（推薦）工程管理制度

　　在當(dāng)下社會，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的工程管理制度，希望能夠幫助到大家。

工程管理制度1

　　為了加強(qiáng)城市綠化管理，綠化美化城市，更好地為廣大市民創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，結(jié)合我縣工作實際，特制定本制度。

　　第一條城市綠化街道、廣場、小游園、公共綠地、防護(hù)綠地、街道樹及干道綠化帶的綠化，由縣城市管理主管部門統(tǒng)一管理；綠地、風(fēng)景林地由經(jīng)營管理單位管理；單位自建的院內(nèi)綠化綠地，由該單位管理；居住區(qū)綠化綠地，由其物業(yè)管理單位管理。

　　第二條城市綠化綠地管理單位和個人應(yīng)建立健全綠化綠地管理制度，保持綠化綠地樹木花草整潔美觀、樹木花草繁茂、綠化設(shè)施完好，及時修剪樹木花草。任何單位和個人都不得損壞城市樹木花草和綠化設(shè)施。砍伐城市樹木、臨時占用城市綠地的應(yīng)報城市管理主管部門審核后，報縣政府批準(zhǔn)。

　　第三條禁止任何單位和個人向城市綠地排放污水、傾倒垃圾、或在綠地里停放車輛、設(shè)置廣告牌、堆放物品、放養(yǎng)牲畜、追逐嬉鬧及其他有損綠化綠地的`行為。

　　第四條城市綠化管護(hù)人員要盡職盡責(zé)，要按照城市綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好綠化苗木栽植和維護(hù)管理工作，預(yù)防蟲害，搞好防治工作。城區(qū)綠化實行責(zé)任包干制，各管護(hù)人員要做好本責(zé)任區(qū)的鋤草、松土、施肥、澆水、修剪、清除垃圾等日常維護(hù)工作，負(fù)責(zé)管理好本責(zé)任區(qū)內(nèi)的花草樹木，嚴(yán)防損壞。

　　第五條保護(hù)綠化和綠地設(shè)施人人有責(zé)。一是不準(zhǔn)爬樹折枝采花，偷挖苗木花卉。二是不準(zhǔn)搖樹、剝皮、刻劃、訂釘。三是不準(zhǔn)在樹木亂拴亂掛曬物品。四是不準(zhǔn)穿越、踩踏綠籬、花壇、草坪。五是不準(zhǔn)向綠化區(qū)、綠帶、綠地、花壇內(nèi)亂倒污水、垃圾及其他雜物。六是不準(zhǔn)損壞一切綠化設(shè)施。

　　第六條電力及其他線路需修剪樹木時，必須向主管單位申請，經(jīng)同意后，由主管單位派人員監(jiān)督修剪，不經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意亂砍。

　　第七條對認(rèn)真執(zhí)行本制度、綠化管護(hù)突出，或檢舉揭發(fā)破壞綠化苗木或園林綠化設(shè)施行為有顯著成績者，給予表揚(yáng)或適當(dāng)獎勵。

工程管理制度2

　　1 總 則

　　1.1 為了更好的加強(qiáng)我廠基建工程的管理，逐步建立科學(xué)合理的管理制度，不斷推進(jìn)基建工程管理的制度化建設(shè)，以保證基建項目建設(shè)的質(zhì)量，制定本。

　　1.2 在本廠內(nèi)實施的基建工程，應(yīng)遵守本辦法。

　　本制度所稱基建工程，是指需申報立項的或建筑面積、投入額較大的各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的新建、改建、擴(kuò)建和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝等。

　　1.3 廠建筑及其配套的工程應(yīng)當(dāng)確保功能合理，造型優(yōu)美，質(zhì)量優(yōu)良，造價合理，與廠原有的建筑相協(xié)調(diào)，并符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.4 廠建筑及其配套的工程應(yīng)努力提高建筑設(shè)計水平，力求做到節(jié)約能源，保護(hù)環(huán)境，提倡采用先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備，新型建筑材料。

