān)于內(nèi)控防案及合規(guī)操守的測試，定期開展網(wǎng)點安全知識學習與防案演練。
二、主要成效
通過上述活動的開展，使得全體員工能夠及時領(lǐng)會省行對于xx年各項工作部署及活動開展的'精神、意義。能夠配合上級部門，做到全行一盤棋，步調(diào)一致的開展工作，使得全員努力的方向更為明確，士氣更加高漲。此外，對于日常工作過程中發(fā)現(xiàn)的新老問題，做了集中的、有針對性的根除，在關(guān)鍵時期對全體員工做了一次及時警示和預防，對潛在問題有一定遏止作用，同時，大家對發(fā)生突發(fā)事件的應變處理能力也有了實質(zhì)性的提高。
三、存在問題
存在的主要問題，部分員工對于制度和作風建設(shè)的學習不能保持持久熱情，這將對學習成果形成直接威脅，很可能導致前功盡棄。其次，各部門的協(xié)調(diào)和溝通機制有待健全，特別是前臺業(yè)務部門與后臺保障部門的溝通問題，對于風險點的把握不夠到位，直接導致相關(guān)制度的片面性，局限性，甚至疏漏偏差，反過來制約了某些業(yè)務的發(fā)展，我們的部分員工，在遇到此類問題，依舊墨守成規(guī)，使得有問題不反饋，只做消極抱怨，日積月累，嚴重影響了制度建設(shè)的實效性。
四、下一步工作安排
為了保證活動開展以來取得的成果，我們將一如既往的將各項工作進行到底，爭取繼續(xù)擴大戰(zhàn)果。對員工，繼續(xù)加強和提高學習與培訓的頻率和力度；對分配的各項任務，用積極的心態(tài)面對并扎實工作，用科學的發(fā)展觀作為指導，把內(nèi)控防案制度建設(shè)、作風建設(shè)等工作擺在更高的高度，做到對業(yè)務發(fā)展和內(nèi)控建設(shè)兩手齊抓共管，對于下一階段藍圖投產(chǎn)工作，更要全力以赴�？傊瑸榱税賰|利潤順利實現(xiàn)，it藍圖順利投產(chǎn)，當下，我們只有再接再厲，一方面夯實成果，一方面積極迎接和應對新的挑戰(zhàn)，才能為我行創(chuàng)造新的更大的成績。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 16
辦公室五創(chuàng)雙推考核制度評價執(zhí)行工作總結(jié)提要：同時，倡導撰稿要語言簡明、文題相符、觀點鮮明、事實清晰、論證扼要，確保了材料收集的質(zhì)量。推動五創(chuàng)雙推考核制度評價以考核論成績，以實績評先進
為進一步做好草擬有關(guān)工作計劃、規(guī)劃、總結(jié)、決議、通知等材料，辦公室以“五創(chuàng)雙推”活動為契機，完善基層材料報送制度，建立健全信息工作責任追究制度，為領(lǐng)導了解情況、科學決策發(fā)揮了積極作用。
一是組織領(lǐng)導到位。
成立以辦公室主任為組長，其他班子為副組長的領(lǐng)導小組。設(shè)立專人負責材料的組織和評價，明確安全生產(chǎn)、改革發(fā)展、項目建設(shè)、信訪穩(wěn)定等九個方面的重要工作部署及進展情況作為材料收集的重點；將職工群眾普遍關(guān)心的熱點焦點問題視為上報材料的基礎(chǔ)；同時，按照“誰主管、誰負責”的原則，將每月考評結(jié)果反饋至相關(guān)分管領(lǐng)導，確保制度執(zhí)行到位。
二是創(chuàng)新機制到位。
為做好煤化公司月度工作例會材料準備工作，安監(jiān)處、生調(diào)處、機電處等10個單位每周上報單位工作動態(tài)1篇，每月報送總結(jié)2篇，其他單位每月報送材料不少于1篇，明確了材料報送工作基本要求、主要內(nèi)容和考核任務。同時，倡導撰稿要語言簡明、文題相符、觀點鮮明、事實清晰、論證扼要，確保了材料收集的.質(zhì)量。推動五創(chuàng)雙推考核制度評價以考核論成績，以實績評先進。
三是溝通協(xié)調(diào)到位。
加強與各基層單位溝通聯(lián)系，對全廠信息員講解公文特點、格式、概念、寫法等方面的知識。及時與各考核對象聯(lián)系，進行一對一輔導，指出信息報送工作中存在的不足，說明本月或本季度材料報送重點。由于采取措施到位，自考核制度評價實施后，各考核對象報送各類材料106篇，其中85條被辦公室匯報采用，有效的提升了我辦對匯報材料數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容詳實等要求。
制度執(zhí)行情況總結(jié) 17
為認真落實市下達的上人函xx號文《關(guān)于開展企業(yè)執(zhí)行特殊工時制度情況專項檢查的通知》，進一步保障勞動者的合法權(quán)益，促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，我分局充分認識到檢查的重要性，成立專項檢查組。現(xiàn)將我鎮(zhèn)區(qū)開展執(zhí)行特殊工時制度情況專項檢查 工作總結(jié) 如下：
一、進一步加強組織領(lǐng)導，提高執(zhí)法力度。
為切實做好專項檢查工作的開展，我分局制定出檢查活動實施方案，成立了專項檢查組，由分局副局長任組長，全體勞動監(jiān)察員任成員，檢查組分成兩個檢查小組，對檢查企業(yè)應回避的片區(qū)人員，實行交叉換組檢查，進一步加強監(jiān)察執(zhí)法力度。
二、落實檢查工作方案，有效提高監(jiān)察執(zhí)法成效。
對本次專項檢查的對象為批準從事不定時工作制和綜合計算工時工作制的`企業(yè)，我分局迅速排查出轄區(qū)內(nèi)共有xx間檢查重點企業(yè)，在20xx年xx月xx日，檢查組人員通過召開座談會，落實檢查工作方案，并制定《檢查企業(yè)名單》、《企業(yè)執(zhí)行特殊工時制度情況檢查表》《檢查組人員名單》。
三、加強執(zhí)法力度，有效保障勞動者的合法權(quán)益
從20xx年xx月xx日起檢查組人員到檢查企業(yè)，入戶詳細了解企業(yè)工時制度、加班工資支付等情況。此次專項檢查共檢查企業(yè)數(shù)x家，涉及勞動者數(shù)x人；實行不定時工作制企業(yè)數(shù)x家，涉及人數(shù)x人；實行綜合計算工時工作制企業(yè)數(shù)x家，涉及人數(shù)x人。
這次專項檢查活動的開展，有效督促用人單位遵守勞動法律、法規(guī)的行為，促進了勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。同時我分局將繼續(xù)加強勞動監(jiān)察執(zhí)法檢查，實行定期定量檢查企業(yè)，力求做到有違法必整改。
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