　　1.5 廠基建工程的實施應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)，不得損害廠利益和他人的合法權(quán)益。

　　2 基建工程的立項、設(shè)計和招標(biāo)

　　2.1 基建工程的立項�；�建工程的立項由廠技術(shù)支持部會同有關(guān)部門，根據(jù)廠的發(fā)展計劃提出年度基建項目，報廠經(jīng)營策劃部初步研究同意后，交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員和專家對該項目進(jìn)行使用、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的'調(diào)查

　　研究，對項目各種可能的方案認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證。提出建設(shè)的必要性、合理性、先進(jìn)性，以及最佳投資建設(shè)方案等方面的意見，報廠研究決定，廠研究同意后，報上級正式立項。

　　2.2 基建工程項目立項后，技術(shù)支持部應(yīng)提出詳細(xì)的設(shè)計任務(wù)書，提交廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

　　2.3 技術(shù)支持部根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書，進(jìn)行設(shè)計方案招標(biāo)，并組織專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審，修改后，提廠審批。對單體建筑面積較大的，還應(yīng)報上級主管部門審批。

　　2.4 基建工程設(shè)計方案批準(zhǔn)后，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極安排組織施工圖紙的設(shè)計，技術(shù)支持部對所設(shè)計的圖紙組織專家會審，減少漏洞。

　　2.5 技術(shù)支持部應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)度做好基建項目工程的勘察、報審、報批等工作。

　　2.6 基建工程項目施工必須進(jìn)行招標(biāo)，工程監(jiān)理擇優(yōu)委托相應(yīng)監(jiān)理單位，要嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)的要求執(zhí)行。

　　2.7 廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)中要組織人員對報名擬參加投標(biāo)單位的能力、資信、施工水平、狀況等方面進(jìn)行調(diào)查與考察，并集體研究決定參加投標(biāo)單位。調(diào)查、考察與確定參加投標(biāo)單位過程中要做到公平、公正、透明。

　　2.8 工程開標(biāo)時，廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織招標(biāo)小組，并委派專家其參與職能部門組織的工程開標(biāo)。對由廠自行組織開標(biāo)的，由廠負(fù)責(zé)組織招標(biāo)小組進(jìn)行公開招標(biāo)，招標(biāo)小組要有專業(yè)人員和職工代表參加。

　　3 基建工程的施工預(yù)驗收

　　3.1 基建工程施工前，技術(shù)支持部應(yīng)會同設(shè)計、施工、監(jiān)理、使用等部門做好施工圖紙的會審工作，并按規(guī)定做好相關(guān)手續(xù)的報批。施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場后要到安健環(huán)部、綜合辦公室辦理有關(guān)手續(xù)。工程設(shè)計變更必須經(jīng)過技術(shù)支持部審核同意。

　　3.2 基建工程施工中，技術(shù)支持部必須對每項工程派出項目聯(lián)系人，具體協(xié)調(diào)工程的各方關(guān)系，處理工程中的問題與矛盾，工程項目聯(lián)系人要對其所聯(lián)系的工程的質(zhì)量和工期承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　3.3 基建工程施工中，技術(shù)支持部應(yīng)加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理和對監(jiān)理單位的監(jiān)督，努力提高工程質(zhì)量，保證工程按期交付使用，對檢查情況應(yīng)做好必要的文字紀(jì)錄。

　　3.4 基建工程施工中，應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定做好隱蔽工程驗收和相關(guān)材料驗收等工作，做好驗收資料的保存。

　　3.5 基建工程施工中工程付款必須先由承包單位根據(jù)承包合同和工程實際進(jìn)度提出書面付款申請，報監(jiān)理審核，經(jīng)項目聯(lián)系人和基建專業(yè)工程師簽字后，送分管廠長批示，分管廠長批準(zhǔn)后由財務(wù)處付款。

　　3.6 基建工程施工結(jié)束后，技術(shù)支持部應(yīng)積極組織做好竣工驗收和交付使用工作。

　　3.7 基建工程竣工驗收后，技術(shù)支持部應(yīng)及時將工程檔案、工程造價材料及其它材料整理歸檔，所有相關(guān)手續(xù)辦完后，在一個月內(nèi)報送檔案室存檔，同時在決算審計后，負(fù)責(zé)辦理交付使用及財產(chǎn)手續(xù)。

　　4 基建工程甲方供應(yīng)材料（以下簡稱甲供材料）的管理

　　4.1 基建工程招標(biāo)時，基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對一些價差較大，質(zhì)量不易控制，沒有相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)等項目的材料實行甲供，如：電器、防水材料、門窗等。

　　4.2 甲供材料由物資供應(yīng)部根據(jù)廠規(guī)定程序進(jìn)行采購。

　　4.3 甲供材料招標(biāo)前，要組織人員進(jìn)行考察，選定入圍的供應(yīng)商，考察組成人員要有熟悉該材料的專家及審計、紀(jì)檢部門的人員。考察結(jié)果要報廠基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查。

　　4.4 經(jīng)營部牽頭組織有關(guān)專家和人員在經(jīng)審查入圍的供應(yīng)商范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。

　　4.5 物資供應(yīng)部要做好甲供材料的質(zhì)量把關(guān)、數(shù)量核對。

　　5 工程結(jié)算與審計

　　5.1 基建工程決算的審查，施工單位在工程驗收結(jié)束后，在一個月之內(nèi)，向廠基建領(lǐng)導(dǎo)小組提交工程竣工結(jié)算書，由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)對決算書進(jìn)行審查。

　　5.2 技術(shù)支持部在進(jìn)行結(jié)算審查時，主要審查各種金額、

　　工程量、材料使用量、工程驗收記錄等，對于審查過程中遇到的問題，由技術(shù)支持部進(jìn)行協(xié)調(diào)，并由技術(shù)支持部負(fù)責(zé)向被審查單位通報。審查后移交經(jīng)營部進(jìn)行審計。

　　5.3 對參與審查與審計的人員要事先進(jìn)行挑選，對參與審查人員實行保密制度，不得將審查人員的姓名、身份等情況告知被審查單位或其他無關(guān)人員，確保審查的公正、公平、合理、科學(xué)。

　　5.4 基建工程在竣工決算時，應(yīng)扣除施工單位在施工過程中因違反廠有關(guān)規(guī)定而給廠造成損失的相應(yīng)費(fèi)用，以及應(yīng)交的水、電等費(fèi)用。

　　5.5 工程審計完畢后，應(yīng)報上級主管部門審核，審核結(jié)束，方可辦理工程決算手續(xù)和付款。

　　6 附 則

　　6.1 基建工程設(shè)計、招標(biāo)、施工、驗收、監(jiān)理、審查、審計及工程付款中，嚴(yán)禁按照本規(guī)定及有關(guān)程序執(zhí)行。

　　6.2 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　6.3 本規(guī)定由經(jīng)營策劃部負(fù)責(zé)解釋。

工程管理制度3

　　為了做好公司的工程管理工作，提高管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，樹立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。

　　1、公司設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項目實行全方位管理。

　　2、工程開工前先要對設(shè)計圖進(jìn)行會審，重要變更要簽發(fā)設(shè)計變更通知單。

　　3、依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設(shè)計。

　　4、施工現(xiàn)場發(fā)生的預(yù)算外的'工程量，要及時請甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時一并核入結(jié)算。

　　5、嚴(yán)格有序施工操作，把好工程進(jìn)度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。

　　6、參加施工的人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)過安全考試合格后方可上崗工作。

　　7、項目工程設(shè)專職安全員一名，對施工安全進(jìn)行監(jiān)督。

　　8、進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設(shè)備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

　　9、施工現(xiàn)場條理整潔，建筑材料堆放分類。

　　10、作好工程竣工后的驗收工作。

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